路榮強(qiáng) 沙雷

基于國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，存在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。在如此的背景之下，企業(yè)物資供應(yīng)管理顯得尤為關(guān)鍵。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高來講，物資供應(yīng)管理體現(xiàn)著非常大的影響作用。為此，企業(yè)務(wù)必結(jié)合改變的市場(chǎng)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，從而提升資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。為此，本文主要探究了現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)管理模式問題。

當(dāng)前時(shí)期，企業(yè)愈加關(guān)注物資供應(yīng)管理問題。現(xiàn)代物資供應(yīng)管理重點(diǎn)是保障企業(yè)的物資供應(yīng)，以盡量少的成本支出實(shí)現(xiàn)最為理想的物資供應(yīng)服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。也可以看作物資供應(yīng)管理為企業(yè)的一種利潤(rùn)源泉，因而在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中具備舉足輕重的地位。物資供應(yīng)管理水平的提升能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量的提升，從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。鑒于此，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)管理模式問題進(jìn)行分析非常有價(jià)值和意義。（黃秀華.現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)管理的探討[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2014{03）： 89-90.）

1注重有效地管理物資采購

對(duì)于物資管理而言，其中的一個(gè)關(guān)鍵方面是采購管理，搞好采購管理能夠使采購要求的成本減少以及保障物資質(zhì)量。為了強(qiáng)化企業(yè)的物資采購管理，先是應(yīng)創(chuàng)建相應(yīng)的規(guī)制，通過制度確保根據(jù)采購規(guī)劃采購物資，以及確保采購價(jià)格適宜、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、時(shí)間合乎標(biāo)準(zhǔn)、物資供給充足。其次，務(wù)必有規(guī)范化的采購環(huán)節(jié)，對(duì)采購成本予以控制，采購物資具備標(biāo)準(zhǔn)的記錄方式與采購規(guī)程。并且，緊緊圍繞采購價(jià)格，各自管理不同類別與級(jí)別的物資。其中，需要以招標(biāo)手段采購大宗物資，實(shí)現(xiàn)保障質(zhì)量與控制價(jià)格的目標(biāo)。針對(duì)其它的物資，需要由廠家直接買入，不需要在采購中應(yīng)用零購手段。企業(yè)需要管理好物資供應(yīng)商，在采購物資的情況下，需要選擇多個(gè)供應(yīng)商，確保質(zhì)量合格和價(jià)格適宜，以及不定期地檢查供應(yīng)商的物資質(zhì)量和監(jiān)管供應(yīng)商，確保跟相同的可靠的供應(yīng)商長(zhǎng)時(shí)間地協(xié)作，如此一來，才可以取得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)地位。對(duì)于企業(yè)而言，一是能夠確保供應(yīng)產(chǎn)品或者是資源的質(zhì)量，二是能夠在采購資源上應(yīng)用比公允價(jià)格低的成本，供應(yīng)商也能夠?qū)崟r(shí)地配送資源或者是產(chǎn)品，盡最大可能地減小企業(yè)的總采購成本。（梁大鵬，基于企業(yè)物資供應(yīng)管理采購研究應(yīng)用的探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017（10）： 189-190.）

2注重有效地管理物資儲(chǔ)存

企業(yè)儲(chǔ)備物資是為了暫時(shí)擱置以后一定時(shí)期中用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求的物資，而在需要的情況下索取，從而確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常需要。然而，儲(chǔ)存太多的物資會(huì)擠壓物資，長(zhǎng)時(shí)間不應(yīng)用會(huì)使物資的價(jià)值喪失，儲(chǔ)備的物資太少也不利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展。有效地管理物資儲(chǔ)存工作是科學(xué)地組織物資庫存、確保物資庫存不僅不會(huì)占有大量的資源，而且能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。具體來講，先是應(yīng)對(duì)周轉(zhuǎn)庫存予以改變，在根據(jù)批次采購物資和根據(jù)生產(chǎn)資料采購相應(yīng)數(shù)據(jù)物資的情況下，需要以整進(jìn)整出的形式采購，防止由于進(jìn)貨或者是安裝而使庫存形成。其次，儲(chǔ)備安全庫存。盡管倉庫當(dāng)中的物資采購是根據(jù)生產(chǎn)的需要進(jìn)行，可是企業(yè)需要的物資有著相應(yīng)的變化性特點(diǎn)，為此，在管理物資儲(chǔ)存中需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的庫存量，從而防備不時(shí)之需。最后，針對(duì)企業(yè)要求的消耗物資、應(yīng)用較多的物資、流動(dòng)快的物資，需要根據(jù)采購物資規(guī)劃的1.2倍儲(chǔ)存。除此之外，還應(yīng)對(duì)一系列機(jī)械零部件進(jìn)行儲(chǔ)存，以用于維修。

3實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)管理信息化能力的大大提高

為了跟企業(yè)發(fā)展的要求和新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相符合，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，主動(dòng)地應(yīng)用發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，建設(shè)現(xiàn)代化、專業(yè)化的物資供應(yīng)管理模式。（李慶龍.淺談煤炭經(jīng)濟(jì)低迷形式下的物資供應(yīng)管理工作[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2017（07）： 125-127.）具體來講，能夠由下面幾點(diǎn)開展：企業(yè)先是應(yīng)建構(gòu)立足于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的物資供應(yīng)信息化管理平臺(tái)，以及創(chuàng)建有關(guān)的供應(yīng)商信息管理機(jī)制，其中能夠劃分為動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的供應(yīng)商信息，而動(dòng)態(tài)信息包括的內(nèi)容是是不是及時(shí)到貨、價(jià)格多少、售后服務(wù)水平等，靜態(tài)信息涵蓋的內(nèi)容是客戶資信報(bào)告與供應(yīng)商的檔案等，其可以對(duì)供應(yīng)商的真實(shí)信息進(jìn)行體現(xiàn)，在有效統(tǒng)一動(dòng)靜的條件下有效地管理物資供應(yīng)。其次，物資供應(yīng)管理平臺(tái)涵蓋專業(yè)和寬泛的內(nèi)容，在建構(gòu)一定信息系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)創(chuàng)建一系列的子模塊，像是成本管理模塊、采購管理模塊、庫存管理模塊、資金管理模塊、物資需求規(guī)劃管理模塊等，以及一系列的子模塊間應(yīng)創(chuàng)建彼此聯(lián)系的關(guān)系，（王宗禎.淺談?dòng)?jì)算機(jī)技術(shù)在煤礦物資供應(yīng)管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（09）：125-126.）如果某個(gè)環(huán)節(jié)存在問題，那么其它環(huán)節(jié)可以迅速地進(jìn)行反映，從而使最為理想的管理成效實(shí)現(xiàn)。再次，應(yīng)創(chuàng)建一致的物資編碼系統(tǒng)，物資編碼重點(diǎn)是通過計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)物資進(jìn)行識(shí)別，其屬于企業(yè)管理物資供應(yīng)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，專屬的編碼都在所有的物體中，在物資編碼系統(tǒng)的建構(gòu)基礎(chǔ)上，不但能夠?qū)λ械臉I(yè)務(wù)鏈進(jìn)行有效地管控，而且能夠顯著地降低因?yàn)闆]有重視某個(gè)方面而導(dǎo)致的損失，這使物資供應(yīng)管理的能力大大提高。最后，應(yīng)減少一致的、垂直的庫存信息管理體系，跟物資供應(yīng)商建立長(zhǎng)期性的協(xié)作聯(lián)系，在相同物資的需求上保持很多的供貨方式，在庫存管理引入的基礎(chǔ)上降低占用的儲(chǔ)備資金量，從而節(jié)省采購成本。（黃紅云.物資供應(yīng)管理在煤炭企業(yè)降本提效中的作用和途徑[J].企業(yè)改革與管理，2017（16）： 85-86.）

4創(chuàng)建和完善物資供應(yīng)管理制度

相對(duì)而言，物資供應(yīng)管理工作較為復(fù)雜和繁瑣。企業(yè)先是應(yīng)制定工作者的執(zhí)行指標(biāo)與操作細(xì)則，讓所有的工作者清楚自身的責(zé)任，以及執(zhí)行物資供應(yīng)管理工作者的考核制度，考核的事項(xiàng)重點(diǎn)涵蓋職業(yè)道德、自身品行、職業(yè)操守等，且員工的薪酬福利待遇跟考核結(jié)果相統(tǒng)一，進(jìn)而有效地激發(fā)員工的工作積極主動(dòng)性，由人力資源上奠定物資供應(yīng)管理水平提高的良好基礎(chǔ)。其次，企業(yè)應(yīng)將評(píng)級(jí)管理制度應(yīng)用于供應(yīng)商中，在物資供應(yīng)管理中，非常關(guān)鍵的一個(gè)方面是管理供應(yīng)商，這關(guān)系到企業(yè)物資采購的質(zhì)量高低，分級(jí)別管理供應(yīng)商，需要立足于技術(shù)部門提供的供應(yīng)商材料質(zhì)量是不是跟驗(yàn)收的指標(biāo)相符合，通過結(jié)果鑒定為供應(yīng)商打各種分?jǐn)?shù)，進(jìn)而由大量的供應(yīng)商中選擇最為理想的合作者。（張星.完善煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理[J]內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2017（13）： 98-99.）再次，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建和健全組織管理制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要注重內(nèi)部管理當(dāng)中的像是物資、質(zhì)檢、核價(jià)等各種工作部門的互相監(jiān)督和制約，確保各個(gè)部門互相協(xié)作又各司其職，在互相制約和監(jiān)督的條件下把好質(zhì)檢關(guān)和完成采購任務(wù)，從而制度上真正地保障企業(yè)物資供應(yīng)管理的創(chuàng)新。最后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作者應(yīng)創(chuàng)建相應(yīng)的物資消耗管理制度，實(shí)時(shí)地把握與熟悉真實(shí)消耗物資的現(xiàn)狀，逐步地確立精確化、精細(xì)化、合理化、科學(xué)化的物資供應(yīng)管理模式，以及結(jié)合一定的獎(jiǎng)懲制度提高基層工作者的工作榮譽(yù)感、責(zé)任感，從而為持續(xù)創(chuàng)新與提高企業(yè)的物資供應(yīng)管理能力而迸發(fā)出強(qiáng)大的人才力量與智慧。（李慶龍.對(duì)煤炭企業(yè)大型物資供應(yīng)管理的思考[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)嘹望，2017（08）： 134-135.）

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，物資供應(yīng)管理是非常關(guān)鍵的一個(gè)組成部分，務(wù)必結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要合理、科學(xué)地管理物資問題。整體而言，基于當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境狀況之下，企業(yè)想要有效地管理物資供應(yīng)，就務(wù)必注重合理地應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，這樣才可以將新型的物質(zhì)供應(yīng)管理方式引進(jìn)，在企業(yè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)之后實(shí)現(xiàn)員工知識(shí)能力和職業(yè)素質(zhì)的持續(xù)提高，使其精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息。（于晨，彭宇.關(guān)于企業(yè)物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)的要點(diǎn)探析[J].信息化建設(shè)，2016（01）： 36-37.）而效地管理物資采購和物資儲(chǔ)存以及持續(xù)地健全物資供應(yīng)管理規(guī)制，注重監(jiān)督管理和制度管理，確保綜合性地監(jiān)控，可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本減小，從而持續(xù)提高企業(yè)的獲利能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得穩(wěn)定與健康發(fā)展。