摘 要：在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，信息技術(shù)在各個(gè)行業(yè)中的應(yīng)用越來越廣，基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景，企業(yè)以往的財(cái)務(wù)管理模式已很難適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。為確保企業(yè)于激烈的市場競爭中優(yōu)勢較明顯，這就要求企業(yè)創(chuàng)新其財(cái)務(wù)管理模式，以促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。為此，此次重點(diǎn)分析基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新路徑，以便為之后企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提供相應(yīng)的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);背景;企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式;創(chuàng)新

0 引言

基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中，尤其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動下想得到較好的發(fā)展，就應(yīng)不斷適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的需求，對自身財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，以進(jìn)一步推動企業(yè)發(fā)展。為此，需在強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，不斷創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，以在改善財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新途徑

1.1 創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

當(dāng)前，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的推動之下，知識資源具有較好的可轉(zhuǎn)移性、共享性，且對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。企業(yè)在開展日常財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，管理人員在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)期間，要樹立一個(gè)多元化的管理目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。尤其在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，企業(yè)確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中，管理人員不能只是單一地考慮企業(yè)財(cái)務(wù)最大化，還需充分考慮股東、債權(quán)人、政府等相關(guān)因素，以保證自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更加全面，從而較好地確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。[1]需要注意的是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的社會目標(biāo)，并積極承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，財(cái)務(wù)管理人員可以將贊助慈善事業(yè)、公共利益維護(hù)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等，與企業(yè)具體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行較好的融合，這樣能夠更好地促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

1.2 創(chuàng)新對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理

基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)內(nèi)部的管理人員在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作量相對較大，并且對于財(cái)務(wù)管理技術(shù)的要求也相對較高。這就要求管理人員掌握相應(yīng)的信息技術(shù)，且對一些基礎(chǔ)的電商理論知識也有一定的了解。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的有效管理，改善財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)。根據(jù)企業(yè)近年來的財(cái)務(wù)管理工作開展情況分析，對于管理人員的綜合素質(zhì)有相應(yīng)的要求，要求其具備一定的市場競爭緊張感，多加了解市場變化，并充分融合個(gè)人的財(cái)務(wù)會計(jì)知識、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在這種情況下，企業(yè)需要較好地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這一有利條件，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的教育及培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的招聘要求，把人才管理技能、專業(yè)知識、創(chuàng)新意識等納入財(cái)務(wù)管理工作中，以便更好地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對于財(cái)務(wù)管理人員的要求。[2]

1.3 創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對象

第一，基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對象和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對象進(jìn)行比較，前者發(fā)生了較大的改變，這是由于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)對企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)、資金等進(jìn)行相關(guān)的管理，但是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理慢慢趨向管理企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源以及數(shù)據(jù)信息，這就使得企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)方式等均朝著優(yōu)質(zhì)化方向轉(zhuǎn)變;[1]第二，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過程中，物質(zhì)資本基本都是有形資本，如人力資源、生產(chǎn)要素等，但在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響下企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要對象更多的是無形資本，如知識、信息、技術(shù)等。正是在競爭愈發(fā)激烈的大環(huán)境下，很多企業(yè)無形要素更加要引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的關(guān)注及重視，以在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，這也是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化創(chuàng)新的一個(gè)主要途徑;第三，以往的財(cái)務(wù)管理對象重點(diǎn)對有形生產(chǎn)要素進(jìn)行管理，如勞動力等，但在網(wǎng)絡(luò)背景下科技知識屬于無形要素，此種無形要素對于企業(yè)后期發(fā)展也會產(chǎn)生一定的影響，而知識生產(chǎn)力是推動企業(yè)發(fā)展的主要因素之一，企業(yè)應(yīng)多加重視。

1.4 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好地轉(zhuǎn)變了企業(yè)發(fā)展空間、運(yùn)營環(huán)境，其財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化要求財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹立較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理觀念，具體表現(xiàn)：第一，在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理過程中，管理人員需充分運(yùn)用人才激勵手段，以進(jìn)一步提升企業(yè)工作人員的積極性及熱情，以使工作人員能夠主動、積極地處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作;第二，工作人員需多加重視企業(yè)財(cái)務(wù)信息，管理人員需實(shí)時(shí)公布企業(yè)的市場行情、運(yùn)營數(shù)據(jù)等，這樣可保證財(cái)務(wù)部的工作人員在充分了解企業(yè)運(yùn)營情況的基礎(chǔ)上，較好地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)問題，從而使企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢更加明顯;第三，企業(yè)為改善其財(cái)務(wù)管理模式，需進(jìn)一步強(qiáng)化對企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的認(rèn)識，要求財(cái)務(wù)部的工作人員需具備一定的風(fēng)險(xiǎn)評估、預(yù)測能力，并制定相應(yīng)的改善措施，以較好地規(guī)避企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)安全、健康運(yùn)營。

2 結(jié)語

基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要較好地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)資源，以在提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范圍，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能更加完善。并且只有不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，才能更好地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，也可使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)明顯降低，最終使企業(yè)的競爭優(yōu)勢更加明顯。

參考文獻(xiàn)：

[1] 桑賢軍.關(guān)于公路經(jīng)營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)制度創(chuàng)新問題分析[J].中國商論，2016，11（24）：59-64.

[2] 徐海華.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的地位和作用[J].新經(jīng)濟(jì)，2016，26（29）：88-89.

作者簡介：劉敏（1974—），女，本科，會計(jì)師，就職于九江市公安消防支隊(duì)后勤處，研究方向：部隊(duì)財(cái)務(wù)管理。