許棟

摘 要：21世紀(jì)是信息化大發(fā)展的時(shí)代，同時(shí)也是我國(guó)趕超國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家、實(shí)現(xiàn)民族崛起的重要時(shí)代。在這一時(shí)期應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮好科研單位的重要引領(lǐng)作用，做好科研生產(chǎn)工作帶動(dòng)我國(guó)科技進(jìn)步。新時(shí)期，科研生產(chǎn)單位面臨著不同于以往的外部環(huán)境，最為明顯的是是科研生產(chǎn)任務(wù)的加重，這將使得科研生產(chǎn)單位承受更大的壓力。為保障科研生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，科研生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)積極做好科研和生產(chǎn)工作之間的協(xié)調(diào)溝通，積極探索科研生產(chǎn)管理新思路、新方法，以先進(jìn)、高效、科學(xué)的管理理念來(lái)激發(fā)科研生產(chǎn)活力，保障科研生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：科研生產(chǎn)單位 科研生產(chǎn)管理 新時(shí)期

中圖分類(lèi)號(hào)：G322 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）02（b）-0129-02

在“十三五”規(guī)劃期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)、外部環(huán)境都在逐步發(fā)生著重大的變革，這一時(shí)期科研生產(chǎn)單位作為我國(guó)綜合國(guó)力的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)更加積極致力于科研生產(chǎn)任務(wù)，不斷將基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，為我國(guó)在今后一段時(shí)間趕超國(guó)外先進(jìn)國(guó)家添磚加瓦。為更好地發(fā)揮出科研生產(chǎn)單位的作用，需要做好科研生產(chǎn)單位管理的探索創(chuàng)新，積極探索新方法、新途徑、新管理模式，做好科研生產(chǎn)單位科研和生產(chǎn)工作之間的協(xié)調(diào)溝通，最大限度地將科研成果快速地轉(zhuǎn)化成為實(shí)際產(chǎn)品，保障科研任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

1 轉(zhuǎn)變科研生產(chǎn)管理理念，由硬性管理向軟性管理轉(zhuǎn)變

在以往的科研生產(chǎn)管理中，主要采用的是硬性管理模式。硬性管理的核心是制度，以制度來(lái)規(guī)范、約束科研生產(chǎn)單位的各項(xiàng)管理工作。硬性管理在規(guī)范科研生產(chǎn)單位管理的同時(shí)，也使得管理過(guò)于的程式化。科研生產(chǎn)單位所采用的硬管理方式能夠使得管理工作系統(tǒng)化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，但是在柔性化方面與柔性管理存在著一定的差距，不利于科研生產(chǎn)單位的人文化建設(shè)?？蒲猩a(chǎn)單位所采用的硬管理依靠制度，制度能夠規(guī)范人的行為是好的一面，同時(shí)制度也會(huì)影響人們勞動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性，從而造成不利的影響。在科研生產(chǎn)管理中應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新性地選用科學(xué)化、人性化的管理方法，充分調(diào)動(dòng)廣大科研生產(chǎn)人員的積極性。在科研生產(chǎn)管理方法上從“硬件管理”向“柔性管理”的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展迅速，科研生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)吸收當(dāng)今世界優(yōu)秀的管理理念，將硬性管理向柔性管理方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以人為本、以文化為導(dǎo)向，注重激勵(lì)性在科研生產(chǎn)管理中的重要作用，提高科研生產(chǎn)單位的管理效率和效果?？蒲猩a(chǎn)單位的主體是科研，如何將科研成果快速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品是科研生產(chǎn)管理的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。在科研管理上，科研生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)將更多的精力集中在激發(fā)科研人員積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性的方面，通過(guò)構(gòu)建和諧融洽、奮發(fā)向上的文化氛圍，使得科研生產(chǎn)單位能夠最大限度地激發(fā)和解放思想，增強(qiáng)科研能力。在科研生產(chǎn)單位管理中應(yīng)當(dāng)緊抓科研生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況和改革發(fā)展的實(shí)際需求，做好科研生產(chǎn)管理的改革，使之能夠適應(yīng)科研生產(chǎn)的實(shí)際需求。

管理是一項(xiàng)綜合而系統(tǒng)的工程，廣義上說(shuō)管理是科研生產(chǎn)單位科研、生產(chǎn)總過(guò)程中各環(huán)節(jié)的指揮調(diào)度，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)主要是要做好人員、資金、生產(chǎn)全過(guò)程的管理。科研生產(chǎn)管理的關(guān)鍵是要做好人員的組織管理，科研生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)積極引入先進(jìn)的科研生產(chǎn)管理理念，通過(guò)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整調(diào)配以使得科研生產(chǎn)能夠與實(shí)際情況相符合，從而最大限度地發(fā)揮出科研生產(chǎn)單位本身所具有的潛力。保障科研生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，做好科研生產(chǎn)管理的優(yōu)化，避免不同部門(mén)之間的扯皮推諉問(wèn)題，提高科研生產(chǎn)的效率。

2 利用好信息化新技術(shù)，將科研和生產(chǎn)緊密結(jié)合

科研生產(chǎn)單位在科研生產(chǎn)管理中應(yīng)當(dāng)積極借助于現(xiàn)今高速發(fā)展的信息化技術(shù)，利用信息化系統(tǒng)對(duì)科研生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行全壽命周期的策劃和管理，將科研生產(chǎn)任務(wù)按照一定的原則細(xì)化分解成多項(xiàng)任務(wù)節(jié)點(diǎn)，并按照任務(wù)節(jié)點(diǎn)來(lái)做好科研生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)和對(duì)科研生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)維護(hù)，利用信息化系統(tǒng)所帶來(lái)的細(xì)分管理將科研、生產(chǎn)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，對(duì)科研生產(chǎn)訂單研究和生產(chǎn)的具體落實(shí)情況進(jìn)行了解和討論，通過(guò)信息化系統(tǒng)對(duì)科研生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行定期、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。

在傳統(tǒng)的科研生產(chǎn)管理中，管理人員總是人為地將科研任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)割裂開(kāi)來(lái)，致使科研和生產(chǎn)工作無(wú)法有機(jī)地結(jié)合在一起，從而影響科研生產(chǎn)的效率和效果。新時(shí)期管理人員應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變科研生產(chǎn)管理理念，通過(guò)布局信息化建設(shè)，將科研和生產(chǎn)工作有機(jī)地聯(lián)系在一起，設(shè)計(jì)部門(mén)將完成設(shè)計(jì)的零部件通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)直接下發(fā)至生產(chǎn)車(chē)間，生產(chǎn)車(chē)間將下發(fā)的圖紙及時(shí)安排生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)直接反饋給設(shè)計(jì)者，以便及時(shí)地解決問(wèn)題。這樣一來(lái)，科研和生產(chǎn)可以緊密地聯(lián)系在一起，依托信息化技術(shù)所構(gòu)建的科研生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，科研設(shè)計(jì)可以與生產(chǎn)一線(xiàn)直接溝通聯(lián)系，科研生產(chǎn)訂單可以直接下發(fā)至生產(chǎn)一線(xiàn)，由生產(chǎn)一線(xiàn)直接組織人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行零部件的加工，從而加快了科研成果向生產(chǎn)的快速轉(zhuǎn)化。通過(guò)信息化建設(shè)能夠有效地加快科研生產(chǎn)單位科研成果的轉(zhuǎn)化速度，提高效率。

3 科研生產(chǎn)任務(wù)的研究評(píng)估

在科研生產(chǎn)管理中除了做好科研生產(chǎn)管理方法、理念的轉(zhuǎn)變外，還應(yīng)當(dāng)積極做好科研生產(chǎn)任務(wù)的研究評(píng)估，結(jié)合以往科研生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)現(xiàn)今乃至今后一段時(shí)間的科研生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行預(yù)研究工作，結(jié)合科研生產(chǎn)工作中技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、工藝、成本等各項(xiàng)工作展開(kāi)針對(duì)性的研究和組織管理，對(duì)各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究并提出解決辦法，最大限度地保障科研生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。

4 做好人才管理工作

通過(guò)激勵(lì)政策（包含物質(zhì)方面的和精神方面的）的出臺(tái)將加快科研項(xiàng)目的進(jìn)度和科研項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化。人才是科研生產(chǎn)單位科研生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，同時(shí)也是科研生產(chǎn)單位發(fā)展的重要源泉。新時(shí)期科研生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)制定完善的人才引進(jìn)戰(zhàn)略，通過(guò)聘用和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化人才并積極落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制將有助于科研生產(chǎn)單位積蓄科研和生產(chǎn)力量，以人才來(lái)帶動(dòng)科研生產(chǎn)單位的發(fā)展和進(jìn)步。在科研生產(chǎn)單位的科研生產(chǎn)管理中應(yīng)當(dāng)積極做好思想政治工作，在社會(huì)主義發(fā)展的新階段，科研生產(chǎn)單位思想政治工作應(yīng)當(dāng)立足于“以人為本”，通過(guò)思想政治工作用以凝聚企業(yè)人心，充分帶動(dòng)企業(yè)員工及各級(jí)人員工作的積極性?？蒲猩a(chǎn)單位在科研生產(chǎn)管理中應(yīng)當(dāng)注意做好激勵(lì)政策的實(shí)施和落實(shí)，用以充分調(diào)動(dòng)科研生產(chǎn)人員工作、創(chuàng)新的積極性。時(shí)刻將職工的利益放在首位，將職工的冷暖掛在心間，切實(shí)保障科研生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定并根據(jù)科研生產(chǎn)單位的實(shí)際情況引領(lǐng)員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極落實(shí)好科研生產(chǎn)中的各項(xiàng)任務(wù)和工作，保障科研生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

5 結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期科研生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，通過(guò)將新思路新理念積極應(yīng)用于科研生產(chǎn)管理中，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變科研生產(chǎn)管理方式，使得科研生產(chǎn)管理能夠良好地應(yīng)用于科研生產(chǎn)中，切實(shí)保障科研生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

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