晨曦

說起獐子島的扇貝，這可能是A股市場(chǎng)中最任性的一個(gè)物種了。4年中遭遇了兩次“天災(zāi)”，一次是“冷水團(tuán)”，一次是“高溫”，扇貝不是被“凍死”，就是被“餓死”。兩次扇貝異常，無疑使得公司的業(yè)績(jī)出現(xiàn)了天翻地覆的變化：原本是小幅盈利，瞬間變成了大額虧損。

獐子島扇貝近日之所以又重回公眾視線，原因是董事長(zhǎng)公開承諾今年一定要盈利。

“5月31日，獐子島董事長(zhǎng)吳厚剛在2017年年度股東大會(huì)上說，“今年必須賺錢。公司目前各業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)情況平穩(wěn)，加工食品業(yè)務(wù)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，海參、海螺等增養(yǎng)殖產(chǎn)品產(chǎn)銷量明顯提升，預(yù)計(jì)上半年凈利潤(rùn)為1000萬元至2000萬元?！?/p>

而對(duì)于A股投資者來說，最關(guān)注的問題是，為什么獐子島的扇貝總出問題？以后能否杜絕類似問題再次發(fā)生？董事長(zhǎng)的盈利承諾可信嗎？記者帶著這些疑問連線了公司相關(guān)人士。

獐子島為何要盈利？

自扇貝“二次逃跑”后，獐子島就不止一次地表達(dá)要盈利的“愿望”！5月14日舉行的2017年度業(yè)績(jī)說明會(huì)上董事長(zhǎng)吳厚剛說，“業(yè)績(jī)目標(biāo)預(yù)計(jì)2018年1月份至6月份可實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)1000萬元至2000萬元。公司2018年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)全年扭虧為盈。”

董事長(zhǎng)還真敢說。況且，獐子島此前還預(yù)告，2017年的業(yè)績(jī)從預(yù)盈調(diào)整為預(yù)虧5.3億元-7.2億元。那么，獐子島為何如此自信地認(rèn)定2018年就一定能夠賺錢盈利呢？

“獐子島擁有永不枯竭的海洋，永不飽和的市場(chǎng)，永不換代的產(chǎn)品?！眳呛駝傉J(rèn)為這是公司的優(yōu)質(zhì)資源。

但實(shí)際情況呢，稍有些經(jīng)驗(yàn)的投資者都懂的道理是，如果今年獐子島再不賺錢的話，就會(huì)被ST特別處理，這恐怕才是獐子島三番五次出來說無論如何都要賺錢的真正原因吧。

可賺錢不能僅憑幾句話就能賺到呀，投資者最關(guān)心的是獐子島對(duì)海洋風(fēng)險(xiǎn)的管理能力有沒有提升，扇貝還會(huì)不會(huì)出問題。

獐子島對(duì)海洋風(fēng)險(xiǎn)的管理能力到底有沒有提升？記者帶著疑問聯(lián)系了公司董事會(huì)秘書陳福君。

“公司近期迅速關(guān)閉了蝦夷扇貝的敞口風(fēng)險(xiǎn)。在沒有弄清楚之前先把規(guī)模降下來。往年一般是底播60萬畝，今年最多30萬畝，過去3年一輪，現(xiàn)在變成2年一輪。讓一千天的風(fēng)險(xiǎn)變成七百天的風(fēng)險(xiǎn)，60萬畝的風(fēng)險(xiǎn)變成30萬畝的風(fēng)險(xiǎn)。另外還做了嚴(yán)格的預(yù)警防范工作，未來還會(huì)把經(jīng)驗(yàn)型的預(yù)警轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍夹偷念A(yù)警。”陳福君一再?gòu)?qiáng)調(diào)，公司可以通過分層次遞進(jìn)式識(shí)別、判斷異常指標(biāo)對(duì)海洋生態(tài)環(huán)境、海洋生物生存的影響，能夠及時(shí)做出預(yù)測(cè)，采取有效措施化解、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)黃海北部海洋牧場(chǎng)健康發(fā)展，請(qǐng)投資者一定要對(duì)獐子島有足夠信心。

投資者質(zhì)疑：管理制度有問題

吳厚剛公開表態(tài)，“節(jié)流”應(yīng)該說是公司今年利潤(rùn)完成的關(guān)鍵，包括控制營(yíng)銷、管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。吳厚剛透露，目前獐子島的海洋牧場(chǎng)的人員減少了幾百人，對(duì)費(fèi)用及成本的縮減效果會(huì)在三季度末、四季度體現(xiàn)得更明顯。

“誰投資不想分紅??？誰持有股票不想保值增值啊？”他說，公司需要未來經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，建立盈利能力，修復(fù)品牌和商譽(yù)，把‘再振雄風(fēng)的歌譜寫起來。

2014年10月底，獐子島曾舉辦針對(duì)“冷水團(tuán)”的災(zāi)情說明會(huì)，吳厚剛當(dāng)時(shí)提出了五點(diǎn)，包括第一時(shí)間行動(dòng)降低損失、多元化營(yíng)銷、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和內(nèi)控制度等。如今針對(duì)2017年的大幅虧損，吳厚剛提出了“五大重心”，包括企業(yè)“瘦身”，割舍一些品種，并處置一些資產(chǎn)；保障現(xiàn)金流安全；提高盈利能力；引進(jìn)戰(zhàn)略投資者；重構(gòu)海洋牧場(chǎng)。

2018年2月5日，在公布蝦夷扇貝盤點(diǎn)情況時(shí)，獐子島表示制定了引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的措施。5月14日，獐子島首席財(cái)務(wù)官勾榮在業(yè)績(jī)說明會(huì)上回應(yīng)稱，公司擬引進(jìn)新零售、長(zhǎng)期資本等特定目標(biāo)類型的戰(zhàn)略投資者。

吳厚剛表示，就引入戰(zhàn)略投資者這件事來說已和大股東、二股東達(dá)成共識(shí)，“一定要爭(zhēng)取在有效的時(shí)間內(nèi)把戰(zhàn)略投資者引入”，解決資產(chǎn)負(fù)債率高的問題。

“生鮮方面，前幾天與阿里簽訂了1.5億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議，休閑食品方面對(duì)應(yīng)四大平臺(tái)，良品鋪?zhàn)?、百草味、來一份、三只松鼠，其中良品鋪?zhàn)咏衲暌焰i定了不低于1億元的提貨額?！睂O福君說，控制好營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，這些都是確保盈利的基礎(chǔ)措施。

據(jù)悉，獐子島通過各種節(jié)支節(jié)流措施，促進(jìn)提升資產(chǎn)的流動(dòng)性，加快現(xiàn)金流回收。一季度公司非生產(chǎn)性支出同比下降約6%，應(yīng)收賬款余額較年初減少約7%。

對(duì)于目前的蝦夷扇貝養(yǎng)殖情況，孫福君表示，春季抽測(cè)還未完成，目前所有報(bào)告均顯示沒有任何不正常信息。

此外，有機(jī)構(gòu)投資者提出，第一，每天的扇貝捕撈量是否可以公布；第二，目前獐子島對(duì)蝦夷扇貝的抽測(cè)是春、秋，以及年度抽測(cè)?！笆欠窨梢杂珊Ｑ竽翀?chǎng)的工人，最基層的部門來提出預(yù)警？不要‘高大上的一個(gè)東西，不需要搞得這么神秘?！痹撏顿Y者認(rèn)為，公司若有信心把每天捕撈出來的海產(chǎn)品在網(wǎng)站上公開一下，“市場(chǎng)對(duì)你的看法就會(huì)大大改變?！?/p>

機(jī)構(gòu)投資者們同時(shí)也指出，獐子島如果仍然按照現(xiàn)有的規(guī)章制度做事，肯定會(huì)不可避免地出現(xiàn)一系列問題，必須懷疑規(guī)章制度的有效性。“藏著掖著一定不行，公開定期公示才是最有效的管理辦法?！?/p>

陳福君表示，一個(gè)基層工人的數(shù)據(jù)恐怕難以體現(xiàn)全面情況，公司正尋求一種更加合理方式規(guī)范地向外界及時(shí)公布信息。需要衡量哪些信息是商業(yè)秘密，哪些可以公開，哪些不能公開，以后關(guān)于牧場(chǎng)透明化的方案會(huì)逐步逐級(jí)進(jìn)行完善。

市場(chǎng)資源豐厚難抵失信影響

失去誠(chéng)信就失去人心，就失去市場(chǎng)投資者和買家。在2017年度業(yè)績(jī)說明會(huì)上，吳厚剛大發(fā)宏論，“獐子島擁有永不枯竭的海洋。”他認(rèn)為這是公司的優(yōu)勢(shì)所在，但投資人士則認(rèn)為，此次掌門人吳厚剛的演講頗有點(diǎn)“安撫軍心”的意味。不過，關(guān)于公司的誠(chéng)信問題，卻極力回避，甚至對(duì)以前的“傷痛”有所掩飾。

吳厚剛回答股東提問時(shí)，被問及是否考慮再擴(kuò)大扇貝養(yǎng)殖面積。他表示，如果技術(shù)成熟、風(fēng)險(xiǎn)可控，那么答案就是肯定的。畢竟，北緯39度的獐子島是世界公認(rèn)的珍稀海珍品原產(chǎn)地，是國(guó)內(nèi)唯一可規(guī)?；瘜?shí)施蝦夷扇貝增殖，并以此品種為主建設(shè)海洋牧場(chǎng)的一流漁場(chǎng)。

然而，經(jīng)濟(jì)學(xué)原理告訴我們，市場(chǎng)資源再豐沛、再雄厚，誠(chéng)信才是市場(chǎng)的壓艙石。

不可否認(rèn)，獐子島擁有國(guó)內(nèi)公認(rèn)自然資源最豐富、生態(tài)保護(hù)最好的海域。但誠(chéng)信比市場(chǎng)資源更重要，獐子島的當(dāng)務(wù)之急是補(bǔ)上誠(chéng)信這一課，才能從根本上穩(wěn)定投資者信心。

扇貝兩次“受災(zāi)”，獐子島負(fù)債率攀升到90%，公司的經(jīng)營(yíng)壓力亦為投資者廣泛關(guān)注。失信侵蝕了公司的信譽(yù)，也危及公司的財(cái)務(wù)安全。如今，想用壓縮蝦夷扇貝底播區(qū)面積來彌補(bǔ)，恐怕只是一廂情愿。

令人欣慰的是，截至今年1季度末，獐子島實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7.11億元，同比增長(zhǎng)5.94%。三大業(yè)務(wù)板塊中，受底播蝦夷扇貝大幅減值影響，養(yǎng)殖業(yè)收入同比減少，而水產(chǎn)加工業(yè)、水產(chǎn)貿(mào)易業(yè)增幅都在20%左右。

照此勢(shì)頭發(fā)展，獐子島2018年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面扭虧的意愿可能會(huì)實(shí)現(xiàn)。但愿獐子島不再失信于投資者。屆時(shí)，萬一出現(xiàn)什么特殊狀況，一定不要再拿“天災(zāi)”說事了，估計(jì)也沒有幾個(gè)人再去相信什么所謂的“天災(zāi)”了。