祝光仁

對現(xiàn)代企業(yè)管理來說，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化是促進企業(yè)長遠發(fā)展的綜合性基礎(chǔ)性工作。同時衡量現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)營科學(xué)管理水平也將標(biāo)準(zhǔn)化作為參考。對電力企業(yè)來說，實現(xiàn)配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理有著重要的意義。本文以電力企業(yè)配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題為突破口，提出了做好配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的科學(xué)對策。

對電力企業(yè)來說，標(biāo)準(zhǔn)化管理主要體現(xiàn)為技術(shù)、人員管理，操作流程管理。電力企業(yè)實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理后，可以減少工作中的漏洞。對于提高工作效率，促進科研創(chuàng)新有著深遠的意義。對當(dāng)前電力企業(yè)來說，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理勢在必行。

一、配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀

（一）工作人員標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄

在當(dāng)前的電力企業(yè)中，一些工作人員普遍認為在配電運檢項目只要制定了標(biāo)準(zhǔn)化管理制度就可以實現(xiàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，這一觀念是錯誤的。配電運檢項目實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，僅僅依賴建立制度是遠遠不夠的，還應(yīng)該將標(biāo)準(zhǔn)化管理制度全面落實到工作中。工作人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識是比較薄弱的，影響了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的全面落實。

（二）工作人員的標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)有待提高

在當(dāng)前的電力企業(yè)中，一些工作人員的標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)有待提高。工作人員的標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)低，主要體現(xiàn)為三方面，一是一些標(biāo)準(zhǔn)化管理人員只是從理論層面理解標(biāo)準(zhǔn)化管理。在實際的工作中缺乏科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，不知道如何將標(biāo)準(zhǔn)化管理落實到實際的工作中。二是一些標(biāo)準(zhǔn)化管理人員為兼職管理人員，存在工作時間有限，專業(yè)知識欠缺，實際工作經(jīng)驗少的問題。三是班組人員素質(zhì)參差不齊，體現(xiàn)為計算機操作水平，寫作水平都有極大的差異，從而影響了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的全面開展。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化管理監(jiān)督力度小

電力企業(yè)要想實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)該建立完善的監(jiān)督體系。但是在當(dāng)前的電力企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)化管理缺乏完善的監(jiān)督體系。從而導(dǎo)致了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作存在兩張皮現(xiàn)象，也就是制定標(biāo)準(zhǔn)的員工往往未參加或很少參加現(xiàn)場工作，缺乏實際工作經(jīng)驗，制定出的標(biāo)準(zhǔn)與實際工作嚴重脫節(jié)；而進行現(xiàn)場工作的員工，不參與標(biāo)準(zhǔn)制定工作。在現(xiàn)場工作時，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進行操作。

二、配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的原則

（一）安全性原則

安全性原則是配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理中重要的一個原則，在進行工作時，只有保證電力設(shè)備是安全的，才能保證工作人員在使用設(shè)備時是安全的，可以為工作人員構(gòu)建一個安全的工作環(huán)境。但是如果在配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理中沒有堅持安全的原則，是會使設(shè)備存在一些安全隱患的。例如，一些設(shè)備存在一些安全隱患，工作人員在使用這些設(shè)備時，會受到傷害。由此可以看出，安全性原則是配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理中的一個重要的原則。

（二）技術(shù)先進性原則

在配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理中也是需要遵守技術(shù)先進原則的。工作人員應(yīng)該使用先進的技術(shù)對設(shè)備進行維修。具體方式是可以制定多種方案，然后對方案進行科學(xué)全面地評估后，選擇一個最優(yōu)方案。這樣才能達到事半功倍的效果。

（三）經(jīng)濟性原則

節(jié)能是當(dāng)今社會所提倡的，所以在進行配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作時也應(yīng)該考慮到節(jié)能。所以工作人員在配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理時應(yīng)該結(jié)合節(jié)能理念，減少資源的浪費。在配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理中不僅需要滿足使用的要求，還需要保證投入的資金成本是比較少的，這樣才能節(jié)約大量的資金。如果配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理只是能滿足生產(chǎn)和生活的需求，不能達到節(jié)約能源的效果那么這樣的效果是不理想的。如果在配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理中投入的資金是比較多的，是會造成大量的資金浪費的，就不是實用和經(jīng)濟的。因此，配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理需要遵守實用、經(jīng)濟型原則。

三、配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的對策

（一）增強工作人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識

意識是行動的先導(dǎo)，只有增強工作人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識，才能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)化制度全面落實到實際的工作中。

電力企業(yè)應(yīng)該通過微信公眾號、網(wǎng)站等媒體平臺向工作人員宣傳標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，能夠使工作人員從思想上對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有全新的認識。這樣一來，工作人員才能夠全方位了解標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，從而增強工作人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識。

電力企業(yè)還可以通過舉辦標(biāo)準(zhǔn)化講座的方式，普及標(biāo)準(zhǔn)化知識，開闊開工作人員的視野，讓工作人員認識到標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅僅是建立制度，而是需要將制度和實際的工作有機結(jié)合在一起。

（二）加人對標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)力度

電力企業(yè)應(yīng)該認識到標(biāo)準(zhǔn)化人員的專業(yè)技能對標(biāo)準(zhǔn)化管理有著深遠的影響。所以電力企業(yè)應(yīng)該重視標(biāo)準(zhǔn)化人員的培訓(xùn)工作，電力企業(yè)可以組織標(biāo)準(zhǔn)化人員，認真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)工作以及編寫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)知識。同時還應(yīng)該組織工作人員學(xué)習(xí)，計算機操作知識寫作等，從全方位提高標(biāo)準(zhǔn)化從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

（三）建立常態(tài)機制

針對當(dāng)前配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理缺乏完善的監(jiān)督體系的問題，應(yīng)該建立常態(tài)機制。電力企業(yè)建立常態(tài)機制主要包括三個方面，一是加強計劃管理，二是開展內(nèi)部評審，三是強化整改落實。

首先，加強計劃管理方面：電力企業(yè)應(yīng)該通過統(tǒng)一計劃管理，明確工作方向。將上級標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)安排和工區(qū)的實際工作進行雙計劃管理。通過這種方式，極大提高工作效率。工區(qū)在制定了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作月度計劃后由各專業(yè)主管進行全面系統(tǒng)的審核，在審核通過后，全面落實計劃。同時各專業(yè)主管對計劃的落實進行全方位的監(jiān)督。對沒有完成計劃的工區(qū)進行懲罰，對完成計劃的工區(qū)進行獎勵。其次，是開展內(nèi)部評審。每月的月底，由工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化負責(zé)人，對工區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容進行系統(tǒng)的評審。評審工作結(jié)束后，填寫評審意見單。對工區(qū)內(nèi)存在的共性問題進行科學(xué)的探討，查缺補漏，強化整改落實。最后，強化整改落實。

目前，電力企業(yè)面臨著新的巨大機遇和挑戰(zhàn)，電力企業(yè)要想在市場經(jīng)濟浪潮中乘風(fēng)破浪取得進一步的發(fā)展，就必須在管理上進行創(chuàng)新，而標(biāo)準(zhǔn)化管理是關(guān)鍵。電力企業(yè)應(yīng)該逐步建立系統(tǒng)完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，應(yīng)該探究出科學(xué)管理對策，加強制度的執(zhí)行力度，實現(xiàn)配電運檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的安全、平穩(wěn)運行。