“兩化”管理提升基層“三素質(zhì)”

□ 文/藍成 王紅 何長平

優(yōu)良作風(fēng)是凝聚攻堅克難強大力量的重要保證，是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵。近年來，中國石油西南油氣田重慶氣礦黨委在機關(guān)作風(fēng)建設(shè)“制度執(zhí)行年”中，以“突出重點、覆蓋全員”為要求，應(yīng)勢推行了井站內(nèi)務(wù)“軍事化”、作風(fēng)意志“軍人化”的“兩化”管理舉措，通過學(xué)知識、練舉止、抓養(yǎng)成、促規(guī)范，培養(yǎng)了員工良好的組織紀律和頑強的工作作風(fēng)，提升了員工政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和作風(fēng)紀律素質(zhì)。

抓規(guī)范標準，奠定有序推進的基礎(chǔ)

“不以規(guī)矩，不能成方圓?！睔獾V黨委在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，擬定了《重慶氣礦井站內(nèi)務(wù)“軍事化”、作風(fēng)意志“軍人化”管理指導(dǎo)意見（試行）》，確立了井站廚房、學(xué)習(xí)室、休息室、廁所等各個區(qū)域的管理標準；建立了著裝、舉止、用語等9個方面的通用行為規(guī)范，以及交接班、進入現(xiàn)場等4個生產(chǎn)現(xiàn)場行為規(guī)范。各單位結(jié)合氣礦《指導(dǎo)意見》和自身實際情況，分別擬定井站內(nèi)務(wù)管理標準、“軍事化”訓(xùn)練實施方案，成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭的組織機構(gòu)，分別細化相應(yīng)工作職責(zé)；確立工作指導(dǎo)思想及所要實現(xiàn)的目標；細化可具操作性的實施舉措，界定了時間節(jié)點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在“職責(zé)分工、工作目標、實施舉措、規(guī)范標準”上做到“四個明確”。墊江作業(yè)區(qū)細化內(nèi)務(wù)管理標準，建立了“一室一標準”“一站一標準”；忠縣作業(yè)區(qū)細化“軍事化”訓(xùn)練方案，詳細部署了員工軍訓(xùn)的11個環(huán)節(jié)32項內(nèi)容；相國寺儲氣庫、大竹作業(yè)區(qū)等單位以圖文并茂的形式固化了內(nèi)務(wù)管理標準。

嚴抓“軍事”訓(xùn)練，練就頑強拼搏的作風(fēng)

氣礦黨委啟動開展“兩化”管理以來，各單位迅速行動，紛紛借助內(nèi)部退伍軍人、地方部隊這兩個資源，以請進來、走出去的方式，采取現(xiàn)場講授、會議學(xué)習(xí)、一對一幫扶等多種形式，重點加強了“軍事化”作風(fēng)、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，呈現(xiàn)“高、嚴、廣、多、深”5個特點：

一是標準高。各單位抓好當(dāng)?shù)亍败娛禄睂I(yè)部隊溝通聯(lián)系，在軍訓(xùn)科目設(shè)置、教官綜合素質(zhì)、場地籌備選擇上堅持高標準、嚴要求，確保高質(zhì)量開展軍訓(xùn)工作。

二是要求嚴。訓(xùn)練過程按照《中國人民解放軍內(nèi)務(wù)條令》《中國人民解放軍隊列條令》《中國人民解放軍紀律條令》執(zhí)行。教官從站軍姿、走隊列到疊軍被，親自示范，細摳學(xué)員的每個動作要領(lǐng)，規(guī)范每一個細節(jié)。無論刮風(fēng)下雨，還是烈日當(dāng)空，只要教官下達口令或者鳴哨，大家都會不折不扣執(zhí)行。

三是范圍廣。各單位除要求井站員工參與的同時，將軍訓(xùn)范圍覆蓋到了機關(guān)后勤員工。據(jù)統(tǒng)計，氣礦參訓(xùn)員工累計2353人，礦屬12個作業(yè)區(qū)（運銷部）參訓(xùn)率達到72.4%。

四是內(nèi)容多。軍訓(xùn)內(nèi)容豐富而緊湊。軍姿訓(xùn)練包括了立正、起步行進與立正等十余項內(nèi)容；內(nèi)務(wù)整理包括了疊“豆腐塊”、衣柜物品疊放、廚房衛(wèi)生間用品擺放等內(nèi)容。軍訓(xùn)期間，各單位結(jié)合實際，組織開展了軍營拉歌、國防教育主題講座、參觀交流、籃球賽、會操評比等豐富多彩的活動項目。

五是感受深。軍訓(xùn)前，多數(shù)員工表現(xiàn)了希望體驗軍營生活、一圓“軍人夢”的愿望。由于對新事物缺乏了解，消極對待者有之、臨陣退卻者有之，但是經(jīng)過親身參與，員工紛紛感到不虛此行。大竹作業(yè)區(qū)退伍員工鄧瀘軍，因腳部做過手術(shù)，不愿參加軍訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)讓他去再次感受感受，軍訓(xùn)第一天他被選為班長，從不情愿到主動，態(tài)度發(fā)生極大轉(zhuǎn)變，手把手教大家整理內(nèi)務(wù)、練習(xí)軍姿，最后評選中，他所帶的班組獲得優(yōu)秀班組。

巧抓成果運用，鞏固軍事訓(xùn)練的成效

軍訓(xùn)場地經(jīng)常會有這樣一幅標語：“軍訓(xùn)一陣子、受益一輩子”。軍訓(xùn)對個人而言是身體的鍛煉、意志的磨練、品質(zhì)的修煉，對企業(yè)而言是士氣的提振、效率的提高、隊伍的成長。學(xué)以致用、融會貫通，才是開展“軍事化”訓(xùn)練的最終目的。軍訓(xùn)結(jié)束后，一些單位結(jié)合實際，主要采取以下措施鞏固成效：一是談感想講認識。忠縣作業(yè)區(qū)組織開展了“大國小家、我心中的國防”主題演講，參訓(xùn)員工圍繞主題上臺演講3分鐘；渝北、長壽運銷部組織參訓(xùn)員工談參加軍訓(xùn)的體會，談如何將體會貫徹落實到實際工作中。二是寫體會話感悟。渝北、忠縣、開江、鄰水、長壽、大竹、墊江作業(yè)區(qū)（運銷部）等單位發(fā)動員工結(jié)合作風(fēng)建設(shè)，寫參加集中軍訓(xùn)的心得體會，談?wù)勛陨韰⑴c軍訓(xùn)的感悟、感受和感想。鄰水作業(yè)區(qū)收到員工軍訓(xùn)心得體會54篇。三是抓競賽促規(guī)范。集訓(xùn)過程中，各單位組織了“流動紅旗”競賽，從精神面貌、作風(fēng)紀律、訓(xùn)練操課、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、軍容風(fēng)貌等方面進行比拼。集訓(xùn)結(jié)束后，為固化軍訓(xùn)成效，長壽運銷部等單位組織開展了內(nèi)務(wù)管理勞動競賽，促進了內(nèi)務(wù)管理更加規(guī)范。四是重實踐活運用。墊江作業(yè)區(qū)活用“兩化”管理成效，將擬定的內(nèi)務(wù)和站容站貌工作質(zhì)量標準納入臥南站即將試點的手持巡檢終端系統(tǒng)，成為員工日常工作內(nèi)容；長壽運銷部黃草峽增壓站員工將軍訓(xùn)成效運用于班組應(yīng)急預(yù)案演練過程，進行集中列隊、依次報數(shù)，有序、緊張、認真地組織演練活動，將井站事故應(yīng)急預(yù)案演練貼近了實戰(zhàn)狀態(tài)；大竹作業(yè)區(qū)鞏固軍姿隊列知識，將其融入到交接班中并固化下來，福成寨增壓站開啟了站隊交接、握手交接模式。

實施“兩化”管理以來，提升了內(nèi)務(wù)的規(guī)范管理、增強了隊伍的執(zhí)行能力、培育了協(xié)作的團隊精神、塑造了良好的作風(fēng)形象，員工隊伍的向心力和凝聚力明顯增強。