范軍杰

企業(yè)文化是廣大員工普遍認(rèn)可的價值觀念、行為規(guī)范等，先進(jìn)的、符合實際的企業(yè)文化對于促進(jìn)國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具有重要意義。本文對國有企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行了探討和分析，論述了企業(yè)文化對公司發(fā)展及員工隊伍建設(shè)的影響，闡述了發(fā)展企業(yè)文化提升公司發(fā)展軟實力的方式。

國有企業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱型力量，是我國加快建設(shè)中國特色社會主義的骨干，各級國企對于地方經(jīng)濟發(fā)展的重要性不言而喻。近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，面對日益激烈的市場競爭和經(jīng)濟全球化的影響，國有企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻考驗。筆者認(rèn)為企業(yè)文化是提升國有企業(yè)發(fā)展軟實力的重要手段，以市屬國有企業(yè)為例。

一、企業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)文化發(fā)展

山東海洋文化旅游發(fā)展有限公司是由山東省日照市政府出資成立的市級旅游開發(fā)建設(shè)國有投資運營公司，隸屬于日照市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理，主要承擔(dān)市級旅游資源開發(fā)、資本運作、景區(qū)運營平臺職能，負(fù)責(zé)市委、市政府安排的重點旅游項目和重大旅游基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)建設(shè)任務(wù)。作為市屬國有企業(yè)，公司員工隊伍呈現(xiàn)出身份多元化、復(fù)雜化，學(xué)歷結(jié)構(gòu)參差不齊，年齡普遍年輕等特點。自成立以來，員工對于企業(yè)面臨的發(fā)展處境、肩負(fù)的發(fā)展重任等尚未建立起清晰、全面的認(rèn)識。如何喚醒員工的擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識，對于處于發(fā)展關(guān)鍵期的公司來說至關(guān)重要。

企業(yè)文化是公司在長期的實踐活動中所形成的并且為廣大員工所普遍認(rèn)可和遵循的具有自身特色的價值觀念、團體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。公司擁有健全的制度體系、規(guī)章制定、操作規(guī)程、行為規(guī)范等，完全能夠?qū)崿F(xiàn)員工操作有章可循、員工行為有據(jù)可依。但是精神層作為公司文化的核心和主體，沒能進(jìn)行及時有效的提煉總結(jié)、推廣宣傳，廣大員工對于公司的宗旨、目標(biāo)、精神等的具體內(nèi)涵不夠熟悉，有待于進(jìn)一步推廣。鑒于上述情況，公司黨委適時提出了以“上善若水為員工謀幸福，知行合一為社會做貢獻(xiàn)”為核心的企業(yè)文化，凝聚員工心，合力促發(fā)展，走出了一條特色文化促發(fā)展之路。

二、培育特色企業(yè)文化的主要做法

（一）全員參與，喚醒企業(yè)文化意識

為讓員工意識到公司正處于成長發(fā)展的關(guān)鍵期，該公司相繼組織了“公司發(fā)展怎么看、怎么辦”、“傳承工匠精神，大干二百天表態(tài)動員”等大型全員討論會。此做法引導(dǎo)全體員工立足公司發(fā)展、立足自身崗位思考對于公司發(fā)展的認(rèn)識，也像員工傳遞了同舟共濟過難關(guān)、大河有水小河滿的整體意識，凝聚干部員工力量。

該公司加強企業(yè)文化宣傳，組織成立企業(yè)文化手冊編制工作小組，精心編排手冊，并在公司范圍內(nèi)下發(fā)宣傳，讓文化落實到書面上。同時，在辦公樓、廠區(qū)內(nèi)懸掛企業(yè)文化標(biāo)語，開通微信公眾號，將經(jīng)營動態(tài)及時傳遞給基層員工，切實營造“走在前列、干在實處”的文化氛圍，讓文化由入眼到人心。

在戰(zhàn)略規(guī)劃層面，該公司將文化建設(shè)納入公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，把文化建設(shè)融人生產(chǎn)經(jīng)營中，找準(zhǔn)切入點和結(jié)合點，把“上善若水”的企業(yè)文化理念與公司推行的稻盛和夫“作為人何為正確”的阿米巴經(jīng)營理念充分融合，將企業(yè)文化貫徹到具體的工作細(xì)節(jié)之中。

（二）敢于擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)企業(yè)文化擔(dān)當(dāng)

加強黨建凝心聚力。將推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化落實到各基層支部、落實到每一名黨員。通過黨委書記、黨委委員輪流講黨課、講形勢，舉辦黨建學(xué)習(xí)交流會，開展黨員示范崗，評選黨員模范標(biāo)兵，定期推送身邊的黨員榜樣等，強化崗位責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，營造講奉獻(xiàn)、拼貢獻(xiàn)的氛圍。

進(jìn)行獎優(yōu)罰劣考核。該公司不斷嘗試創(chuàng)新管理，打破傳統(tǒng)的獎金平均分配機制，引入阿米巴績效考核，每月進(jìn)行單位及員工個人考核，將經(jīng)營指標(biāo)、文化建設(shè)等納入月度考核中，激勵各獨立核算單位和個人創(chuàng)新爭優(yōu)。同時對在工程建設(shè)中及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、作出突出貢獻(xiàn)的員工，及時進(jìn)行表彰獎勵。

（三）群岡助力，營造企業(yè)文化氛圍

該公司注重發(fā)揮群團平臺作用，圍繞員工生病幫扶、嫁娶服務(wù)等開展支持工作，切實成為員工的主心骨。組織開展成長故事會等特色活動，定期舉辦文體活動、青工聯(lián)誼活動，增強團隊凝聚力，讓上善若水的企業(yè)文化自然融人員工心里。在全市爭創(chuàng)全國文明城市期間，該公司響應(yīng)全市號召成立志愿服務(wù)隊伍，開展文明宣傳、禮讓行人等系列活動，樹立了公司的文化品牌形象。

為充分展現(xiàn)職工主人翁地位，該公司定期召開職工代表大會，凡是跟職工切身利益相關(guān)的事項，一律經(jīng)由職代會討論通過后實施，以此達(dá)到主動接受員工監(jiān)督、接受輿論監(jiān)督的目的。該公司常年開設(shè)職工意見箱，專人定期開箱，整理職工反映的意見建議，落實民主監(jiān)督。

（四）常懷敬畏，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)述職述廉機制。每年組織員工代表對領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉工作進(jìn)行評分考核，對工程管理、項目管理、采購等關(guān)鍵敏感崗位進(jìn)行定期廉政談話，對于“三重一大”問題堅持民主決策機制，時刻繃緊自律紅線，保持清醒的頭腦，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。

把廉政文化融入企業(yè)文化。先后組織集中觀看反腐倡廉警示教育片、到市看守所接受警示教育等活動，加強對中層干部的監(jiān)督管理，引導(dǎo)黨員干部守住黨紀(jì)黨規(guī)底線，切實把黨風(fēng)廉政教育與管干部、帶隊伍緊密結(jié)合起來。在文化長廊內(nèi)專設(shè)廉政文化專欄，推進(jìn)廉政文化、法制文化上墻，切實把廉政文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，入眼入耳人心。

三、實施特色企業(yè)文化的成效

促進(jìn)了公司文化和諧。通過“上善若水為員工謀幸福，知行合一為社會做貢獻(xiàn)”核心企業(yè)文化的推廣，該公司內(nèi)部統(tǒng)一了員工愛崗敬業(yè)思想，凝聚了員工干事創(chuàng)業(yè)力量，公司外部樹立了敢于擔(dān)當(dāng)形象，得到了各級充分認(rèn)可。優(yōu)秀的文化所產(chǎn)生的智力支持和精神動力，為公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供了強有力的精神支撐，有利提升了公司發(fā)展軟實力。

促進(jìn)了整體團隊建設(shè)。在特色企業(yè)文化的指引下，該公司建立了以領(lǐng)導(dǎo)班子為核心、中層管理人員和黨員骨干為中堅力量的優(yōu)秀團隊，打造了一支“想干事，能干事，干成事，不出事”的精干隊伍，保障公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和項目建設(shè)順利推進(jìn)的同時，形成了富有協(xié)作精神、具備奉獻(xiàn)精神、保有執(zhí)行能力的核心團隊精神。

促進(jìn)了工程項目建設(shè)。推廣企業(yè)文化的過程，也正是該公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的開始，伴隨著兩年的文化建設(shè)，該公司也實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。該公司重點承擔(dān)的東方太陽城項目建設(shè)取得了顯著進(jìn)展，五個一核心工程均已啟動建設(shè)，其中劉家灣趕海園提升改造已順利完成，面向游客開放，初顯了項目建設(shè)成效。