羅道興

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的競爭程度也變得愈發(fā)激烈，在這種背景之下，電改的深度在不斷強(qiáng)化。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的重要途徑，在電力企業(yè)發(fā)展過程中起著關(guān)鍵性的作用?；诖?，本文建立在電改背景下對電力企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行深入研究，通過分析當(dāng)前我國電力企業(yè)文化建設(shè)存在的不足，針對性的給出改進(jìn)策略。

進(jìn)入到二十一世紀(jì)以來，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，為了能夠在復(fù)雜的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，改革如浪潮一般席卷各大企業(yè)。對于電力企業(yè)也是如此，在電改背景下，為了能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從內(nèi)部出發(fā)有效進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)有著實質(zhì)性的意義。

一、增強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)的必要性

從目前來看我國電力市場已然呈現(xiàn)出井然有序的狀態(tài)，制約電力企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)因素已經(jīng)越來越少，更多電力企業(yè)把發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到內(nèi)部建設(shè)這塊。企業(yè)文化建設(shè)有利于將企業(yè)運作機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，能夠使得企業(yè)核心競爭優(yōu)勢凸顯出來，而傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)以經(jīng)濟(jì)和政治作為導(dǎo)向，這種模式在管理上非常僵硬，較文化建設(shè)為重點而言存在很多不足。當(dāng)企業(yè)在文化建設(shè)做到位的情況下，能夠給企業(yè)文化注入更多活力，形成人文關(guān)懷的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。不僅如此，一個良好的企業(yè)內(nèi)部文化能夠調(diào)動員工的工作熱情，也能夠提高員工的凝聚力。由此可見，電力企業(yè)文化建設(shè)具有很大的必要性。

二、目前我國電力企業(yè)文化建設(shè)存在的不足之處

2.1 對電力企業(yè)文化認(rèn)識不清

可以發(fā)現(xiàn)大部分電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的概念認(rèn)識不清，在他們看來企業(yè)文化的作用無非是活躍企業(yè)氛圍，在電力生產(chǎn)運輸技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展上才是硬道理，因此在企業(yè)文化建設(shè)上不夠上心，即使開展一些活動也多為流于形式。

2.2 電力企業(yè)固守思維定勢

雖然電力行業(yè)目前競爭激烈，但對于企業(yè)內(nèi)部老員工而言仍舊保持了“鐵飯碗”的思想，在企業(yè)工作中創(chuàng)新精神嚴(yán)重不足，缺乏效益觀念。在電力企業(yè)固守思維定勢的情況之下，對于企業(yè)的發(fā)展會造成嚴(yán)重阻礙，難以形成良好的企業(yè)文化。

2.3 電力企業(yè)文化建設(shè)雷同

還存在一些電力企業(yè)在文化建設(shè)上盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象，導(dǎo)致市場中電力企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容大同小異，沒有建立在企業(yè)基本情況的基礎(chǔ)上實現(xiàn)創(chuàng)新。因此這樣的文化建設(shè)方式不利于提高電力企業(yè)的市場競爭力，也難以有效顯現(xiàn)企業(yè)形象。

三、改善電力企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

3.1 樹立企業(yè)文化意識

企業(yè)要實現(xiàn)長久發(fā)展，就必須要做好企業(yè)文化建設(shè)工作。通過企業(yè)文化的引導(dǎo)，能夠提高企業(yè)生產(chǎn)活動的效果和質(zhì)量。一般來說，在培育企業(yè)文化時，相關(guān)工作人員要緊密貼合政治因素和發(fā)展因素，從大局出發(fā)對相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行敲定。針對當(dāng)前社會發(fā)展趨勢，應(yīng)當(dāng)要在企業(yè)文化中加入以人為本的概念，要深切關(guān)注人的發(fā)展。通過優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠更加高效的發(fā)揮員工的作用，提高生產(chǎn)效率，并且還需要幫助企業(yè)員工解決一些生活方面的問題，最終營造出一種和諧發(fā)展的局面。企業(yè)文化的核心部分就是企業(yè)價值觀的培養(yǎng)，針對于整個企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程是至關(guān)重要的，也是一項基礎(chǔ)工作。要能夠在此過程中對原有的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以此來提高企業(yè)的核心競爭力。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)要努力讓員工能夠正確接納優(yōu)秀的企業(yè)文化，要能夠?qū)ζ渲兴尸F(xiàn)出的內(nèi)涵進(jìn)行深刻理解。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，可以適當(dāng)結(jié)合勞動模范的宣傳作用，對于一些比較符合企業(yè)文化價值觀的員工，可以設(shè)置為學(xué)習(xí)榜樣，并且適當(dāng)進(jìn)行獎勵，鼓勵大家一起學(xué)習(xí)進(jìn)步。企業(yè)文化的培育不能僅僅依靠管理層，還應(yīng)當(dāng)讓所有員工參與其中，共同建設(shè)出優(yōu)秀的企業(yè)文化。

3.2 增強(qiáng)競爭意識

在當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，固有思維已經(jīng)無法滿足當(dāng)今時代的需求。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在這場思想變革中占據(jù)積極主動的地位，敢于競爭。電力行業(yè)一直以來就有很多員工保持著“鐵飯碗”的固有觀念，因此就應(yīng)當(dāng)摒棄這些不合理的思維，要不斷根據(jù)市場變化進(jìn)行學(xué)習(xí)，僅僅跟隨時代的腳步，提高工作能力。還需要創(chuàng)建電力企業(yè)的品牌文化，通過品牌文化傳遞的內(nèi)涵來增強(qiáng)員工的責(zé)任感，保持對社會高度的責(zé)任心，敢于創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)自己。電力企業(yè)還可以開展一些文化活動，設(shè)置一些獎品，鼓勵所有員工都積極參與，營造一種和諧相處的氛圍，以此來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

3.3 加強(qiáng)創(chuàng)新意識

在加強(qiáng)電力企業(yè)的創(chuàng)新意識時，首先就應(yīng)當(dāng)牢牢結(jié)合電力企業(yè)實際情況發(fā)展個性化企業(yè)文化，因為每個企業(yè)的實際情況都會存在區(qū)別，因此相對應(yīng)的企業(yè)文化就不能完全照搬，而是應(yīng)當(dāng)敢于創(chuàng)新，合理借鑒一些先進(jìn)的企業(yè)文化。針對我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)牢牢結(jié)合這一經(jīng)濟(jì)體制來培育企業(yè)文化，要通過合理結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)特征來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這樣才能夠更好的在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。此外，還應(yīng)當(dāng)將電力企業(yè)文化視為一種無形資產(chǎn)，這種無形資產(chǎn)對電力企業(yè)的生產(chǎn)活動具有重要影響。因此在電力企業(yè)文化培育中，應(yīng)當(dāng)保持積極創(chuàng)新的精神，針對現(xiàn)代化發(fā)展趨勢去進(jìn)行相應(yīng)的改變，最終做好電力企業(yè)文化建設(shè)工作。

綜上所述，一個良好的文化建設(shè)在電改背景下對電力企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，只有認(rèn)清當(dāng)前電力企業(yè)文化建設(shè)的不足之處，針對性的給出策略予以改進(jìn)，才能夠進(jìn)一步提高電力企業(yè)的行業(yè)競爭力。