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      關(guān)于建筑工程造價(jià)有效控制措施分析

      2018-07-28 07:08林瑛
      世界家苑 2018年7期
      關(guān)鍵詞:有效控制工程質(zhì)量工程造價(jià)

      林瑛

      摘 要:自從改革開放后,我國建筑行業(yè)快速發(fā)展,成本造價(jià)的控制問題也成為了建筑行業(yè)首要解決的問題。建筑工程造價(jià)也指建筑工程價(jià)格,指的是在完成一項(xiàng)工程建設(shè)與設(shè)計(jì)、實(shí)際交易活動(dòng)中產(chǎn)生的價(jià)格總和。在工程建設(shè)過程中,必須做好工程造價(jià)管理工作,才能夠提高工作質(zhì)量,保證建筑工程的順利完成,提高工程社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。本文在此背景下簡要分析建筑工程造價(jià)有效控制措施,希冀為同行提供可借鑒的參考信息,促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理工作有效延展與創(chuàng)新,切實(shí)提高工程造價(jià)管理質(zhì)量。

      關(guān)鍵詞:建筑工程;工程造價(jià);有效控制;工程質(zhì)量

      引言

      工程造價(jià)是企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目確定的工程成本管理目標(biāo),通過工程造價(jià)管理,能夠?qū)κ┕み^程中的工程成本超支或預(yù)支問題,有效控制并解決,實(shí)現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理,保證建筑企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。本文從以下幾階段闡述如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作。

      一、決策階段

      建筑項(xiàng)目的決策階段是選擇并確定投資行動(dòng)方案的階段,能夠?qū)M建的建筑項(xiàng)目可行性與必要性展開技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。通過不同的建設(shè)方案對(duì)比,選出最優(yōu)的技術(shù)方案,能夠進(jìn)行判斷和決定,這一過程極為重要。決策階段是建筑企業(yè)的發(fā)展龍頭,應(yīng)當(dāng)對(duì)不同的方案進(jìn)行綜合比較,才能夠做出準(zhǔn)確的判斷與決策。建筑企業(yè)在項(xiàng)目判斷與決策時(shí),應(yīng)當(dāng)抓住項(xiàng)目方案的成本與規(guī)模兩個(gè)要素。在決策階段的選擇,將會(huì)影響至后期階段的建設(shè)項(xiàng)目投資控制,所以建設(shè)單位必須對(duì)項(xiàng)目影響的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多方面展開深入調(diào)查和研究,對(duì)可能采用的建設(shè)方案與技術(shù)方案展開技術(shù)論證與分析,以及對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測與評(píng)估。

      二、設(shè)計(jì)階段

      (一)建立設(shè)計(jì)競爭機(jī)制

      在工程設(shè)計(jì)階段,應(yīng)當(dāng)改進(jìn)并完善原有的設(shè)計(jì)方案招標(biāo)方法,在設(shè)計(jì)方案選擇過程中,應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計(jì)者提供方案的設(shè)計(jì)概算以及技術(shù)指標(biāo)、概算控制指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等,將其有效結(jié)合,適當(dāng)提高經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重,改善由傳統(tǒng)重視技術(shù)指標(biāo)卻忽略經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法。結(jié)合時(shí)代發(fā)展步伐,根據(jù)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定造價(jià)設(shè)計(jì)取費(fèi)基數(shù)應(yīng)當(dāng)?shù)陀谙揞~設(shè)計(jì)基數(shù)。在設(shè)計(jì)階段的實(shí)施過程中,根據(jù)不同的方案設(shè)計(jì)情況以及造價(jià)取費(fèi)情況,采用相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。

      (二)推廣設(shè)計(jì)監(jiān)理制度

      在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,主管部門應(yīng)當(dāng)有效協(xié)調(diào)政府進(jìn)行監(jiān)管,建立并完善設(shè)計(jì)監(jiān)理單位資質(zhì)審批條件,通過引入先進(jìn)的監(jiān)理人才,展開綜合培訓(xùn)與考核。通過注冊工作,設(shè)定相應(yīng)的監(jiān)理工作職責(zé)以及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用行政手段確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理有效推廣,促使設(shè)計(jì)監(jiān)理能夠市場化、社會(huì)化。

      (三)優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

      建筑企業(yè)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,能夠有效控制工程造價(jià)成本。但是優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案,并不是一味的減少投資,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綜合考慮,結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)節(jié)與平衡,采用先進(jìn)的工藝與技術(shù)炫耀,防止資金的擴(kuò)大與超出。所以通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,提高工程造價(jià)管理質(zhì)量。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案優(yōu)化過程中,不能夠片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約投資,最好的方案并不一定是工程造價(jià)最低的方案,所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)投資的最優(yōu)性,提高設(shè)計(jì)方案的性能價(jià)格比。

      (四)減少項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更

      項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更會(huì)引起工程造價(jià)成本的波動(dòng),所以應(yīng)當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn),通過設(shè)計(jì)變更,擴(kuò)大建筑范圍或提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容。在一般情況下,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)禁止涉及變更,除非項(xiàng)目變更不會(huì)影響項(xiàng)目功能的有效發(fā)揮,項(xiàng)目變更必須引起全體人員的認(rèn)真對(duì)待,通過及時(shí)的核算設(shè)計(jì),確保項(xiàng)目變更產(chǎn)生的造價(jià)成本在可控范圍內(nèi),對(duì)于費(fèi)用偏高或有問題的項(xiàng)目進(jìn)行重新考慮,采用多方案比較法,不能過于求快,應(yīng)當(dāng)求精。

      三、招標(biāo)階段

      (一)科學(xué)合理編制標(biāo)底

      標(biāo)底是建筑單位的工程投資底數(shù),如果缺乏條件,可以申請具有資格的咨詢單位進(jìn)行標(biāo)底代編,部分有條件的建筑單位應(yīng)當(dāng)盡可能的自行編制。建筑企業(yè)在編制標(biāo)底時(shí),應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場的實(shí)際發(fā)展需求,切合實(shí)際、實(shí)事求是的進(jìn)行標(biāo)底編制,保證標(biāo)底質(zhì)量,并且將工程標(biāo)底控制在合理的工程造價(jià)范圍內(nèi)。

      (二)確定正確的發(fā)包方式

      業(yè)主根據(jù)建筑工程的性質(zhì)、規(guī)模與特點(diǎn),可以自主選擇合適的發(fā)包方式,有效控制工程造價(jià)。無論采用哪種發(fā)包方式,都應(yīng)當(dāng)選用競爭機(jī)制進(jìn)行招標(biāo)。通過招標(biāo),各施工方能夠在保證企業(yè)最低利潤的情況下,報(bào)出優(yōu)惠價(jià)格。根據(jù)相關(guān)實(shí)踐證明,如果在開工后再確定價(jià)格的工程,大半是工程造價(jià)偏高。所以通過確定正確的發(fā)包方式,能夠有效的控制工程造價(jià)。

      (三)制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件,確保招標(biāo)公平合理

      通過公平合理的招投標(biāo),能夠保證工程造價(jià)更加科學(xué)合理,并且在可控范圍內(nèi)。在招投標(biāo)過程中,應(yīng)當(dāng)確保過程透明,同時(shí)招投標(biāo)單位必須對(duì)投標(biāo)工作放心、思想明確,體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的公平競爭。

      (四)謹(jǐn)慎選擇施工團(tuán)隊(duì)

      施工團(tuán)隊(duì)對(duì)于施工建設(shè)有著極為重要的影響作用,所以必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x擇施工隊(duì)伍,根據(jù)工程規(guī)模以及技術(shù)需求,認(rèn)真仔細(xì)的挑選施工隊(duì)伍,對(duì)于復(fù)雜又規(guī)模較大的工程,可以選擇資金力量強(qiáng)、技術(shù)雄厚的施工企業(yè)進(jìn)行操作。如果中小型項(xiàng)目可以選擇小型的施工企業(yè),有助于避免大型公司出現(xiàn)報(bào)價(jià)高,小型項(xiàng)目質(zhì)量不被重視等情況。

      四、項(xiàng)目施工階段

      項(xiàng)目施工階段是落實(shí)合同與實(shí)施投資控制的重要過程,也是工程設(shè)計(jì)意圖實(shí)現(xiàn)形成工程實(shí)務(wù)的重要階段。因?yàn)槭┕ぶ芷谶^長,將會(huì)導(dǎo)致各類問題產(chǎn)生,所以必須有效的加強(qiáng)建筑施工階段的成本控制與投資控制,有效管理好工程資金,切實(shí)提高資金的使用效率。在此過程中,必須熟悉設(shè)計(jì)要求與設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的工程費(fèi)用變化大的環(huán)節(jié)與部分,加強(qiáng)工程造價(jià)的重點(diǎn)控制。在項(xiàng)目施工前,組織施工人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底與圖紙會(huì)審,防止在施工過程中出現(xiàn)不必要的返工。對(duì)于設(shè)計(jì)費(fèi)用較高的設(shè)計(jì)變更,應(yīng)當(dāng)由建筑單位與設(shè)計(jì)單位、現(xiàn)場代表、施工單位與監(jiān)理公司等多方在施工現(xiàn)場進(jìn)行有效核實(shí),加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,切實(shí)減少合同外的費(fèi)用。

      通過詳細(xì)測量工程計(jì)量,能夠符合建筑工程付款賬單,加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理等工作,有效做好施工記錄,保存施工過程中的各類文件與圖紙,尤其是變更圖紙,為日后發(fā)生的索賠提供相應(yīng)的參考依據(jù)。同時(shí)保障合同修改與補(bǔ)充工作,充分考慮合同修改或補(bǔ)充會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)產(chǎn)生的各類影響。加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查,有效控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更,將項(xiàng)目方案與施工設(shè)計(jì)方案有效審核,科學(xué)合理的開支施工措施費(fèi),根據(jù)施工周期有效安排施工,防止出現(xiàn)不必要的趕工費(fèi),或者是由于漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更造成的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。

      五、竣工結(jié)算階段

      竣工結(jié)算階段是建筑工程造價(jià)管理中的重要環(huán)節(jié),必須科學(xué)合理的把控。仔細(xì)做好建筑工程結(jié)算審查,仔細(xì)分析工程竣工資料,核實(shí)建筑工程數(shù)量,對(duì)于未做的工作內(nèi)容進(jìn)行有效扣除,確保審查現(xiàn)場簽證的合理性與真實(shí)性。同時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好工程材料價(jià)款的結(jié)算與審查工作,確保收取費(fèi)用符合規(guī)定合理標(biāo)準(zhǔn),在審查過程中正確處理審查方與被審查方兩者關(guān)系,確保工程結(jié)算工作有效開展。

      結(jié)束語

      綜上所述我們能夠看出,工程造價(jià)對(duì)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用,所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工程造價(jià)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的頭等大事來對(duì)待,能夠有效控制工程造價(jià),才能夠促使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。

      參考文獻(xiàn)

      [1]劉麗英.論建設(shè)工程造價(jià)的有效控制[J].廣西大學(xué)學(xué)報(bào) (自然科學(xué)版).2009(1).17-19

      [2]柯洪,楊宏雄.工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制(第一版)北京:中國家化出版社.2010(21).4-7

      [3]趙毅明.制約我國工程造價(jià)管理體制改革的幾個(gè)主要問題[J].建筑,2003 (11):5-6.

      [4]譚曉燕. 建筑企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算存在問題分析及其措施[J]. 經(jīng)營管理者, 2011,(08) .

      (作者單位:甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

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