楊乃強(qiáng)

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)及人民生活對(duì)電力的需求量增大，電力事業(yè)得到巨大發(fā)展，電氣設(shè)備也向著復(fù)雜化、高容量的方向發(fā)展。在發(fā)電廠運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中最重要的工作之一就是對(duì)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的檢修管理和日常維護(hù)工作，工作人員必須使用科學(xué)的管理方式和維護(hù)手段來(lái)保證機(jī)械動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，從而降低設(shè)備的維修費(fèi)用等問(wèn)題。本文針對(duì)發(fā)電廠設(shè)備檢修管理中的問(wèn)題進(jìn)行了分類探討，且相應(yīng)地提出了一些有效的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠；設(shè)備檢修；管理

0引言

目前，我國(guó)電廠正面臨著如何用更加先進(jìn)的科學(xué)手段有效地維護(hù)好設(shè)備，提高發(fā)電設(shè)備可靠性，降低設(shè)備的檢查與維修費(fèi)用等問(wèn)題，這些問(wèn)題已刻不容緩。那么，針對(duì)我國(guó)的電廠檢修維護(hù)方式是繼續(xù)沿用老式的以時(shí)間段為準(zhǔn)則的有目的性、規(guī)范性的舊檢修管理模式，還是在不斷摸索實(shí)踐中創(chuàng)出一條新的以電力設(shè)備具體實(shí)際狀態(tài)為準(zhǔn)則的狀態(tài)檢修，這需要我們?cè)诰唧w的設(shè)備管理實(shí)踐中做出最準(zhǔn)確的判斷和符合設(shè)備檢修要求的合理決策。

1電廠設(shè)備檢修管理中存在的主要問(wèn)題

1.1電廠檢修制度的計(jì)劃性和針對(duì)性不強(qiáng)

我國(guó)大多數(shù)電廠實(shí)行的電力設(shè)備檢查維修方法主要是進(jìn)行有具體規(guī)定的檢查、維修，在設(shè)備檢修過(guò)程中主要包括兩大方面：一方面它是一種周期性的大面積檢查與維修，另一方面是在出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行的檢修。在這種計(jì)劃性檢修的規(guī)定下，因?yàn)橛?jì)劃性檢修目的性不強(qiáng)，這樣反而會(huì)導(dǎo)致一些比較嚴(yán)重問(wèn)題。比如：一是設(shè)備人員檢修設(shè)備時(shí)會(huì)出現(xiàn)分不清楚主次，容易本末倒置，檢修過(guò)多，造成設(shè)備磨損或檢修不到位等問(wèn)題。二是因?yàn)橐?guī)定的檢修時(shí)間一般都比較充足，工作人員往往會(huì)出現(xiàn)對(duì)有缺陷的設(shè)備進(jìn)行大修理，沒(méi)有缺陷的也修理的情況。三是由于機(jī)器設(shè)備進(jìn)行了多次的維修、拆卸、組裝，這樣就加大了設(shè)備的磨擦與損壞，經(jīng)過(guò)多次的磨損，會(huì)減少發(fā)電設(shè)備的使用率，降低了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，不利于機(jī)械設(shè)備安全高效的運(yùn)行。

1.2設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)序

首先，在某些設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)，整個(gè)檢修區(qū)域雜亂不堪，零部件、設(shè)備標(biāo)識(shí)、備用件等亂丟亂放，鋁皮、棉紗布、廢油到處都是，增大了發(fā)生火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，設(shè)備維修的零部件及所需材料一般是由負(fù)責(zé)維修的人員自己到倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)取，大多數(shù)的電力設(shè)備并沒(méi)有進(jìn)行固定的絕緣測(cè)試，吊裝作業(yè)的安全帶、鋼絲繩、吊鉤等常用工具也沒(méi)有進(jìn)行定期拉力檢驗(yàn)，有很大的安全隱患，容易發(fā)生事故。再次，設(shè)備零配件、備用件的材料計(jì)劃并不嚴(yán)謹(jǐn)，而且零配件的采購(gòu)隨意性很大，造成了很大的資源浪費(fèi)。最后，設(shè)備檢修時(shí)所使用的檢修工具在保存管理方面也存在很嚴(yán)重的弊端，檢修工具的使用及歸還基本沒(méi)有記錄，在檢查庫(kù)存時(shí)造成了人力物力的浪費(fèi)。

1.3設(shè)備檢修過(guò)程責(zé)任制未落實(shí)到個(gè)人

在我國(guó)大多數(shù)的電力企業(yè)中，對(duì)于電力設(shè)備的維修常常是根據(jù)常年在生產(chǎn)線上工作的工人的經(jīng)驗(yàn)，缺乏現(xiàn)代科學(xué)的維護(hù)檢修方法。電廠一般采用檢修三級(jí)驗(yàn)收方式，即由班組、車間及部門的依次驗(yàn)收。由于各個(gè)班組及車間的維修工藝主體不一樣、各有各的規(guī)范，這就導(dǎo)致出現(xiàn)了許多工人在班組檢查時(shí)敷衍了事，過(guò)程無(wú)人監(jiān)管，工人們的工作積極性和責(zé)任心并不強(qiáng)，檢修后設(shè)備如果在試運(yùn)行方面仍然存在一些問(wèn)題，那么檢修責(zé)任難以落實(shí)到個(gè)人。

2電廠電氣設(shè)備檢修機(jī)制的改進(jìn)措施

2.1設(shè)置與之匹配的服務(wù)支持系統(tǒng)

由于設(shè)備狀態(tài)檢修的檢查維修操作模式取得了較好的成果，提高了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此我國(guó)許多的電力企業(yè)為了在新的發(fā)展形勢(shì)下贏得發(fā)展的契機(jī)，提高發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)優(yōu)先將電力設(shè)備狀態(tài)檢修與維修管理模式運(yùn)用到現(xiàn)在的電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。而且隨著現(xiàn)代高科技技術(shù)的快速崛起，人們利用電腦互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、各種電力機(jī)械、電氣設(shè)備檢測(cè)評(píng)估判斷技術(shù)、設(shè)備隱患判斷技術(shù)等多種先進(jìn)技術(shù)，不斷的對(duì)電力企業(yè)中的管理體系進(jìn)行加工。這一系列改革的實(shí)行，為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)實(shí)施一個(gè)與供電設(shè)備相匹配的狀態(tài)檢查維修管理體系提供了可能，這一系列的舉措不僅大幅度的提高了供電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)察系統(tǒng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)計(jì)算的頻率，更有效的提高了供電設(shè)備檢測(cè)手段的準(zhǔn)確性和可靠性，大大降低了電力企業(yè)的設(shè)備缺陷與安全事故。

2.2應(yīng)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)有效的預(yù)測(cè)設(shè)備狀態(tài)

要用現(xiàn)代科學(xué)的統(tǒng)計(jì)資料來(lái)預(yù)測(cè)評(píng)估設(shè)備的狀態(tài)，首先應(yīng)該找出統(tǒng)計(jì)資料與機(jī)器目前狀態(tài)參數(shù)之間的差別與聯(lián)系。我們對(duì)機(jī)器運(yùn)行的時(shí)間數(shù)、供電量、開停機(jī)次數(shù)等進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)記錄并進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)有些機(jī)械設(shè)備雖然檢修時(shí)間已到，但其開車運(yùn)行時(shí)間累計(jì)比其他相同型號(hào)的機(jī)械設(shè)備少，于是就稍微延長(zhǎng)這些發(fā)電設(shè)備的大修時(shí)間。而有些設(shè)備雖然沒(méi)有到大修的時(shí)間，但其開車運(yùn)行時(shí)間已超過(guò)了規(guī)定的計(jì)劃時(shí)間，故而可適當(dāng)提前對(duì)這些發(fā)電設(shè)備進(jìn)行小修，在小修過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備隱患并及時(shí)對(duì)這些故障進(jìn)行科學(xué)有效的處理。由于采用了這種科學(xué)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，每次進(jìn)行小修前，就準(zhǔn)備好了具體的檢修技術(shù)方案，這樣不僅節(jié)省了檢查維修的時(shí)間，而且提高了工作效率。

2.3科學(xué)劃分檢修管理責(zé)任

將電氣設(shè)備按重要度劃分為四類：主要發(fā)電設(shè)備為A類、主要輔助設(shè)備分為B類、一般設(shè)備分為C類，輔助設(shè)備分為D類，同時(shí)將A類設(shè)備定為計(jì)劃?rùn)z修、B類設(shè)備定為定期檢修、C類設(shè)備定為狀態(tài)檢修、D類設(shè)備定為故障檢修；班組長(zhǎng)將A類、B類、C類、D類設(shè)備劃分到個(gè)人，同時(shí)要將設(shè)備責(zé)任人分為A角和B角互為備用；制定設(shè)備管理目標(biāo)，把檢修管理的重點(diǎn)落實(shí)到設(shè)備責(zé)任人的心上；設(shè)備責(zé)任人應(yīng)根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)部件易損程度及故障發(fā)生頻次制定每臺(tái)設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、備品備件、檢修作業(yè)指導(dǎo)書，保證自己所管轄的設(shè)備能夠健康安全可靠的運(yùn)行。

按照“組織管理程序化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工期控制網(wǎng)絡(luò)化、啟動(dòng)試驗(yàn)規(guī)范化、修后評(píng)價(jià)科學(xué)化”的要求，以項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制為中心，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；重視細(xì)節(jié)管理、注重過(guò)程管控，每一個(gè)檢修作業(yè)面、作業(yè)點(diǎn)都能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。

2.4加強(qiáng)員工職業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，新的設(shè)備和創(chuàng)新技術(shù)不斷應(yīng)用到具體生產(chǎn)中，故而對(duì)進(jìn)行檢修的人員也相應(yīng)的提出了更高更嚴(yán)的要求，高水平的設(shè)備檢查維修人員是確保設(shè)備檢修高質(zhì)量實(shí)施的重要基石，所以電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)做出與時(shí)代相符合的方案。

首先，建立檢修人員培訓(xùn)體系，要不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修工作人員的培訓(xùn)力度，電力企業(yè)有必要開設(shè)設(shè)備檢修課程，針對(duì)不同崗位職責(zé)的操作工定期對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期組織職業(yè)技術(shù)考試。其次，培養(yǎng)檢修人員的學(xué)習(xí)和技術(shù)創(chuàng)新能力，開展全面的、雙向交叉的、更深領(lǐng)域的檢修操作技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批既懂技術(shù)管理又懂如何對(duì)發(fā)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的高標(biāo)準(zhǔn)的綜合型人才。此外，創(chuàng)建數(shù)字化的技術(shù)資源管理體系，歸納總結(jié)各種設(shè)備的技術(shù)資源，技術(shù)要點(diǎn)，實(shí)行設(shè)備資源采集、分類、儲(chǔ)存，方便檢修人員查找設(shè)備資料，不僅能有效的提高檢修人員的綜合素質(zhì)，而且有效的縮短設(shè)備的檢修時(shí)間，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電氣設(shè)備的檢修及監(jiān)管是促進(jìn)電廠高效、平穩(wěn)作業(yè)的重要環(huán)節(jié)，所以，企業(yè)在平時(shí)生產(chǎn)流程中，應(yīng)當(dāng)牢牢掌握電氣設(shè)備的參數(shù)及作業(yè)狀況，同時(shí)聯(lián)系作業(yè)實(shí)際，擬定科學(xué)的、具選擇性的檢修方案，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)電廠的平穩(wěn)、高效作業(yè)。此外，在對(duì)發(fā)電廠電氣設(shè)備檢修管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題還需要進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，進(jìn)一步實(shí)行有效改進(jìn)措施。

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