李雪年

摘 要：近年來，由于房地產(chǎn)行業(yè)廣闊的發(fā)展空間，社會(huì)各界對(duì)建筑工程的安全質(zhì)量有著更為嚴(yán)格的要求。建筑工程管理對(duì)于提升工程質(zhì)量、確保工程安全、管控工程成本等方面均有重要作用。但當(dāng)前的工程管理還存在一些實(shí)際問題，影響了管理的落實(shí)和作用的發(fā)揮。建筑企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，了解影響建筑工程管理的影響因素，做好各項(xiàng)管理措施，才能達(dá)到工程管理的實(shí)際目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素

1 建筑工程管理的必要性

建筑工程管理的內(nèi)容較多，管理的層次較復(fù)雜，對(duì)建筑工程的全過程都有管理的責(zé)任與義務(wù)。由于現(xiàn)階段，社會(huì)各界對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量、建筑工程的節(jié)能環(huán)保功能性要求較多，再加上新材料、新方法和新的施工工藝和新的設(shè)計(jì)理念不斷被應(yīng)用于建筑工程施工之中，使得建筑工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工控制、施工資源配置等都處于較難掌控的局面。由于本工程是高層建筑，涉及的工序較多，人員交叉施工不可避免，施工環(huán)節(jié)控制與管理就顯得格外重要，是對(duì)建筑工程進(jìn)行全面優(yōu)化管理的有效手段。可見，建筑工程管理水平的提高對(duì)于提高建筑工程的整體施工質(zhì)量是十分必要的。

2 建筑工程管理影響因素

2.1管理體制不健全

一套合理、科學(xué)、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體制是保證項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)也能根據(jù)項(xiàng)目施工的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求來安排人員和物資。但是，現(xiàn)在我國(guó)大多數(shù)建筑工程在項(xiàng)目實(shí)施的過程中沒有建立一個(gè)相對(duì)完善的管理體制，往往為了節(jié)省人力、物力節(jié)省開支或者撤銷管理部門。項(xiàng)目管理體制不健全導(dǎo)致工程一旦出現(xiàn)問題，難以找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。

2.2建筑管理部門的職責(zé)往往分工不明確

很多建筑企業(yè)工程管理沒有統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)各部門、各崗位的職責(zé)劃分不清。職能部門權(quán)責(zé)不統(tǒng)一降低了管理效率，各部門之間責(zé)任推諉、利益紛爭(zhēng)，及時(shí)出現(xiàn)管理上的漏洞和技術(shù)上的盲點(diǎn)，管理人員也不會(huì)主動(dòng)、積極去解決。這種分工不明確的管理方式不僅不利于建筑工程重點(diǎn)領(lǐng)域和管件環(huán)節(jié)的管理，還給工程項(xiàng)目帶來一定的安全影響。

2.3工作技術(shù)水平落后

高水平的工作技術(shù)能夠使施工進(jìn)度和質(zhì)量事半功倍，施工技術(shù)人員對(duì)技術(shù)的熟練程度能夠應(yīng)對(duì)施工過程中的各種突發(fā)事件?，F(xiàn)在建筑工程中的技術(shù)人員都積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但是總結(jié)能力和吸取教訓(xùn)的能力較弱，不能從實(shí)踐中吸取對(duì)以后有用的經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)水平的高低影響了施工人員的施工速度和創(chuàng)新意識(shí)。我國(guó)建筑工程中的施工水平和國(guó)外相比還存在很大的差距。

2.4質(zhì)量管理落后

質(zhì)量管理一直是工程管理的主要內(nèi)容。但是絕大多數(shù)質(zhì)量管理都不合格，主要和材料質(zhì)量管理和監(jiān)管力度相關(guān)?，F(xiàn)在建筑材料價(jià)格不斷上漲，很多企業(yè)為了減小成本，以次充好。偷工減料，沒有嚴(yán)格審核材料質(zhì)量安全，導(dǎo)致工程本身就存在著很大的質(zhì)量隱患。有的工程只注重施工進(jìn)度，忽視質(zhì)量控制。在工程施工和竣工的過程中都沒有對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

3 建筑工程管理問題的對(duì)策探討

3.1 建立健全管理體系，優(yōu)化配置人力資源

建筑企業(yè)要生存和發(fā)展離不開健全的建筑工程管理體系。一個(gè)完善的建筑工程管理體系應(yīng)該有健全的管理部門及制度，同時(shí)根據(jù)具體的工作要求配套相應(yīng)的管理責(zé)任人，不同部門的管理人員做好自己相應(yīng)的管理工作。要提高建筑工程管理的專業(yè)化程度就需要優(yōu)化配置人力資源。要優(yōu)化配置人力資源就要有一支高效的工程管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)建筑企業(yè)要有詳細(xì)可行的計(jì)劃，再依據(jù)制定好的計(jì)劃制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃，確保建筑工程能有序的進(jìn)行。制定該工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)還要考慮建筑工程對(duì)施工人員的需求狀況并進(jìn)行合理的人員分配，以此來充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，提高建筑工程的勞動(dòng)效率。建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要按照統(tǒng)籌優(yōu)化及整體性的原則，對(duì)施工人員的配置和流向做出全局上的安排，確保相應(yīng)的施工人員與建筑工程實(shí)際需求的平衡，并依據(jù)計(jì)劃定期進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)調(diào)整，使人力資源配置得到最優(yōu)化。

3.2完善工程質(zhì)量管理體制

要將建筑企業(yè)的各種職能同工程質(zhì)量管理完美的結(jié)合起來，形成一種有章可循、相互協(xié)調(diào)和促進(jìn)、有職權(quán)有責(zé)任的有機(jī)整體，把質(zhì)量控制的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，形成一個(gè)全面立體的質(zhì)量控制機(jī)制。同時(shí)，宏觀上的建筑市場(chǎng)也要進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來要求施工單位、技術(shù)人員，要確保市場(chǎng)主體的高資質(zhì)高能力，要嚴(yán)格控制無證施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.4強(qiáng)化成本控制

目前，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的有效方式之一，也是企業(yè)加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的手段，在建筑工程管理中也要樹立成本管理的觀念，重視成本管理的作用，在工程項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制；結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況建立成本分析制度，對(duì)施工中的預(yù)算成本與實(shí)際支出進(jìn)行核算分析。

3.5完善監(jiān)督機(jī)制

要想提高建筑工程管理的有效性以及工程的施工質(zhì)量，就要切實(shí)完善監(jiān)督機(jī)制。首先，施工單位要完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)層開始進(jìn)行分層責(zé)任落實(shí)，將工程質(zhì)量控制的責(zé)任落到實(shí)處。其次，強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)、工序等按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行檢查監(jiān)督以及驗(yàn)收，盡量把工程的管理及施工質(zhì)量控制建立成一種相互協(xié)調(diào)促進(jìn)的有機(jī)體，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)規(guī)范的發(fā)展。

3.6強(qiáng)化工程質(zhì)量和進(jìn)度控制

首先，質(zhì)量控制。第一，從制度上控制施工質(zhì)量。建筑施工企業(yè)要將明確的工程質(zhì)量目標(biāo)制度化，形成一種嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，最好要高于國(guó)家驗(yàn)收指標(biāo)。第二，從材料上保證施工質(zhì)量。工程各方的材料都要按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，驗(yàn)收材料時(shí)也要照章辦事。第三，控制結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到了建筑物的安全，所以要保證主體結(jié)構(gòu)的高質(zhì)量完成。第四，裝飾質(zhì)量的控制。裝飾工作是建筑工程的一部分，要積極克服裝飾工作中可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從細(xì)節(jié)上把握質(zhì)量。

其次，進(jìn)度控制。進(jìn)度的控制要從進(jìn)度計(jì)劃的編制入手，一定要保證工程進(jìn)度編制的科學(xué)性、規(guī)范性、預(yù)見性、前瞻性、靈活性，要在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工圖紙等充分了解之后才能進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制。同時(shí)，為了保證與安裝的完美配合，在進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，一定要請(qǐng)安裝部門也參加進(jìn)來，從而，方便施工單位依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排施工人員、設(shè)備、資金、材料等。

4 結(jié)語

建筑工程的管理是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，涉及諸多方面，現(xiàn)如今我國(guó)的建筑工程質(zhì)量仍然存在著一些問題，阻礙了建筑工程管理水平的發(fā)展，總體來看，影響因素是多方面的，我們一定要認(rèn)真分析這些影響因素，找出解決這些問題的辦法，不斷改進(jìn)和改善，從而才能制定出一套合理的有效的管理模式和方法，這樣才能很好的促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量的提高。

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[3]胡國(guó)杰.關(guān)于加強(qiáng)建筑施工管理的綜合分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012

（作者單位：浙江東南建設(shè)管理有限公司）