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      淺談中小企業(yè)財務管理發(fā)展規(guī)劃

      2018-07-30 02:05譚露露
      商情 2018年32期
      關鍵詞:中小企業(yè)財務管理對策

      譚露露

      【摘要】財務管理,是組織企業(yè)日常財務活動、處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作,它作為企業(yè)最重要的工作之一,在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。而作為市場主體的企業(yè),時常出現(xiàn)由于財務管理制度不合理而引發(fā)的一系列問題,本文旨在剖析當下中小企業(yè)在財務管理過程中常出現(xiàn)的問題,并針對這些問題,提些較為客觀的建議,以期能幫助一些企業(yè)少走彎路。

      【關鍵詞】中小企業(yè) 財務管理 對策

      企業(yè)存在于市場之中,最首要的目的是獲得利益,這讓很多的中小企業(yè)都執(zhí)著于追求企業(yè)的經(jīng)濟利益,片面的追求讓企業(yè)的管理層忽視了很多方面,同時造成了很多問題。較之于大型國企,中小企業(yè)一向以決策靈活、機構簡單、工作效率高的優(yōu)勢來參與市場競爭,但如果執(zhí)著于追求利益,其自身很多的優(yōu)勢就難以發(fā)揮,也就很難獲得長遠的發(fā)展。因此,找出企業(yè)難以為繼的癥結所在,就可對癥下藥,去病于根本。

      一、中小企業(yè)財務管理常見問題

      1.融資困難,資金匱乏

      中小企業(yè)大多是私人企業(yè),其法人沒有較強的經(jīng)濟實力,往往需要貸款、拉贊助等方式完成融資,但是由于融資金額較大,而且投資者的意愿也捉摸不定,時常出現(xiàn)資金供應不足的情況,企業(yè)的管理層或者股東無法每次都及時充分的完成資金周轉,導致個人或者企業(yè)的信譽較低,無法達到銀行批準貸款的要求,這在一定程度上加劇了企業(yè)的資金匱乏,很多中小企業(yè)都破產(chǎn)于此。

      2.缺乏有效的監(jiān)督制度

      由于中小企業(yè)的結構較為簡單,很多中小企業(yè)都缺乏有效的監(jiān)督機制,再加上股東較少,往往是股份被獨裁,管理者大權獨握,導致了企業(yè)資金動向不明,有很多管理者因為私事挪用企業(yè)的公款,更有財務人員素質較低,不恪守職業(yè)道德,對公司賬目做手腳來謀取私利,這些都是監(jiān)督制度不完善造成的問題,這往往也是壓倒企業(yè)的原因之一。

      3.決策盲目,投資不科學

      中小企業(yè)出于節(jié)省成本的需要,往往不會聘請較為專業(yè)的經(jīng)濟專家來評估投資風險,都是由企業(yè)的決策者自己決定投資方向,這就導致了很多中小企業(yè)都存在決策失誤的問題,盲目的投資最終不僅沒有獲得經(jīng)濟效益,反而虧損。

      二、解決中小企業(yè)財務管理常見問題的對策

      1.政府政策扶持,銀行適當降低標準

      中小企業(yè)作為促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量,其成長空間和發(fā)展?jié)摿κ欠浅4蟮模瑸榱舜龠M國民經(jīng)濟的發(fā)展,國家應適當扶持中小企業(yè),出臺一些政策給企業(yè)開源節(jié)流,例如降低稅率;銀行更是要調整企業(yè)貸款的標準,放寬企業(yè)還款的期限,給中小企業(yè)資金周轉足夠的時間和空間。

      2.建立相對完善的監(jiān)督體系

      完善的監(jiān)督體系包括對企業(yè)財務人員和管理者的監(jiān)督,一方面防止財務人員徇私的現(xiàn)象發(fā)生,一方面阻止企業(yè)決策者調用企業(yè)資金。更要提高全員的法律意識,增強法制觀念。企業(yè)的領導者必須重視財會隊伍的建設,對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育,同時轉變觀念、提高認識,把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容,貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門,從而提高企業(yè)的競爭力。

      3.科學決策,理性投資

      中小企業(yè)的管理者要轉變投資觀念,避免投資過度集中的問題,但又不能過于分散。中小企業(yè)自身實力不夠雄厚,如果過度集中投資,往往會由于孤注一擲而滿盤皆輸;而投資過度分散則容易導致中小企業(yè)的優(yōu)勢喪失,無力與市場中其他性質的主體進行競爭,被外力排擠超越,導致企業(yè)崩盤。為此,應該適度集中,合理分散的進行投資,以降低投資風險。

      三、結語

      企業(yè)能否在市場中站穩(wěn)腳跟并求得長遠發(fā)展,就取決于企業(yè)內的制度是否完善合理。在競爭激烈、環(huán)境復雜的場經(jīng)濟中,完善的財務管理制度往往使企業(yè)更有效率,資金的運用更加合理。為了增強中小企業(yè)的競爭力,在市場經(jīng)濟的洪流中屹立不倒,企業(yè)管理者就必須從自身問題、從企業(yè)內部管理出發(fā),制定企業(yè)獨有并且配套的企業(yè)內部財務管理制度,從而保證企業(yè)充滿生機和活力。

      參考文獻:

      [1]韋仁開.企業(yè)內部財務管理制度設計[J].合作經(jīng)濟與科技,2012(15).

      [2]劉文錦.企業(yè)內部財務控制制度創(chuàng)新[J].財經(jīng)科學,2012(10).

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