田倩

【摘要】醫(yī)院的穩(wěn)定運營及長遠發(fā)展，離不開一支高素質(zhì)的員職工隊伍，只有加強人力資源管理，做好醫(yī)院職工的培訓(xùn)工作，才能充分挖掘人才，為醫(yī)院醫(yī)療水平和服務(wù)水平的提高提供人才保障。文章指出了醫(yī)院人力資源管理中培訓(xùn)工作的重要性，并從工作現(xiàn)狀出發(fā)，針對如何開展培訓(xùn)工作，提出了幾條合理化的有效措施，希望對醫(yī)院人力資源培訓(xùn)有所借鑒和啟示。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 人力資源管理 培訓(xùn)工作 有效措施

職工培訓(xùn)是醫(yī)院人力資源管理中的一項重要工作，不僅關(guān)系到職工自身的晉升和發(fā)展，而且還決定了醫(yī)院核心競爭力的強弱，所以必須提高對培訓(xùn)工作的重視力度。但是，就當(dāng)前醫(yī)院人力資源培訓(xùn)情況來看，暴露出了較多問題有待解決，培訓(xùn)效果并不理想，在一定程度上阻礙了醫(yī)院發(fā)展。如何做好培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量，是醫(yī)院人力資源管理中的當(dāng)務(wù)之急。

1 醫(yī)院人力資源管理中培訓(xùn)工作的重要性

醫(yī)院在開展人力資源管理時，對職工進行系統(tǒng)性和專業(yè)性的培訓(xùn)，具有重要的現(xiàn)實意義。一方面，能夠充分挖掘職工潛能，提高其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，并保持認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，促使職工不斷提高、完善自我，能夠有效調(diào)動其工作積極性，在醫(yī)院內(nèi)部營造積極向上的濃厚氛圍。另一方面，能夠為醫(yī)院發(fā)展提供持續(xù)動力，培訓(xùn)工作具有持久性特點，可以讓職工不斷突破自我，為醫(yī)院發(fā)展做出更大貢獻，顯著提升了醫(yī)院醫(yī)療水平和服務(wù)水平，并樹立良好社會形象，增強了醫(yī)院的核心競爭力。這些都是醫(yī)院人力資源管理中培訓(xùn)工作所體現(xiàn)出的重要性，所以必須將其落實到具體行動中去，為促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源基礎(chǔ)。

2 醫(yī)院人力資源管理中的培訓(xùn)工作現(xiàn)狀

人才匱乏嚴重，是很多醫(yī)院當(dāng)前比較突出的問題，而培訓(xùn)工作不到位，是造成這一現(xiàn)象的主要原因之一。醫(yī)院在開展人力資源管理時，培訓(xùn)工作仍是其中的一個薄弱環(huán)節(jié)，主要存在以下幾點較為突出的問題：第一，重視力度不足。大多數(shù)醫(yī)院都將時間和精力放在了經(jīng)營建設(shè)方面，忽視了人力資源培訓(xùn)的重要作用，沒有認識到職工的潛在價值，也沒有認識到該項工作與醫(yī)院長遠發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)性。第二，沒有制定科學(xué)培訓(xùn)計劃。雖然一些醫(yī)院開展了培訓(xùn)工作，但是卻存在較大的盲目性，沒有制定切實可行的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)目標也不夠明確，往往側(cè)重于知識水平和學(xué)歷的提高，忽視了實踐操作培訓(xùn)。第三，資金投入有限。培訓(xùn)工作需要耗費大量資金，部分醫(yī)院為了節(jié)省開支，降低運營成本，便抱著能省則省的態(tài)度，沒有給予充足的資金，甚至個別醫(yī)院本身便沒有多余的資金，導(dǎo)致培訓(xùn)工作無法正常開展。第四，培訓(xùn)制度不完善。不少醫(yī)院針對職工培訓(xùn)尚未建立配套制度，績效考核存在嚴重的表面化和形式化現(xiàn)象，無法為職工晉升提供可靠依據(jù)，脫離了工作實際。這些都是醫(yī)院人力資源管理中培訓(xùn)工作所存在的問題，對其進行改革已成必然趨勢。

3 醫(yī)院人力資源管理中開展培訓(xùn)工作的有效措施

基于培訓(xùn)工作在醫(yī)院人力資源管理中的重要地位，應(yīng)采取有效措施改善當(dāng)前工作現(xiàn)狀，增強培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，挖掘醫(yī)院職工潛能。

3.1 提高重視力度

在落實培訓(xùn)工作時，應(yīng)先提高重視力度，明確其對醫(yī)院發(fā)展的重要性。一方面，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營發(fā)展理念，認識到人才在增強醫(yī)院核心競爭力方面的作用，可定期組織醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部參加入力資源管理工作的高級進修班，對職工培訓(xùn)有一個更加全面、深刻的認識，調(diào)整工作重心，將其作為人力資源管理中的一項重要的日常事務(wù)。另一方面，應(yīng)在醫(yī)院內(nèi)部加大宣傳力度，讓職工認識到培訓(xùn)所帶來的好處，積極、主動參加培訓(xùn)工作，提高自身專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以獲得更多的晉升機會。

3.2 制定培訓(xùn)計劃

科學(xué)、合理的培訓(xùn)計劃，對確保醫(yī)院人力資源培訓(xùn)工作的順利開展意義重大。第一，應(yīng)做好職工調(diào)查工作，了解其實際工作水平及能力，制定短期培訓(xùn)目標，以掌握實用性知識和技能為主，滿足崗位工作需求，并開發(fā)配套課程，可以讓職工在短時間內(nèi)得到提升。第二，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定長期培訓(xùn)目標，以實現(xiàn)職工的可持續(xù)發(fā)展，如定期組織員工外出進行學(xué)習(xí)、舉辦工作交流會和經(jīng)驗分享會、邀請專家及專業(yè)人士進行知識講座等，學(xué)習(xí)最新知識和技能，緊跟時代發(fā)展步伐。

3.3 提供資金保障

醫(yī)院人力資源管理中培訓(xùn)工作的順利開展，需要充足的資金作為基礎(chǔ)保障。首先，醫(yī)院應(yīng)積極爭取當(dāng)?shù)卣闹С?，通過溝通讓政府了解到醫(yī)院在培訓(xùn)工作方面所遇到的難處，提供資金支持以減輕醫(yī)院經(jīng)濟壓力。其次，醫(yī)院應(yīng)加強資金管理力度，根據(jù)新醫(yī)改相關(guān)規(guī)定及要求，優(yōu)化財政部門組織結(jié)構(gòu)，建立健全規(guī)章制度，結(jié)合醫(yī)院實際財務(wù)情況，科學(xué)配置資金，控制好在培訓(xùn)工作中投入的資金比例。另外，可設(shè)立獎勵資金，對培訓(xùn)工作中表現(xiàn)突出的管理者進行獎勵，調(diào)動其培訓(xùn)積極性，不斷探索新的培訓(xùn)方式。

3.4 完善培訓(xùn)制度

為確保培訓(xùn)工作的實效性，醫(yī)院應(yīng)制定完善的培訓(xùn)制度。在培訓(xùn)過程中，既要與職工晉升緊密聯(lián)系到一起，建立考核機制，對培訓(xùn)結(jié)果進行客觀、準確的評價，將其作為職工今生的一項重要參考指標，提高職工參與培訓(xùn)的積極性。又要做好培訓(xùn)總結(jié)，考察培訓(xùn)目標的完成情況，及時找出其中存在的問題和不足，并采取有效措施加以解決，不斷完善人力資源培訓(xùn)體系。

4 結(jié)束語

培訓(xùn)工作是醫(yī)院人力資源管理中不容忽視的一項關(guān)鍵任務(wù)，與職工自身發(fā)展及醫(yī)院發(fā)展都有著緊密聯(lián)系，是職工晉升的重要依據(jù)，也是增強醫(yī)院競爭力的有效途徑，必須將該項工作落實到位。醫(yī)院應(yīng)立足于人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀，深入分析其中所暴露出的問題，探索一條科學(xué)路徑加以改善，提高職工培訓(xùn)的實效性，為醫(yī)院的穩(wěn)定運行和長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促進醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展和進步。

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