公司里的小圈圈

斯　斯

浩剛進(jìn)入一家公司，工作上尚稱順利，但公司里有許多小團(tuán)體，是不是要加入，浩正在猶豫。浩擔(dān)心，如果不加入，會(huì)陷入孤立無(wú)援的境地：但加入了。就很容易使自己變成散播流言的一環(huán)。

浩面對(duì)的情況，對(duì)于很多上班族而言是很熟悉的。尤其是剛進(jìn)入一個(gè)單位的新人，因?yàn)閷?duì)新環(huán)境還不熟，每每有找小團(tuán)體作為依靠的需要。但日子一長(zhǎng)，卻又面臨“流言傳來(lái)傳去”的困境，不知如何是好。

其實(shí)，工作場(chǎng)所里的小團(tuán)體、小派系幾乎不可避免地存在于各種公司、組織里，很難絕跡，只要有三個(gè)人以上，就會(huì)有“多數(shù)”、“少數(shù)”的問(wèn)題存在，困擾著許多上班族。

從理論上講。這種小團(tuán)體應(yīng)該是建立在彼此分享經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上的。是人與人之間交流的最自然的方式，但實(shí)際上能做到這樣的少之又少，比較多的反而是建立在“共同貶低某人”的基礎(chǔ)上。之所以會(huì)如此，有三個(gè)原因。第一，同一個(gè)公司里的員工之間本身就存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，真正的友誼很難形成，也不容易交心。因此如果共同批評(píng)某人，可以讓彼此在心理上感覺(jué)既不會(huì)過(guò)于暴露自己真實(shí)的一面，又可以找到共同的話題；第二，所謂“人言可畏”，許多小團(tuán)體共同批評(píng)某人時(shí)，都是用放大鏡去看被批評(píng)者，于是彼此之間還會(huì)產(chǎn)生一種“加乘效果”，被批評(píng)者顯得更加可惡；第三，共同批評(píng)某人可以增加本身的正當(dāng)性，正因?yàn)楸慌u(píng)者的各種“惡行”，使得大家的批評(píng)有根有據(jù)，還會(huì)形成一種“替天行道”的氣氛。

那么，面臨這種局面應(yīng)如何應(yīng)對(duì)呢?如果你不想加入任何一個(gè)小團(tuán)體，有兩個(gè)選擇。首先，最好是想辦法與各個(gè)小團(tuán)體保持“等距離”的關(guān)系，使自己既能快速地得到各種信息，但又不會(huì)因非其同類而受到排擠，不過(guò)這樣做本身必須具有相當(dāng)高的智慧和相當(dāng)巧妙的處事方式；其次。如果對(duì)于人際關(guān)系的操縱還不熟練的話，與其加入這些小團(tuán)體，不如遠(yuǎn)離所有的小團(tuán)體，這樣可以保護(hù)自己。這樣做的前提是自己在工作上不可發(fā)生重大的失誤，以免成為眾矢之的。

總之，公司里的流言，多半來(lái)自這些次級(jí)團(tuán)體，如果不想浪費(fèi)時(shí)間和精力，最好選擇遠(yuǎn)離風(fēng)暴的方式，用心專注于本職工作。

(崔笛摘自1999年3月8日《粵港信息時(shí)報(bào)》)