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      新經(jīng)濟環(huán)境下如何加強企業(yè)工商管理水平

      2018-08-05 01:15:24陶小兵
      環(huán)球市場信息導(dǎo)報 2018年17期
      關(guān)鍵詞:管理制度管理人員管理工作

      陶小兵

      在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展過程中,企業(yè)工商管理屬于十分重要的內(nèi)容及組成部分,因而有效開展企業(yè)工程管理十分必要。在現(xiàn)代新經(jīng)濟環(huán)境下,為能夠使企業(yè)工程管理更好滿足實際需求及要求,應(yīng)當(dāng)采取有效措施及方法加強企業(yè)工商管理水平,從而使企業(yè)工商管理能夠得到更加理想的效果,促使其實現(xiàn)更好發(fā)展。

      在當(dāng)前新經(jīng)濟環(huán)境背景下,社會上很多專業(yè)及領(lǐng)域均受到較大程度影響,而企業(yè)工商管理就是其中比較重要的一點。在當(dāng)前社會形勢下,對于企業(yè)工商管理有著越來越高的要求,因而提升企業(yè)工程管理水平也就十分必要任務(wù),因而在企業(yè)工商管理過程中,相關(guān)工作人員需要通過有效措施及方法提升企業(yè)工商管理水平,從而使社會實際需求能夠得到較好滿足,為企業(yè)工商管理工作的更好開展提供保障。

      一、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理中存在的問題

      企業(yè)管理制度缺乏完善。在當(dāng)前企業(yè)運營及發(fā)展過程中,大部分企業(yè)的內(nèi)部管理制度均有一定缺陷存在,對于相關(guān)管理制度并未能夠充分落實,導(dǎo)致對企業(yè)正常運行產(chǎn)生不良影響,這一點在現(xiàn)代企業(yè)工商管理中屬于普遍問題。另外,由于當(dāng)前國家對家族傳統(tǒng)企業(yè)制約,有些家族企業(yè)中相關(guān)管理制度表現(xiàn)出十分明顯的缺陷,造成企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員對于相關(guān)規(guī)章制度無法較好落實。由于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理制度缺乏健全,需進(jìn)一步完善,對于企業(yè)經(jīng)濟效益及社會效益均會產(chǎn)生不良影響,最終也會影響企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展。

      企業(yè)管理人員能力及水平較差。在當(dāng)前新經(jīng)濟環(huán)境背景下,企業(yè)內(nèi)部管理人員素質(zhì)及水平對企業(yè)發(fā)展具有決定性作用,并且對企業(yè)受益也會產(chǎn)生較大影響。就目前大部分企業(yè)內(nèi)部實際情況而言,相關(guān)管理機構(gòu)缺乏清晰,相關(guān)職能分工缺乏明確,在有問題發(fā)生的情況下,各個部門之間往往相互推卸責(zé)任,其主要原因就是管理人員素質(zhì)及水平比較低。當(dāng)前,很多企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員均缺乏專業(yè)管理知識及技能,這對于企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙,對于企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展會產(chǎn)生不良影響,因而在企業(yè)工商管理中對于這一方面也應(yīng)當(dāng)加強注意。

      未突出企業(yè)中員工主體地位。就當(dāng)前社會發(fā)展形勢下,在企業(yè)發(fā)展過程中,其能夠?qū)崿F(xiàn)良好發(fā)展,在制定工商管理制度過程中,應(yīng)當(dāng)決定員工利益作為首要考慮因素,應(yīng)當(dāng)以員工角度為出發(fā)點對相關(guān)問題進(jìn)行思考,避免高層管理人員存在獨裁行為,從而使企業(yè)管理更加具有人性化特點。然而,就目前實際情況而言,企業(yè)內(nèi)部員工主體地位并不突出,未能夠?qū)T工情況及實際需求進(jìn)行考慮,企業(yè)內(nèi)員工各個方面需求未得到較好解決,導(dǎo)致員工工作比較消極,從而對企業(yè)工商管理效果及企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

      二、新經(jīng)濟環(huán)境下加強企業(yè)工程管理水平的有效途徑及策略

      樹立良好的工程管理意識。在當(dāng)前社會新經(jīng)濟環(huán)境形勢下,為能夠使企業(yè)工商管理水平得以有效提升,十分重要一點就是應(yīng)當(dāng)樹立良好的工商管理意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員,應(yīng)當(dāng)對工商管理的作用及重要意義加強認(rèn)識,從而對企業(yè)工商管理加強重視,在實際管理工作工作中不斷加強投入力度,并且能夠?qū)嶋H管理中存在的問題加強研究,從未為更好開展工商管理工作提供較好基礎(chǔ)及支持。另外,在樹立良好工商管理意識的基礎(chǔ)上,還能夠從思想層面注重工商管理工作,這對企業(yè)工商管理工作的更好開展,以及提升其管理水平具有重要作用及意義,并且可推動企業(yè)更好發(fā)展。

      完善企業(yè)工商管理體系。在新形勢下企業(yè)工商管理工作開展過程中,企業(yè)工商管理體系及制度屬于十分重要的影響因素,因而積極完善企業(yè)工商管理體系也就十分必要。在實際管理工作過程中,相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到企業(yè)管理制度中存在的問題及缺陷,在此基礎(chǔ)上制定更加科學(xué)合理的管理制度,在制度中規(guī)定相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,從而指導(dǎo)管理人員更好開展管理工作,并且能夠?qū)芾砣藛T行為進(jìn)行較好約束,在此基礎(chǔ)上使管理人員更好開展管理工作。另外,對于相關(guān)管理人員責(zé)任應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確,使工作人員能夠清楚了解自身職責(zé),從而使其能夠更好投入到實際工作過程中,這對于工商管理工作良好開展具有十分重要的作用。

      強化管理人員素質(zhì)。在當(dāng)前企業(yè)工商管理過程中,為能夠使其管理水平得以提升,還應(yīng)當(dāng)加強相關(guān)管理人員素質(zhì),從而為工商管理工作的開展提供更好人才支持。在實際工作過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對相關(guān)管理人員加強培訓(xùn),使其能夠掌握現(xiàn)代化管理理念及管理方法,并且能夠在實際管理工作中進(jìn)行較好應(yīng)用,從而使管理水平及管理效果得以有效提升。另外,作為企業(yè)工商管理人員,還應(yīng)當(dāng)對自身不足之處加強認(rèn)識,不但進(jìn)行學(xué)習(xí),自身綜合能力及素質(zhì)能夠得以有效提升,從而更好投入到工商管理工作中,為工商管理工作的開展提供較好人才支持。

      突出企業(yè)員工主體地位。在新形勢下企業(yè)工商管理工作開展過程中,還應(yīng)當(dāng)注意突出企業(yè)職工主體地位,對于企業(yè)內(nèi)員工情況應(yīng)當(dāng)加強關(guān)注,對于員工實際需求及要求應(yīng)當(dāng)加強了解,從而通過有效措施及途徑滿足員工需求及要求,確保員工能夠更好投入工作過程中。另外,在實際管理過程中,應(yīng)當(dāng)注意遵循人性化管理原則,對于員工各個方面利益加強關(guān)注,防止員工利益受損,保證員工各個方面利益不會受到損害,滿足人性化管理需求,從而使企業(yè)在發(fā)展過程中得到更加理想的人才支持,為企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展提供基礎(chǔ)及支持。

      在新經(jīng)濟環(huán)境背景下,企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨壓力也越來越大,為能夠使其企業(yè)更好發(fā)展,需要加強各個方面管理工作,而企業(yè)工商管理就是其中比較重要的一個方面。作為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理工作人員,應(yīng)當(dāng)在清楚認(rèn)識工商管理中存在的問題的基礎(chǔ)上,以有效途徑及策略提升工商管理水平,促使其得以更好發(fā)展,進(jìn)而為企業(yè)更好發(fā)展提供較好保障。

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