彭磊

摘要：新時期共青團工作面臨新的挑戰(zhàn)和困難，社會環(huán)境變化、市場經(jīng)濟逐步完善、人們的思想觀念、價值取向、生活方式發(fā)生深刻變化，給共青團組織帶來了前所未有的壓力。分析了目前企業(yè)共青團組織工作中面臨的困難和突出問題，并提出了相應(yīng)的對對策，具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：新時期；共青團；工作；創(chuàng)新

新時期共青團工作面臨新的挑戰(zhàn)和困難，社會環(huán)境變化、市場經(jīng)濟逐步完善、人們的思想觀念、價值取向、生活方式發(fā)生深刻變化，給共青團組織帶來了前所未有的壓力。團組織的吸引力和凝聚力受到極大的影響，但同時也給團的發(fā)展帶來了新的機遇。共青團的工作在新形勢下受到前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。面對難題，如何在企業(yè)發(fā)展中，找準(zhǔn)新形勢下共青團工作中的突出問題，特別是那些容易忽視、發(fā)揮基礎(chǔ)作用的關(guān)鍵問題；如何發(fā)揮共青團組織的特點和優(yōu)勢，找到切入點，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中占有一席之地。

一、目前企業(yè)共青團組織工作中面臨的困難和突出問題

（一）對共青團的重視程度和資源投入不夠。共青團工作存在虛化、弱化、淡化、邊緣化問題。在思想認(rèn)識層面，不夠重視共青團工作。這些思想認(rèn)識問題不解決，國企共青團工作是很難搞好的。

（二）共青團自身轉(zhuǎn)型不夠，有行政化、機關(guān)化的傾向。在服務(wù)公司中心工作方面還有不足，組織開展的活動影響力還有不足，基層團組織活動開展方面仍有參差不齊的現(xiàn)象；工作項目的設(shè)計與青年的需求匹配度不夠；與企業(yè)中心工作是否真正合拍研究不足，對黨建工作的支持力度還不夠。

（三）黨建帶團建力度不夠。團組織向黨組織主動匯報工作方面還有不足，在積極尋求黨組織的幫助和支持，黨政工團實現(xiàn)聯(lián)動方面還有欠缺。對團員青年的思想教育工作不到位，有針對性地傳導(dǎo)不夠，凝聚團員青年思想共識不夠。

（四）共青團工作創(chuàng)新不足。在團的工作和活動上，仍然停留在簡單重復(fù)和模仿的層面，工作思路較為保守，工作內(nèi)容和形式還比較單一。

（五）團干部隊伍的能力素質(zhì)有待提高?；鶎訄F組織書記兼職較多，存在團的工作與本職工作時間沖突的現(xiàn)象，團干部的考核激勵機制不健全。

（六）對團組織的吸引力和凝聚力的影響。團組織的吸引力和凝聚力是一切工作的基礎(chǔ)和前提。這種吸引力、凝聚力集中表現(xiàn)為團員青年對團組織的認(rèn)知、信任和需要。當(dāng)前，由于價值取向、思想觀念、社會利益分配方式等發(fā)生深刻變化，團員青年對團組織的這種認(rèn)知、信任和需要正逐漸弱化。

二、新時期共青團工作的創(chuàng)新做法

當(dāng)前，作為企業(yè)團組織，在改革中應(yīng)正確認(rèn)識自己，給自己一個準(zhǔn)確的定位，明確“抓兩頭促中間、抓重點帶基礎(chǔ)”的工作思路；以服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年、服務(wù)社會為工作的主要內(nèi)容；找準(zhǔn)與企業(yè)管理的最佳結(jié)合點，圍繞企業(yè)改革重點抓好團的思想教育，團員發(fā)展和“雙推優(yōu)”工作、青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效、青年崗位能手、青年文明號、青年志愿者以及“青年成才建功杯”勞動競賽活動，實現(xiàn)團的工作中心向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，工作方式向多元化轉(zhuǎn)變，團干的綜合能力向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，使團組織成為企業(yè)現(xiàn)代管理制度中的有機組成部分。

（一）共青團組織的工作重心向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。改革是企業(yè)生存、求發(fā)展的必然趨勢，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是在勢所趨，隨著社會主義經(jīng)濟體制的不斷建立和完善，企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營自負(fù)盈虧的經(jīng)濟實體，其一切的經(jīng)濟活動將不再受到政府的制約，而是通過市場發(fā)展和調(diào)控來實現(xiàn)，一切都按照市場經(jīng)濟規(guī)律來辦，追求最大的經(jīng)濟效益是企業(yè)性質(zhì)所決定的。而作為非生產(chǎn)經(jīng)營型的企業(yè)團組織也只有適時的把工作重心由單一的政工型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，就是要求企業(yè)團組織把提高經(jīng)濟效益作為自己的工作目標(biāo)，把促進企業(yè)的改革和發(fā)展作為團的工作出發(fā)點和立足點，把團的工作向產(chǎn)品研究、開發(fā)，生產(chǎn)制造，經(jīng)營管理等各個領(lǐng)域滲透，求得團的組織效益、人才效益、經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，只有這樣團組織才能站穩(wěn)腳跟，團組織才具有生命力和創(chuàng)造力。

（二）共青團組織的工作方式向多元化轉(zhuǎn)變。企業(yè)團組織在開展工作中主動適應(yīng)改革改制的新形勢，靈活多樣的開展團的工作。從三個領(lǐng)域拓寬團的活動領(lǐng)域：1、建立陣地、吸引青年。企業(yè)團組織在工作中應(yīng)采取多種方式建立、發(fā)展活動陣地，為團的活動開展提供必要的條件和場所。建立和發(fā)揮青工業(yè)余技術(shù)學(xué)校、青年志愿者協(xié)會、青年科技人員協(xié)會、青年之家、青年英語協(xié)會等群眾組織和青年陣地的積極作用，為團員青年提供一個展示自我才華的舞臺和機會；2、開展形式多樣的活動、企業(yè)團組織要以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年為工作中心，組織青年職工八小時內(nèi)個人爭當(dāng)青年崗位能手、集體爭創(chuàng)青年文明號活動，“青年成才建功杯”勞動競賽活動、“青安杯”競賽等活動，引導(dǎo)青工立足崗位學(xué)技練藝、崗位成才，提高崗位文明和崗位效益；八小時外延工作手臂，走向社會、進入社區(qū)，組織青年志愿者開展“講文明、講奉獻、樹新風(fēng)”社會服務(wù)奉獻日活動，開展“一助一”上門服務(wù)活動，樹立團組織良好的社會形象，爭創(chuàng)共青團“名牌”項目；3、爭取位臵，落實待遇、多方參與。企業(yè)團干要積極爭取參與企業(yè)重大問題的決策，積極提合理化建議的機會，把青年關(guān)心的企業(yè)改革與發(fā)展的重大問題直接反映到企業(yè)的決策層，代表和維護青年的利益，共青團要組織青年主動參與企業(yè)的改革，行使民主管理企業(yè)的權(quán)利，使團的工作成為企業(yè)現(xiàn)代化管理制度不可或缺的重要組成部分，使團干在企業(yè)決策層與廣大青工中發(fā)揮橋梁和紐帶作用。

（三）優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，合理分配人才。青年員工對自身成長發(fā)展的迫切愿望，要求我們?yōu)閮?yōu)秀青年人才脫穎而出創(chuàng)造條件。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高青年素質(zhì)，竭誠為青年學(xué)習(xí)成才提 供實踐舞臺，為解決青年實際困難和文化需求提供服務(wù)。要建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機制。以加強人才資源能力建設(shè)為核心，強化對各類人才的思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為其提供外出培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)習(xí)的良好機會，突出學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，使人人有機會通過個人努力成為人才，形成人才輩出、人盡其才的良好局面。建立科學(xué)的人才吸引機制。多方面開展人才選拔工作，以工作考察為主，綜合民主評議、思想水平、專業(yè)知識等綜合測評，對那些立足本職、吃苦耐勞、成績突出的同志，重點培養(yǎng)，精心栽培。

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