盧丹丹 陳栓成

【摘要】隨著城市化不斷推進(jìn)，園林工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本控制便成為重要課題，這關(guān)系到企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展。本文結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，探討了園林綠化成本控制存在的問(wèn)題，提出成本控制的一些方法。

【關(guān)鍵詞】園林工程；成本控制；工程建設(shè)

近年來(lái)，隨著城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)園林景觀的要求也是越來(lái)越高，這也導(dǎo)致園林綠化企業(yè)數(shù)量不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。由此可見(jiàn)，傳統(tǒng)粗放型的園林綠化管理已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，推行有效地成本控制，在保證質(zhì)量的同時(shí)提高效益是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

一、園林綠化工程建設(shè)成本控制存在的問(wèn)題

園林綠化工程建設(shè)當(dāng)中還存在粗放型管理的現(xiàn)象，多數(shù)企業(yè)整體水平不高，效益相對(duì)底下。長(zhǎng)期以來(lái)，大家簡(jiǎn)單地認(rèn)為成本控制只是財(cái)務(wù)成本部門(mén)分管的事，與技術(shù)部門(mén)關(guān)系不大，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，資料員負(fù)責(zé)資料的報(bào)驗(yàn)等。表面上看，分工明確，各司其職，但實(shí)際上忽略了成本控制責(zé)任，如：施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為了趕工期而盲目地增加工人和設(shè)備，必然會(huì)增加不必要的開(kāi)支；施工員現(xiàn)場(chǎng)安排不合理，必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)；技術(shù)人員為保證工程質(zhì)量，采用不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，更會(huì)使成本增大。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目部對(duì)于成本控制同樣起著重要的作用。另外，很多施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成本控制措施的制定都過(guò)于敷衍、流于形式，普遍存在著按照以往的經(jīng)驗(yàn)編制施工組織設(shè)計(jì)、編制成本計(jì)劃和制定成本目標(biāo)，沒(méi)有考慮該工程的現(xiàn)場(chǎng)情況、施工條件等，不能起到成本控制的作用。另外，很多企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理不知道所負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，在施工過(guò)程中不進(jìn)行階段性、分部、分項(xiàng)成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。還有就是成本控制意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任不夠明確，如在在施工過(guò)程中，大部分企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)分析臺(tái)賬，很少有企業(yè)做到成本先算后做，經(jīng)常是邊干邊做，甚至是先干后做。通常，項(xiàng)目部只重視工程質(zhì)量與工期，而忽視現(xiàn)場(chǎng)成本控制；預(yù)算員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤預(yù)算不到位，會(huì)計(jì)、材料員、預(yù)算員等核算不及時(shí)，工作脫節(jié)。項(xiàng)目實(shí)施后，很少有企業(yè)能做到及時(shí)考核成本控制目標(biāo)的完成情況，多認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)支多少，成本就是多少，因此，造成項(xiàng)本身缺乏成本壓力和成本責(zé)任。以上這些都是園林綠化工程建設(shè)中存在的問(wèn)題。

二、園林綠化工程建設(shè)中成本控制的方法

園林綠化工程建設(shè)中的成本控制就是的對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和機(jī)械、其他費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.堅(jiān)持事前控制。

堅(jiān)持事前控制是降低成本的重要手段，工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部人員根據(jù)工程的實(shí)際情況共同討論成本控制的措施，制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使每個(gè)人都感到自己是成本控制的主體，都能積極主動(dòng)地進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，如施工員認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本控制的具體要求和實(shí)施的重要性，就能節(jié)約原材料、提高工程質(zhì)量、減少偷懶窩工等現(xiàn)象；預(yù)算員定期跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度，核算成本上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理就能根據(jù)成本控制執(zhí)行情況適時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度和安排機(jī)械、勞動(dòng)力計(jì)劃等。當(dāng)然，在開(kāi)工之前還要進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，及時(shí)提出修改意見(jiàn)，確保施工順利進(jìn)行。

2.堅(jiān)持全面控制。

園林建設(shè)中的成本控制并不完全是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，需要進(jìn)行全面控制，在保證質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本。有關(guān)的各個(gè)部門(mén)和個(gè)人都要有控制成本的意識(shí)，同時(shí)要把成本目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人身上，讓每個(gè)人都有成本控制的觀念，不能認(rèn)為成本控制就是財(cái)務(wù)部門(mén)的事。在施工過(guò)程中，成本控制應(yīng)該貫穿于整個(gè)工期，每一個(gè)階段都要采取科學(xué)有效的方法和手段，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行充分有效的利用，減少施工過(guò)程的成本支出，特別是要保證質(zhì)量，避免工程的返工維修。

3.堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制。

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中有一些不經(jīng)常出現(xiàn)而又對(duì)目標(biāo)成本有很大影響地關(guān)鍵性問(wèn)題，則需要重點(diǎn)對(duì)待、深入分析，并采取相應(yīng)地積極措施和端正地態(tài)度加以處理，這是成本控制動(dòng)態(tài)控制中要注意的問(wèn)題。

4.堅(jiān)持質(zhì)量控制。

成本控制一項(xiàng)主要手段就是要堅(jiān)持質(zhì)量控制，這才是園林工程建設(shè)之根本。在園林綠化施工過(guò)程中，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到苗木一次成活，更快的營(yíng)造景觀效果，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等二次投入而加大工程成本。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，俗話(huà)說(shuō)：“三分栽七分管”，種是短暫的，管是長(zhǎng)期的。如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。只有進(jìn)行不問(wèn)斷的精心養(yǎng)護(hù)管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長(zhǎng)勢(shì)以達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。

三、結(jié)語(yǔ)：

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人民對(duì)美好生活的追求不斷向往，減少污染、構(gòu)建優(yōu)美城市環(huán)境是現(xiàn)代化城市建設(shè)的主導(dǎo)思想。園林建設(shè)是現(xiàn)代化城市建設(shè)的重要組成部分，也是花園城市不可或缺的，可以美化環(huán)境，增進(jìn)健康。隨著園林建設(shè)的需求不斷增加，企業(yè)數(shù)量也在增多，競(jìng)爭(zhēng)也是日趨激烈，這就需要我們改變傳統(tǒng)粗放型的管理模式，不斷降低園林綠化工程建設(shè)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

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