鄭永年
改革開放以來,中國似乎進入了一個“企業(yè)家”輩出的時代。這似乎是一個人人都可以把自己稱之為“企業(yè)家”的時代。一些人即使不是企業(yè)家,但也認為自己具有“企業(yè)家精神”?!捌髽I(yè)家精神”可以說是一個可以用來描述當代中國社會的一個關鍵詞。
但是,近來中美經貿關系一緊張,一些企業(yè)馬上就遇到了巨大的困難。人們發(fā)現中國的企業(yè)缺少核心技術,鮮有人們期望的企業(yè)家,更不存在人們一直掛在口頭上的企業(yè)家精神。
無論是企業(yè)還是企業(yè)家精神,關鍵在于企業(yè)家。為什么說中國鮮有企業(yè)家?這里需要先來看看所謂的中國企業(yè)家群體的一些基本特征。不難觀察到,中國的企業(yè)家普遍存在著(至少)如下一些特征:
(1)以錢的數量來衡量自己和企業(yè)的成功,賺錢變成了自己和企業(yè)的唯一目標。不過,如果企業(yè)僅以賺錢為目的,那么企業(yè)很少能夠找到格局,因為只有錢很難撐起企業(yè)的格局。沒有了格局,不管賺了多少錢,也只是小商人一個;
(2)大多數企業(yè)集中在幾個最賺錢、賺快錢的行業(yè)。例如早期的煤炭企業(yè)和很長時間以來的房地產企業(yè),更有一些企業(yè)脫離自己本來的行業(yè)而轉入賺快錢的行業(yè);
(3)“跟風”現象嚴重。哪個地方可以賺錢,企業(yè)家就會蜂擁而至,造成企業(yè)之間的惡性競爭和向下競爭,大多數企業(yè)沒有基于自身的持之以恒的探索和追求;
(4)企業(yè)大多是加工業(yè),即為別人(別國)加工。中國盡管被視為世界的制造工廠,但很多時候都只是“中國組裝”;
(5)依靠市場的簡單并且無限擴張而賺取微薄的利潤,產品的附加值很低;
(6)大多數企業(yè)經營者在企業(yè)碰到瓶頸的時候就成為簡單的消費者,有了錢就進行大量的個人消費,進取心不足;
(7)大多數企業(yè)進行的是簡單再生產,經不起折騰,企業(yè)出生率高,死亡率也同樣高。
如果這些是中國企業(yè)家的主要特征,那么這個群體充其量也只是商人。商人和企業(yè)家有關聯,但商人的范疇要比企業(yè)家廣。而且,并不是所有商人都可以成為企業(yè)家、都具有企業(yè)家精神。商人一直被定義為“以別人產生的商品或服務進行貿易,從而賺取利潤的人”,也被稱為生意人。中國傳統上有“士農工商”“四民”,工、商是兩個不同的階層。“工”指的是“工匠”,有一定的技術含量。自近代以來,較之“商”,“工”更靠近“企業(yè)家”。
在中國歷史上,商業(yè)的崛起與農業(yè)和手工業(yè)的發(fā)達有關。商人作為獨立的職業(yè),也是社會分工進一步細化的結果。不過,商人的社會地位極低,處于“士農工商”社會結構的最低端。 “重農抑商”是歷代王朝的基本國策,統治者或多或少都有打壓商人的政策。
早就春秋戰(zhàn)國時代,韓非子在《五蠹》中就把商人看作是社會的蛀蟲。漢高祖曾發(fā)過一道禁令,規(guī)定商人必須納重稅,不得穿絲綢衣服,不得騎馬,子子孫孫都不得做官。漢武帝發(fā)令,商人不論登記與否,一律課重稅。不許商人及其家屬擁有土地,違者土地沒收,并充當奴隸。隋唐科舉制度明確規(guī)定,商人及其子弟不得參加科舉考試。宋朝只允許商人中有“奇才異行者”應舉。
不過,盡管商人的地位不高,但商人較之其他兩個階層(即農、工)更容易賺錢和積累財富,商人的經濟地位實際上遠較農、工高。即使在政治上,很多朝代對商人也是采取招安政策,鼓勵商人購置土地、容許和鼓勵商人的下一代考功名。不過,歷代王朝的小農意識,的確有效遏止了中國社會發(fā)展成為商業(yè)社會。
近代以來,商業(yè)已不局限于過去的販運和零售的運作狀態(tài),而是滲透進各行各業(yè)。因為整個社會都在以商品生產和交換為基本狀態(tài),商人的社會地位有了空前地提高。不過,中國的商人并沒有從傳統的“低端”文化中解放出來,這個群體的行為仍然停留在傳統模式,無論是主動的還是被動的。更為重要的是,這個群體并沒有把自己提升為企業(yè)家。
這和西方國家構成了明顯的對照。西方國家本來就沒有類似中國“四民”的區(qū)分,商人的地位歷來就比較高。在羅馬帝國解體之后,歐洲并不存在中央集權,而是產生了眾多的城市,而城市的主體便是商人。即使在中央集權制度形成之后,商人仍然是政治主體。因此,馬克思認為當時的西方國家僅僅是資本的“代理人”。
西方近代以來經濟領域一個最大的變化,就是很多商人轉變成為企業(yè)家。一般說來,企業(yè)家被視為是能夠自己創(chuàng)立并運營企業(yè)的人。企業(yè)家對整個企業(yè)承擔責任,并為企業(yè)長遠利益謀劃。一個人如果接手前任所擁有的事業(yè),并且做法不具創(chuàng)新、突破或者變革的特點,就不符合企業(yè)原來“創(chuàng)立”的意義,也不會被視為“企業(yè)家”。如果企業(yè)傳承于接班人或者第二代,而在發(fā)展方面展現求變、模式與之前有顯著不同的特征,那么,仍然可以稱得上是“企業(yè)家”。
所以說,盡管“商人”和“企業(yè)家”不是那么容易區(qū)分開來,但人們也很清楚,不是每一位經商、從商或者有頻繁商業(yè)行為的人都可以稱為企業(yè)家。把“商人”和“企業(yè)家”區(qū)分開來的就是經濟學中一直在討論的“企業(yè)家精神”。
歷史地看,“企業(yè)家精神”的概念是近代西方的產物,與西方國家近代企業(yè)產生和發(fā)展的過程密切相關。法國早期經濟學家薩伊認為,企業(yè)家就是冒險家,是把土地、勞動、資本這三個生產要素結合在一起進行活動的第四個生產要素,企業(yè)家承擔著可能破產的巨大風險。英國經濟學家馬歇爾也認為,企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新力、洞察力和領導力,發(fā)現并消除市場的不平衡性,給生產過程提出方向,使生產要素組織化的人。
美國經濟學家熊彼特對“企業(yè)家”的定義最為經典。熊彼特認為,企業(yè)家是不斷在經濟結構內部進行“革命突變”,對舊的生產方式進行“毀滅性創(chuàng)新”,實現經濟要素創(chuàng)新組合的人。他歸納了實現經濟要素新組合(也就是創(chuàng)新)的五種情況:(1)采用一種新產品或一種產品的某種新的特性;(2)采用一種新的生產方法,這種方法是在經驗上尚未通過鑒定的;(3)開辟一個新市場;(4)取得或控制原材料(或半成品)的一種新的供應來源;(5)實現一種新的產業(yè)組織。
和熊彼特一樣,美國經濟學家德魯克也認為,企業(yè)家就是革新者,是勇于承擔風險、有目的地尋找革新源泉、善于捕捉變化、并把變化作為可供開發(fā)利用機會的人。
如果人們把社會對“商人”和對“企業(yè)家”的看法進行比較,就可以看出“企業(yè)家”的一些本質特征,即冒險家和創(chuàng)新者。因此,在經濟學里面,企業(yè)家更多的是代表一種素質,而不是一種身份和職務。
在西方,誠如德國社會學家馬克斯·韋伯所說,宗教革新所產生的“新教倫理”解釋了企業(yè)家賺錢的合理性。企業(yè)家不僅無需對賺錢有負罪感,更進一步具有了使命感。他們的使命是改變世界,無論是在政治領域還是在其他領域。企業(yè)家不以賺錢的多少來衡量自己的成?。挥辛隋X就要追求自己的使命,錢本身并非目的,而是追求自己使命的工具和手段。
而當代人們頻繁討論的所謂的“企業(yè)社會責任”,反而是次要的,主要是要企業(yè)家去照顧企業(yè)所處的社會環(huán)境。“企業(yè)社會責任”是企業(yè)家對社會的一種責任,但這種責任也是為了通過營造有利的社會環(huán)境,從而促進企業(yè)自身的發(fā)展。
當代中國的情況又如何呢?無疑,企業(yè)界也涌現出不少企業(yè)家。但和西方相比,中國企業(yè)家的局限性是顯然的,主要表現在兩個方面。一方面,大多企業(yè)側重于現有技術的應用,而非創(chuàng)造新的技術;另一方面,企業(yè)家側重于內部管理方式的創(chuàng)新和外部商業(yè)模式的創(chuàng)新。但所有這些的目標都是為了賺錢,賺更快、更多的錢。結果,中國原創(chuàng)性的技術少而又少??傮w上,因為企業(yè)家沒有強烈的使命感,企業(yè)不能提升自己,尤其是沒有革命性的變化。同時,企業(yè)家自身也不能得到提升,仍然維持在“唯利是圖”的商人水平。
近代以來,中國社會已經發(fā)生了巨大的變化。但是,這些變化是質變還是量變?中國的經濟結構肯定是變化了,從農業(yè)社會轉型到商業(yè)社會、工業(yè)社會,甚至是后工業(yè)社會。但主導商人的文化有沒有變化?答案是顯然的:變化并不大;即使有變化,也是表面上的。直到今天,商人仍然是商人,企業(yè)家仍然鮮有。
這種“恒定不變”的狀態(tài)既有個體層面的因素,也有制度層面的因素。在個體層面,企業(yè)家及其企業(yè)的目標仍然是自身的生存與發(fā)展,他們沒有公共目標,沒有使命感,對社會和國家也缺乏使命感。簡單地說,企業(yè)家缺少格局。有人說,中國的有些商人賺再多的錢也仍然是“窮人”,這并非沒有任何道理。制度層面的因素似乎更為重要。產權(尤其是知識產權)保護、法治、有效的稅收等制度的缺失,遏制了企業(yè)家精神的產生。
不管如何,在企業(yè)家仍然鮮少的情況下,中國崛起成為世界強國面臨難以克服的瓶頸。如何在文化和制度層面為企業(yè)家群體的產生打下一個堅實的基礎,仍然是中國改革所面臨的最大的難題之一。
(作者為新加坡國立大學東亞研究所所長)