陶然

【摘要】：市政園林綠化工程相比一般園林綠化工程具有其固有的特點(diǎn)規(guī)律，其規(guī)模更大，標(biāo)準(zhǔn)更高，要求更嚴(yán)，所以其施工項(xiàng)目成本控制也必須站在更高的高位去籌劃和展開。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷完善的今天，項(xiàng)目成本直接影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。作為園林綠化企業(yè)也必須要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路， 在確保園林綠化工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上降低項(xiàng)目成本。

【關(guān)鍵詞】：市政園林；綠化工程；施工項(xiàng)目；成本控制

1市政園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制的重要意義

從園林綠化工程的現(xiàn)狀來看， 發(fā)包人引入成本管理理念壓縮了施工企業(yè)的利潤(rùn)空間，市政園林工程招投標(biāo)的制度的實(shí)行也加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，園林綠化工程利潤(rùn)不斷減少，這是園林綠化施工企業(yè)必須要面對(duì)的問題。施工企業(yè)被迫要在確保施工質(zhì)量不降低的情況下，降低各項(xiàng)施工成本，以確保增加企業(yè)的利潤(rùn)。此時(shí)，項(xiàng)目成本控制的作用就凸顯出來了。新時(shí)期園林綠化工程就是要充分發(fā)揮成本控制這一優(yōu)勢(shì)，健全和完善項(xiàng)目成本控制體系，積極發(fā)揮其作用，以期達(dá)到提升園林綠化施工核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的， 使得園林綠化企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2市政園林工程施工項(xiàng)目成本控制及管理中存在的問題

2.1 缺少成本控制思想認(rèn)識(shí)

目前，我國(guó)市政園林首要問題是施工企業(yè)的工作人員缺少成本控制思想認(rèn)識(shí)。主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面。第一，與成本管理相關(guān)的工作人員沒有形成成本觀念，市政園林工程施工項(xiàng)目的成本管理大多只對(duì)施工過程和事后成本管理，對(duì)項(xiàng)目的標(biāo)前測(cè)算、成本預(yù)算等細(xì)節(jié)沒有給予重視。而且，施工企業(yè)中的大部分工作人員，將成本控制管理視為財(cái)務(wù)部門的專項(xiàng)工作，與自己并沒有關(guān)系，忽視了與自己工作相關(guān)的成本問題。第二，有不少施工企業(yè)以自身經(jīng)營(yíng)利益為施工的唯一目的，未能統(tǒng)籌考慮進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本的平衡關(guān)系。技術(shù)人員負(fù)責(zé)部門只有工程質(zhì)量問題，采購(gòu)人員只關(guān)注于對(duì)材料的采購(gòu)和驗(yàn)收。這種情況下，很容易發(fā)生為了在規(guī)定工期內(nèi)完成，而不顧成本發(fā)生，使建設(shè)成本大大提高的現(xiàn)象。各個(gè)部門若只負(fù)責(zé)做好自己的一部分，必定會(huì)失去對(duì)整體工程的考慮。市政園林工程項(xiàng)目繁多，卻是一個(gè)有機(jī)整體。無論是工期成本和人工成本，還是質(zhì)量成本，任何一項(xiàng)成本管理環(huán)節(jié)都離不開對(duì)整體宏觀考慮。

2.2沒有完善的成本控制及管理體系

沒有完善的成本控制及管理體系，表現(xiàn)在決策體制不完善。部分的市政工程項(xiàng)目對(duì)前期的成本預(yù)算等準(zhǔn)備工作不夠，項(xiàng)目的可行性報(bào)告以及成本核算報(bào)告內(nèi)容沒有說服力，數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)，以應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)而存在。在成本預(yù)算不精準(zhǔn)的條件下，施工中必定會(huì)出現(xiàn)成本管理失去控制的現(xiàn)象。針對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，企業(yè)有關(guān)部門沒有加以重視。缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制，使員工在落實(shí)成本管理中缺少限制和動(dòng)力，對(duì)成本管理的落實(shí)不利。

2.3成本控制及管理方式不當(dāng)

在進(jìn)行成本控制時(shí)，企業(yè)相關(guān)部門并沒有結(jié)合工程的基本特征，實(shí)施相應(yīng)的成本管理手段。企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的成本管理具體措施，但是在實(shí)施階段卻沒有給予重視，這就導(dǎo)致采取的措施過于表面化和單一化，起不了根本性作用。很多項(xiàng)目對(duì)于施工企業(yè)來說，只是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，借鑒其他企業(yè)管理方式進(jìn)行成本管理。忽略了本身工程的根本性質(zhì)，甚至是工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、施工條件和工程功能要求。因此，成本控制及管理方式缺乏合理性和科學(xué)性，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生突發(fā)事件，當(dāng)下的成本管理根本起不到挽回?fù)p失的作用，對(duì)后期的成本管理造成影響。

3控制園林綠化項(xiàng)目施工成本的措施

3.1提高園林綠化過程中全員的成本意識(shí)，為推進(jìn)成本管理體系打好基礎(chǔ)

提高園林綠化的成本管理水平的第一項(xiàng)，就是要在企業(yè)內(nèi)部就這個(gè)共同的參與體系形成共識(shí)。只有大家都意識(shí)并且自覺參與并且執(zhí)行作為體系中個(gè)體應(yīng)該發(fā)揮的作用，體系才能夠平穩(wěn)運(yùn)行。提高全員的成本意識(shí)，首先要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部溝通，通過溝通讓全體員工了解成本管理的重要性，成本管理體系設(shè)計(jì)的著眼點(diǎn)，通過溝通發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本管理中存在的漏洞，并針對(duì)這些漏洞設(shè)定解決方案。其次，加強(qiáng)對(duì)全員體系相關(guān)職能的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)成本管理人員對(duì)整個(gè)園林綠化施工過程的認(rèn)知，讓其在成本控制的設(shè)計(jì)上更加貼近實(shí)際。讓施工管理人員更加清晰認(rèn)識(shí)到與自己施工相關(guān)的成本管理的理論知識(shí)，通過理論指導(dǎo)實(shí)際操作。

3.2建立完善的園林綠化成本管理體系，嚴(yán)格控制工程的各個(gè)環(huán)節(jié)

3.2.1控制園林綠化項(xiàng)目施工成本的投標(biāo)階段

在開展投標(biāo)階段成本管理工作的過程中，最為主要的工作就是完成施工預(yù)算的制定以及設(shè)計(jì)，完成最終投標(biāo)價(jià)格的確定。確定的過程中，需要從根本上分析施工的實(shí)際需要，完成施工技術(shù)方案的設(shè)計(jì)。投標(biāo)的過程中，采取的報(bào)價(jià)技巧需要具備技巧性，這樣一來就可以促使經(jīng)濟(jì)效益得到最大化。

3.2.2控制園林綠化項(xiàng)目施工成本的施工過程階段

主要分為以下幾個(gè)方面：首先是從根本上強(qiáng)化施工圖的預(yù)算工作。在控制施工成本時(shí)，企業(yè)需要從根本上分析企業(yè)自身實(shí)際狀況，在設(shè)計(jì)施工圖的基礎(chǔ)上完成工程大致成本的有效預(yù)算，在上述的基礎(chǔ)上明確成本控制的目標(biāo)。其次是科學(xué)、有效地組織施工工作。開展園林綠化施工的過程中，需要保證施工的合理性以及科學(xué)性。所以需完成專業(yè)施工隊(duì)的塑造，嚴(yán)格依照施工的順序來開展施工工作，進(jìn)而有效控制施工成本。最后是促使施工技術(shù)質(zhì)量以及管理的水平得到明顯的改善與提升。

3.2.3控制園林綠化項(xiàng)目施工成本的竣工結(jié)算階段

在依照詳細(xì)施工要求的基礎(chǔ)上園林綠化企業(yè)實(shí)施園林綠化工作的時(shí)候，后期需要業(yè)主對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收完成之后才可以進(jìn)入工程結(jié)算的階段。在開展結(jié)算前，該工程相關(guān)的工作人員需要對(duì)實(shí)際成本以及預(yù)算成本進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算以及結(jié)算，完成全面的核對(duì)。

結(jié)束語(yǔ)

園林工程不同于其他建設(shè)工程，它具有特殊性，建設(shè)施工的過程要受到嚴(yán)格的管理。在對(duì)園林進(jìn)行工程管理與成本控制時(shí)，要建立健全管理體系和成本控制機(jī)制，采用科學(xué)合理的方法來進(jìn)行項(xiàng)目的管理和成本的控制，從而保證工程質(zhì)量的合格，盡可能的降低工程的成本，獲得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】：

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