張亞平

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技水平的提升，企業(yè)越來越重視人的因素。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響，并關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策制定和員工工作思維等。企業(yè)人力資源管理工作面臨諸多挑戰(zhàn)，如何更好地適應(yīng)新形勢，緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下內(nèi)外部市場變化優(yōu)化內(nèi)部人力資源配置結(jié)構(gòu)，構(gòu)建適合企業(yè)自身特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理理念，是當(dāng)前擺在企業(yè)面前的一項(xiàng)重要研究課題。本文對大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)人力資源管理的影響、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作存在的問題進(jìn)行了梳理分析，并提出了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革提升的具體對策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 企業(yè) 人力資源管理 變革 影響 對策

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給企業(yè)人力資源管理工作帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)順應(yīng)對代變化，提前進(jìn)行人力資源管理變革，并采取各種措施和方法充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)化配置和組合，全面激發(fā)人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共贏。加強(qiáng)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略研究，具有重要的時(shí)代意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)人力資源管理的影響分析

大數(shù)據(jù)背景下，瞬息變化更加迅速，誰能主動(dòng)掌握新技術(shù)、新動(dòng)向，并借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行全面分析和利用，誰就能在市場競爭中先行一步，取得優(yōu)勢。對于企業(yè)而言，除了要不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、拓展市場領(lǐng)域、加強(qiáng)技術(shù)投入，還要高度重視人力資源管理工作，才能引導(dǎo)全員主動(dòng)接受變革、應(yīng)對變革和不斷創(chuàng)造。大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)的影響，不僅體現(xiàn)在決策經(jīng)營方面，對員工的工作思維也產(chǎn)生一些變化，面對企業(yè)人力資源管理內(nèi)外部環(huán)境的變化，就需要快速尋找有效的應(yīng)對方法，主動(dòng)利用數(shù)字信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息化，用數(shù)據(jù)輔助開展人力資源管理工作。企業(yè)人力資源管理工作模式和核心發(fā)生了徹底變革，只有建立更加完善科學(xué)的管理模式和架構(gòu)，才能避免變化帶來的反作用和巨大沖擊，提高綜合經(jīng)營管理水平。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理方面存在的問題分析

（1）受到傳統(tǒng)人力資源管理方式制約。企業(yè)發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)，從無到有的過程，在企業(yè)發(fā)展過程中受到傳統(tǒng)人力資源管理模式和理念的影響，企業(yè)對組織和員工之間界限分得非常清楚，將人看作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供保障的輔助元素，人力資源管理方面缺乏更多的人文管理理念，注重經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，在技術(shù)、生產(chǎn)等領(lǐng)域投入較大，企業(yè)人力資源管理往往不被重視，處于“邊緣化”的狀態(tài)，所以導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理職能未能全面發(fā)揮出來。

（2）沒有構(gòu)建和形成與企業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)的現(xiàn)代化人力資源管理體系。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變化，除了要進(jìn)行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營策略調(diào)整以外，還要主動(dòng)進(jìn)行人力資源管理變革，構(gòu)建現(xiàn)代化人力資源管理體系，以員工為中心不斷開發(fā)潛能、激發(fā)活力，才能主動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造更大的績效。實(shí)際上企業(yè)管理者在思想、觀念等方面不能及時(shí)轉(zhuǎn)變，對大數(shù)據(jù)時(shí)代缺乏全面認(rèn)知，不愿意主動(dòng)去進(jìn)行變革，害怕失敗，甚至認(rèn)為人力資源管理、大數(shù)據(jù)之間沒有多大聯(lián)系，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力去研究，沒有看到大數(shù)據(jù)技術(shù)的潛在價(jià)值，影響企業(yè)人力資源管理效率和質(zhì)量。

（3）缺乏綜合性高素質(zhì)專業(yè)人才。企業(yè)人力資源管理變革，需要依靠強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，大數(shù)據(jù)時(shí)代對人才的需求更加多樣化，企業(yè)人力資源管理工作在人才培養(yǎng)、選拔、管理等方面應(yīng)當(dāng)給予足夠的支持和配套政策，才能吸引入，企業(yè)缺乏這樣的綜合性人才，在人才培養(yǎng)方面也沒有及時(shí)和大數(shù)據(jù)信息技術(shù)等有效融合，從而影響變革速度和質(zhì)量。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革應(yīng)對措施

（1）轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)宣傳，制定科學(xué)的人力資源管理發(fā)展規(guī)劃。一方面企業(yè)要主動(dòng)認(rèn)識到大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的變化，主動(dòng)研究，了解大數(shù)據(jù)基本知識、相關(guān)技術(shù)，管理者要首先從思想上進(jìn)行改變，對人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造。要構(gòu)建大數(shù)據(jù)思維，運(yùn)用大數(shù)據(jù)眼光去思考企業(yè)人力資源管理問題，統(tǒng)籌全局，對外部人才市場進(jìn)行摸底分析，掌握人才需求變化情況。另一方面要以員工為中心，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)和企業(yè)人力資源管理新制度等宣傳，引導(dǎo)全員認(rèn)識大數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)思維和各種變化，從而從思想上考慮如何實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)和人力資源管理有效結(jié)合。企業(yè)要根據(jù)發(fā)展需要、經(jīng)營變化和人才需求等編制科學(xué)完善的人力資源發(fā)展規(guī)劃，從而從戰(zhàn)略上將人力資源管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有效融合、分步實(shí)施。

（2）以人為本、全面分析，構(gòu)建大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理體系。企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到招聘選拔、培訓(xùn)、薪酬績效考核、勞動(dòng)關(guān)系管理等多個(gè)方面，所以要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將大數(shù)據(jù)技術(shù)、方法和企業(yè)人力資源日常工作有效結(jié)合起來。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源發(fā)展規(guī)劃，不斷學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際構(gòu)建大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理制度和管理體系，在人力資源管理各個(gè)模塊引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，并不斷摸索，提高大數(shù)據(jù)應(yīng)對開發(fā)能力，為企業(yè)人力資源管理工作有序開展提供輔助支撐。比如可以利用大數(shù)據(jù)建立電子化綜合管理平臺，及時(shí)全面收集員工信息、社會關(guān)系和生活情況以及職業(yè)能力等，還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將收集的信息進(jìn)行分析，對員工職業(yè)能力和素養(yǎng)進(jìn)行綜合測評，制定科學(xué)的人力資源需求計(jì)劃，主動(dòng)和市場對接，招聘到更多高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)將企業(yè)薪酬、福利等進(jìn)行分析，和市場進(jìn)行比對，從而提高崗位吸引力。將大數(shù)據(jù)技術(shù)和企業(yè)績效考核結(jié)合起來，從多維度對員工進(jìn)行考核測評，形成良性競爭環(huán)境。

（3）促進(jìn)入力資源管理模式不斷優(yōu)化。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)信息管理體系結(jié)合企業(yè)崗位需求、員工實(shí)際能力，將現(xiàn)代化管理知識和大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合起來，對管理流程進(jìn)行優(yōu)化再造，構(gòu)建數(shù)據(jù)管理流程，將崗位和能力匹配關(guān)系進(jìn)行科學(xué)分析，從而確保崗位效能最大化。企業(yè)要高度重視人的因素，應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，為員工構(gòu)建全方位的培訓(xùn)體系，全面提升工作能力、職業(yè)素養(yǎng)，提高崗位和能力的匹配度。

總之，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須要緊跟時(shí)代發(fā)展變化，主動(dòng)接受和應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，為構(gòu)建適合企業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代化人力資源管理體系，推動(dòng)人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略有效落地提供技術(shù)支撐。

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