非營利視角下的事業(yè)單位人力資源管理

裴莉婷

【摘要】本文先時(shí)非營利事業(yè)單位的人力資源管理特點(diǎn)進(jìn)行簡述，然后在擴(kuò)大人力資源規(guī)模和加強(qiáng)培訓(xùn)等相關(guān)基礎(chǔ)上，對(duì)非營利視角下事業(yè)單位人力資源管理措施進(jìn)行詳細(xì)闡述。

【關(guān)鍵詞】非營利 事業(yè)單位 人力資源管理

非營利事業(yè)單位本身有著公益性和理想化的特點(diǎn)，所以在進(jìn)行人力資源管理時(shí)也存在獨(dú)有的方式。當(dāng)前我國有很多非營利的事業(yè)單位，在社會(huì)結(jié)構(gòu)不斷變化和發(fā)展的情況下，非營利事業(yè)單位的人力資源管理需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，這樣才能夠保障非營利事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，以此不斷的完善我國的事業(yè)單位結(jié)構(gòu)。

一、非營利事業(yè)單位人力資源管理特點(diǎn)

非營利事業(yè)單位雖然在發(fā)展目標(biāo)上和其他企事業(yè)單位有所不同，但是都需要吸引與引進(jìn)一些適合自己單位發(fā)展的優(yōu)秀員工，并且要使用各種機(jī)制來激勵(lì)員工，盡可能的將一些優(yōu)秀的員工保留在單位中。在實(shí)際工作過程中，事業(yè)單位要不斷的提升工作質(zhì)量，提高單位的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，讓員工可以在單位中獲得一定的發(fā)展空間，這是事業(yè)單位人力資源管理的最終目標(biāo)。非營利事業(yè)單位和其他事業(yè)單位最大的不同是不以營利為目標(biāo)，其有著理想化和公益化的特征。從進(jìn)入到單位工作開始，非營利事業(yè)單位的員工就有著自己的價(jià)值觀與理念，有著極強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感。因?yàn)閱T工和單位之間并不存在直接的利益與責(zé)任糾紛，因此單位員工的思想素質(zhì)水平相對(duì)較高，對(duì)單位的期待也比企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的期待要高得多。因此，非營利事業(yè)單位的人力資源管理需要體現(xiàn)出單位的特點(diǎn)，要呈現(xiàn)出單位發(fā)展的主要理念，讓單位和員工之間能夠處于和諧狀態(tài)中，以此保障事業(yè)單位內(nèi)部的和諧和穩(wěn)定，在此基礎(chǔ)上確保非營利事業(yè)單位健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、非營利視角事業(yè)單位人力資源管理措施

（一）擴(kuò)大人力資源規(guī)模

事業(yè)單位人力資源管理最大的特點(diǎn)就是非營利性，這和其他企事業(yè)單位有著本質(zhì)上的差別。要想做好非營利事業(yè)單位的人力資源管理工作，就需要進(jìn)行人力資源的規(guī)劃。要對(duì)單位本身原有的人力資源進(jìn)行充分開發(fā)，同時(shí)向外招聘一些優(yōu)秀人才。人力資源結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)要放在年輕的工作人員中，培養(yǎng)一些實(shí)踐能力強(qiáng)和經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，并且為這些人才配置一些具有挑戰(zhàn)性的工作與任務(wù)，事業(yè)單位需要培養(yǎng)出一支素質(zhì)極高的人才隊(duì)伍，要不斷的加強(qiáng)工作人員的專業(yè)能力和素質(zhì)。同時(shí)還要做好人才選拔機(jī)制的完善工作，為單位引進(jìn)一批不同地域和不同教育背景的人才。事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，可以使用激勵(lì)和分配制度相結(jié)合的模式，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)置工資結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持多勞多得的原則。通過這種方式能夠讓優(yōu)秀員工的付出與收獲成正比，將人力資源的效能與價(jià)值充分地發(fā)揮出來。

（二）做好人力資源培訓(xùn)

在非營利事業(yè)單位的人力資源管理工作中，招聘和錄用是促使單位發(fā)展和壯大的關(guān)鍵內(nèi)容，所以需要在源頭上嚴(yán)格控制人員質(zhì)量。在招聘和錄用的時(shí)候，需要對(duì)單位的工作崗位需求進(jìn)行全面的分析，這樣才能夠招聘一些對(duì)單位真正有用的人才。事業(yè)單位要考慮到自己的非營利特點(diǎn)，除了要求應(yīng)聘的人員有一定的專業(yè)能力之外，還需要這些人具有較高的思想道德水平與修養(yǎng)，經(jīng)過從外到內(nèi)的分析來選用優(yōu)秀人才。通過這種方式來招聘，才能夠保障新員工可以在短時(shí)間內(nèi)融入到單位中，并且對(duì)單位的所有業(yè)務(wù)和工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)了解，對(duì)單位的發(fā)展理念進(jìn)行掌握，使其全身心的投入到工作中。為了能夠保障事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，還需要提升人力資源管理工作的效率，在此過程中要做好人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作。非營利事業(yè)單位要緊跟時(shí)代發(fā)展，引用一些新的管理理念，盡可能的減少重復(fù)性的工作，提升工作效率，以此提升事業(yè)單位各個(gè)工作的質(zhì)量和有效性。事業(yè)單位要將戰(zhàn)略發(fā)展與核心能力作為指導(dǎo)方向，在此基礎(chǔ)上建設(shè)人力資源培訓(xùn)體系，對(duì)員工的專業(yè)能力和特長進(jìn)行培養(yǎng)。在這其中要注重對(duì)知識(shí)性員工的著重培養(yǎng)，因?yàn)檫@些員工本身就有著極為深厚的文化水平，有著其特有的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過有效培訓(xùn)與開發(fā)能夠使其快速的適應(yīng)環(huán)境變化，讓這些人才可以為事業(yè)單位的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

（三）調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，優(yōu)化考核模式

對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整和考核模式的優(yōu)化也是人力資源管理里中的重點(diǎn)工作，這兩點(diǎn)都和員工的利益有著緊密的關(guān)系。事業(yè)單位是非營利的形象，但是員工的薪資依舊是人力資源管理中的關(guān)鍵內(nèi)容。薪資是員工工作付出的直接體現(xiàn)，通過薪資能夠?qū)T工進(jìn)行一定的激勵(lì)，使其在后續(xù)的工作中更加積極和主動(dòng)。在實(shí)際情況中，員工不但會(huì)關(guān)注自己的薪資酬勞，同時(shí)還會(huì)和周圍同時(shí)進(jìn)行比較。所以，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需要對(duì)薪資管理制度進(jìn)行靈活的調(diào)整，要保障薪資標(biāo)準(zhǔn)的公平性與公開性，這樣才能夠構(gòu)成一個(gè)較為科學(xué)的薪資體系。通過這種方式可以讓員工在單位中感受到尊重，加強(qiáng)員工的歸屬感，減少單位人員流失的情況。除此之外，事業(yè)單位還需要對(duì)員工的考核模式進(jìn)行優(yōu)化，要摒棄傳統(tǒng)人力資源管理中的一些管理理念和方式，不能夠片面關(guān)注員工個(gè)人表面成績。在非營利事業(yè)單位中不會(huì)太過重視一個(gè)人的工作，而是對(duì)工作團(tuán)隊(duì)比較重視。在此過程中要注重團(tuán)隊(duì)合作，考查團(tuán)隊(duì)的合作綜合能力，為事業(yè)單位組建一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，提升事業(yè)單位內(nèi)部的凝聚力，加強(qiáng)員工之間的交流與合作，讓每一個(gè)員工能夠在工作中發(fā)揮自己的能力，為事業(yè)單位的發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。

三、結(jié)束語

非營利視角下的事業(yè)單位人力資源管理有著其自身獨(dú)有的特點(diǎn)和模式，在實(shí)際管理過程中，事業(yè)單位要做好規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，擴(kuò)大人力資源的規(guī)模。同時(shí)還要在源頭上控制招聘錄用工作的質(zhì)量，盡可能的引進(jìn)一些優(yōu)秀的人才，做好人力資源的培訓(xùn)工作，以此提升非營利事業(yè)單位人力資源管理工作的質(zhì)量。

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