闡述中小企業(yè)物流管理完善對(duì)策

摘要：在國(guó)家利好政策的影響下，國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境十分穩(wěn)定，給中小型企業(yè)物流業(yè)帶來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇。但是，中小企業(yè)物流管理狀況依舊有待完善。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；物流管理；第三方物流外包

物流管理業(yè)務(wù)對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響作用，所以，不斷地完善中小企業(yè)的物流管理體制，有助于中小企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。

一、 簡(jiǎn)議中小企業(yè)物流管理的狀況

中小企業(yè)物流管理狀況并不樂(lè)觀，同時(shí)存在些許問(wèn)題，一是，基礎(chǔ)設(shè)施落后導(dǎo)致配送效果長(zhǎng)期得不到提升；二是，缺乏專(zhuān)業(yè)人才，無(wú)論是校園教育或是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)均未能得到充分重視；三是，第三方物流發(fā)展緩慢；四是，中小企業(yè)缺乏物流管理意識(shí)，導(dǎo)致物流管理模式不科學(xué)、管理效率低等現(xiàn)象普遍存在。

二、 國(guó)內(nèi)中小企業(yè)物流管理的完善對(duì)策

（一） 增強(qiáng)對(duì)物流管理的認(rèn)識(shí)，引進(jìn)第三方物流外包機(jī)制

中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，上層領(lǐng)導(dǎo)要重視物流管理理念的更新與完善，要堅(jiān)持物流理念為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的價(jià)值觀。另外，中小企業(yè)要深度理解、推廣綠色物流理念，應(yīng)大膽引進(jìn)、運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，提高國(guó)內(nèi)物流信息的準(zhǔn)確性、實(shí)效性；同時(shí)，要積極與第三方專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)合作，將自身物流業(yè)務(wù)外包出去，從而節(jié)約資源、獲取場(chǎng)地、降低運(yùn)營(yíng)成本。

（二） 完善物流管理體制

物流管理體制是中小企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，為了提高自身的物流管理水平，中小企業(yè)要科學(xué)整合物流資源，構(gòu)建科學(xué)的管理體制。另外，要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求，有目的性的設(shè)計(jì)管理體制，改善物流管理效果。同時(shí)，上層實(shí)施物流決策期間，要根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與正規(guī)的物流企業(yè)進(jìn)行合作，從而使物流資源利用效率實(shí)現(xiàn)最大化。

（三） 實(shí)現(xiàn)物流管理信息化

信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速推廣，給各行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的沖擊。中小企業(yè)在物流管理中要重視物流管理信息化發(fā)展，要積極地、主動(dòng)地引入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈條與信息化技術(shù)，完成物流信息分類(lèi)匯總的準(zhǔn)確性與可靠性，改善中小企業(yè)的物流管理信息化水平。

（四） 吸引、補(bǔ)充物流管理行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才

中小企業(yè)在進(jìn)行物流管理的過(guò)程中，應(yīng)為企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)員工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從而改善內(nèi)部員工物流管理的工作水平。同時(shí)，要向社會(huì)各界招納物流管理專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才，為企業(yè)源源不斷地補(bǔ)充新鮮血液，提高自身的物流管理水平。最后，要主動(dòng)與高校合作，建立校企人才培訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，有針對(duì)性地定制、培養(yǎng)物流專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才。

三、 針對(duì)中小企業(yè)物流完善管理真實(shí)案例的研究

（一） a企業(yè)物流管理狀況分析

制造企業(yè)a是具備了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)三位一體的中型企業(yè)，在發(fā)展中一直想要?jiǎng)?chuàng)造屬于本企業(yè)的休閑品牌。所以，企業(yè)利用連鎖方式，在企業(yè)發(fā)祥地開(kāi)設(shè)了30多家直營(yíng)店面，建立了完善的營(yíng)銷(xiāo)通道。受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響，a企業(yè)的發(fā)展速度加快、規(guī)模擴(kuò)大、分工更加細(xì)致；面對(duì)直營(yíng)店數(shù)量的增加，物流管理的過(guò)程越發(fā)繁雜、地位越發(fā)重要、產(chǎn)生的費(fèi)用也直線上漲。在國(guó)家有利政策的幫助下，a企業(yè)開(kāi)展了物流創(chuàng)新，并通過(guò)對(duì)物流系統(tǒng)的整合，利用“三位一體”的管理系統(tǒng)，選擇與第三方物流公司合作，確保消費(fèi)者能夠滿意，從而希望可以讓企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二） a企業(yè)的物流體系與問(wèn)題

該企業(yè)采用商品色彩與規(guī)格劃分商品，種類(lèi)有八千多種，分別在三個(gè)工廠取貨，而公司則根據(jù)各地區(qū)實(shí)際需求，進(jìn)行針對(duì)性供貨。由于店鋪是租賃的，因此，后臺(tái)地方狹小，無(wú)法滿足實(shí)際使用需求。

（三） 選擇最佳的供貨商

為了確保企業(yè)物流管理功能能夠順利發(fā)揮，a企業(yè)分別與b和c企業(yè)進(jìn)行了協(xié)商。在協(xié)商中發(fā)現(xiàn)b企業(yè)和自身的物流系統(tǒng)完善策略存在較大分歧，且其實(shí)際物流管理經(jīng)驗(yàn)較少，因此，最終協(xié)商失敗。在和c物流企業(yè)的協(xié)商中，a企業(yè)認(rèn)為c企業(yè)的大型出租物流中心與運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)符合自身發(fā)展需求，所以決定和c企業(yè)聯(lián)手合作，并制定了詳盡的物流管理流程。

（四） c企業(yè)聯(lián)合a企業(yè)制訂的“第三方物流管理優(yōu)化方案”

首先，商品中心接近企業(yè)店鋪聚集區(qū)域的，并且處于A企業(yè)總部所在的區(qū)域，就可以直接將商品中心轉(zhuǎn)移到C物流公司的營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)，這樣對(duì)于市區(qū)的配送和廠家的交貨都非常方便。

其次，由于倉(cāng)庫(kù)面積較大，因此能基于現(xiàn)實(shí)物流總量增加商品中心面積；同時(shí)，也有助為a企業(yè)店面擴(kuò)張做好囤貨準(zhǔn)備。

然后，c企業(yè)全權(quán)承擔(dān)商品中心物流管理各項(xiàng)職責(zé)。

再次，在城區(qū)內(nèi)部c企業(yè)要在配貨時(shí)要安排專(zhuān)車(chē)；在為郊區(qū)配送貨物時(shí)，要和百貨公司一起運(yùn)用交貨代理系統(tǒng)進(jìn)行配貨；采用混載運(yùn)輸方式進(jìn)行周邊區(qū)鎮(zhèn)貨品運(yùn)送。

最后，推行方案起始時(shí)期，由兩個(gè)企業(yè)共同完成；當(dāng)c物流企業(yè)對(duì)所有物流管理業(yè)務(wù)輕車(chē)熟路后，由c企業(yè)單獨(dú)完成物流管理工作。

經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，a企業(yè)與c企業(yè)的合作，不僅能夠滿足a企業(yè)的物流管理需求，同時(shí)c企業(yè)僅需付出倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用就可以完成物流管理任務(wù)，雙方都可以節(jié)約大筆運(yùn)營(yíng)資金，具有較高的實(shí)際合作價(jià)值。

為了更好地、及時(shí)地掌握c企業(yè)在物流管理中各項(xiàng)物品的運(yùn)輸狀況，a企業(yè)與c企業(yè)聯(lián)合制訂并引進(jìn)了物流電子信息化管理系統(tǒng)，這樣在貨物的裝載、運(yùn)輸、卸載等環(huán)節(jié)，都可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理，提高了雙方對(duì)對(duì)方的監(jiān)督水平，確保了貨物運(yùn)送信息的透明性與安全性。同時(shí)，也有助于c企業(yè)配合a企業(yè)更好地完成貨品的運(yùn)送與管理，對(duì)改善a企業(yè)的物流管理水平起到了積極的影響作用。

綜上所述，中小企業(yè)在物流管理的過(guò)程中，還可以利用“第三方外包”的形式，將物流管理業(yè)務(wù)全權(quán)承包給專(zhuān)業(yè)的物流管理、運(yùn)營(yíng)公司，從而使自身節(jié)約出更多的資源投入到核心產(chǎn)品的研發(fā)與銷(xiāo)售中，這樣不僅能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能提高物流管理對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的益處。

四、 結(jié)束語(yǔ)

本文通過(guò)實(shí)際案例分析，對(duì)中小企業(yè)的物流管理完善對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)的論述，希望以上觀點(diǎn)對(duì)國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)在物流管理中可以起到指點(diǎn)迷津的作用。

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作者簡(jiǎn)介：

牟瑞，四川省成都市，四川省成都東軟學(xué)院。