通信工程施工項目的管理措施分析

李太慶

摘 要：通信工程是實現(xiàn)現(xiàn)代通信的重要基礎(chǔ)，其任何一個施工環(huán)節(jié)對整個項目的質(zhì)量都有著很大的影響。因此，通信工程施工項目的管理至關(guān)重要。本文通過介紹通信工程項目的基本特征，分析通信工程項目管理過程中面臨的問題，提出了通信工程項目建設(shè)工作的管理的具體措施，希望為提高通信工程施工項目的管理效果提供借鑒。

關(guān)鍵詞：通信工程；項目管理；措施

引言

隨著社會的快速發(fā)展，我國信息化戰(zhàn)略不斷深入，通信業(yè)務(wù)廣泛應(yīng)用于人們的生活與生產(chǎn)，通信工程建設(shè)隨之加快了步伐。但由于通信工程施工項目一般都比較復(fù)雜，受人員、材料、環(huán)境等各種因素的影響，其在管理中存在著不少問題需要解決。通信企業(yè)只有不斷優(yōu)化項目管理措施，提高管理水平，才能更好地滿足通信工程項目和市場發(fā)展的需求，從而促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

1通信工程項目的基本特征

1.1通信工程項目施工周期較短

通信工程一般都是緊跟隨著市場發(fā)展需求而制定、規(guī)劃近遠期的發(fā)展思路，其施工項目都有較強的針對性和時效性，因此施工周期較短。當下信息技術(shù)發(fā)展如此迅猛，一旦工程項目不能按時完成，將直接影響企業(yè)的投資與收益，還有可能因項目延期而錯過市場投資的最佳時機，讓別的企業(yè)搶先占有市場，使企業(yè)的后續(xù)發(fā)展受到很大的影響。

1.2施工中存在著不確定因素

通信項目在施工過程中，存在著很多不確定因素，對整個施工進度有著很大的影響。首先，市場因素，包括設(shè)備到貨的時間、站址落實、傳輸管道開挖、傳輸電路租賃等，在實際施工過程中，這些環(huán)節(jié)的落實都很難準確預(yù)估與控制。其次，氣象環(huán)境因素，一般情況下，項目施工很容易受到氣象環(huán)境的影響，比如暴雨、高溫、結(jié)冰、大風等惡劣的氣候環(huán)境會嚴重阻礙工程項目的施工。

1.3通信工程項目需求十分復(fù)雜

通信工程施工區(qū)域跨度比較大，具有流動性和分散性，并且整個項目施工過程中存在著很多不確定因素，造成其需求目標也呈現(xiàn)出多樣性的特點，并且這些需求具有不可預(yù)見性，使得需求難以一次性表達清楚，而造成返工及爭議的現(xiàn)象。

2通信工程項目管理面臨的問題

2.1工程進度管理

在通信工程施工過程中，存在著諸多影響因素，如人為因素、技術(shù)因素、材料因素、環(huán)境因素、社會因素、資金因素等，并且其中一些因素是難以預(yù)料和控制的，這些都直接影響著工程的進度，造成工程進度管理存在著很大的難度。因此，加強通信工程施工項目的管理尤為必要，只有制定出有針對性的管理措施，才能有效地保證項目的進度和質(zhì)量。

2.2施工溝通管理

通信工程一般都包含著很多子項目，因此在施工過程中需要這些施工單位溝通協(xié)作達到共同管理的目的。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，施工材料、設(shè)備及工藝都在日益更新，在通信工程施工時需要各單位多多溝通交流，結(jié)合各子項目的施工要求，選擇最合適的方案，從而促進施工項目順利完成。另外，在施工過程中，還要注意與其他相關(guān)政府和企業(yè)進行溝通，如規(guī)劃局、公路管理部門、綠化局等，通過協(xié)商來解決施工中遇到的各種麻煩。

2.3項目風險管理

通信工程建設(shè)中存在著很多風險，比如施工人員的高空作業(yè)、建材的運輸及裝卸，如果在項目管理過程中，不能很好地控制與管理這些風險，就會直接影響工程的成本、進度、質(zhì)量與安全。因此，在項目管理過程中要對風險進行有效地控制與管理，及時識別與處理，從而減少施工中不必要的麻煩，保證施工順利進行。

3通信工程項目建設(shè)工作的管理措施

3.1建立完善的項目管理評價體系

由于通信工程施工項目管理是一項極其復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，為了保證通信施工建設(shè)當中信息能夠及時地傳遞與反饋，使管理者能夠掌握和把控整個項目的質(zhì)量和進度，企業(yè)應(yīng)建立健全各項管理規(guī)章制度和項目管理的評價體系，有了系統(tǒng)完善的管理評價體系，就使項目管理各流程都能夠規(guī)范化，方便了管理者對施工過程進行嚴格監(jiān)督和評價，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并督促相關(guān)人員解決問題，指導(dǎo)員工及時更正錯誤的行為，從而保障工程項目的質(zhì)量與安全。

3.2不斷優(yōu)化通信施工項目的管理方式

目前，在通信工程施工項目管理中主要有科學(xué)方式、獨裁方式、親情方式及溫情方式幾種管理方法。由于通信工程施工項目的管理中人為因素占很大部分，人有自己的思想情感和主觀能動性，因此在管理中應(yīng)采取人性化的管理措施，充分利用人情因素，結(jié)合科學(xué)的制度，對施工項目進行有效的管理。在施工項目管理中，應(yīng)結(jié)合實際工作需求及員工的能力合理安排人員的崗位和職責，使工作人員都能人盡其才、適才適用，并且實行崗位責任制，通過改善施工人員的工作環(huán)境，制定適合的職責與任務(wù)，激發(fā)工作人員的工作熱情，使其能夠嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度進行施工，減少返工率與成本支出，確保施工的質(zhì)量能夠達到建設(shè)的要求。

3.3強化風險管理

由于通信該工程施工項目中存在著很多的風險，極大地影響著施工的順利進行，因此在項目管理過程中要強化風險管理。首先，在項目建設(shè)前期，應(yīng)根據(jù)項目規(guī)劃報告，結(jié)合當?shù)貙嶋H情況，認真詳細地分析其可行性，對其中潛在的風險進行策劃研討，依據(jù)定量風險評價結(jié)果制定合理的風險預(yù)防、風險控制、應(yīng)急計劃等措施，盡可能避免或減少風險的發(fā)生，正確回避工程風險。在項目工程風險管理中風險轉(zhuǎn)移是一項非常重要的措施，可以將合同責任和風險進行轉(zhuǎn)移，從而減少企業(yè)不必要的損失。其次，在項目實施階段，嚴格管控項目規(guī)劃階段已識別并評估的風險，并且注意相關(guān)預(yù)防措施的落實情況以及項目實施過程中可能出現(xiàn)新的風險的識別與評估，確保整個項目實施過程中風險始終在可控范圍內(nèi)。另外，在項目管理過程中一定要明確管理責任，優(yōu)化管理流程，以強化內(nèi)部管控，提升風險管理水平。

結(jié)束語

綜上所述，通信工程項目的管理直接決定著通信工程的質(zhì)量、安全、進度、成本。只有建立完善的項目管理評價體系，不斷優(yōu)化項目管理方式，強化風險管理，才能提高項目管理效果，保證通信工程建設(shè)的科學(xué)性、高效性，促進通信工程企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉古洞，楊志汛.通信工程施工項目的管理措施分析[J].通訊世界，2016（02）：21-22.

[2]李世元.通信工程施工項目的管理措施分析[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2016，6（16）：110-111.

[3]劉艷平.通信工程施工項目的管理措施解析[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2016，6（20）：108-109.