任夢(mèng)涵 朱炫

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，人們的生產(chǎn)和生活越來(lái)越依靠互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)促進(jìn)了人們生產(chǎn)方式的變革，政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)都深受互聯(lián)網(wǎng)的影響。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)中居于主體地位，其受到互聯(lián)網(wǎng)的深刻影響。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，人力資源管理也應(yīng)該相應(yīng)的變革。本文結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的新思維，為企業(yè)人力資源管理工作提供一定的建議。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；創(chuàng)新

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的高速發(fā)展，人們進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。在大數(shù)據(jù)發(fā)展的前提下，人們進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理面臨著很大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也迎來(lái)了新的機(jī)遇。為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)員工的思想境界應(yīng)該得到進(jìn)一步的提升。企業(yè)人力資源管理應(yīng)該結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征做出變革，才能提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理的變化

（一）經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展

隨著互聯(lián)網(wǎng)各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展，人們進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不僅僅面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，企業(yè)也進(jìn)入到國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中。企業(yè)在全球化背景下發(fā)展，其資源和資本都實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化，人力資源是企業(yè)的核心資源，在全球化背景下也發(fā)生了變化。從宏觀角度分析，經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局的變化，國(guó)家與國(guó)家之間的界限已經(jīng)被打破，人力資源管理受到這類(lèi)趨勢(shì)的影響，企業(yè)內(nèi)部人力資源流動(dòng)的情況非常普遍，對(duì)企業(yè)的發(fā)生產(chǎn)生影響。從微觀角度分析，企業(yè)要想適應(yīng)全球化的發(fā)展，需要完善人力資源管理，招納各類(lèi)優(yōu)質(zhì)的人力資源，才能提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過(guò)借鑒大量的經(jīng)驗(yàn)，使人力資源管理朝著多元化的方向發(fā)展，更好適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

（二）科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)人力資源的管理產(chǎn)生很大的沖擊?？茖W(xué)的人力資源管理方法提升了管理的實(shí)效性，切實(shí)提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，使人力資源管理的內(nèi)容更加具體和實(shí)用，人力資源管理工作的效果可以充分發(fā)揮，直接提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理方案產(chǎn)生很大的沖擊，如果企業(yè)不能對(duì)人力資源管理的方案及時(shí)做出調(diào)整，就不能跟上時(shí)代的潮流，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

（三）信息知識(shí)爆炸式增長(zhǎng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的完善，信息和知識(shí)涉及面更加廣泛，人力資源管理工作面臨的外部環(huán)境的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)作為新技術(shù)和新知識(shí)傳播的重要平臺(tái)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。在短時(shí)間內(nèi)信息就能傳遞到各個(gè)角落，人力資源管理要充分挖掘人才，培養(yǎng)人才，為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，才能不斷提升他們的業(yè)務(wù)能力，從而滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理的創(chuàng)新

（一）重新審視人力資源管理工作的內(nèi)容

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資本的有效管理。人力資源管理中要切實(shí)提升員工的知識(shí)水平，提升他們的業(yè)務(wù)能力，互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)人力資源管理方法產(chǎn)生沖擊，人力資源管理下，企業(yè)員工應(yīng)該具有更加豐富的知識(shí)和技能，切實(shí)提升員工的綜合素質(zhì)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理不僅僅是對(duì)人力資源進(jìn)行管理，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該采用創(chuàng)新的思維，管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅起到指導(dǎo)的作用，對(duì)員工提出強(qiáng)制化的要求。管理者應(yīng)該結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征，使員工變成合作者，模糊領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的界限。員工也應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，積極地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。不斷提升自己的知識(shí)水平，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。

（二）制定科學(xué)的激勵(lì)政策

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，員工與管理者之間的關(guān)系不再是職位的約束，員工和管理者之間應(yīng)該建立新型關(guān)系，二者應(yīng)該相互配合與合作，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的人力資源管理中，針對(duì)員工的行為會(huì)制定很多懲罰措施。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，員工已經(jīng)由“經(jīng)紀(jì)人”轉(zhuǎn)變成“知識(shí)人”，員工的自我約束能力也更強(qiáng)，可以積極地參與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展提出合理的建議。所以，管理者要多鼓勵(lì)員工，在人力資源管理融入人性化管理理念，通過(guò)激勵(lì)的方式展現(xiàn)出員工的價(jià)值。管理者要充分了解員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)注他們的心理活動(dòng)，對(duì)員工的心理預(yù)期有深入了解，確保員工的心理預(yù)期可以達(dá)成，使員工更加有歸屬感。

（三）建立網(wǎng)絡(luò)化的人力資源管理組織結(jié)構(gòu)

在傳統(tǒng)的人力資源管理中，一般是采用直線制，注重上下級(jí)的監(jiān)督，管理者和員工之間的界限非常清晰，這種管理方式不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)該采用柔性化的管理理念，建立網(wǎng)絡(luò)化組織管理模式，各個(gè)要素之間實(shí)現(xiàn)平等的溝通。

（四）建設(shè)人力資源管理信息化平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理可以借助信息化技術(shù)進(jìn)行。企業(yè)可以借助聲音、信息等方式對(duì)人力資源管理的內(nèi)容進(jìn)行處理，借助視頻和電子郵件與員工獲得及時(shí)的聯(lián)系，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)組織員工在線學(xué)習(xí)，借助信息平臺(tái)對(duì)員工的薪酬進(jìn)行管理。企業(yè)的人力資源管理越來(lái)越朝著戰(zhàn)略化方向發(fā)展，可以更好地適應(yīng)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

結(jié)語(yǔ)

如今，人們進(jìn)入到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理中也要充分結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，更新管理理念，激勵(lì)員工，使員工產(chǎn)生歸屬感，為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)。從多個(gè)層面提升員工的創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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