于忠 趙巖

摘要：事業(yè)單位的發(fā)展需要健全的金融制度加以約束。新會(huì)計(jì)制度的頒布實(shí)施與事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理提出了更詳細(xì)的請(qǐng)求。本如何加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)事業(yè)單位的和諧、穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是十分重要和具有現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理探討

一、新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)點(diǎn)

第一，在資產(chǎn)科，加強(qiáng)資產(chǎn)評(píng)估與賬戶管理。新的會(huì)計(jì)制度是有效地吸收財(cái)政改革會(huì)計(jì)部分的內(nèi)容。設(shè)置相關(guān)科目，如退款金額等，同時(shí)注意。創(chuàng)新引入資產(chǎn)等科目進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理。使資產(chǎn)評(píng)估和會(huì)計(jì)核算得到有效保障和規(guī)范化。這是為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保障事業(yè)單位的資產(chǎn)質(zhì)量。安全具有重要意義。

第二，加強(qiáng)和改善債務(wù)。任分類管理標(biāo)準(zhǔn)與要求。新會(huì)計(jì)制度重在做對(duì)良好債務(wù)的分類管理是建立在適當(dāng)?shù)南嚓P(guān)指標(biāo)劃分基礎(chǔ)上的。負(fù)債賬戶。同時(shí)，明確薪酬等相關(guān)責(zé)任。詳細(xì)核算，這樣的方法，不僅可以有效地保護(hù)職工的權(quán)益，還可以進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位的補(bǔ)貼紀(jì)律。

第三，在凈資產(chǎn)的一部分，我們專注于流程跟蹤管理。新會(huì)計(jì)制度要求事業(yè)單位要注意財(cái)務(wù)和科學(xué)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)過程，同時(shí)對(duì)相關(guān)資金進(jìn)行有效的核算和后續(xù)處理，并進(jìn)行資金籌集。配置和提高資金利用率，實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理假設(shè)。

第四，在收支部分，要強(qiáng)調(diào)收支的逐步細(xì)化。管理、規(guī)范專項(xiàng)資金核算。通過改進(jìn)收支，可以更全面了解事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃不科學(xué)、項(xiàng)目資金管理不規(guī)范

第一，在現(xiàn)有的新會(huì)計(jì)制度背景下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理不清楚，往往忽視了預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的重要地位的重要性、預(yù)算工作并不及時(shí)和全面，此外還有預(yù)算組織完成工作預(yù)算、表面工作只是預(yù)算結(jié)果它并不完全反映它的預(yù)定作用。第二，機(jī)構(gòu)項(xiàng)目基金管理、申報(bào)人員和財(cái)務(wù)管理人員課程有效和全面的工作人員與項(xiàng)目預(yù)算之間的溝通不足根據(jù)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況分別做好財(cái)富準(zhǔn)備 工作管理和活動(dòng)預(yù)算以及機(jī)構(gòu)實(shí)際費(fèi)用的延誤不符合差異。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏合理控制

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，缺乏合理的內(nèi)部控制，是一個(gè)重要的問題。主要分為兩個(gè)部分：首先，由于缺乏合理的內(nèi)部控制制度導(dǎo)致內(nèi)部控制工作的缺失。缺乏可靠的依據(jù)，致使單位難以順利完成內(nèi)部控制。工作，阻礙了整個(gè)財(cái)務(wù)管理的正常實(shí)施。其次，因?yàn)閱挝槐O(jiān)督部對(duì)此沒有給予足夠的重視，沒有設(shè)立專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)，即使現(xiàn)有審計(jì)機(jī)構(gòu)，但由于審計(jì)能力有限審計(jì)部難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，不僅不能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理。這方面的進(jìn)展有時(shí)會(huì)阻礙其發(fā)展。

3.難以真正落實(shí)，財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)不夠

與嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理相比之下，它更輕松。雖然新會(huì)計(jì)制度已經(jīng)運(yùn)行很長(zhǎng)時(shí)間了。但有些機(jī)構(gòu)在實(shí)際操作中，由于缺乏要正確認(rèn)識(shí)這一制度，很難真正實(shí)現(xiàn)這一制度，不能滿足金融體系的要求、企業(yè)管理的實(shí)際需要。此外，財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)的缺乏也是管理工作的主要弊端之一，是因?yàn)樗麄兪堑谝粋€(gè)接觸工作的人，他們自身素質(zhì)的高低直接影響財(cái)務(wù)管理工作的成效。然而，該機(jī)構(gòu)的公共財(cái)政人員掌握的知識(shí)和技能還不夠了解現(xiàn)有的金融法律法規(guī)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、新會(huì)計(jì)制度下完善中國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

1.多管齊下完善資產(chǎn)管理體制

開展各種經(jīng)濟(jì)、商務(wù)活動(dòng)，生產(chǎn)占有重要地位，是制度經(jīng)濟(jì)生命線。提高資產(chǎn)使用率是一個(gè)必須注意并研究問題，完善機(jī)構(gòu)性資產(chǎn)信利益和資產(chǎn)系統(tǒng)的管理水平勢(shì)在必行。有效地管理資產(chǎn)以便納入單位自身發(fā)展。改進(jìn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的措施如下：清晰的標(biāo)簽和容易獲取，為需要定期更改資產(chǎn)，及時(shí)提交書面說明本單位資產(chǎn)的盤存和積累，用于資產(chǎn)管理應(yīng)完善相應(yīng)的責(zé)任制。資金生產(chǎn)預(yù)算奠定了良好的基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)它將需要購買。資產(chǎn)，由現(xiàn)有存貨資產(chǎn)分析資產(chǎn)、存量資產(chǎn)和增量資產(chǎn)生產(chǎn)預(yù)算必須建立有效的聯(lián)系和靈活的監(jiān)管機(jī)制。

2.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

體現(xiàn)了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能力的重要性影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素和指標(biāo)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)高度重視金融風(fēng)險(xiǎn)管理上，任何小錯(cuò)誤都可能導(dǎo)致大問題、金融風(fēng)險(xiǎn)。提高風(fēng)險(xiǎn)承受能力，以最快的速度和最少的損失解決風(fēng)危險(xiǎn)的萌芽，明確的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，在制定措施的過程中，可以參考國(guó)際比較。制定相應(yīng)預(yù)警的先進(jìn)策略和手段，必須采取財(cái)政狀況的機(jī)制和應(yīng)急措施。理解要點(diǎn)建立健全金融風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)。

3.提高財(cái)務(wù)管理工作人員水平

管理是一個(gè)自上而下的過程，職業(yè)生涯。單位管理者首先要重視財(cái)務(wù)管理。促進(jìn)財(cái)務(wù)人員知識(shí)更新，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源建設(shè)管理人員培訓(xùn)、管理、推廣事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理不斷改進(jìn)和建立。認(rèn)識(shí)金融風(fēng)險(xiǎn)提高職業(yè)道德水平使他們擁有最新的會(huì)計(jì)和預(yù)算知識(shí)，可以定期通過各種培訓(xùn)單位交流。單位財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)定期增多。新的、交際的、巧妙應(yīng)用的和傳統(tǒng)的最新財(cái)務(wù)管理處的業(yè)務(wù)合并Law，順應(yīng)時(shí)代脈搏，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

總結(jié)

總之，在經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化的過程，它是相對(duì)傳統(tǒng)。會(huì)計(jì)體系已經(jīng)不能滿足財(cái)務(wù)管理需要公共機(jī)構(gòu)和降低資金的使用率。增加新會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)，完善財(cái)政預(yù)算制度，完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度、措施來提高員工的整體素質(zhì)等，以解決財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理水平和促進(jìn)公共機(jī)構(gòu)穩(wěn)步發(fā)展。

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