周文均　王冬蕾

協(xié)力鋪就黨群“連心路”，協(xié)同共繪發(fā)展“同心圓”。

習(xí)近平總書(shū)記在中國(guó)航發(fā)成立時(shí)指示要“加快實(shí)現(xiàn)航空發(fā)動(dòng)機(jī)及燃?xì)廨啓C(jī)自主研發(fā)和制造生產(chǎn)為把我國(guó)建設(shè)成為航空強(qiáng)國(guó)而不懈奮斗”。作為中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)公司直屬單位的中國(guó)航發(fā)控制系統(tǒng)研究所（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“614所”），堅(jiān)定貫徹落實(shí)習(xí)總書(shū)記重要指示和航發(fā)集團(tuán)公司“12345”戰(zhàn)略，以“干成發(fā)動(dòng)機(jī)”為使命初心，以“四個(gè)共同”（有問(wèn)題共同商量、有余量共同掌握、有風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)、有成果共同分享）為根本遵循，以黨支部“結(jié)對(duì)共建”為基本載體，先行先試，積極探索跨單位、跨部門(mén)基層支部黨建結(jié)對(duì)“鑄心”的路徑方法，構(gòu)建黨建結(jié)對(duì)“鑄心”“1753”工作法，以心“鑄心”，構(gòu)筑航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作單位命運(yùn)共同體，協(xié)力鋪就黨群“連心路”，協(xié)同共繪發(fā)展“同心圓”。

面對(duì)產(chǎn)品缺陷抑制轉(zhuǎn)型期、關(guān)鍵技術(shù)突破攻堅(jiān)期和體系建設(shè)升級(jí)陣痛期“三期疊加”的挑戰(zhàn)，一方面用戶(hù)對(duì)高性能、高可靠、高安全的航空發(fā)動(dòng)機(jī)需求迫切，另一方面產(chǎn)業(yè)鏈上協(xié)作單位戰(zhàn)略定位不同、思想意識(shí)差異較大，聯(lián)合研制能力水平不平衡不充分的矛盾突出。614所開(kāi)展黨建結(jié)對(duì)“鑄心”實(shí)踐探索，從戰(zhàn)略全局的高度，推進(jìn)配套研制單位共同面對(duì)和解決發(fā)動(dòng)機(jī)研制過(guò)程中不平衡不充分的矛盾和問(wèn)題，走出一條專(zhuān)業(yè)化協(xié)同之路。實(shí)施好“兩機(jī)”專(zhuān)項(xiàng)，完成好航空發(fā)動(dòng)機(jī)重點(diǎn)型號(hào)任務(wù)，是集團(tuán)最大的“政治”使命。開(kāi)展黨建結(jié)對(duì)“鑄心”實(shí)踐探索，就是聚焦戰(zhàn)略，打破封閉，合縱連橫，踐行“使命責(zé)任擔(dān)當(dāng)”。

所謂結(jié)對(duì)“鑄心”“1753”工作法，即：

“1”是搭建一個(gè)基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的共建模型架構(gòu)。

基于正向研發(fā)v字模型和產(chǎn)品八級(jí)基線研發(fā)思路，在產(chǎn)業(yè)鏈上游各主機(jī)廠所、聯(lián)合附件廠及二次配套件廠家開(kāi)展跨單位、跨部門(mén)的基層支部“結(jié)對(duì)共建”，構(gòu)建基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的黨建結(jié)對(duì)“鑄心”模型。

“7”是建立七個(gè)黨建結(jié)對(duì)“鑄心”共建機(jī)制。

創(chuàng)新探索，導(dǎo)入黨建最佳實(shí)踐，以現(xiàn)代質(zhì)量管理PDCA方法，迭代完善，形成黨建結(jié)對(duì)“鑄心”7個(gè)共建機(jī)制，具體化、顯性化、人格化推進(jìn)黨建結(jié)對(duì)“鑄心”。

一是信息溝通機(jī)制。面對(duì)階段性矛盾和問(wèn)題，開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，傾聽(tīng)業(yè)務(wù)相關(guān)者聲音，協(xié)同開(kāi)展有針對(duì)性地分析，為共同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)力；利用微信和共建月報(bào)等載體，定期共享項(xiàng)目任務(wù)完成情況、技術(shù)交流、黨建學(xué)習(xí)材料等信息，建立起24小時(shí)內(nèi)信息溝通和快反響應(yīng)機(jī)制；同時(shí)，利用行業(yè)信息化平臺(tái)，不定期召開(kāi)視頻會(huì)議，及時(shí)開(kāi)展跨區(qū)域技術(shù)分享、問(wèn)題對(duì)策研討；堅(jiān)持常態(tài)化的定期互訪，聚焦業(yè)務(wù)問(wèn)題，召開(kāi)專(zhuān)題組織生活會(huì)，反思自身在全局站位、工作作風(fēng)、先鋒模范作用發(fā)揮等方面的不足，增強(qiáng)互信，強(qiáng)化使命責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)和價(jià)值觀認(rèn)同。

二是數(shù)據(jù)共享機(jī)制。一方面實(shí)施需求管理和基于設(shè)計(jì)模型的數(shù)據(jù)共享，建立供應(yīng)鏈上下游自主研發(fā)統(tǒng)一完整的設(shè)計(jì)基線；另一方面開(kāi)展自底向上的產(chǎn)品交付數(shù)據(jù)共享，共同挖掘大數(shù)據(jù)背后的本源，實(shí)現(xiàn)完整過(guò)程管控和有質(zhì)量的產(chǎn)品交付；此外，建立數(shù)控系統(tǒng)外場(chǎng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，開(kāi)展自頂向下的外場(chǎng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)共享，共同辨識(shí)灰度區(qū)域，不斷提升完整驗(yàn)證能力。

三是人才培養(yǎng)機(jī)制。“英才輩出”才有可能不辱使命。結(jié)對(duì)雙方互派人員掛職，深入現(xiàn)場(chǎng)深度溝通、深度交流、深度參與，促進(jìn)文化交融和能力提升；開(kāi)展跨單位優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源共享和技術(shù)專(zhuān)家及骨干跨單位交叉授課，加速一流復(fù)合型人才的培養(yǎng)。

四是協(xié)同攻關(guān)機(jī)制。聚焦型號(hào)項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)，成立IPT團(tuán)隊(duì)和聯(lián)合“鑄心”突擊隊(duì)，協(xié)同主機(jī)與附件廠所完善技術(shù)協(xié)議，構(gòu)建起基于產(chǎn)業(yè)鏈的一體化協(xié)同研發(fā)體系；開(kāi)展“鑄心”突擊立項(xiàng)攻關(guān)，解決型號(hào)項(xiàng)目鮮活問(wèn)題，確?！皟蓹C(jī)”專(zhuān)項(xiàng)和重點(diǎn)型號(hào)任務(wù)的出色完成。

五是跟蹤宣傳機(jī)制。建立聯(lián)合宣傳工作制度，共同選拔組建一支能征善戰(zhàn)的通訊員隊(duì)伍，編織立體化宣傳網(wǎng)絡(luò)；開(kāi)展“鑄心”典型的聯(lián)合宣傳，交叉表彰，相互激勵(lì)，催生創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。

六是總結(jié)表彰機(jī)制。對(duì)焦共建協(xié)議目標(biāo)，開(kāi)展黨建結(jié)對(duì)“鑄心”及時(shí)總結(jié)，識(shí)別問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，糾正偏離；開(kāi)展黨建結(jié)對(duì)“鑄心”聯(lián)合表彰，通過(guò)授予優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人“黨員先鋒號(hào)”、“創(chuàng)新之星”、“質(zhì)量之星”、“共建之星”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，激發(fā)“組織一團(tuán)gX--+人”的內(nèi)生動(dòng)力。

七是組織保障機(jī)制。強(qiáng)化所黨委總體謀劃，構(gòu)建航空發(fā)動(dòng)機(jī)完整產(chǎn)業(yè)鏈的黨建結(jié)對(duì)“鑄心”大共建圖景，找到最大公約數(shù)，畫(huà)出最大同心圓；同時(shí)強(qiáng)化支部主體作用，橫向聯(lián)動(dòng)，縱向協(xié)同，共同探索黨建結(jié)對(duì)“鑄心”實(shí)踐，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，提升戰(zhàn)斗力。

“5”是用好結(jié)對(duì)“鑄心”五個(gè)黨建文化方法。

一是強(qiáng)化結(jié)對(duì)“鑄心”政治教育。用好本地化紅色教育資源，開(kāi)展跨區(qū)域、跨單位的實(shí)境教育，以本地化教育提升政治高度和思想境界，堅(jiān)定“干成發(fā)動(dòng)機(jī)”的信念和信心。

二是強(qiáng)化結(jié)對(duì)“鑄心”思想引領(lǐng)。用好各自單位的宣傳媒體資源，深度挖掘型號(hào)項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)任務(wù)完成和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)的先進(jìn)事跡，講好“鑄心”故事，以先鋒模范交叉宣傳，弘揚(yáng)“鑄心”正能量，振奮“鑄心”精氣神。

三是強(qiáng)化結(jié)對(duì)“鑄心”組織作用。用好黨支部“結(jié)對(duì)共建”平臺(tái)，組建外場(chǎng)服務(wù)臨時(shí)黨支部，凝聚服務(wù)外場(chǎng)黨員群眾，改進(jìn)外場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量，深化質(zhì)量“雙放心”（放心黨支部和放心黨員）爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，悉心聽(tīng)取各方意見(jiàn)，延伸發(fā)揮前沿窗口作用。

四是強(qiáng)化結(jié)對(duì)“鑄心”作風(fēng)紀(jì)律。用好批評(píng)與自我批評(píng)武器，召開(kāi)跨單位、跨支部的聯(lián)合組織生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加，科學(xué)反思，提高全局站位，增強(qiáng)大局觀，嚴(yán)明組織紀(jì)律，促進(jìn)作風(fēng)改進(jìn)。

五是強(qiáng)化結(jié)對(duì)“鑄心”人文關(guān)懷。用好員工思想動(dòng)態(tài)管理方法，黨政領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)對(duì)支部書(shū)記利用出差和工作會(huì)議期間，開(kāi)展雙方外派人員現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)和家庭走訪，幫助他們解決實(shí)際困難和問(wèn)題，舒緩工作壓力，增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力。

“3”是力求黨建結(jié)對(duì)“鑄心”取得三方面實(shí)效。

一是黨建同強(qiáng)。通過(guò)跨單位、跨部門(mén)的黨建結(jié)對(duì)“鑄心”實(shí)踐探索，結(jié)對(duì)的支部相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)共同成長(zhǎng)和快速進(jìn)步。614所動(dòng)控系統(tǒng)黨總支第一黨支部在黨建結(jié)對(duì)“鑄心”實(shí)踐中向618所、606所、608所、143廠等行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，強(qiáng)弱項(xiàng)，補(bǔ)短板，光榮入選中央企業(yè)第一批基層示范黨支部。

二是任務(wù)促進(jìn)。結(jié)對(duì)“鑄心”黨支部，聚焦型號(hào)項(xiàng)目鮮活問(wèn)題，成立“鑄心”新長(zhǎng)征黨員突擊隊(duì)，開(kāi)展聯(lián)合攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。2016年針對(duì)某型號(hào)項(xiàng)目臺(tái)架試車(chē)過(guò)程中出現(xiàn)EPR擺動(dòng)問(wèn)題，614所動(dòng)控系統(tǒng)黨總支與606所第六研究室黨支部結(jié)對(duì)開(kāi)展聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，3項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)取得突破，不同項(xiàng)目的類(lèi)似問(wèn)題得到解決，保障了任務(wù)完成。614所電子COE黨總支與黎明試車(chē)廠黨支部結(jié)對(duì)，協(xié)同開(kāi)發(fā)臺(tái)架信號(hào)標(biāo)定檢測(cè)儀，規(guī)范了某型產(chǎn)品聯(lián)機(jī)檢查過(guò)程，使單臺(tái)產(chǎn)品聯(lián)機(jī)檢查時(shí)間從8小時(shí)縮短到4小時(shí)以?xún)?nèi)，大大提高了臺(tái)架信號(hào)標(biāo)定的效率，減輕了員工的工作強(qiáng)度，受到用戶(hù)的一致好評(píng)。

三是能力提升。黨建搭臺(tái)，在結(jié)對(duì)“鑄心”實(shí)踐中培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍，推進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)控制系統(tǒng)完整設(shè)計(jì)、完整過(guò)程、完整驗(yàn)證的正向研發(fā)體系和核心能力建設(shè)，促進(jìn)系統(tǒng)及部件的快速研發(fā)與迭代成熟。針對(duì)某型號(hào)產(chǎn)品成附件研制入所驗(yàn)收質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)的問(wèn)題，614所燃動(dòng)傳感黨總支與143廠設(shè)計(jì)所黨支部開(kāi)展“結(jié)對(duì)共建”，組建“鑄心”團(tuán)隊(duì)，識(shí)別確定產(chǎn)品研制過(guò)程中的設(shè)計(jì)與驗(yàn)證基線，開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)研究，某型號(hào)產(chǎn)品成附件單臺(tái)平均故障發(fā)生率由4.5次降低為0.3次，某型電動(dòng)燃油泵的研發(fā)周期從1年降到5個(gè)月左右，極大提升了研發(fā)效率，加快了電動(dòng)燃油泵研發(fā)、制造水平成熟。

新時(shí)代，新思想，新要求，開(kāi)啟新征程，要求國(guó)有企業(yè)黨組織必須成為凝聚群眾的核心，教育黨員的學(xué)校，發(fā)揮作用的堡壘，引導(dǎo)廣大黨員在攻堅(jiān)克難中發(fā)揮先鋒模范作用。開(kāi)展黨建結(jié)對(duì)“鑄心”實(shí)踐探索，就是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，構(gòu)建“鑄心”共同體，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)和集中精力辦大事的體制優(yōu)勢(shì)，兩手打一手，攜手開(kāi)創(chuàng)航空發(fā)動(dòng)機(jī)自主研制和黨建工作兩個(gè)“新篇章”的創(chuàng)新實(shí)踐。