羅振宇
中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性如何?這個問題之所以如此重要,是因為它雖然看起來很宏觀,但是它關(guān)乎我們每一個人的選擇。
好像一直有一個聲音說,中國的發(fā)展模式并不獨特,所以持續(xù)性并不好。
這種聲音中最典型的,就是日本學(xué)者提出的“雁陣模型”。簡單說就是:“隨著成本提高,產(chǎn)業(yè)會在不同國家之間轉(zhuǎn)移?!?/p>
日本承接美國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,“亞洲四小龍”承接日本,中國承接“亞洲四小龍”。所以,21世紀(jì)初,中國才成了“世界工廠”。所以任何一個國家,都只是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的中轉(zhuǎn)站而已。
這里面有兩層意思。
第一,中國在“雁陣”中永遠(yuǎn)也不會是“領(lǐng)頭雁”,你雖然規(guī)模大,但是你干的是低端產(chǎn)業(yè),是別人轉(zhuǎn)給你的。
第二,隨著中國各項成本的提高,“世界工廠”的地位遲早是要交出去的。這就是可持續(xù)性問題。
過去幾十年,中國人確實一直生活在這樣的焦慮中——
雖然我們的經(jīng)濟(jì)在增長,但是我們的各項成本也在上升,產(chǎn)業(yè)會不會轉(zhuǎn)移出去?我們的黃金時代是不是要結(jié)束了?
到了2017年,回頭一看,過去十年,中國勞動力成本上升了5倍,已經(jīng)接近于發(fā)達(dá)國家水平。但是,制造業(yè)向中國集中的趨勢仍然沒有減緩。那說好的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移呢?中國為什么還沒有掉到那個預(yù)言中的大坑里?
清華大學(xué)的魏杰教授2017年還提醒了我們一件事:中國正在啟動一次全新的全球化。
過去幾十年,世界產(chǎn)業(yè)演化的速度在發(fā)生變化。我們來看幾次產(chǎn)業(yè)革命的典型產(chǎn)品——
第一次產(chǎn)業(yè)革命的典型產(chǎn)品是火車。
第二次產(chǎn)業(yè)革命的典型產(chǎn)品是汽車。
這次產(chǎn)業(yè)革命的典型產(chǎn)品是手機(jī)。一部手機(jī)買了之后,能用多長時間呢?大概1年,大多數(shù)人就已經(jīng)更新?lián)Q代。
還記得一個品牌叫諾基亞嗎?在它被微軟收購的時候,CEO約瑪·奧利拉說過一句話:我們并沒有做錯什么,但不知為什么,我們輸了。
從產(chǎn)業(yè)演化速度的角度,也許我們能給出答案。
當(dāng)智能手機(jī)出現(xiàn)的時候,諾基亞最引以為豪的是什么?在所有手機(jī)廠商中,它是擁有自己完整生產(chǎn)線的最大廠商。這意味著它對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都有把控力,綜合成本控制能力是最強的。但是,智能手機(jī)的基本需求是什么?是創(chuàng)新。而諾基亞的龐大生產(chǎn)線,就意味著它的創(chuàng)新能力一定是被抑制的。因為生產(chǎn)線是按照之前產(chǎn)品的需求設(shè)計的,想創(chuàng)新的話,整條生產(chǎn)線都得調(diào)整,成本極高。
所以,諾基亞是怎么死的?是被它沉重的肉身給拖死的。
當(dāng)西方國家整體進(jìn)入了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的時候,它就出現(xiàn)了一個急迫的需求,就是必須把生產(chǎn)流程外包,把生產(chǎn)流程轉(zhuǎn)型的成本全部甩給別人,只做觀念層面的創(chuàng)新,不停地以今日之我否定昨日之我。
以前的創(chuàng)新基礎(chǔ)是技術(shù),技術(shù)本身就構(gòu)成競爭壁壘;但在今天這個時代的創(chuàng)新,基礎(chǔ)是觀念,觀念本身很容易被抄襲,所以它的競爭壁壘就是自己的創(chuàng)新速度,只要我的速度比你快,你就永遠(yuǎn)只能追趕而沒法抄襲。
舉個例子,在皇家御膳房里,你要想把菜做得好,讓皇上高興,你就只能專攻一門,比如說,只做川菜,手藝越來越精,十分鐘就能上一道水煮魚,這就叫專業(yè)化帶來的高效率。但是,皇上突然變口味了,不愛吃川菜了,改吃法餐了,你就傻眼了,這就叫專業(yè)化帶來的沒彈性。你看,高效率和高彈性是矛盾的。
在制造業(yè)領(lǐng)域,誰能把這對矛盾給化解了?當(dāng)今世界,只有中國能夠做到。
中國企業(yè)的高度分工到了什么程度呢?一個簡易打火機(jī),28個零件,在浙江的一個村子里,那就分成了28個專業(yè)廠家生產(chǎn),然后再組裝。平時你看到的那種賣1塊錢的打火機(jī),成本可以壓到1毛錢。施展老師在浙江考察的時候,就見過一些生產(chǎn)拉桿天線的廠家,一個廠只生產(chǎn)其中的一節(jié),可以說是專業(yè)化到極致,效率也達(dá)到極致了。
但是與此同時,無數(shù)家極度專業(yè)化的中小企業(yè)還密集地湊在一起,形成了一個龐大高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。他們彼此之間是互相配套的關(guān)系。上游需求一變,這種配套關(guān)系可以迅速重組,確保彈性。
為什么只有中國能做到?這里面既有“命”的成分,也有“運”的成分。
所謂“命”,就是中國獨有的稟賦,其他國家想學(xué)也學(xué)不來,那就是中國的超大規(guī)模性。
所謂“運”,就是中國在特定的時間點上,恰好踩對了節(jié)奏。
“得到”APP作者王煜全老師一直對未來的全球分工有一個判斷——美國科技、中國制造、全球市場。
何帆老師從另一個角度也解釋過這件事,中國承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時候,國際貿(mào)易的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了變化。此前國際貿(mào)易是“產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易”,而中國參與的國際貿(mào)易更多的是“產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易”。
什么叫產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易?就是中國人80年代干的,用十幾億條褲子換人家一架飛機(jī):用成品換成品。
什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易?就是美國蘋果公司要生產(chǎn)蘋果手機(jī),供應(yīng)鏈遍布全球,而中國分擔(dān)其中的一部分環(huán)節(jié)。
那中國就非常容易打開這個缺口了。中國就會利用自己的超大規(guī)模性優(yōu)勢和兼具效率、彈性的優(yōu)勢,在這個機(jī)會窗口里開疆拓土,攻城略地。
規(guī)模不再只是規(guī)模,規(guī)模本身就是能力。
中國的獨特優(yōu)勢是什么?中國是兼具效率和彈性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),所以,中國成為世界工廠不是全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移的其中一站,而是最后一站。
(摘自“界面新聞” 圖/陳明貴)