王貴文

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)及人民生活對(duì)電力的需求量增大，電力事業(yè)得到巨大發(fā)展。電氣設(shè)備也向著復(fù)雜化、高容量的方向發(fā)展。檢修管理的工作得到了重視，設(shè)備可靠性成為趨勢(shì)，所以發(fā)電廠電氣設(shè)備的檢修管理和維護(hù)就成了發(fā)電廠正常運(yùn)行的重要保障。

關(guān)鍵詞：電氣設(shè)備；檢修管理；維護(hù)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.13.169

0 前言

發(fā)電廠發(fā)電工作的進(jìn)展取決于電氣設(shè)備檢修開展的狀況，為了讓發(fā)電廠的電氣設(shè)備正常、順利的運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)檢修管理工作是發(fā)電廠持久發(fā)展的重點(diǎn)。目前，發(fā)電廠電氣設(shè)備的檢修工作仍存在一些問題，本文將對(duì)現(xiàn)今電氣設(shè)備的檢修管理進(jìn)行全面分析，提出一些具有必要性和可行性的改善措施。

1 電氣設(shè)備檢修管理在工作中存在的問題

加強(qiáng)電氣設(shè)備檢修工作，是發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展和順利工作的方法之一，也是保障發(fā)電廠正常供電的關(guān)鍵措施。但在電氣設(shè)備檢修的工作中仍存在較多的問題，下面列出了四點(diǎn)主要問題。

（1）滯后的檢修管理理念。我國(guó)一部分發(fā)電廠早期的設(shè)備檢修主要是采用計(jì)劃?rùn)z修的管理方法。就是在計(jì)劃?rùn)z修制度下，預(yù)先計(jì)劃出檢修時(shí)間，到期檢修。缺乏靈活性和預(yù)警性，這將會(huì)使得設(shè)備管理人員的思維固化、程序化，不利于設(shè)備的長(zhǎng)期使用，也促成了檢修人員的懶惰心理，因?yàn)橛?jì)劃?rùn)z修的目標(biāo)性不強(qiáng)，不能有針對(duì)性的檢修有問題的電氣設(shè)備，而是全面的拆卸檢修，加大了檢修成本，導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)，大大降低了檢修效率，還會(huì)增加設(shè)備出現(xiàn)問題的可能。管理者的管理理念落后，不能跟上發(fā)展步伐，用老舊理念來(lái)管理現(xiàn)代化電氣設(shè)備，缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。

（2）檢修有限的技術(shù)水平。發(fā)電廠電氣設(shè)備是復(fù)雜的機(jī)器，對(duì)檢修管理人員的專業(yè)性、技術(shù)性要求很高，電氣設(shè)備檢修管理人員要掌握專業(yè)的檢修知識(shí)和技術(shù)，還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能。但同時(shí)具備檢修知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)條件的檢修管理人員并不多，發(fā)電廠中存在一些早年入廠，對(duì)于專業(yè)知識(shí)并沒有過(guò)多掌握的檢修員工，他們并沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)檢修知識(shí)，只是通過(guò)在日常工作實(shí)踐中慢慢積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。也有一些從專業(yè)院校畢業(yè)的高材生，他們具備電氣設(shè)備檢修管理方面的先進(jìn)知識(shí)，但在實(shí)際接觸檢修管理工作時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)在學(xué)校積累的知識(shí)儲(chǔ)備，只是紙上談兵，實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)不足，無(wú)法單獨(dú)完成電氣設(shè)備維修管理工作。

（3）檢修管理責(zé)任劃分不科學(xué)。電氣設(shè)備的管理責(zé)任沒有落實(shí)到具體的人，也就是說(shuō)設(shè)備責(zé)任落實(shí)存在死區(qū)、盲區(qū)，沒有做到每臺(tái)設(shè)備都有人管理、有人負(fù)責(zé)、有人檢查、有人檢修，責(zé)任沒有扛在具體人的肩上，導(dǎo)致表面上每臺(tái)設(shè)備班組都在管，實(shí)際上沒人管。日常的點(diǎn)檢在敷衍，發(fā)生消缺后沒有人深入分析，從根本上進(jìn)行徹底根治，只是就缺陷而消除缺陷。

檢修計(jì)劃安排、項(xiàng)目的制定、工期規(guī)劃、作業(yè)文件包的編寫、備品備件的購(gòu)置、工器具的準(zhǔn)備、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、施工技術(shù)組織措施和安全措施、施工作業(yè)人員的組成、質(zhì)量驗(yàn)收體系、責(zé)任考核追究體系等檢修管理劃分不明確、不科學(xué)，沒有形成自上而下“一級(jí)管一級(jí)”、自下而上“一級(jí)保一級(jí)”的責(zé)任體系。

（4）檢修規(guī)章制度不健全。設(shè)備的五級(jí)責(zé)任防護(hù)體系沒有健全，各級(jí)人員的崗位職責(zé)沒有明確，運(yùn)行值班人、設(shè)備責(zé)任人、電氣專工、總工及專家隊(duì)伍的責(zé)任沒有有效的落實(shí)，五級(jí)責(zé)任體系沒有充分發(fā)揮各自的管控點(diǎn)，沒有形成完善五級(jí)技術(shù)安保體系。

隱患排查管控管理制度不健全，不能充分做到隱患的“五個(gè)實(shí)現(xiàn)”，即：“實(shí)現(xiàn)隱患分級(jí)控制、實(shí)現(xiàn)隱患計(jì)劃管理、實(shí)現(xiàn)隱患應(yīng)急管理、實(shí)現(xiàn)隱患過(guò)程管控、實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理”，同時(shí)沒有將隱患排查與整改實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，不能落實(shí)隱患治理措施，不能確保設(shè)備安全隱患在控、受控。

2 電氣設(shè)備檢修管理工作的維護(hù)措施

（1）更新管理者的管理理念。在飛速發(fā)展的時(shí)代，先進(jìn)的電氣設(shè)備檢修工作已經(jīng)接近成熟，檢修管理人員的檢修知識(shí)儲(chǔ)備基本形成，而在現(xiàn)在的工作中，管理的作用開始加大。在檢修管理中對(duì)于電氣設(shè)備的監(jiān)控和出現(xiàn)問題的預(yù)知能力越來(lái)越重要，加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控，有效的避免了檢修不及時(shí)和檢修成本增高。

檢修管理者要跟上現(xiàn)代化時(shí)代對(duì)于檢修管理的要求，制定更完善和有效的檢修管理辦法，形成完整的體系，實(shí)現(xiàn)管理理念的更新和創(chuàng)新。檢修管理要有創(chuàng)新思想，改良完善檢修管理體系，結(jié)合實(shí)際案例和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的監(jiān)督，更好的加強(qiáng)管理，尋求高效高質(zhì)的檢修管理模式，使設(shè)備檢修管理工作順利開展，實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)電廠電氣設(shè)備檢修的全面提高。

（2）提升檢修管理者素質(zhì)?，F(xiàn)階段，發(fā)電廠電氣設(shè)備的檢修管理工作體系已經(jīng)成熟，有了完善的檢修和分析方法，但實(shí)操仍需要由電氣設(shè)備檢修管理人員進(jìn)行，所以要加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提升檢修管理者的綜合素質(zhì)。

檢修管理人員要定期為電氣設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備的構(gòu)造、使用和檢修內(nèi)容要充分掌握和靈活運(yùn)用，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)的應(yīng)用性。在日常工作中做好對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行的全面監(jiān)控，及時(shí)了解電氣設(shè)備具體情況，保證運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定，做好運(yùn)行記錄。

加強(qiáng)培訓(xùn)檢修專業(yè)知識(shí)的力度，全面提高檢修管理人員的綜合素質(zhì)，緊跟發(fā)電廠和技術(shù)硬件的發(fā)展腳步，加大對(duì)培訓(xùn)工作的投入，專項(xiàng)提高檢修管理人員相對(duì)更加薄弱的環(huán)節(jié)，逐一攻破，實(shí)現(xiàn)全面提高。根據(jù)實(shí)際檢修中的問題，進(jìn)行專項(xiàng)會(huì)議講座、短期分級(jí)培訓(xùn)等，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作要有計(jì)劃性和階段性，科學(xué)輔導(dǎo)，逐漸提高檢修人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)和實(shí)際操作能力[1]。

（3）科學(xué)劃分檢修管理責(zé)任。將電氣設(shè)備按重要度劃分為四類：主要發(fā)電設(shè)備為A類、主要輔助設(shè)備分為B類、一般設(shè)備分為C類，輔助設(shè)備分為D類，同時(shí)將A類設(shè)備定為計(jì)劃?rùn)z修、B類設(shè)備定為定期檢修、C類設(shè)備定為狀態(tài)檢修、D類設(shè)備定為故障檢修；班組長(zhǎng)將A類、B類、C類、D類設(shè)備劃分到人，同時(shí)要將設(shè)備責(zé)任人分為A角和B角互為備用；制定設(shè)備管理目標(biāo)，扛死責(zé)任，把檢修管理的重點(diǎn)落實(shí)的設(shè)備責(zé)任人的責(zé)任心上；設(shè)備責(zé)任人應(yīng)根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)部件易損程度及故障發(fā)生頻次制定每臺(tái)設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、備品備件、檢修作業(yè)指導(dǎo)書，保證自己所管轄的設(shè)備能夠健康安全可靠運(yùn)行。

按照“組織管理程序化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工期控制網(wǎng)絡(luò)化、啟動(dòng)試驗(yàn)規(guī)范化、修后評(píng)價(jià)科學(xué)化”的要求，以項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制為中心，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；重視細(xì)節(jié)管理、注重過(guò)程管控，每一個(gè)檢修作業(yè)面、作業(yè)點(diǎn)都能落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。

（4）完善檢修管理規(guī)章制度。完善五級(jí)責(zé)任防護(hù)體系管理制度，明確五級(jí)人員的職責(zé)和具體分工要求，充分發(fā)揮各自的管控點(diǎn)，把設(shè)備的缺陷和隱患及時(shí)診斷和排查清楚，有計(jì)劃的得到防范和整治，職責(zé)具體如下：第一級(jí)，運(yùn)行人員，是設(shè)備的直接管理者，要求規(guī)范點(diǎn)檢、操作、監(jiān)盤和定期工作，重點(diǎn)是及時(shí)全面的發(fā)現(xiàn)故障和采取有效的措

施，防止事故擴(kuò)大，從設(shè)備的使用者向發(fā)電生產(chǎn)的主體責(zé)任人轉(zhuǎn)變；第二級(jí)，維護(hù)人員，是設(shè)備的主要管理者，要求規(guī)范點(diǎn)檢、維護(hù)和定期工作，重點(diǎn)是對(duì)單個(gè)設(shè)備做更進(jìn)一步的深入點(diǎn)檢、對(duì)存在的故障進(jìn)行診斷和狀態(tài)分析，成為設(shè)備的“主治大夫和護(hù)士”，管理思路從修設(shè)備向管設(shè)備轉(zhuǎn)變，由負(fù)責(zé)消缺向預(yù)防性維修轉(zhuǎn)變；第三級(jí)，電氣專工，管理的重點(diǎn)是A、B類設(shè)備，通過(guò)日常點(diǎn)檢和技術(shù)監(jiān)督、解體檢查等精密點(diǎn)檢手段對(duì)設(shè)備進(jìn)行更深層次的管理，成為設(shè)備的“主治專家”，要求對(duì)這兩類設(shè)備的健康狀況了解透徹，要做到心中有數(shù)，目標(biāo)是無(wú)缺陷、無(wú)非停；第四級(jí)，以總工為首，各級(jí)專業(yè)人員組成，在更高層次上對(duì)重要設(shè)備和整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行定期健康評(píng)估，定期召開專業(yè)會(huì)，總結(jié)專業(yè)技術(shù)問題，安排下階段檢修項(xiàng)目，對(duì)重大安全技術(shù)問題進(jìn)行討論研究，確定解決方案，同時(shí)，管理和指導(dǎo)前三層責(zé)任體系的運(yùn)做，評(píng)價(jià)檢修工作開展效果；第五級(jí)，專家隊(duì)伍，各級(jí)技術(shù)人員在盡可能大的區(qū)域擴(kuò)大自己的技術(shù)支持范圍，積極主動(dòng)的與系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)技術(shù)帶頭人、制造商、大專院校、科研院所保持聯(lián)系，廣泛進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，尋求對(duì)公司的技術(shù)支持。五級(jí)管理體系在設(shè)備管理中，按不同的角色和職責(zé)各有側(cè)重又相互重疊，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面深入的管理、維護(hù)，并通過(guò)層層把關(guān)，使設(shè)備在管理上不留死角，為機(jī)組的長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

制定和完善設(shè)備隱患排查管控管理制度，堅(jiān)決樹立“隱患就是事故”的理念，認(rèn)真開展隱患排查治理工作。以落實(shí)“二十五項(xiàng)反措”、技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、不安全事件暴露出的典型問題等為抓手，深入開展日常隱患排查、專項(xiàng)排查、定期排查，強(qiáng)化隱患產(chǎn)生的原因分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患按“五定”原則組織全面落實(shí)整改，對(duì)臨時(shí)工作及交叉作業(yè)等特殊情況隨時(shí)進(jìn)行隱患排查。利用隱患管控體系，實(shí)施掛牌督辦、跟蹤復(fù)查和驗(yàn)收銷號(hào)，結(jié)合月度安全分析會(huì)，通報(bào)隱患整改情況，確保隱患“無(wú)死角、零漏洞”。

3 總結(jié)

堅(jiān)持不斷創(chuàng)新管理制度和手段，隨著時(shí)代和科技進(jìn)步，不斷完善管理，將新型的管理理念運(yùn)用到實(shí)際工作中，是保證安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)的重要方法之一。在對(duì)發(fā)電廠電氣設(shè)備檢修管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究的同時(shí)，進(jìn)一步實(shí)行有效改良措施，才是解決問題的唯一途徑。

參考文獻(xiàn)：

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