如何加強事業(yè)單位財務管理工作

周彬

摘 要：在我國經濟發(fā)展的新形勢下，事業(yè)單位要想維持持續(xù)健康的發(fā)展，必須規(guī)范自身的財務管理工作。當前我國事業(yè)單位的財務管理工作中還存在一些問題尚待解決，這些問題同時影響到事業(yè)單位的健康發(fā)展。本文將簡述加強事業(yè)單位財務管理工作的具體措施。

關鍵詞：事業(yè)單位；財務管理；加強；措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.13.205

1 事業(yè)單位財務管理內涵

財務管理工作作為事業(yè)單位管理工作的重點內容之一，是主要按照國家財務部門的規(guī)定，對事業(yè)單位的資金和物資，進行有序的籌集與分配的過程。同時，只有通過對財務工作的妥善管理，才能督促事業(yè)單位經濟活動的管理、監(jiān)督和控制，也才能保證事業(yè)單位的工作內容能夠正常進行。在現(xiàn)階段我國事業(yè)單位的發(fā)展中，對其財務管理工作更需要加強組織管理。特別是由于我國事業(yè)單位的資金來源主要是國家撥款，而資金使用主要是為社會公共事業(yè)而服務，因此事業(yè)單位只能將國家撥款用在制定的業(yè)務上，而不能擅自私用，危害國家利益。這就說明事業(yè)單位財務管理的監(jiān)督工作，是有非常重要的地位的。

事業(yè)單位的財務管理工作，主要涉及到以下幾點：對單位未來一年內的資金使用情況做出預算，對財政撥款進行收入核算，對單位資金使用情況及時記錄，行使財務管理的監(jiān)督職能等。以上內容都是事業(yè)單位財務管理的重要內容，同時其中的監(jiān)督職能是財務管理的重中之重。事業(yè)單位在對國家資金使用時，要嚴格依照國家有關規(guī)定的要求，以用最少的資金為國家謀取最大利益為前提，以勤儉節(jié)約為宗旨，正確處理事業(yè)單位資金使用與創(chuàng)造社會經濟效益之間的關系，加強單位的財務管理工作，以保障事業(yè)單位的正常業(yè)務可以順利而有效地開展下去。

2 加強事業(yè)單位財務管理工作的具體措施

2.1 有效實施事業(yè)單位內部控制

完善事業(yè)單位內部控制，是加強事業(yè)單位財務管理工作的首要措施。要對事業(yè)單位的財務人員進行合理配置，形成良好的互相監(jiān)督機制，形成互相制約形勢，最大程度降低制度上的漏洞，降低出現(xiàn)財務問題的可能。在財務崗位設置上，要盡量做到一人一崗，或多人一崗，形成互相監(jiān)督的環(huán)境。特別是像出納與會計這樣的崗位，更是要隔離開，避免徇私舞弊的情況出現(xiàn)。

要重視事業(yè)單位財務管理的審計工作，對審計工作單獨設崗，且與其他崗位之間要做出間隔，保障審計工作的獨立性和權威性。對審計人員的挑選也要嚴格進行，要選擇品行良好，作風端正，業(yè)務能力強的人員管理審計工作。充分發(fā)揮審計職能，做好事業(yè)單位內部控制工作。

2.2 完善事業(yè)單位財務管理制度

完善事業(yè)單位內部的財務管理制度，也是加強事業(yè)單位財務管理工作的重要方面。試想，如果一個事業(yè)單位內部的財務管理不夠完善，對單位的財務活動沒有及時準確的記錄，對資金的使用沒有監(jiān)督和管理，對經濟業(yè)務沒有規(guī)范和審核，將導致事業(yè)單位的正常業(yè)務無法順利進行下去，也就導致財務工作出現(xiàn)嚴重漏洞，經濟問題也就會隨著發(fā)生。

完善事業(yè)單位內部財務管理工作，要根據(jù)《會計法》、《會計準則》對財務崗位進行設置，并完善單位會計部門的規(guī)章制度。對于單位中所有涉及到財務工作的其他職員，也要嚴格要求其遵守財務管理工作，對財務人員的要求要嚴格執(zhí)行，維護單位財務工作的順利開展。

2.3 強化預算單位預算工作

預算工作是事業(yè)單位對未來一年內財務使用情況的預計核算，是單位上報上級部門財務審批的依據(jù)，同時也是決定單位未來一年資金規(guī)模的?？梢?，預算工作對事業(yè)單位是非常重要的。因此，要想加強事業(yè)單位的財務管理工作，就要對預算工作加強管理。

事業(yè)單位可以選擇為預算工作單獨設崗，在開展預算工作的時候，要嚴格執(zhí)行我國《預算法》的要求，提升預算工作的精確度和全面性，讓預算工作更加合理。預算工作要避免傳統(tǒng)的方法，而要根據(jù)零基礎，加強績效編制方法，對事業(yè)單位的整體資金水平開展系統(tǒng)全面的分析，從上級到下級，從基層到領導，從細節(jié)到整體，平衡預算工作內容，做到預算工作的準確性和預見性。

2.4 建立信息化財務管理體系

現(xiàn)代化財務管理工作，離不開現(xiàn)代信息技術的輔助。對于事業(yè)單位而言，要想提高財務工作的效率和質量，精簡財務管理人員，讓財務管理工作達到最大程度的發(fā)揮，就要盡快建立完善的信息化財務管理系統(tǒng)。信息化財務管理體系，一方面可以滿足現(xiàn)代化財務管理工作的需要，與上級部門和其他事業(yè)單位保持接軌；另一方面則能促進財務管理人員綜合素質的提高，督促財務人員提高自身水平，不斷取得專業(yè)能力上的進步。為了保證信息化財務管理體系的順利開展，事業(yè)單位還要為財務人員提供參與培訓和進修的機會，為他們購置會計類專業(yè)書籍，為財務人員的學習提供便利。

3 結論

總而言之，對于事業(yè)單位的財務管理工作來說，要想加強其管理，就要對單位內部的多個方面共同采取措施。要讓整個單位的全體職員重視財務管理工作的重要性和嚴肅性，嚴密配合財務人員開展財務工作。要對財務管理工作內部加強管理，加強審計工作管理，完善財務管理制度，調整會計人員配置，加強預算管理工作，達到從根本上加強事業(yè)單位財務管理工作的目的，從而實現(xiàn)事業(yè)單位長遠發(fā)展。

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