淺談?lì)A(yù)算管理對(duì)發(fā)展期企業(yè)的影響

陳靜

摘要：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理是十分重要的部分，對(duì)企業(yè)的有效發(fā)展起著尤為重要的作用，尤其對(duì)于發(fā)展期企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好預(yù)算管理能夠有效提升企業(yè)發(fā)展的水平，推進(jìn)企業(yè)統(tǒng)籌安排，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)施中還存在一定的誤區(qū)和難點(diǎn)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不了解預(yù)算管理對(duì)發(fā)展期企業(yè)的影響和作用，因此做好全面預(yù)算分析和探究，提升預(yù)算管理的有效性就顯得十分迫切。本文就預(yù)算管理對(duì)發(fā)展期企業(yè)的影響相關(guān)方面的內(nèi)容進(jìn)行分析和探究，并提出一系列有效的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；發(fā)展期企業(yè)；影響；對(duì)策

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征分析

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指一個(gè)企業(yè)在制定未來(lái)發(fā)展計(jì)劃的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期的資金支出和收入進(jìn)行預(yù)算的活動(dòng)，通過(guò)預(yù)算合理進(jìn)行企業(yè)發(fā)展控制，促進(jìn)企業(yè)管理的開(kāi)展。具體來(lái)說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征有如下幾個(gè)：

（一）系統(tǒng)性特點(diǎn)

從預(yù)算體系方面來(lái)看，企業(yè)預(yù)算是對(duì)未來(lái)發(fā)展的假設(shè)，對(duì)支出和收入的預(yù)測(cè)，但是從內(nèi)容上來(lái)看，企業(yè)預(yù)算則是對(duì)企業(yè)整個(gè)運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行的綜合把控，涉及的范圍比較廣，包括資本、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面，是對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行的系統(tǒng)性的把控，因此企業(yè)預(yù)算管理具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)。

（二）制度性特點(diǎn)

企業(yè)預(yù)算并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的推算和估算，而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況和具體運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行程序化的管理，通過(guò)各個(gè)層面的討論和分析，將預(yù)算指標(biāo)合理的分解出來(lái)，并將其分解到各個(gè)部門(mén)，落到實(shí)處，同時(shí)進(jìn)行三權(quán)分立化管理，將預(yù)算的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)以及監(jiān)督權(quán)分離開(kāi)來(lái)，促進(jìn)三者相互制衡，提升預(yù)算的執(zhí)行和管理力度。從整體上來(lái)說(shuō)，企業(yè)預(yù)算管理是根據(jù)相對(duì)制度通過(guò)全面討論制定出來(lái)的，具有一定的系統(tǒng)性和制度性。

（三）戰(zhàn)略性特點(diǎn)

任何企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要目標(biāo)都是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)預(yù)算管理防范企業(yè)發(fā)展中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并加以規(guī)避，為企業(yè)更好經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)做基礎(chǔ)。發(fā)展期的企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境往往不穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)較多，通過(guò)預(yù)算管理進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避就顯得更加重要。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施能夠?yàn)槠髽I(yè)制定適合其自身發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

（四）科學(xué)性特點(diǎn)

企業(yè)的預(yù)算管理并不是憑空想象的，而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體狀況和具體發(fā)展方案等進(jìn)行制定的，其綜合考慮了企業(yè)發(fā)展中來(lái)自各個(gè)方面的因素，并通過(guò)一系列科學(xué)手段進(jìn)行預(yù)測(cè)的，因此具有科學(xué)性的特點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)預(yù)算管理具有一定的規(guī)范化和合理化特點(diǎn)，預(yù)算管理的開(kāi)展是綜合企業(yè)各個(gè)層面領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)而實(shí)施的，對(duì)于企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行的真實(shí)反應(yīng)，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和科學(xué)發(fā)展具有重要意義。

二、預(yù)算管理對(duì)發(fā)展期企業(yè)的影響分析

預(yù)算管理是發(fā)展期企業(yè)的必修課，只有做好預(yù)算管理，才能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地脫穎而出，提升企業(yè)發(fā)展的效率，有效規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)預(yù)算管理都是建立在科學(xué)管理基礎(chǔ)之上的，通過(guò)預(yù)算管理的實(shí)施能夠有效服務(wù)于發(fā)展期企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)進(jìn)一步的戰(zhàn)略部署提供有用的參考，從而推進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理對(duì)發(fā)展期企業(yè)的影響和作用可以總結(jié)為如下幾點(diǎn)：

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效幫助發(fā)展期企業(yè)做決策和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

如今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)很多，風(fēng)險(xiǎn)的種類也比較廣泛，尤其是財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因一般都是沒(méi)有做好預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)債務(wù)以及未來(lái)資金的收付不確定等所引起的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)無(wú)法較好地處理和解決這些問(wèn)題，那么就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，尤其對(duì)于發(fā)展期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是采用穩(wěn)健型還是擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)政策，都需要根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展中各個(gè)方面的狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總、評(píng)價(jià)和反饋，及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況以及確定可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)杠桿，合理配置資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。提升預(yù)算管理的水平，防范可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)，將預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容是十分必要的。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算有助于企業(yè)一體化管理水平的提升，提高運(yùn)作效率

當(dāng)前隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，一體化的計(jì)算軟件以及管理系統(tǒng)不斷出現(xiàn)，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行一體化的體現(xiàn)，而且能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理一體化水平的提升，推動(dòng)企業(yè)更加科學(xué)協(xié)調(diào)地發(fā)展。而處于發(fā)展期的企業(yè)，更需要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算一體化管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的影響因素和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，因此這就離不開(kāi)預(yù)算管理的有效實(shí)施。比如，發(fā)展期的防水行業(yè)，需要進(jìn)行合作商的選擇，以及做好防水材料的創(chuàng)新和優(yōu)化，只有這樣才能提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)發(fā)展中占有一席之地。而該時(shí)期做好企業(yè)預(yù)算管理，是對(duì)企業(yè)整體發(fā)展科學(xué)管理的有效方法，通過(guò)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的實(shí)際能力和材料技術(shù)引進(jìn)等進(jìn)行合理的分析，規(guī)范化企業(yè)發(fā)展的路徑，這就能夠提升企業(yè)管理的整體水平，為企業(yè)發(fā)展掃清障礙，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)作效率的提升。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算是鏈接企業(yè)和市場(chǎng)之間的橋梁，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

發(fā)展期企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中最應(yīng)當(dāng)避免的就是投資決策失誤和盲目擴(kuò)張，錯(cuò)誤估計(jì)企業(yè)短時(shí)間能夠達(dá)到的高度以及承受能力，盲目地進(jìn)行擴(kuò)展容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，無(wú)法科學(xué)全面化管理企業(yè)，出現(xiàn)巨額盈虧，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，尤其是對(duì)于發(fā)展期的企業(yè)來(lái)說(shuō)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理則是對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面綜合分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)信息，幫助其科學(xué)全面地了解企業(yè)發(fā)展的真實(shí)狀況，促進(jìn)企業(yè)做出與企業(yè)發(fā)展相符合的決策，為更加謹(jǐn)慎地投資和做決策提供科學(xué)的依據(jù)，合理安排好企業(yè)的資源，這就能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在開(kāi)展的過(guò)程中，并不單單是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行和管理進(jìn)行全面化的分析和探究，而建立在對(duì)于企業(yè)所處的外部環(huán)境以及市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面預(yù)算和分析的基礎(chǔ)之上的，因此是鏈接企業(yè)和市場(chǎng)之間的橋梁，為企業(yè)更好發(fā)展提供基礎(chǔ)。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算能夠提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力

對(duì)于發(fā)展期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)不多，所需要面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和影響因素較多，因此做好預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全方位的分析是不可避免的。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的有效工具，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況制定相對(duì)應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，建立完整科學(xué)的分析系統(tǒng)，將企業(yè)中的每一個(gè)部門(mén)都緊密結(jié)合起來(lái)，并實(shí)施科學(xué)的考核和評(píng)價(jià)，所以能夠讓企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行更加全面科學(xué)地銜接，使企業(yè)不同部門(mén)的不同目標(biāo)與企業(yè)的整體大目標(biāo)達(dá)成一致，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的進(jìn)行，這就有助于發(fā)展期企業(yè)更加科學(xué)化地發(fā)展。

三、發(fā)展期企業(yè)有效開(kāi)展預(yù)算管理的對(duì)策

當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展和完善，這對(duì)于發(fā)展期的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件較好的事情，只要企業(yè)能夠符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，并且所提供的產(chǎn)品或者服務(wù)能夠得到市場(chǎng)認(rèn)可，企業(yè)就能夠獲得發(fā)展，然而一些發(fā)展期的企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中雖然占有一定的優(yōu)勢(shì)，但是也出現(xiàn)很多不容忽視的問(wèn)題，尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面，不能根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展進(jìn)行全面化預(yù)算，這就不利于企業(yè)科學(xué)發(fā)展，因此全面實(shí)施預(yù)算管理尤為迫切。

（一）建立科學(xué)全面的預(yù)算管理制度

有效的預(yù)算管理制度能夠提高預(yù)算管理的水平，促進(jìn)預(yù)算管理更好地發(fā)揮作用，提升執(zhí)行的剛性，因此發(fā)展期企業(yè)有效開(kāi)展預(yù)算管理首先就需要建立科學(xué)全面的預(yù)算管理制度。第一，要從發(fā)展期企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，建立相對(duì)應(yīng)的成本管理體系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展成本和各個(gè)部門(mén)的資金使用狀況進(jìn)行分析，并編制相對(duì)應(yīng)的預(yù)算規(guī)范，同時(shí)財(cái)務(wù)人員要及時(shí)和業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，并根據(jù)探究制定出詳細(xì)的預(yù)算數(shù)據(jù)。第二，要提高發(fā)展期企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)的責(zé)任心，做好職責(zé)崗位劃分，使其增強(qiáng)預(yù)算編制的信心和責(zé)任心，熟悉所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的預(yù)算項(xiàng)目及數(shù)據(jù)來(lái)源。第三，建立明確的執(zhí)行方式和執(zhí)行策略，在執(zhí)行的過(guò)程中充分關(guān)注企業(yè)的效益、效率、規(guī)模，使得三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并依據(jù)發(fā)展期企業(yè)的組織構(gòu)架調(diào)整及時(shí)進(jìn)行預(yù)算資源的分配和調(diào)整。

（二）建立完善預(yù)算監(jiān)督考核體系及全面合理的獎(jiǎng)懲和評(píng)價(jià)機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于發(fā)展期企業(yè)的影響是不言而喻的，正確的預(yù)算管理能夠有效引導(dǎo)企業(yè)快速發(fā)展，避免風(fēng)險(xiǎn)，而錯(cuò)誤的預(yù)算管理則會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)生有害的影響，增加發(fā)展期企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這里仍然以發(fā)展期的防水行業(yè)為例，正確的預(yù)算管理能夠?qū)Ψ浪袠I(yè)的發(fā)展市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和分析，及時(shí)找出企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中的問(wèn)題，并滿足企業(yè)多元化發(fā)展的需求，為企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。而錯(cuò)誤的預(yù)算管理不僅不能找出企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，而且無(wú)法對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行科學(xué)分析，這就不能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，因此，建立全面的預(yù)算監(jiān)督考核體系，并合理進(jìn)行獎(jiǎng)懲和評(píng)價(jià)機(jī)制的建設(shè)就十分有必要。發(fā)展期企業(yè)的預(yù)算報(bào)告是否能夠做到科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)算編制業(yè)務(wù)部門(mén)的態(tài)度和能力密不可分。因此發(fā)展期企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況建立科學(xué)的預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，及時(shí)對(duì)上一考核周期各部門(mén)預(yù)算目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營(yíng)中的潛在問(wèn)題，確保預(yù)算的完成，或者必要時(shí)修正預(yù)算，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

（三）優(yōu)化預(yù)算編制方法，堅(jiān)持長(zhǎng)短期結(jié)合

發(fā)展期企業(yè)的管理者要提升自身對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，將預(yù)算管理作為企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略要求去抓，并注重長(zhǎng)短期目標(biāo)的結(jié)合，用發(fā)展的眼光和戰(zhàn)略思維進(jìn)行企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的分析，引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生認(rèn)同感，鼓勵(lì)員工對(duì)預(yù)算管理積極進(jìn)言，讓每個(gè)員工都樹(shù)立主人翁意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的預(yù)算編制人員也應(yīng)當(dāng)注重全面預(yù)算實(shí)施的可持續(xù)性，可以采取彈性預(yù)算編制的方法，依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)狀況以及資源配置狀況等，及時(shí)預(yù)測(cè)發(fā)展期企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，綜合企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，使其做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升發(fā)展的空間。

四、結(jié)束語(yǔ)

發(fā)展期企業(yè)如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)和合理，是擺在每一位發(fā)展期企業(yè)管理者面前的一個(gè)難題，要想提升企業(yè)預(yù)算管理的水平和效率，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，不僅需要對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程進(jìn)行綜合分析，建立全面科學(xué)的預(yù)算管理制度，而且要合理選擇預(yù)算編制的方法，提升預(yù)算編制的效果。當(dāng)前我國(guó)發(fā)展期企業(yè)所面臨的預(yù)算管理問(wèn)題較多，相關(guān)的管理者必須敢于正視預(yù)算管理方面的問(wèn)題，并采取有效的措施應(yīng)對(duì)問(wèn)題，才能提升企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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