管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探討

段瓊

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的資金流動(dòng)情況進(jìn)行計(jì)算與總結(jié)登記，其職責(zé)與企業(yè)內(nèi)部及對(duì)外的經(jīng)濟(jì)關(guān)系有關(guān)。管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)管理人員的日常經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行規(guī)劃，在當(dāng)前各企業(yè)系統(tǒng)中越來(lái)越重要。鑒于此，本文就管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合展開(kāi)探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：新形式；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合背景概述

作為當(dāng)今會(huì)計(jì)管理體系中的兩大主流內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展而言兩者有著非常重要的意義。但是，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻在內(nèi)容上面有明顯的區(qū)別，在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中二者又是獨(dú)立的關(guān)系，管理會(huì)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)著社會(huì)上的個(gè)人以及企業(yè)，二者在此方面又存在一定的互通性。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)之間既是相關(guān)聯(lián)系又是相互區(qū)別的關(guān)系。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

從概念的角度來(lái)說(shuō)，這兩種管理工作類(lèi)型各有其側(cè)重方面，在工作方法、工作流程方層面存在較為明顯的區(qū)別。但是，在現(xiàn)代化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式中，這兩種會(huì)計(jì)模式從根本上都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，其一切工作的開(kāi)展都是為了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)的。由此可以看出，二者之間具有非常密切的實(shí)際聯(lián)系。首先，這兩種會(huì)計(jì)工作內(nèi)容都是企業(yè)管理活動(dòng)的主要內(nèi)容，會(huì)計(jì)職業(yè)從發(fā)展之始，就是為了企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)的。作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要管理內(nèi)容，其主要通過(guò)對(duì)信息的收集、整理、加工、應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)各方面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)整、控制、組織，以此使企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。但相對(duì)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更加趨向與對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄，而管理會(huì)計(jì)更加趨向于企業(yè)的管理。

從具體的工作內(nèi)容方面分析，二者在工作對(duì)象方面是相同的，其作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，都是以信息為基本紐帶，客觀反映人與人之間社會(huì)關(guān)系的方法。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作職能以及目標(biāo)方面具有一致性。職能對(duì)會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)是客觀的、不能被改變的，其是會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)。而工作目標(biāo)是隨著管理?xiàng)l件的變化而變化的，其是在企業(yè)的不同發(fā)展階段，企業(yè)發(fā)展對(duì)管理工作的不同需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有非常突出的監(jiān)督以及反映的職能，而管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作基礎(chǔ)之上，將職能擴(kuò)展到組織、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)等方面。雖然其工作目標(biāo)存在差距，但其根本目的是一致的。從客觀的角度分析，二者都是為會(huì)計(jì)的總體發(fā)展需求服務(wù)的。二者的工作目標(biāo)，在極大程度上受企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求以及各方面利益相關(guān)者的需求影響。從工作開(kāi)展方面分析，二者是相輔相成、互相促進(jìn)、互相制約的關(guān)系。

三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

（一）相關(guān)工作人員必須樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)從業(yè)觀

正確的會(huì)計(jì)工作理念的樹(shù)立是確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的前提，同時(shí)也是確保二者能夠融合的重要基礎(chǔ)。就目前而言，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性還認(rèn)識(shí)不夠。要想實(shí)現(xiàn)二者的有效融合，相關(guān)工作人員必須轉(zhuǎn)變思想，對(duì)二者之間的聯(lián)系與區(qū)別進(jìn)行深入探討，以此來(lái)不但提升會(huì)計(jì)工作的效率，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）設(shè)立管理會(huì)計(jì)的部門(mén)并派出專(zhuān)人管理

在以往企業(yè)管理過(guò)程中大多是由財(cái)務(wù)部門(mén)掌管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，長(zhǎng)期如此使得企業(yè)的管理處于混亂狀態(tài)，要提高二者融合的可行性企業(yè)應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)管理會(huì)計(jì)的部門(mén)，派出專(zhuān)人去負(fù)責(zé)管理此部門(mén)以將財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)的財(cái)政管理、預(yù)算、結(jié)算等職責(zé)從財(cái)務(wù)部門(mén)分離出來(lái)，采用分而治之的方式提高管理水平。新部門(mén)的設(shè)立首先需要企業(yè)上下的認(rèn)可，企業(yè)管理人員應(yīng)通過(guò)決議表彰的方式，在獲取大部分員工認(rèn)可的前提下開(kāi)辦此部門(mén)，同時(shí)派出在企業(yè)中有管理能力及經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)對(duì)此部門(mén)的管理工作，讓其指定此部門(mén)的各級(jí)管理人員并進(jìn)行流動(dòng)化管理，讓真正有能力、有責(zé)任心的員工負(fù)責(zé)此部門(mén)的正常運(yùn)營(yíng)。同時(shí)在將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分離出來(lái)的同時(shí)也應(yīng)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)其各季度的工作狀況派發(fā)薪水，績(jī)效考核能在很大水準(zhǔn)上影響到各部門(mén)的工作熱情高低與態(tài)度好壞，從而影響到企業(yè)上下運(yùn)轉(zhuǎn)的流暢度。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的相互管理關(guān)系會(huì)直接或間接影響到企業(yè)工作效率高低，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效管理能對(duì)其起到約束作用，讓其意識(shí)到自身責(zé)任所在并積極履行義務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)完全融合。

（三）企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的部門(mén)進(jìn)行管理

在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)占據(jù)了非常重要的位置，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同作用，推動(dòng)者企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。二者的共同目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以往的會(huì)計(jì)工作是由企業(yè)的財(cái)政部門(mén)來(lái)完成的，這種方法不利于會(huì)計(jì)職能的明確。由此可見(jiàn)，企業(yè)要想獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合。在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作過(guò)程中，企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的部門(mén)來(lái)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作，不僅能夠有效避免職責(zé)不清而帶來(lái)的隱患，同時(shí)還能夠帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中，對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員有了新的要求，其一是兩種工作融合后，要求會(huì)計(jì)人員的工作技能范圍更加的廣泛，每一名會(huì)計(jì)人員都需要對(duì)原來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行掌握，同時(shí)需要掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，因此對(duì)于會(huì)計(jì)人員的要求越來(lái)越高，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作融合時(shí)需要注重財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。首先加強(qiáng)從業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩種工作知識(shí)的了解程度，其次需要大量引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作注入新鮮血液，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展。另外需要提高會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的主動(dòng)性以及對(duì)工作的積極性，采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，對(duì)企業(yè)所有的相關(guān)會(huì)計(jì)人員的工作進(jìn)行系統(tǒng)性的評(píng)審，將每個(gè)月工作質(zhì)量與工作態(tài)度最為認(rèn)真的工作人員樹(shù)立為典型模范，并且每個(gè)月的評(píng)選結(jié)果可以納入企業(yè)人事部的晉升依據(jù)當(dāng)中，讓企業(yè)會(huì)計(jì)人員的前途與工作質(zhì)量產(chǎn)生直接的聯(lián)系。

（五）建立管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間數(shù)據(jù)共享機(jī)制

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擁有著同樣的信息源，在目前很多企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是完全分離的，兩者之間并沒(méi)有太多的聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)中存在重復(fù)作業(yè)的情況，從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本增加。因此，就需要建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)的信息共享平臺(tái)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，企業(yè)的單獨(dú)組織形式逐漸轉(zhuǎn)向大眾化，比如會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)化、全球化體積產(chǎn)業(yè)集中化，同時(shí)能夠?qū)⑿畔⒒慕?jīng)營(yíng)鏈融入到企事業(yè)單位管理工作中，使這些新的組織形式結(jié)合新的管理方式來(lái)發(fā)揮出更加積極的作用。這樣一來(lái)不僅在很大程度上節(jié)約了人力，同時(shí)還能夠有效提升會(huì)計(jì)工作的效率，將企事業(yè)單位內(nèi)容信息化的檔次得以提升，并且能夠完成企事業(yè)單位中財(cái)務(wù)部門(mén)職權(quán)的變換，保障企業(yè)管理部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)各司其職，更好的開(kāi)展各自的工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的重要內(nèi)容，能夠有效的反應(yīng)企業(yè)的資金運(yùn)作情況，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)測(cè)。就目前而言，企業(yè)中實(shí)現(xiàn)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合成為了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最為關(guān)注的問(wèn)題，只有將二者有效的集合起來(lái)，才能不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而在整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

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