試論財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用

羅兵

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的管理水平隨著經(jīng)濟的進步而不斷得到提升，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動，在企業(yè)管理中占據(jù)著核心地位。本文圍繞財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用展開了討論，希望引起各個企業(yè)對財務(wù)管理的高度重視。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)管理；地位和作用

財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營的全過程，對企業(yè)的經(jīng)濟收益及未來的發(fā)展起著重要的作用。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要認(rèn)識到財務(wù)管理的重要地位，并充分發(fā)揮其作用，從而提高企業(yè)的管理水平并推動企業(yè)發(fā)展進步。

一、財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位

（一）占據(jù)企業(yè)管理的核心地位

財務(wù)管理是對企業(yè)財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系的管理。企業(yè)投資融資情況、生產(chǎn)情況、收益情況以及資金分配情況等都被列入在財務(wù)管理的范圍之內(nèi)，通過對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的收入與支出情況進行信息收集、整理與分析，能夠反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金使用情況，并且通過對財務(wù)信息的對比，可以分析出企業(yè)在一段期間內(nèi)的發(fā)展情況、企業(yè)管理者通過財務(wù)管理全面掌握企業(yè)發(fā)展動向，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題并做出適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與調(diào)整，能夠保證企業(yè)獲得更好的收益，使企業(yè)不斷發(fā)展進步。由此可以看出，財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的生產(chǎn)活動與決策有著關(guān)鍵作用，其職能與作用是其他部門無法取代的。

（二）與現(xiàn)代企業(yè)制度相契合

現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)定企業(yè)的管理工作要做到“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開科學(xué)管理”。財務(wù)管理對企業(yè)的管理內(nèi)容及要求與現(xiàn)代企業(yè)管理制度有著密不可分的聯(lián)系，只有保證做好企業(yè)財務(wù)管理工作，才能從根本上保證企業(yè)的內(nèi)部管理工作符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求。首先，企業(yè)財務(wù)管理部門會對企業(yè)的債務(wù)情況進行定期的調(diào)查、信息收集與分析，能夠明確企業(yè)的債務(wù)關(guān)系及欠債數(shù)目等，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)的資產(chǎn)價值及資產(chǎn)所有權(quán)歸屬問題進行重新界定，保證了企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的清晰；其次，財務(wù)管理部門有權(quán)管理企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)的歸屬問題，并且對其與企業(yè)法人、企業(yè)股東之間的關(guān)系進行明確的分界，將企業(yè)的責(zé)任充分落實，使企業(yè)內(nèi)部人員能夠各司其職，符合“權(quán)責(zé)明確”的要求；最后，財務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，使財務(wù)部門與企業(yè)各部門保持著密切的聯(lián)系，通過財務(wù)部門對資金流動情況及企業(yè)經(jīng)營狀況收集到的數(shù)據(jù)作出分析，能夠使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題并作出調(diào)整，從而達到企業(yè)科學(xué)管理的效果。

二、財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

（一）能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資金的全面管理

財務(wù)管理部門在工作中，會對企業(yè)內(nèi)部其他部門的資金利用情況以及財務(wù)收支情況進行數(shù)據(jù)整理與分析，并對其進行嚴(yán)格的控制。在確定收集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性后對各部門及企業(yè)整體的財務(wù)狀況進行分析，并針對部門發(fā)展情況與職能的不同進行不同層面的財務(wù)支出控制與管理工作。做好企業(yè)的全面預(yù)算工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)進行全方位的管理，在一定程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本及資金的使用情況，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟收益。此外，財務(wù)管理部門對企業(yè)資金的結(jié)算情況也會展開管理，通過數(shù)據(jù)信息，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的耗資情況以及資本支出不符合規(guī)定的情況。財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資金的全面管理工作，通過結(jié)算與預(yù)算掌握企業(yè)資金流動情況，及時做出發(fā)展戰(zhàn)略上的調(diào)整，實現(xiàn)科學(xué)管理。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟收益

一方面，企業(yè)的財政收支情況收錄在財務(wù)信息報表中，以數(shù)據(jù)的形式反映各部門對企業(yè)財產(chǎn)的使用情況，財務(wù)管理部門通過信息的收集與分析，對各部門生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系進行管理與監(jiān)督，能夠保證企業(yè)資金使用的合理有效，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。另一方面，由于財務(wù)管理能夠清晰的反映各部門的工作情況，能夠?qū)Ω鞑块T工作人員的工作進行監(jiān)督，根據(jù)實際情況對工作人員進行績效考核與評估，并通過調(diào)整薪資來提高工作人員的積極性，提高工作人員的責(zé)任意識與工作效率。財務(wù)管理對企業(yè)資產(chǎn)情況與工作人員工作的監(jiān)督與管理，能夠反映企業(yè)發(fā)展問題，防治企業(yè)資金使用不合理情況出現(xiàn)，提高生產(chǎn)效率，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。

（三）減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中會受到市場狀況、融資情況、生產(chǎn)能力等不同因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性不到，風(fēng)險較大。因此，做好企業(yè)財務(wù)管理工作，對企業(yè)的財產(chǎn)情況進行嚴(yán)格的管理，能夠及時識別風(fēng)險并有效的規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。通過財務(wù)管理部門對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行正確的判定與識別，根據(jù)風(fēng)險指標(biāo)選擇不同的處理辦法，將風(fēng)險給企業(yè)帶來的負(fù)面影響降到最低。

三、結(jié)論

財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與管理，從而促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟收益與市場地位。企業(yè)在發(fā)展中要認(rèn)識到財務(wù)管理的重要作用，并積極創(chuàng)新完善財務(wù)管理工作，使其作用得到有效發(fā)揮。

參考文獻：

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