張菊梅

摘要：全球化經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想在此背景下發(fā)展壯大，企業(yè)必須要增強(qiáng)企業(yè)的成本管理與控制。在當(dāng)前階段，企業(yè)的成本管理和控制中還存在一些問題，影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，本文通過對(duì)企業(yè)成本管理和控制的分析，提出一些建議和措施，希望能提供一些有用的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；成本管理；成本控制

因?yàn)槠髽I(yè)的成本管理和控制不足，對(duì)企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有一定的影響。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)的成本管理與控制觀念，采用現(xiàn)代化的管理理念和方法，改進(jìn)并創(chuàng)新成本管理技術(shù)，對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中的成本進(jìn)行合理管理和有效控制，使得企業(yè)得以更好的發(fā)展。

一、企業(yè)成本控制及內(nèi)部管理的必要性

（一）企業(yè)存在問題而要求企業(yè)開展成本控制及內(nèi)部管理

受到多個(gè)方面因素的影響，比如說經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步等，二十一世紀(jì)的現(xiàn)代進(jìn)入到迅速發(fā)展階段，因此，置身于其中的企業(yè)也受到各種因素的影響而發(fā)展迅速。然而，在企業(yè)發(fā)展過程中，受到不同方面因素的影響而存在不少的問題，比如說企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低、生產(chǎn)成本高等，這些問題的存在，在很大程度上影響企業(yè)獲得全面發(fā)展，因此，企業(yè)開展合理的成本控制，以及加強(qiáng)內(nèi)部管理，是解決企業(yè)存在問題的前提。

（二）成本控制及內(nèi)部管理自身作用而促使企業(yè)開展

在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理是企業(yè)不可或缺的一個(gè)構(gòu)成部分，比如說人員的管理、設(shè)備的管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等，開展良好的管理活動(dòng)，有利于促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。由于成本控制與內(nèi)部管理都是企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分，開展良好的成本控制，以及內(nèi)部管理，不僅有利于控制企業(yè)的各項(xiàng)成本支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也有利于引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到有序開展，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)開展合理的成本控制，以及加強(qiáng)內(nèi)部管理，有利于為企業(yè)帶來多方面作用。

二、企業(yè)成本管理與控制存在的問題研究

在提出一些對(duì)加強(qiáng)成本管理與控制的有效措施前，我們先來分析當(dāng)前企業(yè)成本管理與控制存在的一些問題。

（一）企業(yè)對(duì)于成本管理與控制的觀念停留在以前，沒有跟隨時(shí)代的發(fā)展更新觀念

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)一般習(xí)慣采用降低成本以及壓縮成本空間等的途徑來完成對(duì)企業(yè)成本的管理與控制。企業(yè)降低成本的出發(fā)點(diǎn)是好的，但是一味的只從降低成本來減少開支，而不從長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)收益來考慮，也無法實(shí)現(xiàn)真正的成本管理與控制，只降低成本不提高經(jīng)濟(jì)效益，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)成本管理與控制缺乏系統(tǒng)性和全面性

企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，無法對(duì)成本做到全面系統(tǒng)的管理與控制，因?yàn)槠髽I(yè)沒有設(shè)立相應(yīng)的成本管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)沒有科學(xué)的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的成本進(jìn)行預(yù)算，導(dǎo)致不能合理的進(jìn)行成本管理，做好成本控制工作。而且企業(yè)進(jìn)行成本管理與控制時(shí)，不能合理的分析相關(guān)企業(yè)、競(jìng)選企業(yè)等的成本管理的具體情況，無法實(shí)現(xiàn)全面，系統(tǒng)的管理和控制成本。

（三）企業(yè)對(duì)于成本的管理和控制范圍不夠大，無法對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理調(diào)控

企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，需要涉及的層面很廣泛，如企業(yè)籌資、生產(chǎn)工作、銷售經(jīng)營(yíng)、企業(yè)投資等等，因此企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，不能只是單一的對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理控制，而忽視對(duì)原材料的采購、商品的銷售等其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的成本管理與控制，甚至忽視企業(yè)商品對(duì)市場(chǎng)價(jià)格價(jià)值的分析，出現(xiàn)商品價(jià)格下滑，經(jīng)濟(jì)利益下降的局面。

三、企業(yè)加強(qiáng)成本管理及控制的措施探討

針對(duì)企業(yè)成本管理與控制存在的一些問題，提出一些參考和措施，希望能加強(qiáng)企業(yè)的成本管理與控制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（一）健立并完善企業(yè)成本管理與控制制度

企業(yè)要想確保企業(yè)的成本管理與控制工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮作用，那么，企業(yè)首先要健立企業(yè)成本管理與控制制度，并且在原有基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)制度，直至完善成本管理與控制。企業(yè)在制定成本管理與控制制度時(shí)，要詳細(xì)了解企業(yè)自身的實(shí)際情況，合理根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，比如企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境等等，結(jié)合企業(yè)的綜合情況來制定企業(yè)的成本管理與控制。企業(yè)制定制度后還要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公布，而且企業(yè)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)成本管理與控制制度，在正常工作進(jìn)行中合理使用成本管理與控制制度。

健立制度的同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理與控制，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的成本管理與控制進(jìn)行合理有效的分配，提高企業(yè)的成本管理與控制，適當(dāng)減少企業(yè)在成本管理決策的失誤，確保成本管理與控制實(shí)施的高效性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展。

（二）企業(yè)積極引進(jìn)成熟的成本管理與控制方法

傳統(tǒng)的成本管理與控制手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展了，企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)成熟的成本管理與控制的方法，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外比較先進(jìn)的成本管理于控制的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本，管理成本，銷售成本等等企業(yè)各方面需要一定成本的項(xiàng)目進(jìn)行合理的預(yù)算，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算后，根據(jù)市場(chǎng)情況合理核算成本，采用成熟經(jīng)驗(yàn)合理降低成本價(jià)，保證經(jīng)濟(jì)收益率。

企業(yè)可以應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的自動(dòng)化系統(tǒng)和信息處理方法，評(píng)測(cè)電算化在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)過程中的成本管理與控制水平，合理結(jié)合電算化管理與控制技術(shù)和人工成本管理與控制經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效管理，促進(jìn)成本管理與控制信息資源的多樣性，使得企業(yè)能掌握市場(chǎng)營(yíng)銷的變化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，開發(fā)適合市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

（三）提高管理人員的成本管理與控制思想覺悟

為了更好的促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)需要引進(jìn)管理型人才，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的合理管理。企業(yè)要想增強(qiáng)成本管理與控制能力，企業(yè)要提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的能力，對(duì)管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的成本管理與控制意識(shí)，提高管理工作人員對(duì)成本管理與控制的思想覺悟，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本能得到合理，科學(xué)，有效，全面的管理與控制。企業(yè)管理人員要詳細(xì)了解并理解企業(yè)內(nèi)部的成本管理與控制制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行成本管理與控制的目標(biāo)，而且要學(xué)習(xí)管理的相關(guān)法律法規(guī)，提高思想道德素質(zhì)和管理文化水平，以防企業(yè)出現(xiàn)貪污腐敗犯法等不良的現(xiàn)象。

（四）企業(yè)專門設(shè)立成本管理與控制機(jī)構(gòu)

針對(duì)企業(yè)成本管理與控制不足的現(xiàn)象，企業(yè)可以設(shè)立相關(guān)的成本管理與控制機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)一些專門管理與控制成本的相關(guān)人員，合理科學(xué)的對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本進(jìn)行有效管理和調(diào)控，掌握有用的企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)成本為企業(yè)信息，為企業(yè)決策提供參考，發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)。通過企業(yè)相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，可以有效調(diào)動(dòng)企業(yè)成本管理與控制的積極性，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全面的管理與發(fā)展。

（五）創(chuàng)新成本管理與控制技術(shù)

成本管理與控制技術(shù)的創(chuàng)新，是挖掘企業(yè)調(diào)控成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。企業(yè)要想獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，成本和收益都是應(yīng)該著重考慮的對(duì)象，企業(yè)需要將兩者有機(jī)結(jié)合共同發(fā)展。企業(yè)要明白要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須要付出一定的成本，正所謂“舍不得孩子套不著狼”。所以在成本管理過程中，不能太過于節(jié)約和控制成本，要合理管理成本，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)控成本，實(shí)現(xiàn)高收益效應(yīng)。

企業(yè)如果想在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代中尋求更好的發(fā)展，那么對(duì)于企業(yè)的成本管理與控制顯得尤為重要。企業(yè)要對(duì)本身成本管理與控制的實(shí)際情況深入了解，發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際管理過程中存在的問題，針對(duì)其不足和缺點(diǎn)進(jìn)行分析并提出相應(yīng)措施，完善企業(yè)成本管理與控制。

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