徐秀娟

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了“新常態(tài)”階段。企業(yè)將直接面對(duì)全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策這一挑戰(zhàn)，如何面對(duì)全球化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的管控風(fēng)險(xiǎn)，有效提升企業(yè)價(jià)值，加速企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)迫在眉睫。隨著信息技術(shù)的日益發(fā)展，公司會(huì)計(jì)的管控模式也將翻開(kāi)創(chuàng)新的一頁(yè)。企業(yè)要形成具有價(jià)值的創(chuàng)新型會(huì)計(jì)管控模式，建立實(shí)時(shí)的監(jiān)控系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，才能在信息共享化的時(shí)代提高自身的品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：公司；會(huì)計(jì)管控；創(chuàng)新；經(jīng)濟(jì)效益

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，越來(lái)越多的公司在崛起，逐漸增大了公司之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，維持自身的可持續(xù)發(fā)展，首先就要?jiǎng)?chuàng)新會(huì)計(jì)管控模式。加強(qiáng)會(huì)計(jì)管控是促進(jìn)財(cái)務(wù)資源得到有效配置的前提。公司要突破長(zhǎng)久以來(lái)被固化管理制度控制的障礙，促進(jìn)成本的降低和財(cái)務(wù)安全性的提升，增強(qiáng)投資的回報(bào)率。會(huì)計(jì)管控創(chuàng)新迫在眉睫，是適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、壯大品牌效應(yīng)的重要保障。

一、公司會(huì)計(jì)管理制度的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問(wèn)題

目前很多公司都是以產(chǎn)品的生產(chǎn)為主導(dǎo)方向，始終堅(jiān)持發(fā)展多種營(yíng)銷(xiāo)途徑的戰(zhàn)略目標(biāo)，最后往往造成總部管理工作量巨大而分公司的積極性和能動(dòng)性低的問(wèn)題。這種以經(jīng)濟(jì)效益為公司發(fā)展核心的管理思路，通常是忽略了對(duì)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的有效控制，會(huì)計(jì)管理人員沒(méi)有對(duì)成品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行量化核算和控制，只重視公司的年底利潤(rùn)，對(duì)會(huì)計(jì)管控重要性的認(rèn)識(shí)不清，在某些管理決策上顯得片面，無(wú)法滿足公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)。在選擇多種營(yíng)銷(xiāo)途徑之后無(wú)法保證產(chǎn)品的質(zhì)量，不能有效地實(shí)現(xiàn)投資收益率。

由于會(huì)計(jì)管理部門(mén)的工作量大，在履行自身職責(zé)的同時(shí)無(wú)法顧忌到產(chǎn)品在生產(chǎn)鏈與銷(xiāo)售鏈的實(shí)際情況，沒(méi)有行使管控、監(jiān)督、分析的職責(zé)，這就使得后期的成本支出超出預(yù)算。與此同時(shí)，由于公司實(shí)行的都是申報(bào)審批制度，這個(gè)制度最大的缺陷就是在審批當(dāng)中產(chǎn)生的票據(jù)都是在審核的行為之后，這就造成了層級(jí)職責(zé)不清的狀況。各個(gè)部門(mén)出現(xiàn)成本控制脫節(jié)，責(zé)任認(rèn)識(shí)不清的問(wèn)題，在會(huì)計(jì)管理過(guò)程中沒(méi)有認(rèn)真核實(shí)產(chǎn)生的成本，使得預(yù)算出來(lái)的數(shù)據(jù)并不真實(shí)。

二、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管控創(chuàng)新的根本措施

（一）決策管理的創(chuàng)新

公司的決策管理是公司產(chǎn)業(yè)興衰成敗的重要手段。在以往，公司的決策管理大部分都是依靠自身的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和主觀意識(shí)的判斷，這種方法已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代化發(fā)展形勢(shì)了。面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境，公司要充分利用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，擴(kuò)大信息搜集的范圍，完善自身的管理制度。信息系統(tǒng)是公司管理和發(fā)展的神經(jīng)系統(tǒng)，是公司面對(duì)社會(huì)變革和科學(xué)決策的重要前提。因此，公司要實(shí)現(xiàn)決策管理的創(chuàng)新，首先就要建立靈活準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)，將搜集的信息進(jìn)行合理的分析和處理，然后加以運(yùn)用，可以大大提高會(huì)計(jì)管理工作的效率。在二十一世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)影響下，公司也要善于運(yùn)用知識(shí)的價(jià)值，它能夠在公司面臨窘境的情況下力挽狂瀾。公司要讓知識(shí)的價(jià)值得到最大的發(fā)揮，這也是公司的重要資源之一。公司之間的競(jìng)爭(zhēng)通常體現(xiàn)了管理模式的創(chuàng)新進(jìn)度，而創(chuàng)新的內(nèi)容都是由先進(jìn)知識(shí)決定的。

（二）管理理念的創(chuàng)新

人類(lèi)在步入二十一世紀(jì)之前的公司發(fā)展理念都是以實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的最大化，因此在管控上重視的都是產(chǎn)量與規(guī)模。而現(xiàn)今社會(huì)得到急速的發(fā)展，新一代的發(fā)展理念應(yīng)運(yùn)而生，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)關(guān)鍵在于公司、社會(huì)、個(gè)人關(guān)系的協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)公司與社會(huì)自然的共同發(fā)展。而會(huì)計(jì)管理的目的也由以往的創(chuàng)造效益轉(zhuǎn)換為推進(jìn)公司和社會(huì)的相互發(fā)展。這個(gè)管理過(guò)程已不再是簡(jiǎn)單的單體和資本，新時(shí)期的突出特征便是經(jīng)濟(jì)全球化和政治一體化。只有開(kāi)放式的管控觀念和合作理念，才能實(shí)現(xiàn)與外界最大程度的交流和溝通。合作才是實(shí)現(xiàn)共贏的根本途徑。公司要認(rèn)識(shí)到，未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅是在國(guó)內(nèi)，公司管理者要具有寬闊的眼光，放眼世界，在世界之林中尋找到最佳的產(chǎn)品品牌特色，發(fā)掘潛在用戶，在全球企業(yè)中尋找到最佳的合作伙伴。

（三）管理手段的創(chuàng)新

公司想要做好自己的品牌效應(yīng)，就要重視人性化的管理方式。公司管理者要重視自己的員工，為他們提供發(fā)展的平臺(tái)，注重精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的相互結(jié)合，這樣才能提高員工的自主性，實(shí)現(xiàn)互利互贏?，F(xiàn)代化管理手段的創(chuàng)新講究管理制度與公司文化的相互契合、相互促進(jìn)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是公司在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理時(shí)，要重視文化建設(shè)，讓內(nèi)部員工有歸屬感和成就感，這樣才能全面激發(fā)他們的創(chuàng)造能力，提高凝聚力，從而塑造出良好的公司形象，吸引更多的有志人士加入公司，將公司的發(fā)展提升到一個(gè)新的高度。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)現(xiàn)代化公司的會(huì)計(jì)管控是有巨大影響的。在這種時(shí)代發(fā)展的條件下，公司要為內(nèi)部注入更多的新鮮活力，適應(yīng)市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)需求變革并創(chuàng)新管控模式。只有這樣，公司才能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將傳統(tǒng)的技術(shù)引進(jìn)過(guò)渡到管理的創(chuàng)新，認(rèn)真處理好公司在發(fā)展過(guò)程中所遇到的瓶頸，善于解決問(wèn)題，利用合理的手段將公司推向國(guó)際，向著更高層次的戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗。

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