寧波市草根公益組織發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策研究

仇振興

摘 要：隨著社會(huì)民眾素質(zhì)的普遍提高，越來(lái)越多的人投身公益事業(yè)，各種草根公益組織也如雨后春筍般出現(xiàn)。這類(lèi)組織影響力強(qiáng)、社會(huì)反響好，而且在社會(huì)各領(lǐng)域發(fā)揮著獨(dú)特功能，愈加引起政府與群眾的關(guān)注。但是，它們?cè)诎l(fā)展的過(guò)程中仍存在著許多問(wèn)題，如人才匱乏、資金短缺、公益理念沖突等。解決問(wèn)題的對(duì)策是加強(qiáng)組織隊(duì)伍建設(shè)、拓寬籌資渠道、加強(qiáng)文化理念建設(shè)。

關(guān)鍵詞：無(wú)名公益;存在問(wèn)題;對(duì)策與建議

中圖分類(lèi)號(hào)：C912.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、無(wú)名公益的概況

寧波市無(wú)名公益是一支以養(yǎng)老助學(xué)、環(huán)境保護(hù)等為主旨的公益性組織，它的前身是幫助山區(qū)貧困兒童社，組建于2013年7月，后更名為無(wú)名公益，于2015年9月在寧波市民政局注冊(cè)成立，至此具有了開(kāi)展活動(dòng)、接受社會(huì)捐助的資格。它在2014年救助了一名患白血病的小姑娘;2015年參加了寧波抗臺(tái)活動(dòng)以及開(kāi)展了大型主題義賣(mài)活動(dòng)，所籌款項(xiàng)作為組織的公益資金。目前無(wú)名公益每周去養(yǎng)老院為老人服務(wù)。組織自成立以來(lái)幫扶的對(duì)象達(dá)萬(wàn)余人，在民間發(fā)揮著重要作用。

二、無(wú)名公益發(fā)展中存在的問(wèn)題

1.組織內(nèi)部人才匱乏

由于組織項(xiàng)目正朝著多元化、細(xì)致化的方向發(fā)展，管理上無(wú)法跟上，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)活動(dòng)無(wú)人組織的情況，工作執(zhí)行力低下，員工崗位界限模糊，容易出現(xiàn)互相扯皮。無(wú)名公益正處于初期，無(wú)法給每個(gè)員工制定明確的崗位說(shuō)明書(shū)，并把他們明確分配到不同的部門(mén)，人力資源規(guī)劃可以說(shuō)是空談。另外，組織成員各自從事不同的職業(yè)，他們只能算是兼職，并非全職人員，因此對(duì)組織管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較欠缺。

2.組織內(nèi)部資金短缺

由于無(wú)名公益現(xiàn)在正處于起步期，組織影響范圍小、籌款方式單一，所以主要是通過(guò)義工根據(jù)自身能力自發(fā)捐款來(lái)籌集資金，以至于組織內(nèi)部有人對(duì)如何籌資有爭(zhēng)議，認(rèn)為應(yīng)該AA制。但是AA制與組織的理念相違背，并且容易造成賬目管理混亂，所以他們堅(jiān)持不以公益的旗號(hào)來(lái)AA制。并且政府對(duì)公益慈善組織的投入比較少，企業(yè)、民眾的慈善捐贈(zèng)意識(shí)尚未普遍樹(shù)立，導(dǎo)致草根類(lèi)公益組織籌資困難、經(jīng)費(fèi)緊缺。

3.成員公益理念沖突

無(wú)名公益由于成員內(nèi)部理念不同造成了嚴(yán)重的人員流失。因?yàn)闊o(wú)名公益秉承的是純公益理念，在參與活動(dòng)的過(guò)程中會(huì)有很多人不習(xí)慣，從而容易滋生各種問(wèn)題。

三、對(duì)策與建議

1.加強(qiáng)組織隊(duì)伍建設(shè)

組織從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)直接決定慈善事業(yè)的發(fā)展。為促進(jìn)慈善事業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，組織在招聘員工時(shí)應(yīng)使用專(zhuān)業(yè)的職業(yè)測(cè)評(píng)工具，以選拔出熱心慈善、具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才;在中高層管理人員的選聘時(shí)，最好有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的測(cè)試，因?yàn)椴煌念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)對(duì)組織文化產(chǎn)生不同的影響。針對(duì)活動(dòng)沒(méi)有人員組織的情況應(yīng)確定嚴(yán)格的組織制度與規(guī)則，以減輕散漫之風(fēng)。

2.拓寬籌資渠道

為解決資金緊缺問(wèn)題，促進(jìn)組織可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大籌資渠道。首先，在組織內(nèi)增設(shè)部門(mén)開(kāi)展外聯(lián)活動(dòng)，利用獨(dú)立籌款、聯(lián)合籌款、商業(yè)化公益籌款三種方式相結(jié)合從社會(huì)上籌集善款;其次，廣泛利用網(wǎng)絡(luò)媒體，與各大網(wǎng)站及論壇聯(lián)系，擴(kuò)大組織的社會(huì)影響力，提高組織的知名度和美譽(yù)度，為資金籌集贏得多重保障;最后，充分利用組織成員的社會(huì)關(guān)系，提高籌款的效率。

3.加強(qiáng)文化理念建設(shè)

獨(dú)特的組織文化是一個(gè)組織長(zhǎng)久生存的根本。將文化以制度形式植入組織的管理中，把抽象的文化轉(zhuǎn)化為成員能夠接受的日常規(guī)范，確保文化對(duì)員工潛移默化的影響。領(lǐng)導(dǎo)的榜樣力量無(wú)疑是巨大的，組織的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有獨(dú)特的人格魅力，為員工樹(shù)立榜樣，以自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，平常開(kāi)展一些有趣的活動(dòng)，多多關(guān)心成員的生活，使成員們?cè)谳p松愉悅的環(huán)境下共同成長(zhǎng)。在員工剛進(jìn)入組織時(shí)要做好公益理念的培訓(xùn)工作，使每一個(gè)進(jìn)入組織的成員都能有明確的目標(biāo)，在活動(dòng)中貫徹落實(shí)好目標(biāo)以保證組織長(zhǎng)久發(fā)展。

無(wú)名公益作為一個(gè)草根公益組織，做到了與它名字相符的事情，不收義工的錢(qián)，不找媒體報(bào)道，成員都是普通人，他們看似不起眼，但是卻給很多人送去了溫暖，這一點(diǎn)非常值得敬佩和學(xué)習(xí)。一個(gè)組織最重要的就是它的理念，這是支撐它成立、運(yùn)行、發(fā)展的精神支柱。不忘初心，方得始終。

參考文獻(xiàn)：

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