任曉龍

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)對于人才的需求不斷增加，人力資源管理越來越受到重視，如何在企業(yè)發(fā)展過程中最大程度發(fā)揮人力資源的作用是企業(yè)需要重點(diǎn)加強(qiáng)研究的，因此在實(shí)踐應(yīng)用過程中企業(yè)需要針對存在的問題采取措施進(jìn)行優(yōu)化，并完善相關(guān)人力資源管理制度，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的整體能力，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展?；诖吮疚姆治隽诵滦蝿菹缕髽I(yè)人力資源管理中的問題及對策。

關(guān)鍵詞：新形勢下；企業(yè)人力資源管理；問題；對策

1、企業(yè)人力資源管理概念

人力資源管理具體是指建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)上以及人本主義思想下，通過招聘、培訓(xùn)以及報酬形式等手段對組織當(dāng)前發(fā)展或未來發(fā)展的需要提供人才支撐，能夠最大程度實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭越來越激烈，做好人力資源管理工作非常重要，能夠更進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)成為了企業(yè)市場競爭中非常重要的部分，因此進(jìn)一步加強(qiáng)研究非常有必要。

2、企業(yè)人力資源管理的重要性

2.1、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心所在

企業(yè)要想進(jìn)一步開展生產(chǎn)活動，需要不斷地優(yōu)化人、財以及物方面的資源。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，不再是資金、資源以及材料等方面，人才成為了非常關(guān)鍵的部分。在企業(yè)的管理過程中，人力資源貫穿于企業(yè)的全過程，包括制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)的執(zhí)行方面期都占據(jù)著非常重要的地位。人的主觀能動不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時也能夠很好的滿足市場發(fā)展變化，進(jìn)一步進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。在快節(jié)奏的社會發(fā)展中加強(qiáng)人力方面的管理非常重要，企業(yè)需要通過發(fā)揮人才的能力以及才智，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在激烈的市場中占據(jù)有利的位置。

2.2、人力資源是企業(yè)經(jīng)營管理效益的保障

企業(yè)主要是通過社會以及服務(wù)對象的提供相應(yīng)的產(chǎn)品，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，其對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的影響。人力資源管理主要是最大程度發(fā)揮人員的潛能，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中進(jìn)行人力資源管理需要從多個方面進(jìn)行，不僅需要重點(diǎn)加強(qiáng)考核，同時也需要進(jìn)行相應(yīng)的獎懲，從而能夠進(jìn)一步提高員工的工作積極性。不斷加強(qiáng)人力資源管理，能夠更好地提高員工，對于企業(yè)文化的認(rèn)同和歸屬感，更好地投身于工作中，也能夠進(jìn)一步維護(hù)隊伍的穩(wěn)定性，從而能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。從長遠(yuǎn)來看，不斷地加強(qiáng)人力資源管理，對于企業(yè)的管理具有非常重要的作用，需要不斷加強(qiáng)研究。

2.3、人力資源是企業(yè)人力資本提升的關(guān)鍵

人力資本是人力資源價值的簡稱，主要是指企業(yè)員工所具備的知識以及技術(shù)等方面的能力。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理主要是能夠有效地發(fā)揮員工的才能，不斷地吸引優(yōu)秀的員工進(jìn)行加入，從而能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的能力，提高企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)不斷地進(jìn)行人力資源管理，能夠為員工提供很好的工作崗位，并有效地發(fā)揮技能培訓(xùn)，從而能夠做好相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃，對員工的發(fā)展也具有非常重要的作用，進(jìn)一步提升他們的能力，更好地投身于工作中，也能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3、企業(yè)人力資源管理中的問題

3.1、人才培訓(xùn)管理不到位

就目前的情況來看，企業(yè)比較愿意使用直接上崗就職員工，這樣能夠減少培訓(xùn)，對員工不進(jìn)行任何培訓(xùn)就上崗的很容易使得員工不能夠適應(yīng)自己的崗位，不能夠發(fā)揮其優(yōu)勢。另外企業(yè)對員工的培訓(xùn)具有滯后性，在企業(yè)運(yùn)營的發(fā)展過程中會遇到一些的問題，當(dāng)遇到問題時才對其進(jìn)行優(yōu)化，沒有事先做好相應(yīng)的預(yù)防措施，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.2、人才招聘程序的隨意性

企業(yè)要想得到發(fā)展，就需要不斷地進(jìn)行優(yōu)秀人才的招聘，通過招聘的方式，能夠?qū)⑾鄳?yīng)的人才到需要的崗位中，合理的進(jìn)行人才優(yōu)化配置，最大程度發(fā)揮他們的優(yōu)勢。企業(yè)的發(fā)展核心是人才，人才對于企業(yè)具有非常重要的作用。就目前的情況來看，企業(yè)在進(jìn)行招聘的時候具有一定的隨意性，從而會錯失很多的優(yōu)秀員工。對此企業(yè)在招聘之前需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及計劃來進(jìn)行人才招聘規(guī)劃。但是很多企業(yè)對這方面沒有引起重視，對于招聘方面流程比較簡單。對于招聘啟示崗位也是比較簡單，還有一部分企業(yè)是在進(jìn)行某個項目的時候進(jìn)行人才的招聘，沒有之前進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，具有一定的臨時性，從而使得項目完成后招聘的人才不能發(fā)揮起作用，出現(xiàn)人才失衡的情況。

3.3、績效考核機(jī)制薄弱

企業(yè)為了得到發(fā)展會使用一些標(biāo)準(zhǔn)和評價指標(biāo)進(jìn)行整個企業(yè)運(yùn)行過程的管理，并通過一系列的方法來進(jìn)行整個過程的判斷，這個就屬于績效考核過程。人力資源其優(yōu)勢也就體會的特別明顯，使得帶來的經(jīng)濟(jì)效益也會明確的顯示于評價指標(biāo)中。但是目前企業(yè)進(jìn)行人力資源考核的時候，沒有相應(yīng)的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，沒有公開相關(guān)反饋信息，同時也沒有整理好相應(yīng)的考核報告，不能夠及時地進(jìn)行員工反應(yīng)建議的反饋和落實(shí)，從而對于績效方面還是存在著很多問題，需要重點(diǎn)進(jìn)行研究。

4、新形勢下企業(yè)人力資源管理優(yōu)化對策

4.1、建設(shè)專業(yè)化的人力資源管理隊伍

企業(yè)的發(fā)展非常重要的部分是人力資源管理， 工作人員的整體素質(zhì)對其的發(fā)展具有非常重要的作用，因此企業(yè)必須要不斷地加強(qiáng)專業(yè)化管理團(tuán)隊的建設(shè)。企業(yè)管理者需要充分的認(rèn)識到加強(qiáng)人力資源管理的重要性，并給予相應(yīng)的支持，同時制定相應(yīng)的規(guī)章制度，不斷地投入資金，從而能夠構(gòu)建一個完善的人力資源管理隊伍，更好地促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

4.2、完善人才招聘體制

不斷地完善人才招聘體制非常關(guān)鍵，在企業(yè)進(jìn)行招聘之前，就需要制定相應(yīng)完善的招聘規(guī)劃，從而確保企業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行招聘規(guī)劃之前，需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，確保其符合相應(yīng)的發(fā)展需求以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，例如對于招聘時間、招聘渠道以及招聘地點(diǎn)的方面需要做好規(guī)劃。在進(jìn)行招聘的時候，需要綜合的進(jìn)行應(yīng)聘人員能力的考核，不斷地引進(jìn)相應(yīng)的人才，能夠有效地發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，更好地進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置，從而最大程度發(fā)揮人才的效能。

4.3、建立科學(xué)的績效考核制度

良好的績效管理系統(tǒng)有非常重要的三個部分，即績效標(biāo)準(zhǔn)，績效考核以及指標(biāo)的內(nèi)容和權(quán)重占?？冃Э荚u主要是根據(jù)業(yè)務(wù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定一系列的評估方案?？冃Х答佒饕菍⒖冃Э己说慕Y(jié)果反饋給被考核人，并對這個績效考核過程進(jìn)行溝通。構(gòu)建完善的績效考核制度，需要充分的明確構(gòu)建一個有執(zhí)行力的人力資源團(tuán)隊，不斷地進(jìn)行觀念改革。其次需要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督控制，可以選擇專門建立一個績效考核監(jiān)督小組，確保整體的結(jié)果的真實(shí)性。最后需要嚴(yán)格地，按照要求要求公平進(jìn)行項目考核，確保這個考核過程的透明度。

4.4、建設(shè)良好的企業(yè)文化

企業(yè)在發(fā)展過程中構(gòu)建良好的企業(yè)文化非常關(guān)鍵，其不僅能夠營造一個非常好的工作氛圍，同時也能夠充分的感受到文化的優(yōu)勢，形成相同或相似的人生觀，價值關(guān)以及世界觀，從而能夠進(jìn)一步增加員工之間的凝聚力。如今，隨著社會的不斷發(fā)展，各個企業(yè)都開始重視企業(yè)文化建設(shè)，試圖通過這些方法來進(jìn)一步提高企業(yè)的發(fā)展能力。這種方法具有一定的科學(xué)性，各個企業(yè)都需要積極的引進(jìn)，不斷地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理，遵循以人為本的理念，有效地滿足結(jié)構(gòu)對于文化、精神以及物質(zhì)等方面的需求，從而能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的凝聚力，更好地促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

總之，人力資源管理屬于企業(yè)建設(shè)中非常重要的部分，其對于企業(yè)的發(fā)展具有非常大的影響，因此也是越來越受到重視，進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究有非常有必要。

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