邵萍

彭純，1962年出生，1986年獲得人民銀行研究生部頒授經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，2006年獲得華東師范大學(xué)頒授經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位?，F(xiàn)為交通銀行黨委書記、行長。曾在央行新疆分行、新疆財經(jīng)學(xué)院和新疆黨委政策研究室工作，1994年加入交行，歷任烏魯木齊分行、南寧分行、廣州分行行長，并于2001年出任行長助理，2004年升任副行長，分管國際業(yè)務(wù)。2010年，彭純曾有短暫的三年出任中投副總經(jīng)理兼中央?yún)R金總經(jīng)理，之后于2013年再次回到交行出任行長。

2月1日上午，交通銀行總行召開干部大會，中組部副部長鄧聲明宣布中央關(guān)于交通銀行主要負(fù)責(zé)同志調(diào)整的決定，彭純擔(dān)任交通銀行黨委書記、擬任董事長，牛錫明到齡退休。作為國有大行，交通銀行近年來的業(yè)績表現(xiàn)，且不論和工農(nóng)中建的差距，還一度被招商銀行超過，確實不是那么喜人。此時彭純出任該行董事長，是壓力，也是挑戰(zhàn)。

據(jù)《金融理財》記者了解，彭純應(yīng)是一位“老交行”。早在1994年，彭純就加入了交通銀行，并于2004年首次出任交行副行長。直到2010年4月，接替謝平出任匯金公司總經(jīng)理，才短暫地離開了三年。在2013年8月21日，彭純又被老東家正式召回，出任行長。值得一提的是，無論是已經(jīng)退休的牛錫明，還是彭純，交行兩任掌舵人均由行長內(nèi)部升任而來，這在國有大行中頗為少見。

標(biāo)簽：懂經(jīng)營、善管理

“新任交通銀行黨委書記彭純長期在交通銀行工作，政治素質(zhì)好，經(jīng)歷多崗位鍛煉，實踐經(jīng)驗比較豐富。懂經(jīng)營、善管理，注重按照銀行規(guī)律辦事。思路清晰，慮事周全。性格沉穩(wěn)，作風(fēng)務(wù)實。為人低調(diào)，積極維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。要求自己比較嚴(yán)格。彭純同志擔(dān)任交通銀行黨委書記、擬任董事長是合適的?！苯恍懈刹看髸赋?。

回顧彭純在交通銀行20年的從業(yè)生涯中可見，他不只是善經(jīng)營，懂管理，他還是一位名副其實“改革派”銀行家。作為首次實行“混合所有制”的銀行，交通銀行是第一家完成財務(wù)重組、第一家引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、第一家境外公開上市的商業(yè)銀行，而在這個過程中，彭純一直深入?yún)⑴c其中。他不僅是推動交行重組、引資、上市的一員功臣，同時還是交行“兩化一行”發(fā)展戰(zhàn)略的主要推動者之一?？v然中途曾短暫離場，但該戰(zhàn)略一直都是交行內(nèi)部指導(dǎo)性的經(jīng)營思路。

深化改革中的交行

在彭純與牛錫明搭班子3年多的時間中，交通銀行不僅完成了事業(yè)部改革，也成為國有五大行中的深改試點。自2013年事業(yè)部改革正式啟動以來，交通總行層面已成立了6個事業(yè)部和4個準(zhǔn)事業(yè)部制直營機(jī)構(gòu)。2017年半年報顯示，六大事業(yè)部利潤中心，分別是離岸金融業(yè)務(wù)中心、太平洋信用卡中心、金融市場業(yè)務(wù)中心、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)中心、貴金屬業(yè)務(wù)中心和票據(jù)業(yè)務(wù)中心，稅前撥備前利潤同比增長13.77%。2015年6月，交行深化改革方案獲國務(wù)院批準(zhǔn)同意，批準(zhǔn)的深化改革方案共有12條措施，主要集中在完善股權(quán)結(jié)構(gòu)、引入民營資本，建立管理層和員工持股機(jī)制，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，深化內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制和薪酬制度改革等方面。作為子公司，2017年交銀國際分拆在港獨立上市，籌資約16.84億港元，引入五名基石投資者占股約38%，分別是嘉信金融集團(tuán)全資擁有的基金KaiserPrivateEquityFundSPC、新鴻基地產(chǎn)非執(zhí)行董事及恒基兆業(yè)董事胡寶星、太平信托、大成國際及山東黃金。

在總行事業(yè)部和分行之間，采用雙邊記賬，目前關(guān)系已經(jīng)基本理順。2016年該行為海爾并購GE家電項目的海外并購融資4億美元，就是分行和離岸金融中心聯(lián)動的項目。在公司方面，原來獨立的投行部被并入公司部，另外成立了三個副部門級準(zhǔn)事業(yè)部，包括投資銀行業(yè)務(wù)中心、戰(zhàn)略客戶部（兩者都在公司部下設(shè)）和跨境貿(mào)易金融中心（國際部下設(shè)）。同業(yè)方面2016年也進(jìn)行了較大調(diào)整，金融機(jī)構(gòu)部新下設(shè)了戰(zhàn)略客戶中心，并微調(diào)了原來的二級部門。其中，戰(zhàn)略客戶中心定位為副部門級準(zhǔn)事業(yè)部，下設(shè)兩個分部。不過，值得注意的是，由于國有金融企業(yè)實施員工持股計劃的相關(guān)政策尚未出臺，交行此前備受市場關(guān)注的員工持股計劃目前并無進(jìn)展。

業(yè)績壓力凸顯

如今，“老交行人”彭純升任董事長，雖有過去業(yè)績的鋪墊，但是壓力與挑戰(zhàn)也不容小覷。縱觀交行近年來的業(yè)績表現(xiàn)，確實不是那么樂觀。不僅被招商銀行、興業(yè)銀行趕超，和同為國有大行的中農(nóng)工建的差距更不可低估。2017年第三季度財報顯示，截至2017年三季度末，交行總資產(chǎn)為8.94萬億元，實現(xiàn)凈利潤（歸屬于母公司股東）544.19億元。沒有對比就沒有傷害。同一時期，國有大行中資產(chǎn)規(guī)模最小的中國銀行總資產(chǎn)為19.42萬億，實現(xiàn)凈利潤（歸屬于母公司）實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤1，455.06億元；招商銀行總資產(chǎn)為6.17萬億，實現(xiàn)凈利潤（歸屬于母公司）588.05億元；興業(yè)銀行總資產(chǎn)為6.41萬億，實現(xiàn)凈利潤（歸屬于母公司）為471.49億元。當(dāng)然，之所以業(yè)績表現(xiàn)不佳，和交行的機(jī)制有密不可分的關(guān)系。“交行雖然是國有大行，但是規(guī)模確是和股份行比較接近，和其他四大行不可同語，而機(jī)制和體制又沒有股份行那么靈活，處于一個比較尷尬的地段，確實不是很好做?！痹撱y行相關(guān)人士表示。

或許也是囿于這個原因，交行雖然業(yè)務(wù)上沒有大的發(fā)展，在嚴(yán)監(jiān)管之下，也沒有撞上什么槍口。而且，隨著金融業(yè)間競爭的加劇，規(guī)模大小已顯得不是那么重要，提高核心競爭力，實現(xiàn)持久穩(wěn)定的發(fā)展，才是重中之重。截至2017年第三季度，交行撥備覆蓋率151.06%，較年初上升0.56個百分點；撥備率2.29%，與年初持平；不良貸款率為1.51%，與上年末持平，低于全國水平的1.74%。

作為銀行高管，既要面臨來自同業(yè)間競爭的壓力，也要接受來自公司內(nèi)業(yè)績挑戰(zhàn)。對此，新任掌舵人彭純表示，“要恪盡職守，勤勉工作，不負(fù)眾望，不辱使命，撲下身子真抓實干，低調(diào)務(wù)實埋頭苦干，從牛錫明手中接好接力棒，和大家一起跑好接力賽，一張藍(lán)圖繪到底，不斷開創(chuàng)交行事業(yè)的新輝煌?！?/p>