事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策

張建偉

【摘 要】我們國家的經(jīng)濟(jì)在近幾年發(fā)展的越來越快，經(jīng)濟(jì)體制的改革也在逐步的進(jìn)行之中，從而人民群眾對事業(yè)單位的財務(wù)管理也越來的越關(guān)注，也正是因此事業(yè)單位對財務(wù)管理的要求也越來的越嚴(yán)格。對于事業(yè)單位來說，財務(wù)管理是其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重要組成環(huán)節(jié)，并且合理的對財務(wù)進(jìn)行管理才能夠有效的保障單位經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此務(wù)必要對事業(yè)單位的財務(wù)管理體制進(jìn)行完善。下面這篇文章我們就一起來分析下事業(yè)單位中財務(wù)管理體制存在哪些問題，并且根據(jù)實際管理總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗，解決相關(guān)的管理問題。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財務(wù)管理；問題；解決措施

近幾年改革理念已經(jīng)在事業(yè)單位中逐漸的深化，事業(yè)單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也越來越完善，事業(yè)單位在新理論以及新技術(shù)結(jié)合不斷涌進(jìn)的基礎(chǔ)上，更加需要不斷的對事業(yè)單位的財務(wù)管理體制進(jìn)行完善，因此在實際的管理過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)其中的問題迫在眉睫，并總結(jié)出相關(guān)的經(jīng)驗及時進(jìn)行解決，早日完善事業(yè)單位的財務(wù)管理體制。

一、在事業(yè)單位中財務(wù)管理體制存在的問題

事業(yè)單位的財務(wù)管理掌握著整個單位的經(jīng)濟(jì)命脈，事業(yè)單位的工作的有效性都和財務(wù)管理部門有著一定的關(guān)系。但是隨著事業(yè)單位不斷改革，財務(wù)管理的體制也逐漸的呈現(xiàn)出越來越多的問題，事業(yè)單位發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理體制存在一些問題，這些問題正在影響著事業(yè)單位的整體的發(fā)展以及正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（一）事業(yè)單位中財務(wù)管理模式缺乏安全性

在一個事業(yè)單位中負(fù)責(zé)管理貨幣資金工作的部門就是財務(wù)管理部門，我們也知道一個事業(yè)單位資金運(yùn)轉(zhuǎn)是非常重要的，因此財務(wù)管理對事業(yè)單位是非常的重要的，想要保證事業(yè)單位能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須將事業(yè)單位的財務(wù)管理部門體制完善好，事業(yè)單位必須建立安全的財務(wù)管理模式。但是現(xiàn)在有很多的事業(yè)單位的財務(wù)管理部門都是沒有規(guī)范性的，這就導(dǎo)致了事業(yè)單位中的固定資金管理不規(guī)范，很大程度上減弱了資金的使用效率，使事業(yè)單位的整體經(jīng)濟(jì)造成了不必要的損失。打個比方說，現(xiàn)在就有一些事業(yè)單位沒有對自己單位內(nèi)部的財務(wù)管理部門建立完善的管理體制，而是對于企業(yè)內(nèi)部的管理體制照搬過來，這樣做對于事業(yè)單位的財務(wù)管理部門并沒有好處，因為企業(yè)固有的財務(wù)管理體制可能存在一些安全隱患，這樣做只會讓事業(yè)單位的風(fēng)險性增高，也會讓事業(yè)單位的財務(wù)管理部門陷入困境。

（二）事業(yè)單位中財務(wù)管理模式缺乏規(guī)范性

在一個事業(yè)單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)之中，財務(wù)管理制度將事業(yè)單位中的各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范。但是現(xiàn)在有一些事業(yè)單位中財務(wù)管理制度卻沒有一定的規(guī)范性，財務(wù)管理部門中沒有嚴(yán)格的管理導(dǎo)致其內(nèi)部的紀(jì)律意識非常淡薄，對于事業(yè)單位的一些與資金支出以及發(fā)票的管理沒有達(dá)到一定程度的重視，這種做法使事業(yè)單位的管理制度機(jī)制減弱了，也讓事業(yè)單位的財務(wù)管理制度的執(zhí)行更加困難了。打個比方說現(xiàn)在有一小部分的事業(yè)單位的財務(wù)管理體制的內(nèi)容比較模糊，沒有嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，就導(dǎo)致了事業(yè)單位的財務(wù)管理制度沒有一定的規(guī)范性。

（三）事業(yè)單位的財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏控制性

我們國家的事業(yè)單位主要是靠國家的資金投入作為經(jīng)濟(jì)來源的重要渠道，國家對事業(yè)單位投入的資金，是不需要事業(yè)單位償還的，都是由事業(yè)單位自行管理。所以事業(yè)單位的財務(wù)管理沒有一定的控制性，事業(yè)單位在使用資金的時候，財務(wù)管理部門做好自己部門該做的工作，比如說有些事業(yè)單位接受國家的資金投入以后，沒有將資金使用到事業(yè)單位真是需要的地方，而是隨意使用國家為事業(yè)單位投入的資金，這種做法就使資金浪費(fèi)，使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)造成了不必要的損失。

二、對于事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題找出解決方案

根據(jù)上文的描述我們知道在現(xiàn)代的事業(yè)單位財務(wù)管理中存在三個問題，想要事業(yè)單位可以繼續(xù)發(fā)展下去，就必須要找到相應(yīng)的解決方案。

（一）將事業(yè)單位的財務(wù)會計制度進(jìn)行完善

由于我國的財政管理制度在不斷的改變，事業(yè)單位的會計工作也必須要做出相應(yīng)的改變，但會計制度只是針對財務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，并沒有對其進(jìn)行修改，所以將會計預(yù)算的合理性提高就必須從事業(yè)單位的財政管理力度入手，加強(qiáng)事業(yè)單位的財政管理力度，才能保證事業(yè)單位得到正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。為了能好管理好事業(yè)單位的整體財務(wù)，必須健全事業(yè)單位財務(wù)會記的管理制度，從而不難看出會計對財務(wù)管理的重要性是不言而喻的，不僅和財務(wù)管理工作的質(zhì)量有一定的關(guān)系，還對事業(yè)單位的各項工作有一定的影響。

（二）將事業(yè)單位的財務(wù)管理制度進(jìn)行完善

剛才我們從文章上文已經(jīng)了解到現(xiàn)在事業(yè)單位的財務(wù)管理存在很多的問題，所以事業(yè)單位應(yīng)該對財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的掌握同時還要將事業(yè)單位的財務(wù)管理制度進(jìn)行完善。必須提升事業(yè)單位財務(wù)管理人員的管理意識，更要定期對事業(yè)單位中財務(wù)管理層人員的專業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)，保證資金預(yù)算的過程中每一項的支出都是合理的。事業(yè)單位的財務(wù)管理層人員必須要熟悉掌握事業(yè)單位的實際情況，根據(jù)實際情況，在保證事業(yè)單位的財務(wù)管理質(zhì)量的同時，將事業(yè)單位的財務(wù)管理工作效率提高上去。

（三）將事業(yè)單位的財務(wù)管理評價制度進(jìn)行完善

為了能夠提高事業(yè)單位資金的使用效益，必須要將事業(yè)單位的財務(wù)管理體制進(jìn)行完善，只有這樣才可以加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算管理環(huán)節(jié)中的每一項支出以及收入。在事業(yè)單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)逐漸完善之后，預(yù)算資金的管理就是工作重點(diǎn)，對于相關(guān)項目的考核范圍加大，考核力度也要加強(qiáng)，從而達(dá)到事業(yè)單位財政資金使用的效益提高的目的，也將事業(yè)單位的財政管理水平提高上去。

根據(jù)上文的描述，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作要根據(jù)我們國家經(jīng)濟(jì)體制的改變進(jìn)行調(diào)整，事業(yè)單位以往的財務(wù)管理體制讓事業(yè)單位的工作效率提升不上去，也對事業(yè)單位的財政資金的效益有一定的影響，事業(yè)單位想要改變現(xiàn)狀就要將其內(nèi)部的財務(wù)管理體制進(jìn)行改革以及完善，并找出實際的管理當(dāng)中存在的問題，并總結(jié)出相關(guān)的解決方案，將事業(yè)單位的財務(wù)管理工作做到最大程度上的規(guī)范性以及安全性。

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