張新杰

【摘 要】五元班組管理法，是河南能源鶴煤公司五環(huán)分公司工會在多年的礦井區(qū)隊班組安全管理和勞動競賽實踐中，沙里淘金的提煉出煤礦班組創(chuàng)新管理方法，具有創(chuàng)新性、實效性。在2017、2018年間，在井下一線班組開展的多工種勞動競賽、星級班組模范班組長評選、班組安全標準化等活動實踐中，“五元”班組創(chuàng)新管理方法，起到了規(guī)范管理、凝聚人心、調(diào)動生產(chǎn)積極性、夯實標準化基礎(chǔ)、提升員工技能、創(chuàng)造經(jīng)濟效益等良好作用，為煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行做出了一定貢獻。

【關(guān)鍵詞】煤礦；班組；管理；創(chuàng)新；運用

河南能源鶴煤五環(huán)分公司，位于太行山南麓東側(cè)、淇水之畔的河南省鶴壁市山城區(qū)境內(nèi)，是一座年生產(chǎn)能力45萬噸的中型礦井，下屬采煤、煤巷等16個生產(chǎn)區(qū)隊及單位、有136個班組，在冊職工1938人。

近年來，縱觀全國煤炭行業(yè)較為成功的班組創(chuàng)新管理方法，有“南白北戴”之說，“北戴”在東北，“南白”指的是與河南能源同在中原地區(qū)的平頂山煤業(yè)集團七礦“白國周班組管理法”。河南能源作為河南省第一大國有企業(yè)，下屬四大煤業(yè)集團公司（永煤、焦煤、鶴煤、義煤），員工總量10萬余人、轄50余對礦井，具有百年以上的煤炭開采歷史，創(chuàng)新自己的班級管理方法，填補煤礦班組管理方法的“空白”具有十分重要的意義。

2017年，在國家提倡“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大環(huán)境下，五環(huán)分公司按照河南能源下發(fā)的“班組建設(shè)十百千工程實施意見”文件精神，以實現(xiàn)一線班組雙向創(chuàng)新、自我考核、自我管理為目標；以提高一線班組職工收入為“激勵點”；以月考核、季評比、半年表彰為主要形式；積極打造地面、井下、家庭“一條龍”班組立體式創(chuàng)新管理模式。具體開展了“班前會上講安全、工作現(xiàn)場除隱患、活動室中搞創(chuàng)新、培訓(xùn)班里提素質(zhì)、生產(chǎn)競賽奪紅旗、深入家庭解困難、每到半年評先進”等一系列班組標準化活動。今年，通過在礦井136個一線班組中，實施獨具特色的“五元”班組創(chuàng)新管理方法，取得了“一線班組整體素質(zhì)、團隊戰(zhàn)斗力不斷增強；星級班組、模范班組長等先進典型群體明顯增多的優(yōu)良效果。受到了河南省鶴壁市總工會、河南能源安監(jiān)局和企管部的一致好評。那么，“五元”班組創(chuàng)新管理方法，在河南能源煤礦企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中，怎樣通過實踐、產(chǎn)生經(jīng)濟效益呢？

一、“五元”班組創(chuàng)新管理法簡介主要內(nèi)涵

又稱“培查賽訪保五心班組管理法”。簡單總結(jié)為：培訓(xùn)提升勵人心、現(xiàn)場檢查安人心、競賽表彰振人心、適時家訪暖人心、公平分配聚人心，以及加強礦井、區(qū)隊兩級班組管理創(chuàng)新、打造亮點工程，確保一線班組實現(xiàn)“安全自理”的最終目標。

“培”字管理法是指利用“三個”培訓(xùn)平臺，加強學(xué)習教育手段提升素質(zhì)、激勵人心。“查”字管理法是指以安檢、自查為主要手段，消除工作現(xiàn)場安全隱患，規(guī)范區(qū)隊班組標準化管理執(zhí)行情況，以實現(xiàn)班組制度管人、安全施工、安定人心?！百悺弊止芾矸ㄊ侵腹M織每年開展安康杯競賽、勞動競賽、技術(shù)比武、班組競賽等活動，爭當“星級班組、模范班組長、首席員工、技術(shù)能手、采煤狀元、掘進先鋒、崗位明星、安康杯優(yōu)勝班組、勞動模范”等榮譽，使班組奪取成績、振奮人心。“訪”字管理法是指一線班組職工家庭出現(xiàn)紅事、白事、特殊事之時，班組長要親自率領(lǐng)其他班組成員前去家中探望、從人力、財力上施以援手進行幫助，主要目的是幫助工友、溫暖人心?！氨！弊止芾矸ㄊ侵敢詫崿F(xiàn)“班組創(chuàng)新、班組自理”為最終目標，一是確保班組“雙向”創(chuàng)新活動穩(wěn)步開展。二是確保班組成員的薪酬分配，要實現(xiàn)公平、公正、公開化。三是確保班組長及“五大員”的產(chǎn)生、任免、選聘要實行“三年一確認、一年一復(fù)訓(xùn)”民主集中制，主要目的是創(chuàng)新維權(quán)、凝聚人心。

二、“工資杠桿”向井下直接區(qū)隊班組傾斜，提升收入、穩(wěn)定人心

2017年下半年來，五環(huán)分公司本著“穩(wěn)定住直接區(qū)隊班組職工隊伍、就是穩(wěn)定住礦井人心”的原則，做出了一個大膽的決策，整個礦井的“工資杠桿”向井下一線班組職工傾斜，以采煤隊班組的“煤墻直接工”為例，自實施每班80元的“煤墻補貼”之后，使采煤隊百名煤墻班組職工收入“凈增加”2000余元。同時，工會還提出了“出門打工掙萬元、不如在家掙八千”的響亮口號，使高級及熟練采煤工、掘進工人心穩(wěn)定、昔日的流失現(xiàn)象竟成為了歷史。2018年上半年，五環(huán)分公司籌集專項資金十二萬元，對榮獲鶴煤公司“五星級班組”、模范班組長榮譽的采煤隊焦良發(fā)采煤班等10個班組，隨貴金掘進班長等26名班組長進行了表彰獎勵，使干的好的班組長及職工得到了“名利雙收”的實惠，充分調(diào)動了一線班組“干事創(chuàng)業(yè)”的工作積極性。

三、“七種”管理手段的有效實施，夯實礦井班組安全生產(chǎn)標準化基礎(chǔ)

2017年至2018年上半年，五環(huán)分公司實施了創(chuàng)建安全標準化班組、打造亮點工程、提升隊伍素質(zhì)，規(guī)范制度管理，督查分配公平、家訪解決困難、完善獎勵機制等“七種”手段。具體做法有：一是每年初，舉辦班組長資格認定培訓(xùn)班，提升“兵頭將尾”隊伍的整體素質(zhì)，對考試不及格的班組長實行“淘汰制”，二是季度性“班組長、群監(jiān)員班前會上講安全活動”的蓬勃開展，使井下115名班組長、120名群監(jiān)員走向講臺、成為安全宣講員；三是季度性對井下9個區(qū)隊班組安全管理資料進行檢查、評比、排序，落實獎優(yōu)罰劣機制，為實現(xiàn)“制度管人、班組自理”打下基礎(chǔ)；四是季度性開展區(qū)隊班組“四通過、九公開”督查，確保一線班組職工收入合理、公平、透明；五是組織區(qū)隊工會開展每半年一線班組職工“家訪”活動，為遇到困難的職工家庭排憂解難，送去溫暖；六是每半年對榮獲鶴煤公司五星級班組、模范班組長榮譽先進班組進行獎勵兌現(xiàn)，2017年兩次10萬余元表彰資金的投入，大大調(diào)動了井下一線班組隊伍的工作積極性；七是半年開展井下班組工作現(xiàn)場“亮點工程”評比活動，以行政評比表彰獎勵的形式，激勵井下班組提升工作質(zhì)量、安全優(yōu)化工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

四、“雙向創(chuàng)新”收購機制的實施、為井下一線班組創(chuàng)新注入激情活力

兩年來，五環(huán)分公司大力開展了“科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”成果收購活動。具體做法有：一是依托張紅巖創(chuàng)新工作室建立完善了季度性區(qū)隊班組科技創(chuàng)新競賽和成果收購機制，如通風區(qū)張志剛密閉班的“井下風門鐵底坎”和“抗壓性風窗”、機電隊管紅軍架空人車班的“無人值守架空人車管理裝置”、煤巷隊譚安泰掘進班的“巷道交叉口機槍棚”等十余項班組科技創(chuàng)新成果脫穎而出，榮獲了河南能源鶴煤公司以上多項優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果榮譽；二是在工會的指導(dǎo)下，采煤隊王敬動采煤班的“五比二爭”班組勞動競賽法、機運隊劉建國皮帶運轉(zhuǎn)班的“巡、查、清、修、?！蔽遄职嘟M工作法、煤巷隊孫學(xué)中煤巷掘進班的“三檢、三訪、三分配”班組工作法，以及五環(huán)分公司的“12352”班組管理法和今天的“培、查、賽、訪、?！蔽逍陌嘟M管理方法，這“兩大三小”礦井班組管理方法的收購、運用及實施，促使五環(huán)分公司班組管理層次登上了一個新的高度。

五、班組沃土育出榮譽 社會效益令人贊嘆

2017年，五環(huán)分公司連續(xù)第六年榮獲河南能源先進單位，又榮獲河南省煤炭系統(tǒng)五一勞動獎狀。兩年來，王敬動采煤班、煤巷隊譚安泰掘進班，兩次榮獲了“全國安康杯優(yōu)勝班組”稱號，五環(huán)分公司更是榮獲了“河南能源班組建設(shè)示范單位”。同時，翻開五環(huán)分公司的勞模榮譽簿，我們會對礦井一線班組長取得的榮譽感到贊嘆：

采煤隊采煤組長孫自林 2010年全國勞模

通風區(qū)瓦檢班長劉冠中 2013年河南省五一勞動獎?wù)?/p>

2014年全國煤炭系統(tǒng)五一勞動獎?wù)?/p>

采煤隊采煤組長王志強 2014年河南省勞模

通風區(qū)瓦斯檢測儀器維修組長馬艷霞

2015年河南省五一勞動獎?wù)?/p>

2016年感動中國百名礦工

煤巷隊掘進班長孫學(xué)中 2017年河南能源勞模

巷修隊擴修班長魯興偉 2018年鶴煤公司勞模

同時，五環(huán)分公司還加大了班組競賽、勞模班組長典型等先進事跡宣傳力度，中國煤炭新聞網(wǎng)、當代礦工雜志、河南能源報等多家媒體，都對五環(huán)分公司班組建設(shè)工作進行了宣傳報道，由于宣傳得力，塑造了良好的企業(yè)外部形象。

六、班組勞動競賽如火如荼 經(jīng)濟效益不斷攀升

兩年來，五環(huán)分公司大力開展了多工種班組勞動競賽活動8次。一是2017年，一線班組圍繞3107綜采工作面，開展了3項多工種勞動競賽，為礦井縮短各項工程工期29天、超產(chǎn)原煤10500噸。二是2018年上半年，工會在機電隊等區(qū)隊開展“3107綜采設(shè)備安裝”系列勞動競賽，運輸安裝大型綜采支架92組，提前工期8天，促使“3107綜采工作面提前出煤”12000噸。兩年間，工會組織的多工種班組勞動競賽活動，僅超產(chǎn)原煤（5300大卡以上）這一項就達到22500噸（每噸600元的保守價），直接創(chuàng)造價值1350余萬元。

七、結(jié)論

今天，在五環(huán)分公司“五元”班組創(chuàng)新管理法（礦井級）的有效實施下，礦井上下營造出了“班前會安全案例有人講、職工出勤有人問、現(xiàn)場安全隱患有人查、工作任務(wù)進度有人催、現(xiàn)場工程質(zhì)量有人抓、材料節(jié)超有人管、困難職工家庭有人幫”的良好班組管理氛圍。俗話說：“萬丈高樓、起于壘土；千層之塔、起于磚石”。借著煤炭價格行情不斷攀升的利好“東風”，河南能源所屬礦井只要不斷夯實每個一線班組安全生產(chǎn)標準化基礎(chǔ)，充分調(diào)動和發(fā)揮他們干事創(chuàng)業(yè)、雙向創(chuàng)新、拼搏奉獻的聰明才智和工作積極性，發(fā)揚“攥指成拳、迎難而上”的優(yōu)秀班組團隊優(yōu)良作風，河南能源及鶴煤公司“二次創(chuàng)業(yè)、三年打贏翻身仗、礦井班組實現(xiàn)安全自理”的宏偉目標就一定會實現(xiàn)！