高紹玲

【摘 要】科技的進(jìn)步社會的發(fā)展使得現(xiàn)在的建筑施工市場不僅繁榮更使得競爭越來越激烈，施工企業(yè)要想更好地生存和發(fā)展必須不斷的提高自己的施工技術(shù)管理能力以及水平，以快速高效和高質(zhì)量的完成建筑工程來保障自己在建筑行業(yè)中的地位。本文針對目前競爭激烈建筑施工市場，論述了建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理的意義和必要性，以及優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理水平的有效措施與方法進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場施工管理

前言：改革開放以后，我國國民的經(jīng)濟(jì)水平飛速的提升，建筑行業(yè)的發(fā)展也是極為快速，徐東的高樓大廈拔地而起，城市基礎(chǔ)設(shè)施日益完善。建筑行業(yè)是我國基礎(chǔ)設(shè)施中重要的一項，其作用是無可替代的，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭也越來越強(qiáng)，嘉慶施工技術(shù)和現(xiàn)場管理是保證建筑行業(yè)在這競爭激烈的市場中生存下去最有效的方法，其能有效的提高企業(yè)自身的競爭能力，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場的管理是一項繁雜的管理內(nèi)容，但其具有十分的重要性，表現(xiàn)在：第一，施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)的管理核心和重點(diǎn)。在建筑工程的施工過程中，其施工進(jìn)度、質(zhì)量等直接影響到成本的高低，對工程投資收益有著直接的影響，所以必須優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。第二，施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)對外形象展示的窗口。建筑工程的現(xiàn)場管理情況直接的反映出施工單位的形象、面貌等，科學(xué)有序的管理，有助于樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的知名度，更為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收益。第三，是保證工程質(zhì)量的內(nèi)在要求。對于建筑工程的施工現(xiàn)場，選擇何種管理手段和方法，直接的影響到工程質(zhì)量?？茖W(xué)、良好的施工現(xiàn)場管理，可有效保障安全與消防工作，促進(jìn)施工效率的提高。

二、提高建筑工程施工技術(shù)管理的有效措施

1、提高施工測量精度的措施

第一，轉(zhuǎn)變錯誤觀念，將測量工作提升高度進(jìn)行看待。第二，通過人才引進(jìn)、設(shè)備購買的方式來提高測量水平，對于這項基礎(chǔ)工作而言，應(yīng)該適當(dāng)傾斜來留住人才，同時敢于不斷應(yīng)用新技術(shù)。第三，建立并完善和測量相關(guān)的管理機(jī)制，對設(shè)備、人員、成果進(jìn)行科學(xué)管理，形成測量管理體系。

2、加強(qiáng)鋼筋技術(shù)的對策

（1）在對鋼筋采購時，根據(jù)市場情況進(jìn)行調(diào)查，充分了解鋼筋的價格和質(zhì)量，選擇價格合理并且質(zhì)量性能高的鋼筋。

（2）在進(jìn)場前，要對鋼筋進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，一旦檢測到不合格的材料就應(yīng)該返廠處理，只將那些合格的材料運(yùn)用到工程施工中。

（3）對鋼筋進(jìn)行有針對性的存放。由于建筑施工過程中用到的施工材料較多，短時間內(nèi)很難用完，因此必須針對實(shí)際施工情況，制定出鋼筋的使用、存放計劃。同時，做好庫存記錄，以免施工過程中相關(guān)人員偷工減料，造成經(jīng)濟(jì)損失。

3、混凝土施工問題的改進(jìn)

一方面，在澆筑混凝土前必須進(jìn)行試驗(yàn)檢測，包括坍落度、配合比等，合格后方可施工。另一方面，要合理把握攪拌時間，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。使用振搗棒進(jìn)行振搗時，一是要根據(jù)混凝土的數(shù)量和工程部位控制好振搗的時間；二是要控制插入的深度，一般為50mm以上；三是要控制移動的間距，大概在400mm左右；四是要掌握快插慢拔的技巧，防止產(chǎn)生氣泡和分崩離析。

三、建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的內(nèi)容：1.圖紙會審。所謂圖紙會審指的是正式動工前，建設(shè)單位組織設(shè)計單位及施工單位對項目工程的圈套施工圖紙進(jìn)行檢查與核對；2技術(shù)交底。技術(shù)交底包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更與洽商交底及分項工程技術(shù)交底；3材料檢驗(yàn)。在材料及構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)，保證其符合標(biāo)準(zhǔn)；4安全技術(shù)管理。建立安全管理制度，加強(qiáng)安全技術(shù)工作；5技術(shù)復(fù)核。按照設(shè)計文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對關(guān)鍵的涉及工程施工全局的技術(shù)工作展開核查。

四、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的途徑

1.建立相應(yīng)的管理制度及體系

對于加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理而言，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)在于建立健全相應(yīng)的管理制度及體系。建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的過程，因此需要科學(xué)的規(guī)劃和合理的統(tǒng)籌安排，即建立健全相應(yīng)的管理制度及體系，讓施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作“有法可依、有跡可循”。只有如此，才能保證該項工作的有序進(jìn)行，為工程質(zhì)量以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)工作

人是管理動作的執(zhí)行者，同時又是被管理的對象。對于施工現(xiàn)場技術(shù)管理而言，技術(shù)管理人員是基礎(chǔ)，是執(zhí)行者，不管是技術(shù)規(guī)程，還是技術(shù)管理制度，又或者具體的技術(shù)實(shí)施都需要依靠技術(shù)管理人員來實(shí)現(xiàn)。所以，施工企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到施工現(xiàn)場技術(shù)管理中人的重要性，做好技術(shù)管理人員的培養(yǎng)工作，提高他們的責(zé)任意識及管理水平，并通過人才引進(jìn)或者內(nèi)部選拔的方式來不斷充實(shí)施工技術(shù)管理隊伍，除此之外，還應(yīng)該制定并頒布相關(guān)的績效考核制度，對那些勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新或者取得了一定成績的技術(shù)管理人員給予相應(yīng)的物質(zhì)及精神獎勵，促使他們進(jìn)一步提高自身的管理水平。

3.加快企業(yè)建筑工程施工新技術(shù)掌握，促進(jìn)施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的開展。在現(xiàn)代建筑施工技術(shù)快速發(fā)展的今天，施工企業(yè)必須加快自身技術(shù)力量的情況。通過新興施工技術(shù)的掌握為企業(yè)建筑工程施工中的技術(shù)更新、技術(shù)管理工作奠定基礎(chǔ)。針對我國節(jié)能環(huán)保建筑發(fā)展現(xiàn)狀及其對施工企業(yè)技術(shù)的需求，建筑工程施工企業(yè)必須加快建筑工程施工新技術(shù)的掌握。以施工新技術(shù)掌握為企業(yè)市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)施工技術(shù)優(yōu)化管理工作開展、為技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。施工工程項目的質(zhì)量表現(xiàn)在多方面，主要有工程材料的質(zhì)量、工程施工的技術(shù)工藝、以及工程維護(hù)保養(yǎng)等。隨著新工藝和新技術(shù)的不斷應(yīng)用，一些重要的施工單元工程也隨之出現(xiàn)了一些問題， 為了能夠及時解決所出現(xiàn)的技術(shù)難題，成立與之相關(guān)的專業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組，以保障施工工程的質(zhì)量。對進(jìn)場的建筑材料、成品和半成品材料進(jìn)行相應(yīng)嚴(yán)格的質(zhì)量控制。其次，認(rèn)真對待并制定相應(yīng)合理的解決方案，處理施工過程中管理失誤導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。

五、結(jié)語

技術(shù)管理工作是一項復(fù)雜的、系統(tǒng)的、長期的工作，因此，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的過程中，應(yīng)該常抓不懈。在管理的過程中，應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、不斷分析、不斷總結(jié)，使技術(shù)管理水平得到真真切切的提高。

對于建筑工程而言，施工現(xiàn)場的技術(shù)管理是一個十分關(guān)鍵的組成部分。隨著我國城市化進(jìn)程的日益深入，建筑施工企業(yè)若想在白熱化的市場競爭中占據(jù)一席之地，則一定要重視并加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理，培養(yǎng)一批有經(jīng)驗(yàn)、有能力的技術(shù)管理人員。只有如此，才能打造出精品工程，使施工企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

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