敬君 郭維 林思慧 汪思慧

Abstract：the infrastructure for financial management and decision-making in enterprises entering the era of big data is big data and cloud accounting platform technology. In today's society， the use of big data and cloud accounting can ensure the unification of enterprise data between various departments at the same time also can make enterprise's financial， business and management processes to prevent data loss and delay time and so on the combination of errors. This article describes the nowadays group enterprise fixed assets， the development of the financial sharing center of asset management control， and puts forward Suggestions on operational efficiency of the Shared service center， looking forward to the research to the property of the group sharing model of asset management theory reference and guidance.

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；云會計；資產(chǎn)管理

一、引言：

在企業(yè)的日常管理中，財務決策的影響非常之大.隨著大數(shù)據(jù)、云會計時代的到來，企業(yè)的財務管理也應進行相應的創(chuàng)新，財務工作人員應立足當前進行信息技術(shù)的有效運用，將內(nèi)部信息開發(fā)與市場信息分析相結(jié)合，為企業(yè)的財務決策科學化、合理化提供相應的幫助.目前，很多大型企業(yè)集團和國際企業(yè)集團對財務共享服務的實踐應用正在努力在兩個方面進行探究：第一促使財務達到一步到位，將集團內(nèi)部所有財務活動全部實現(xiàn)共享服務，為了達到子公司的財務組織完全取消；其次分步進行實施，把比較關(guān)鍵的財務業(yè)務分離出來從而集中到財務共享服務中心。很多企業(yè)集團并未放棄傳統(tǒng)資產(chǎn)管理模式，在財務、計劃、生產(chǎn)、物流運輸?shù)泉毩⑾到y(tǒng)都分散著與資產(chǎn)相關(guān)的要素，由于信息資源難以達到共享從而致使企業(yè)很難達到對資產(chǎn)進行全生命周期管理。由于當下計算機技術(shù)和通信技術(shù)的廣泛發(fā)展，使得資產(chǎn)在朝著信息化不斷推進發(fā)展。所以構(gòu)建統(tǒng)一的管理平臺，實現(xiàn)資產(chǎn)信息化，是進行資產(chǎn)全生命周期管理的理論前提和保證

二、集團企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

當前企業(yè)在資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)管理中存在著存在數(shù)據(jù)交換壁壘，數(shù)據(jù)流不能在各個系統(tǒng)之間精準交流，無法實現(xiàn)資源共享。近年來，資產(chǎn)管理和財務共享服務中心管理模式都受到學術(shù)界和實務界學者的關(guān)注。劉俊勇為首的業(yè)界人士等對主營影院建設(shè)的DD集團建立財務共享服務中心的過程進行了介紹和分析，并通過實踐得出建立財務共享服務中心需要考慮企業(yè)自身的特點并取得管理層的支持至關(guān)重要并且財務共享服務中心點不在管控上而在服務上等。錢大益等從資產(chǎn)采購與管理等層面入手，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，數(shù)據(jù)共享為目標，對資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)進行整體構(gòu)想與設(shè)計，并付諸實施，最終建立了包括資產(chǎn)采購、儀器設(shè)備管理、大型設(shè)備共享、房地產(chǎn)管理以及實驗室管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)一共享的信息化系統(tǒng)，并對每一個子系統(tǒng)的功能進行了描述。郎玲燕等結(jié)合浙江大學國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，提出了一種基于數(shù)據(jù)總線與服務總線漸進式推進國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)方法，詳細闡述了系統(tǒng)的功能模塊組成，總結(jié)了系統(tǒng)的建設(shè)特點。

三、提高財務共享服務中心資產(chǎn)管理效率的建議

隨著云會計、大數(shù)據(jù)、人工智能和移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)對于財務共享服務模式已經(jīng)了解，并且進行了一系列變革。作為一種新型財務管理模式，財務共享能夠?qū)崿F(xiàn)財務管理由個體信息化向云信息化發(fā)展，這樣不僅能夠提高對集團企業(yè)的資產(chǎn)進行全生命周期管控的效能，同時也能夠提高財務人員的工作效率。

財務共享中心資產(chǎn)管控框架模型是以云會計和大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)建立的，因此它有著云會計和大數(shù)據(jù)的技術(shù)特征。并且其主要包括了用戶層、應用層、服務層、數(shù)據(jù)層、業(yè)務層和基礎(chǔ)設(shè)施層6個層次。

財務共享服務中心是一種對于降低財務管理成本，提升財務管理效率及效益，提高企業(yè)集團的整體競爭實力具有重要的現(xiàn)實意義的新型的財務管理模式。本質(zhì)上就是一種依靠網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)所發(fā)起并推動的企業(yè)運營管理模式上的變革和創(chuàng)新。財務共享服務中心在財務領(lǐng)域的實施主要是基于公司實施統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)、系統(tǒng)平臺、操作流程以及會計核算方法。對企業(yè)管理者而言建立并完善財務共享服務中心，既是機遇又是挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者思維方式的轉(zhuǎn)變以及切實有效的管理創(chuàng)新是確保企業(yè)財務共享服務中心的成功實施最為重要的因素。要積極培養(yǎng)管理者的資源、數(shù)據(jù)共享意識，重視數(shù)據(jù)共享在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要作用，依靠思維轉(zhuǎn)變推動財務共享服務中心建設(shè)。財務共享服務中心在共享實施上需要統(tǒng)一的系統(tǒng)技術(shù)支持。對于財務共享服務中心來講，其財務管理信息系統(tǒng)是基礎(chǔ)也是保障，正是基于此，應當搭建和整合統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺，這是建立完善財務共享服務中心的第一步。實施統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)是確保企業(yè)財務共享服務中心平臺順利搭建的關(guān)鍵性因素。

結(jié)語：

企業(yè)通過使用大數(shù)據(jù)、云會計平臺加強企業(yè)財務管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，可以提高管理各方面的決策能力，尤其是財務管理方面的決策能力，這些積極推動了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展.隨著科學技術(shù)的發(fā)展，云網(wǎng)絡(luò)、人工智能等技術(shù)手段的成熟。構(gòu)建財務共享的資產(chǎn)管理體系對于集團企業(yè)是十分有必要的。

作者簡介：敬君，女，（1997-08-03），籍貫四川省南充市，

作者單位：西華大學

研究方向：本科市場營銷方向