盧建業(yè)

摘 要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)間的競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，那么就必須要加強(qiáng)對工程造價(jià)的控制，合理有效的建筑工程造價(jià)控制可以有效地保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，建筑工程造價(jià)控制逐漸受到建筑企業(yè)的重視，但是就目前工程造價(jià)控制工作來看，還存在著一定的不足?；诖?，本文就建筑工程造價(jià)控制過程中存在的問題進(jìn)行了分析，并就這些問題的解決提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)控制；問題

對于建筑工程項(xiàng)目來說，它的施工周期一般都比較長，工程建設(shè)受到多方面的影響，因此，這就會對工程造價(jià)帶來一定的影響。如果沒有一個(gè)合理的工程造價(jià)控制，那么勢必會對建筑企業(yè)的最終效益產(chǎn)生直接的影響。因此，在建筑工程建設(shè)中，建筑企業(yè)在保證施工質(zhì)量、安全的前提下，必須要采取合理的措施加強(qiáng)對工程造價(jià)的合理控制，從而確保施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，使得建筑工程取得利益最大化。下面本文從建筑工程造價(jià)控制過程中存在的問題分析入手，并就這些問題的解決提出了相應(yīng)的措施。

1.建筑工程造價(jià)控制過程中存在的問題

1.1缺乏一個(gè)綜合的管理模式

對于建筑工程造價(jià)控制來說，它應(yīng)該是一個(gè)全過程的控制，但是就目前的工程造價(jià)控制管理來看，大多是一個(gè)階段性的管理方式，缺乏全過程的控制管理。在建筑工程施工中，往往更加注重對質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)注，而忽略了對施工材料等成本的控制與管理，僅管在施工前期做了預(yù)算和概算，但是由于沒有一個(gè)綜合的管理模式，缺少對工程造價(jià)的控制與管理，造成投資偏高的現(xiàn)象的時(shí)有發(fā)生。

1.2建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制存在一定的問題

由于建筑工程設(shè)計(jì)與施工不是同一單位，因此，在建筑工程設(shè)計(jì)階段往往不能將造價(jià)問題考慮其中，設(shè)計(jì)人員往往更加注重工程的質(zhì)量，而對于造價(jià)的問題考慮比較少，不能將工程設(shè)計(jì)質(zhì)量與工程造價(jià)進(jìn)行緊密地結(jié)合，從而使得設(shè)計(jì)方案并不能達(dá)到最優(yōu)化的效果。而在建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制不嚴(yán)格，使得實(shí)際施工過程中常常出現(xiàn)設(shè)計(jì)修改的問題，這無疑加大了建筑成本。建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制不合理，會對整個(gè)工程造價(jià)控制產(chǎn)生直接的影響。

1.3建筑工程施工階段存在的造價(jià)控制問題

在建筑工程建設(shè)中，建筑工程施工階段是最重要的一個(gè)階段，也是工程造價(jià)控制的重要階段，施工階段造價(jià)控制的好壞對建筑企業(yè)的最終效益起著關(guān)鍵的影響。但是，從目前建筑工程施工階段來看，在施工中對于材料、施工進(jìn)度等的控制還存在一定的問題，這些問題的存在增加了工程的造價(jià)，使得工程的造價(jià)突破概算。

1.4工程造價(jià)控制人員的素質(zhì)有待提高

建筑工程造價(jià)控制的好壞很大程度取決于工程造價(jià)技術(shù)人員素質(zhì)的高低，工程造價(jià)控制是一個(gè)非常復(fù)雜的工作，對造價(jià)控制人員除了有較高的專業(yè)要求外，還必須要具備一定的職業(yè)素質(zhì)。但是就目前建筑工程造價(jià)控制人員的綜合素質(zhì)來看，還有待于加強(qiáng)。有些造價(jià)人員雖然已取得相關(guān)證書，但是沒有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，從而使得工程造價(jià)預(yù)算時(shí)出現(xiàn)的偏差比較多，影響了工程造價(jià)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

2.建筑工程造價(jià)控制過程中存在問題的應(yīng)對措施

2.1加強(qiáng)對完善的工程造價(jià)控制體系的建立

在建筑工程中，要想促進(jìn)建筑工程造價(jià)控制工作的有序開展，那么就必須要有一個(gè)完善的控制管理體系為依據(jù)。因此，在建筑工程施工中，要結(jié)合施工要求，明確造價(jià)控制目標(biāo)，并重點(diǎn)強(qiáng)化控制管理體系的建設(shè)。如要逐步完善施工現(xiàn)場造價(jià)動態(tài)管理機(jī)制，這要求管理者在施工階段要綜合考慮施工質(zhì)量要求、施工進(jìn)度要求、機(jī)械設(shè)備要求等多種因素，并選擇成本較低且符合技術(shù)要求的施工方案，提升資金的利用率。完善管理責(zé)任機(jī)制，要明確每個(gè)施工環(huán)節(jié)管理者的具體造價(jià)管理責(zé)任，這樣在發(fā)生問題的時(shí)候能夠及時(shí)找到責(zé)任人采取有效的對策解決。逐步建立起建筑工程造價(jià)信息庫，并要建立造價(jià)管理信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)多渠道的信息發(fā)布，并大力發(fā)展建筑工程造價(jià)管理咨詢體系，優(yōu)化管理方法，進(jìn)一步推動造價(jià)管理質(zhì)量的提升。還必須要加強(qiáng)竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制工作，嚴(yán)格履行施工合同的相關(guān)規(guī)定，對于其中的工程變更、現(xiàn)場簽證以及結(jié)算復(fù)審等工作進(jìn)行準(zhǔn)確合適，能夠從根本上提升造價(jià)控制的精準(zhǔn)度。

2.2加強(qiáng)對建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在建筑工程設(shè)計(jì)階段要加強(qiáng)對建筑工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)要將造價(jià)問題充分在考慮其中，做好對工程項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)，從而使得工程造價(jià)得到有效地控制。在設(shè)計(jì)過程中，相關(guān)設(shè)計(jì)人員要嚴(yán)格地按照造價(jià)控制要求來進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段也要將建筑工程新技術(shù)、新材料、新工藝等的采用考慮其中，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)因素的考慮，從而制定出一套真正切實(shí)可行的設(shè)計(jì)方案，使得工程造價(jià)得到有效地控制。同時(shí)，為了使得建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)得到有效地控制，還要不斷地加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)與水平的提高。設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)前，要對相關(guān)的工程資料進(jìn)行收集與分析，加強(qiáng)對相關(guān)新工藝、新材料等的了解，從而使得設(shè)計(jì)方案更加經(jīng)濟(jì)合理化。

2.3強(qiáng)化施工階段的造價(jià)控制

工程造價(jià)控制的主要階段在施工環(huán)節(jié)，施工過程中所涉及的造價(jià)控制內(nèi)容是最多也是最為關(guān)鍵的，因此，在施工過程中必須要做到全過程的造價(jià)控制。首先，在施工過程中，要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制，有效地避免由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而引起的返工，從而導(dǎo)致造價(jià)的增加。其次，要注重對施工進(jìn)度的管理控制，施工進(jìn)度是否按時(shí)按量的完成，對造價(jià)有著直接影響。

2.4加強(qiáng)對工程造價(jià)控制管理人員綜合素質(zhì)的提升

要使得建筑工程造價(jià)得到有效地控制，那么就必須要加強(qiáng)對造價(jià)控制管理人員綜合素質(zhì)的提升，定期對造價(jià)控制管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使工程造價(jià)師的素質(zhì)不斷的改善，提升造價(jià)師的專業(yè)水平，使其更好的管理工程造價(jià)。

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