胡雪娜

【摘 要】在低碳模式經(jīng)濟(jì)下，我國(guó)煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，已不能滿足越來(lái)越趨向于市場(chǎng)化、現(xiàn)代化的煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，隨著現(xiàn)代煤礦企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，煤礦企業(yè)必須注重對(duì)人力資源的管理，但是很多煤礦企業(yè)在人力資源管理上有諸多詬病。煤礦企業(yè)只有建立完善的人力資源管理制度，才能保證煤礦企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保有一席之地。因此，論文就加強(qiáng)煤礦人力資源管理的重要性、其存在的弊端和解決對(duì)策進(jìn)行深入分析。

【Abstract】Under the economy of low carbon mode， the traditional management and development mode of coal mining enterprises in China can not meet the demand of the development of the coal mine industry which trends to be market-oriented and modernized. With the increasingly fierce competition of modern coal mining enterprises， coal mining enterprises must pay attention to the management of human resources， but many coal mining enterprises have a lot of shortcomings of human resource management. Only by establishing a perfect system of human resource management， can the coal enterprises have a place in the increasingly fierce market competition. Therefore， this paper will deeply analyze the importance of strengthening the management of coal mine human resources， and its drawbacks and the countermeasures.

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；人力資源管理；重要性

【Keywords】coal mining enterprises； human resource management； importance

【中圖分類號(hào)】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）06-0023-02

1 引言

人力資源對(duì)于任何一家企業(yè)而言，都是一種非常寶貴的資源，煤礦企業(yè)也不例外。由于煤礦企業(yè)分工的復(fù)雜性，想要在同行企業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，更加需要一個(gè)完善的人力資源管理模式，使得各部門均勻分配到合適的勞動(dòng)力資源。煤礦人力資源管理制度的完善與否，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)各個(gè)部門的正常運(yùn)作，因此，加強(qiáng)煤礦人力資源管理的重要性及針對(duì)其出現(xiàn)的弊端提出有效的策略刻不容緩。

2 加強(qiáng)煤礦人力資源管理的重要性

2.1 促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

當(dāng)今時(shí)代是資源的時(shí)代，手握資源的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下立于不敗之地，而人力資源就是最重要的一種稀缺資源。人力資源管理是企業(yè)通過對(duì)應(yīng)聘人員的面試、篩選、考核等手段將合適的人才合理分配到企業(yè)崗位上的一種管理工作，通過這種管理手段達(dá)到人才配置的最優(yōu)化。人力資源管理不僅僅是對(duì)人才的管理，還有對(duì)公司員工其他資源的管理。在管理和運(yùn)營(yíng)煤礦企業(yè)過程中，做好公司員工的人力資源管理工作，才能促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2.2 促進(jìn)煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

煤礦企業(yè)不僅要思考如何使經(jīng)濟(jì)利益最大化，還應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)部的核心技術(shù)和軟實(shí)力，這就需要煤礦企業(yè)進(jìn)一步思索如何提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是煤礦企業(yè)面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，直接關(guān)系著煤礦企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和上升空間。而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于煤礦企業(yè)是否擁有一批志同道合、實(shí)力強(qiáng)勁的公司員工，包括公司所有的在職人員，領(lǐng)導(dǎo)班底、管理人員、技術(shù)人員、普通職工等，凝聚公司內(nèi)部所有可以凝聚的力量，這就是煤礦企業(yè)人力資源管理的必要工作。建立科學(xué)完善的人力資源管理模式是促進(jìn)煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重，企業(yè)通過合理的人力資源管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性從而提高公司的團(tuán)結(jié)性，才能逐漸提高煤礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響[2]。

3 煤礦人力資源管理存在的弊端

3.1 對(duì)員工關(guān)注度不夠

有些煤礦企業(yè)由于公司內(nèi)部不合理的用人機(jī)制，不能滿足企業(yè)內(nèi)部員工的薪資要求，導(dǎo)致員工產(chǎn)生一種跳槽的不安心理，最終造成企業(yè)人員的流失。還有一種是在國(guó)有煤礦企業(yè)在職的同時(shí)也兼職在一些小煤礦，這種人員流失較第一種比起來(lái)更為嚴(yán)重，會(huì)造成公司內(nèi)部資料和技術(shù)的意外流失，使得國(guó)有煤礦企業(yè)在和小煤礦的競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)，導(dǎo)致國(guó)有煤礦企業(yè)遭遇資源流失的陷阱中，給煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了不利影響[1]。

3.2 專業(yè)人員素質(zhì)不高且短缺

研究表明，近年來(lái)煤礦企業(yè)發(fā)生礦難事故的新聞屢見不鮮，而造成這些事故的原因大部分是因?yàn)槊旱V工作人員的非專業(yè)性，甚至某些員工根本看不懂圖紙。因?yàn)槊旱V工作的安全系數(shù)不高等原因，煤礦中大學(xué)生的工作人員比例正逐年下降，很多都是安全防范意識(shí)不強(qiáng)的農(nóng)民工，煤礦企業(yè)的人力資源管理不到位。在煤礦運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的過程中，工作人員需要完成頂板支護(hù)、瓦斯檢查、防滅火、探放水等一系列安全防范工作。因?yàn)楣ぷ魅藛T的素質(zhì)參差不齊，很多煤礦企業(yè)對(duì)煤炭的回收率較低，采煤方式也比較落后，即使有國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)作為支撐，也無(wú)法發(fā)揮出設(shè)備本來(lái)的作用，浪費(fèi)資源也影響煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3.3 管理方法落后

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，多數(shù)煤礦企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的需求調(diào)整了企業(yè)的戰(zhàn)略方向，但是其人力資源管理模式卻相對(duì)滯后，無(wú)法很好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)人力資源的諸多要求。雖然目前很多煤礦企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，但是傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響已根深蒂固，從而不能良好地落實(shí)人力資源管理工作。只針對(duì)企業(yè)管理人員設(shè)置的傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)高效、科學(xué)、可靠的發(fā)展戰(zhàn)略需求，如此落后不健全的人力資源管理模式阻礙了煤礦企業(yè)的發(fā)展[3]。

4 解決煤礦人力資源管理弊端的策略

4.1 加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)注，建立科學(xué)的人力資源管理模式

煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)注度，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能考核，進(jìn)而提高員工的綜合素質(zhì)和解決問題的實(shí)際能力。煤礦企業(yè)不僅要注重員工的物質(zhì)追求，也要注重員工精神方面的追求。在與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的前提下，逐漸提高技術(shù)人員的薪酬，從而為企業(yè)留住可用之才。企業(yè)更應(yīng)注重員工的精神追求，做好員工的思想指導(dǎo)工作，豐富員工的業(yè)余生活，為員工提供一個(gè)良好舒適的工作環(huán)境，才能留住現(xiàn)有人才并吸引優(yōu)秀人才。通過建立一種以人為本、科學(xué)的人力資源管理模式，優(yōu)化企業(yè)人力、物力、財(cái)力的配置，進(jìn)而增強(qiáng)煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

4.2 注重人才的挖掘與培養(yǎng)

在煤礦企業(yè)選拔人才過程中，建立科學(xué)完善的人才選拔機(jī)制，公開競(jìng)聘，保證應(yīng)聘中的透明化、公開化、公平化，杜絕某些企業(yè)選人用人的不良風(fēng)氣。通過建立完善的人力資源管理制度，才能為企業(yè)吸引優(yōu)秀專業(yè)的高素質(zhì)人才資源，在實(shí)際工作中進(jìn)行合理分工，使員工明確知曉自己的崗位職責(zé)。提高企業(yè)員工的專業(yè)性與整體素質(zhì)，才能避免煤礦工作中發(fā)生安全事故。對(duì)于有多項(xiàng)專業(yè)技能的人才，企業(yè)更要予以重視，作為企業(yè)內(nèi)部的儲(chǔ)備干部進(jìn)行培養(yǎng)。為留住人才和吸引人才，煤礦企業(yè)還需建立完善的勞動(dòng)用工制度，與企業(yè)的正式員工簽訂合法勞動(dòng)合同，充分保護(hù)員工的合法權(quán)益[2]。

4.3 采用科學(xué)信息化人力資源管理方法

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的今天，各種新思想、新技術(shù)的運(yùn)用也日漸成熟，企業(yè)人力資源管理更要提高科學(xué)信息化水平。利用計(jì)算機(jī)、掃描儀等現(xiàn)代設(shè)備技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人事檔案的信息化管理，將企業(yè)員工的所有基本情況信息錄入公司內(nèi)部系統(tǒng)，并定時(shí)跟蹤更新職工的基本信息、職務(wù)調(diào)動(dòng)、工作履歷等動(dòng)態(tài)信息，保證職工檔案的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性，從而達(dá)到人力資源管理的數(shù)據(jù)化以及信息化。煤礦企業(yè)盡可能地使用現(xiàn)代化科技和新手段，從而逐步提高人力資源管理的信息化水平[3]。

4.4 建立用人與管檔相分離的人事檔案機(jī)制

煤礦企業(yè)應(yīng)成立政府所屬的統(tǒng)一人事檔案中心，這種檔案中心應(yīng)是不以盈利為目的的公益性事業(yè)單位，將國(guó)有企事業(yè)單位的人事檔案權(quán)重歸政府所有。在提供服務(wù)和建立檔案相關(guān)設(shè)施方面，由原來(lái)的“以檔養(yǎng)檔，適當(dāng)收費(fèi)”逐漸轉(zhuǎn)為公共財(cái)政全額供給預(yù)算經(jīng)費(fèi)，從而建立為擁有獨(dú)立性、專業(yè)性、無(wú)償性的社會(huì)公信力強(qiáng)的人事檔案機(jī)構(gòu)[4]。

5 結(jié)論

本文在對(duì)煤礦企業(yè)人力資源管理重要性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)注，建立科學(xué)的人力資源管理模式、注重人才的挖掘與培養(yǎng)、采用科學(xué)信息化人力資源管理方法、建立用人與管檔相分離的人事檔案機(jī)制等煤礦企業(yè)人力資源管理的相關(guān)對(duì)策。研究結(jié)果表明，目前，我國(guó)煤礦企業(yè)仍存在對(duì)員工關(guān)注度不夠、專業(yè)人員素質(zhì)不高且短缺、人力資源管理方法落后等問題。未來(lái)，煤礦企業(yè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其人力資源管理重要性與對(duì)策的研究，為促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】程現(xiàn)軍.煤礦人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].北方經(jīng)貿(mào)，2015（7）：285-286.

【2】范學(xué)敏.淺析加強(qiáng)煤礦人力資源管理的重要性及對(duì)策[J].卷宗，2017（35）：111-111.

【3】陳冬雪.煤礦人力資源管理探索[J].人力資源管理，2012（6）：89.

【4】李號(hào).加強(qiáng)煤礦人力資源管理的重要性及對(duì)策探討[J].人力資源管理，2017（12）：146-147.