吳文鋒

上海建工集團股份有限公司 上海 200080

房建項目的計劃編制一般都按專業(yè)進行，先編制各專業(yè)計劃，然后拼裝成總進度計劃。但是這種進度計劃在部署的時候并未考慮專業(yè)間的聯(lián)系，往往在施工中產生在同一施工面不同專業(yè)隊伍的施工沖突，導致現場施工不能有效地進行控制[1-4]。本文通過對項目部署的步驟、關鍵路線的深化、計劃的細化、合理工序工期的設置和控制的闡述，形成各專業(yè)在同一施工段形成計劃，最后把不同施工段計劃拼裝成總進度計劃的一般方法。

1 進度計劃編制前需了解掌握的內容

1）工程合同、設計圖紙、招投標文件及相關附屬資料。

2）周邊環(huán)境條件和工程現場條件。

3）項目的高、大、深、難的基本情況。

4）主要分部、分項的施工工藝選擇（應比較分析）。

5）主要施工的材料數量、勞動力消耗量、高峰用工/天、平均用工/天、主要機械選型情況。

6）了解項目的運營使用流程、掌握項目特性，特別是特殊專業(yè)的施工以及建設方的交付時間和要求（注意相關合同描述）。

2 項目部署開展的步驟

1）分析項目單位工程布置，總結出主要關鍵單位工程和一般單位工程、附屬工程、特殊工程，分析出絕對工期，特別是關鍵單位工程和能源供應類具有較強系統(tǒng)性功能工程要做到部署合理（即最晚開工、最晚竣工的底線可控要求）。群體工程應設定分塊、分類，定出先開工、后開工、分塊開工并形成流水的總部署思想（避免同時竣工、專業(yè)工程形成不了流水）。

2）對總部署的施工步驟進行安排分析、形成關鍵施工線路，制訂關鍵節(jié)點。

3）分析影響總部署的關鍵難點并對其細化，研究可行性，制訂計劃。

4）分析機械設備、勞動力、材料、周轉設備、定加工件投入的可行性、月完成產值和專業(yè)產值完成是否超常規(guī)（是否均衡合理），依此來檢驗部署的可控性、成本最佳性。

3 項目部署及關鍵路線深化

1）制訂各個階段的現場場布：大型機械進出場及流水的布置，材料、設備的周轉與堆放，行走式大型吊裝機械的行車路線，現場道路布置與總體工程在技術和時間上的矛盾，生活、辦公區(qū)的選址，臨時水、電、污與正式水、電、污的布置和走向是否滿足工程的施工調試的工作要求。

2）編制工程總進度控制計劃，提出對五大建設主體的要求，如項目部的機構和人員配置，要求設計出圖計劃，建設單位的招標和分包、設備采購的計劃，正式工程送水、送電、送氣、排水、排污的計劃，勞務分包、專業(yè)分包的準備情況。

3）提出對技術攻關、技術方案編制的計劃要求。

4）構思勞務分包、專業(yè)分包特別是安裝工程的施工和作業(yè)范圍、技術界面、施工界面、管理界面、管理責任要求。

通過上述工作的逐漸推進了解工程的情況，并進行施工的布局，開展了系統(tǒng)的分析，形成一個總體部署的構想，并對其可行性進行分析，找出難點，制訂對策。通過總進度控制計劃的編制，告知建設單位和其他建設主體的施工安排的邏輯關系，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標，實現共創(chuàng)價值。同時必須對勞務分包和專業(yè)分包的施工內容和要求形成統(tǒng)一思想。

4 工程計劃細化

1）合理周全的計劃是進度有效推進的基礎，編制的計劃必須考慮周全且工序合理。

① 計劃周全工序齊全，不漏掉一個工序、專業(yè)。這就需要強調項目班子成員分工責任清晰，遇到問題需經組織內部討論，這樣才能將工作做細致，專業(yè)分包承擔的內容各種界面清晰?？偘c專業(yè)分包的兩級圖紙會審、界面會簽，學習研究例會制度不能放，設計交底是一個學習機會，不要放棄。項目經理通過前面的學習研究、構想，這個過程是一個檢驗。主觀上不要讓此類問題產生，不要向建設單位、設計推責任。

② 合理計劃就是施工區(qū)塊工序的順序符合實際需要。項目部每一個管理崗位必須學習、研究、制訂工程計劃。項目經理必須組織討論各專業(yè)的工序安排的合理性，技術難點攻關也必須明確工序的要求。在此基礎上形成各單位交叉施工的工序和交叉順序，管理重點專業(yè)間的工序搭接。

2）解決和處理工序的合理性，制訂合理的計劃，明確專業(yè)間的工序有效搭接是項目實施順利的關鍵，也是最難點。

① 劃分施工作業(yè)區(qū)、制訂合理的施工和技術界面，明確管理責任，提高預判性。

② 施工界面和技術界面的各單位相互了解、工序明確，總包應組織交底布置并需各方會簽確認。

③ 專業(yè)間工序界面管理是總承包單位的責任，是管理作為的體現，也是對專業(yè)單位的檢驗、考核，更是管理的重點，各管理環(huán)節(jié)不能放松。

5 設定合理的工序工期和控制

1）明確安裝工程為重點關鍵（二結構完工后），涉及總包如何為安裝工程服務，為施工創(chuàng)造條件，過程如何與安裝工程協(xié)調，安裝工程施工單位如何配合總包等?？偘跈C房和管弄裝飾及設備進場的方面滿足安裝工程需要；安裝又必須在墻體、樓板預埋等工作中為總包創(chuàng)造封堵條件，明確標準，制訂出從安裝進入直至完工的工序計劃。制訂樓層以安裝工程為主線、自樓層施工開始至完工的工序計劃。

2）幕墻、裝飾作為輔助，實行以滿足安裝工程為底線的管理，在此基礎上再來提升工程形象。

3）應建立標準層、機房的合理施工工序流程及合理的絕對工期，同時應建立施工一層調試一層的流水作業(yè)施工管理思想。

4）制訂交接驗收計劃并延伸到各層計劃，最終形成工程整體工序計劃，這樣的流水施工使工人班組容易掌握標準，發(fā)現問題時也不易扯皮。

通過上述的工序分析安排，制訂出相對合理的工序計劃，之后就要通過樣板引路來檢驗，樣板施工要有實戰(zhàn)狀態(tài)的要求，檢驗方案、措施、計劃、材料加工和進場、工序交接驗收、最后的總結、評估工序安排等是否合理，管理是否到位，質量是否達標。

6 工程實例

某工程占地面積9 437 m2，地上18層，地下3層，建筑高度79.95 m?？偨ㄖ娣e55 508 m2，其中地上31 332 m2，地下24 176 m2。結構形式為框架剪力墻，基坑深度約為15 m，本工程地下室采用逆作法施工，地下室單層面積7 755 m2，主體結構呈階梯形，單層平均面積約為1 750 m2。由于土建階段專業(yè)單一，計劃部署簡單，因此這里只給出安裝裝飾階段的部署和計劃。

1）地上18層分為4個施工段，每個施工段再細分為4個階段，形成流水施工（圖1）。

圖1 樓層施工段劃分

2）標準層面積1 888 m2，單層絕對工期75 d。地毯、墻紙在竣工前1周統(tǒng)一安排施工，并加專人對成品進行看護（圖2）。

3）單層機房施工流程為：安裝風管穿墻保溫（2 d）→同時進行二結構洞口鑲邊和安裝頂固定支架安裝（2 d）→設備基礎施工（2 d）→門框施工（1 d）→墻、頂吸聲板施工；頂及1.8 m以上墻面涂料完成（3 d）→地坪、踢腳線施工，設備基礎粉刷（2 d）→1.8 m以下吸聲墻面涂料施工（2 d）→門扇安裝（1 d）→設備安裝（30 d）→地坪面層（環(huán)氧）施工（5 d），絕對工期共50 d。

4）通過對標準層及機房施工流程的分析及部署，形成標準層施工總進度計劃控制表。

5）通過上述的工序分析安排，制訂出了相對合理的工序計劃，并通過樣板施工來檢驗工序及工序工期是否符合現場實際情況，通過樣板施工來合理調整施工部署及施工計劃。

圖2 標準層施工流程

7 結語

項目管理目標的實現很大程度上依賴進度計劃，進度計劃就是項目目標實現的地圖。因此制訂合理、可操作、可控的進度計劃是項目管理成功的先決條件。本文通過對項目計劃編制的步驟展開描述，以達到制訂適合工程管理現場操作的進度計劃，為項目管理目標的實現提供助力。