唐麗紅

摘 要：在世界全球化的經(jīng)濟背景下，現(xiàn)代企業(yè)集團發(fā)展迅速。企業(yè)集團，作為市場經(jīng)濟體制下的典型企業(yè)組織，在企業(yè)集團發(fā)展的進程中需要充足的資金作為企業(yè)發(fā)展的原動力，因此，建設企業(yè)集團的財務管理體系十分重要。就現(xiàn)階段而言，企業(yè)集團在世界經(jīng)濟潮流中面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)集團就必須在時代大潮中改革財務管理體制，進而迎來企業(yè)集團的發(fā)展春天。本文旨在研究新時代下的企業(yè)集團財務管理體制。

關鍵詞：企業(yè)集團 財務管理體制 問題 對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）05（c）-102-02

就當前世界經(jīng)濟發(fā)展形式而言，企業(yè)集團正面臨著全新的機遇和挑戰(zhàn)，因此，在企業(yè)集團的發(fā)展進程中，建立完善的財務管理體系是十分必要的。財務管理體制，是一個企業(yè)集團的發(fā)展核心，只有做好企業(yè)集團的財務管理工作，才能使企業(yè)集團得到長足的可持續(xù)發(fā)展。但是，就目前來說，中國企業(yè)集團的財務管理體制還存在著諸多的問題，因此，我們要在具體的工作中正視這些問題，并積極提出解決對策，協(xié)調企業(yè)集團各部門管理，進而完善現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理體制。接下來，筆者就結合自身多年的工作經(jīng)驗，談一談在當前形勢下，如何做好企業(yè)集團財務管理工作。

1 企業(yè)集團財務管理的內涵和基本模式

1.1 企業(yè)集團財務管理的內涵

企業(yè)集團進行財務管理的主要目的在于處理集團內部各個公司之間的財務管理，幫助各個子公司完成財務梳理工作，并合理分配集團財產(chǎn)，配置資金的使用，進而保障集團之下的各個子公司能夠更好的發(fā)展，帶動集團效益提升。另外，企業(yè)集團財務管理具體分為內部企業(yè)集團財務管理和外部企業(yè)集團財務管理，其中包括均衡企業(yè)集團內部利益，處理外部資金投入者的權利配置，其主要工作是進行內部財務管理體制建立，進而明確各個單位財務責任，監(jiān)督各個部門進行有效的經(jīng)營組織，進而確定各個部門所做的工作以及所得利潤。這些內容整體綜合在一起，就是一個完整的企業(yè)集團財務管理的全部內容。

1.2 企業(yè)集團財務管理的基本模式

一個企業(yè)能夠成為一個大的集團，并稱之為企業(yè)集團，那么必然是多個公司組織在一起，是一個多個法人的經(jīng)濟聯(lián)合體。但是這些企業(yè)要以一個企業(yè)作為核心，并進行資產(chǎn)管理，因此，按照財務管理的相應權限，可以分為以下幾個財務管理模式。

1.2.1 集權型財務管理模式

企業(yè)集團財務管理模式包括集權型財務管理模式。通過名字可以得知，這是一種權力極為集中的財務管理模式，在進行財務管理的進程中，企業(yè)集團把所有的財務管理權利都集中在總公司，并通過總公司的財務管理對下屬子公司進行全面的財務控制、財務管理，并針對子公司的各項財務活動做好分配工作，制定財務戰(zhàn)略目標，進行資金的使用和回收，進而實現(xiàn)財務管理。

1.2.2 分權型財務管理模式

企業(yè)集團財務管理模式包括分權型財務管理模式。所謂的分權型財務管理模式，是相對于集權型財務管理模式而言的一種財務管理模式，屬于總公司權利的下放，子公司權利的增加。在分權型財務管理模式中，子公司可以自主的進行自身財務管理體系的構建，決定自身的財務管理工作，制定自身的財務管理戰(zhàn)略，同時還能夠自主控制相關流動資金，并協(xié)助總公司做好相應的財務管理工作。

1.2.3 集權分權結合型財務管理模式

企業(yè)集團財務管理模式包括集權分權結合型財務管理模式。就目前而言，集權分權結合型財務管理模式是現(xiàn)代企業(yè)集團最喜歡的財務管理模式，但是要注意的是，并不是所有的企業(yè)集團都適用集權分權結合型財務管理模式，這樣的財務管理模式必須要結合具體情況來使用。企業(yè)集團對財務管理的部分內容進行集中管理，同時也合理的下放手中的財務管理的權限，讓子公司在合理范圍內自由發(fā)揮自己的財務管理工作，這樣更有利于企業(yè)集團的整體的發(fā)展，也便于更好的管理財務工作

2 當前企業(yè)集團財務管理體制存在的問題

2.1 企業(yè)集團缺乏正確管理理念

當前企業(yè)集團財務管理體制存在的問題首先體現(xiàn)在企業(yè)集團缺乏正確的管理理念。企業(yè)集團財務管理體制是由國外傳入中國，因此起步較晚，且缺乏正確的理論觀點。在企業(yè)集團內部，大部分員工缺乏對企業(yè)集團財務管理理念的理解，認為財務管理并不是自己的本職工作，因此財務管理理念遲遲無法提升。其次，在企業(yè)集團的管理層，管理人員也沒有意識到構建企業(yè)集團財務管理體制的重要性，進而使得國內的企業(yè)集團缺乏合理的法人治理結構，使得企業(yè)集團資金運作效率始終無法提升。例如在PPG模式下迅速發(fā)展的某公司，雖然在公司起步階段一直在同行業(yè)中領跑，但是由于其內部財務管理體制不夠完善，公司缺乏正確的財務管理理念，使得公司負責人一度將資產(chǎn)轉移到自己名下的子公司，最終導致了公司的破產(chǎn)。

2.2 企業(yè)集團缺乏有效管理環(huán)境

當前企業(yè)集團財務管理體制存在的問題體現(xiàn)在企業(yè)集團缺乏有效管理環(huán)境。有效的管理環(huán)境，是保證企業(yè)集團財務管理能夠正常進行的基本，但是就現(xiàn)階段而言，國內的企業(yè)集團缺乏有效的財務管理環(huán)境，法人結構混亂，總公司與子公司之間關系復雜，并且各部門之間缺乏明確的責任劃分，財務機構與財會機構總是混為一談，財務決斷缺乏理論引導，沒有體制約束。再者，國內企業(yè)集團在進行財務管理的進程中過分的注重財務管理形式，忽視了財務管理的具體細節(jié)，使得財務管理環(huán)境越發(fā)混亂，舞弊現(xiàn)象頻發(fā)。另外，國內的企業(yè)集團財務管理體制建設還缺乏科學的監(jiān)督管理體系，財務管理缺乏有效環(huán)境。

2.3 財務管理模式缺乏創(chuàng)新精神

當前企業(yè)集團財務管理體制存在的問題還包括財務管理模式缺乏創(chuàng)新精神。當代社會，創(chuàng)新已經(jīng)成為時代發(fā)展的主體，如果我們在企業(yè)集團財務管理的進程中不去創(chuàng)新進取，只是單純使用傳統(tǒng)模式，那么就一定會遭到社會的淘汰，影響企業(yè)的發(fā)展。如果長此以往，企業(yè)集團的市場競爭力必然將落后于同行業(yè)者。另外，傳統(tǒng)的財務管理體制，主要由集權管理模式和分權管理模式組成，在市場經(jīng)濟高度發(fā)展的當今社會，這樣的財務管理體制已經(jīng)不能滿足于企業(yè)集團的發(fā)展需要，如果企業(yè)集團不在財務管理模式上進行創(chuàng)新，那么企業(yè)集團的內部就不能夠進行有效的結合，企業(yè)集團發(fā)展必然走向衰落。

2.4 企業(yè)集團缺乏風險防范機制

當前企業(yè)集團財務管理體制存在的問題還體現(xiàn)在企業(yè)集團缺乏財務風險防范機制。由于現(xiàn)今世界經(jīng)濟局勢的影響，企業(yè)集團的發(fā)展規(guī)模必將逐步擴大，但是伴隨著企業(yè)集團規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)集團所要承擔的商業(yè)風險也會逐漸增多，如果企業(yè)集團不能成功的預知風險，防范風險，認清風險來源，那么就無法進行可持續(xù)的良性發(fā)展，進而導致企業(yè)集團發(fā)展受限，受到巨大的沖擊。

3 加強企業(yè)集團財務管理體制的對策

3.1 貫徹正確財務管理思想，完善財務管理體制

完善企業(yè)集團財務管理體制，要貫徹正確財務管理思想。想要將財務管理體制進行完善并全面進行開展，首先要做的工作就是在企業(yè)內部貫徹正確財務管理思想，對于相關管理領導，進行具有高度針對性的系統(tǒng)培訓，使其清晰的認識到在企業(yè)集團管理中構建財務管理體系的重要意義，進而引導他們將正確財務管理理念應用到企業(yè)集團的管理之中。其次，要在具體的工作中進行財務管理理念的宣傳和推廣，進而利用宣傳和推廣將財務管理理念貫徹到企業(yè)員工的思想中去。在這里要注意的是，在企業(yè)內部進行全面的財務管理理念貫徹，員工的科學文化素養(yǎng)是保證思想貫徹工作能夠順利完成的基礎，因此，我們要在具體的工作中為員工建立科學合理的培訓機構，重視對于全體員工科學文化素質的培養(yǎng)，在課程中多開設財務管理理念課程，提升員工的理論知識與實踐能力，進而更好地保證財務管理思想貫徹工作的開展，完善企業(yè)集團財務管理體制。

3.2 構建有效管理環(huán)境，完善財務管理體制

完善企業(yè)集團財務管理體制，要構建有效的管理環(huán)境。構建有效的管理環(huán)境，是完善財務管理體制的重要環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)集團需要在發(fā)展的進程中通過制定規(guī)章制度的方式來構建有效的財務管理環(huán)境，樹立明確發(fā)展目標，進而從根本上完善企業(yè)集團財務管理體制，讓企業(yè)集團能夠得到長足的發(fā)展。在這里，值得注意的是，企業(yè)在制定相關財務管理規(guī)定的時候，要尊重客觀事物的發(fā)展規(guī)律，結合企業(yè)集團自身實際情況，接受正確理論知識引導，進而保障制度的科學性、有效性，如果在構建有效管理環(huán)境的進程中發(fā)現(xiàn)了問題或是不足，管理人員就應該及時的進行更正和修改。與此同時，我們還應該在構建有效財務管理環(huán)境的進程中，針對各個子公司建立相關的財務管理部門，進而更好的審核集團內部財務報表，防止舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.3 秉承創(chuàng)新精神，完善財務管理體制

完善企業(yè)集團財務管理體制，還應該在具體的財務管理工作中秉承創(chuàng)新精神。時代在發(fā)展，世界在進步，在這樣的時代背景下，創(chuàng)新精神已經(jīng)成為了時代發(fā)展的基礎生產(chǎn)力。在企業(yè)集團財務管理體制的完善過程中，一定要秉承創(chuàng)新精神，創(chuàng)新管理模式以及管理方法，優(yōu)化企業(yè)集團內部管理體制，整合企業(yè)集團固定資產(chǎn)以及流動資金，加強企業(yè)集團對現(xiàn)有資金的管理和監(jiān)控，將管理模式重新整合分析，在具體情況下選擇具體的財務管理模式，整治企業(yè)集團發(fā)展進程中的貪腐問題，進而保證資金發(fā)揮自身最大優(yōu)勢，完善企業(yè)集團財務管理。

3.4 構建風險管理體系，完善財務管理體制

完善企業(yè)集團財務管理體制，還要在財務管理工作中構建財務風險管理體系。我們知道，企業(yè)集團的財務管理工作十分的復雜繁復，而且伴隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)集團規(guī)模正在逐漸擴大，為了企業(yè)集團在市場競爭中能夠提升自身的競爭力，規(guī)避不必要的風險，應該建立完善的財務風險管理體系，進而利用財務風險管理體系認清企業(yè)集團發(fā)展進程中存在的問題，在出現(xiàn)問題后及時尋找財務風險來源，解決財務風險，進而完善財務管理體制。在這里，值得注意的是，財務風險管理體系的構建是一個具體，且需要大量數(shù)據(jù)作為依托的巨大工程，因此，構建財務風險管理體系，就必須讓企業(yè)集團的領導注重對于財務風險管理體系的構建，認識到構建財務風險管理體系的重要意義，進而向數(shù)據(jù)分析公司尋求合作，購置先進的財務風險數(shù)據(jù)分析庫，利用科學手段，依托信息技術和大數(shù)據(jù)時代背景，進行財務風險的規(guī)避，使得財務風險管理體系的構建能夠在科學理論引導下而完成，進而完善企業(yè)集團的財務管理體制，提升自身市場競爭力。

4 結語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)集團發(fā)展進程中，完善企業(yè)集團的財務管理體制對企業(yè)集團的可持續(xù)良性發(fā)展有著十分重要的意義，因此，我們必須秉承創(chuàng)新精神，在工作中貫徹財務管理思想，建立有效的財務管理環(huán)境，構建科學的財務風險管理體系，進而完善企業(yè)集團財務管理體制，在全新的時代迎來企業(yè)集團發(fā)展的春天。

參考文獻

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