未來(lái)品牌農(nóng)業(yè)如何落地

抓行業(yè)機(jī)遇，勝過(guò)百倍努力 中國(guó)在食品、中醫(yī)藥、絲綢、瓷器等領(lǐng)域擁有極為豐富的國(guó)家i、智資源。這是最有可能率先創(chuàng)造出世界級(jí)的國(guó)家名片式的大品牌的沃土，我們一曰三餐離不了的廚房餐桌食品一直是品牌荒憲之地，少人問(wèn)津；廚房里沒(méi)有小品類，餐桌上擁有大市場(chǎng)！牢牢抓住農(nóng)產(chǎn)品行廻發(fā)展機(jī)會(huì)是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

聚焦優(yōu)勢(shì)資源，搶占老大寶座 行業(yè)第一是一種戰(zhàn)略性稀缺資源，是一種不講理的戰(zhàn)略邏輯，行業(yè)老大具有天然的吸引力和公信力，能夠贏得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；農(nóng)業(yè)散亂差的發(fā)展現(xiàn)狀，諸多“市場(chǎng)老大”虛位以待；一個(gè)行業(yè)一個(gè)品類只能有一個(gè)老大，這是一場(chǎng)殘酷的戰(zhàn)爭(zhēng)。

見(jiàn)得了市長(zhǎng)，做得了市場(chǎng) 市長(zhǎng)和市場(chǎng)兩手都要硬，“80%的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)活在富翁與乞丐之間”。為什么？抓市場(chǎng)之手無(wú)力。或者說(shuō)找市長(zhǎng)內(nèi)行，做市場(chǎng)勉強(qiáng)，真正優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)應(yīng)該活躍在市場(chǎng)上，而非文件和名單里，只會(huì)吃財(cái)政飯、政策飯，不會(huì)估姉場(chǎng)的企業(yè)，已經(jīng)生存艱難。

有人才第一，買設(shè)備第二 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是個(gè)高度復(fù)合的領(lǐng)域，未來(lái)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是“第六產(chǎn)業(yè)”；“1+2+3”等于6，“1X2X3”也等于6。這就是“第六產(chǎn)業(yè)”的來(lái)歷，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不僅種植農(nóng)作物（第一產(chǎn)業(yè)），而且要從事農(nóng)產(chǎn)品加工（第二產(chǎn)業(yè)），銷售農(nóng)產(chǎn)品及其加工產(chǎn)品（第三產(chǎn)業(yè)）；從而獲得更多的增值價(jià)值，品牌農(nóng)業(yè)的真諦就在于此。

產(chǎn)品激活品牌，構(gòu)建戰(zhàn)略產(chǎn)品 產(chǎn)品是品牌的核心，同時(shí)是品牌的載體，品牌因產(chǎn)品的偉大獲得光芒。任何品牌都是因偉大的產(chǎn)品而產(chǎn)生、發(fā)展和知名的。菲利普.科特勒說(shuō)：“偉大品牌的核心是產(chǎn)品?！庇腥恕?說(shuō)到品牌，就忘記了產(chǎn)品。品牌不是幽靈，可以魂不附體。

搶占公共資源，披上文化袈裟 發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘和搶占包括產(chǎn)地資源和品類資源在內(nèi)的公共資源；產(chǎn)地資源和品類資源是創(chuàng)建農(nóng)業(yè)品牌最重要的戰(zhàn)略資源；農(nóng)業(yè)品牌的產(chǎn)品質(zhì)量和特色往往是由產(chǎn)地和品類決定的。

速度比完美重要，行動(dòng)就有可能 速度，是超越者的利劍，是領(lǐng)先者的盾牌，是麻木者的墓碑！因?yàn)楦?，所以更?qiáng)，速度比完美更重要；兵法有云：巧遲不如拙速。

跨界整合創(chuàng)新，跨界就會(huì)有奇跡 中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷、農(nóng)產(chǎn)品品牌的創(chuàng)建最需要跨界創(chuàng)新?？缃鐒?chuàng)新就是“跳出行業(yè)看行業(yè)、跳出產(chǎn)品看產(chǎn)品”，大膽借鑒、疊加、互補(bǔ)和融合其他行業(yè)的優(yōu)秀思想，實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新。