基層黨支部書(shū)記的組織協(xié)調(diào)能力研究與探析

趙菡

摘 要：構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，重點(diǎn)在基層，企業(yè)黨建是黨的基層組織建設(shè)的重要組成部分，基層黨支部書(shū)記作為基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。本文分析了基層黨支部書(shū)記組織協(xié)調(diào)能力現(xiàn)狀、特點(diǎn)及意義，并對(duì)如何提升黨支部書(shū)記組織協(xié)調(diào)能力有針對(duì)性的提出建議。

關(guān)鍵詞：基層黨支部書(shū)記；組織協(xié)調(diào)能力；探究

一、加強(qiáng)基層黨支部書(shū)記的組織協(xié)調(diào)能力的重要意義

（1）提高基層黨支部書(shū)記的組織協(xié)調(diào)能力，是保證企業(yè)政治執(zhí)行力的需要。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革中，國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)體制可以改變，但黨對(duì)國(guó)企的政治領(lǐng)導(dǎo)不能改變；國(guó)企的治理結(jié)構(gòu)可以改變，但黨組織的政治核心作用不能改變；國(guó)企的經(jīng)營(yíng)體制可以改變，但黨建工作的政治優(yōu)勢(shì)不能改變。國(guó)有企業(yè)無(wú)論怎么改革怎么改制，黨組織的地位和作用，不能被削弱和淡化。這是國(guó)有企業(yè)基本性質(zhì)所決定的。黨組織在國(guó)企發(fā)揮政治核心作用，是黨對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)行政治領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑，基層黨支部書(shū)記雖處于“帥頭將尾”的位置，卻起著承上啟下的重要作用，黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)他們具體的組織協(xié)調(diào)來(lái)落實(shí)，加強(qiáng)他們的組織協(xié)調(diào)能力建設(shè)，是從講政治的高度強(qiáng)化了黨的方針政策在企業(yè)中的執(zhí)行力，鞏固黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，意義重大。

（2）提高基層黨支部書(shū)記的組織協(xié)調(diào)能力，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要。

由于建筑企業(yè)的特殊性，班子成員來(lái)自祖國(guó)四面八方，在知識(shí)水平、個(gè)性修養(yǎng)、職責(zé)分工、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Φ确矫娑加休^大差異。班子的作用發(fā)揮的如何，需要作為企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的班長(zhǎng)——黨委書(shū)記盡職履責(zé)，發(fā)揮作用，特別是發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)發(fā)揮政治核心作用，關(guān)鍵在黨支部書(shū)記。黨政主管配合是否默契，能否經(jīng)常就抓班子，帶隊(duì)伍，育人才，保穩(wěn)定，促發(fā)展進(jìn)行交流，離不了協(xié)調(diào)溝通；黨政主管與副職之間是否協(xié)調(diào)順暢，也離不了協(xié)調(diào)溝通；在企業(yè)既定目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，班子成員有什么困惑和解決不了的難題，更需要組織協(xié)調(diào)溝通；在集體決策作出后，班子成員之間認(rèn)識(shí)有偏差，意見(jiàn)有分歧，執(zhí)行不到位的時(shí)候，同樣需要協(xié)調(diào)；消除誤會(huì)，溝通情況，交流思想，統(tǒng)一意志，增強(qiáng)信心，朝著共同目標(biāo)，不懈努力，這些都需要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。只有具備了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，才能有效的完成組織賦予的各項(xiàng)任務(wù)，這是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基本方法，是爭(zhēng)創(chuàng)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的重要舉措。

（3）提高基層黨支部書(shū)記的組織協(xié)調(diào)能力，是建筑施工企業(yè)具體的實(shí)際需要。

組織協(xié)調(diào)能力在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有。無(wú)論是在工程信息跟蹤、招投標(biāo)、上場(chǎng)動(dòng)員、還是工程施工和竣工交驗(yàn)方面都離不了組織協(xié)調(diào)。企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展，中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。黨組織要圍繞中心，就要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓住主要矛盾，深度融入。特別對(duì)新上場(chǎng)的工程的性質(zhì)、主要任務(wù)、重要意義、地方環(huán)境、社情民俗的動(dòng)員教育，施工過(guò)程中的思想政治工作，工程項(xiàng)目竣工后的轉(zhuǎn)場(chǎng)、遺留問(wèn)題處理等，需要大量的組織協(xié)調(diào)才能去實(shí)現(xiàn)既定的任務(wù)目標(biāo)。企業(yè)黨支部書(shū)記更需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中擔(dān)當(dāng)責(zé)任、謀求發(fā)展、發(fā)揮作用，重要的就是組織好、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。如在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，與地方上級(jí)組織下屬單位，和友鄰施工單位的組織協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)好這些方面的關(guān)系是順利完成中心工作的基本保證。

（4）提高基層黨組織書(shū)記的組織協(xié)調(diào)能力，是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部向心力的需要。

企業(yè)內(nèi)部的向心力是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的決定性因素。實(shí)踐證明，內(nèi)部的向心力越強(qiáng)的企業(yè)往往是職工能為企業(yè)獻(xiàn)策分憂，能與企業(yè)同甘苦、齊榮辱、共存亡。內(nèi)部向心力越強(qiáng)的企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。要培養(yǎng)企業(yè)的向心力，就要堅(jiān)持以人為本，關(guān)注民生，尊重、關(guān)心、愛(ài)護(hù)職工，充分激發(fā)他們的勞動(dòng)熱情，調(diào)動(dòng)他們的積極性讓全體職工成為企業(yè)和諧健康穩(wěn)定發(fā)展的主力軍。同時(shí)，要實(shí)實(shí)在在的解決好廣大職工的實(shí)際困難，落實(shí)好惠及職工的政策，在解決職工群眾關(guān)心的工資發(fā)放、福利待遇、子女上學(xué)、就業(yè)等熱點(diǎn)問(wèn)題上，幫助基層職工解難事，辦實(shí)事，做好事，讓他們的主人翁地位得到保障，這些都離不開(kāi)黨支部書(shū)記大量的組織協(xié)調(diào)工作。

二、提升黨組織書(shū)記組織協(xié)調(diào)能力的有效途徑

（1）提高個(gè)人素質(zhì)，塑造自身的人格魅力。

一要能力上體現(xiàn)一個(gè)“會(huì)”字。合格的基層黨支部書(shū)記不但要會(huì)團(tuán)結(jié)人、代領(lǐng)人、組織人創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，做黨務(wù)工作的專家，更要成為對(duì)那種對(duì)內(nèi)懂生產(chǎn)、會(huì)管理，對(duì)外善協(xié)調(diào)、能經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)行家，真正成為一個(gè)“復(fù)合型人才”、“實(shí)力派書(shū)記”。只有這樣才能讓人信服，黨組織的作用才能得到有效發(fā)揮。要做到這一點(diǎn)，就要善于學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為一種常態(tài)，不斷增長(zhǎng)自身參與項(xiàng)目決策的“知識(shí)點(diǎn)”。除了認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)施工技術(shù)、責(zé)任成本、安全質(zhì)量等方面的管理知識(shí)外，還要學(xué)習(xí)法律、管理學(xué)、新聞突發(fā)事件應(yīng)對(duì)、公文寫作等方面的知識(shí)，找準(zhǔn)解決實(shí)際問(wèn)題的結(jié)合點(diǎn)，為參與項(xiàng)目決策提高自身綜合素質(zhì)打下基礎(chǔ)。

二要作為上體現(xiàn)一個(gè)“帶”字。黨支部書(shū)記既要靠知識(shí)生活，靠智慧工作，靠意志拼搏，更需要靠自身的帶頭作用來(lái)促進(jìn)各項(xiàng)工作的完成。要帶頭服從大局，大力維護(hù)政令暢通。牢固樹(shù)立“一盤棋”思想，要把服務(wù)和服從大局作為本職工作的第一思考、第一選擇、第一責(zé)任，緊密圍繞中心工作和重大部署，找準(zhǔn)黨建工作與服務(wù)大局的結(jié)合點(diǎn)，統(tǒng)一步調(diào)；要帶頭求真務(wù)實(shí)，大力推動(dòng)工作落實(shí)。用心想事，用心謀事，用心干事，對(duì)于職權(quán)范圍內(nèi)的工作要敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬，一抓到底，抓出成效；要帶頭爭(zhēng)創(chuàng)一流，大力激發(fā)工作活力。緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，自我加壓，敢于競(jìng)爭(zhēng)，敢于突破，力爭(zhēng)“出特色、出水平、出成果”，為廣大職工做表率。

三要行動(dòng)上體現(xiàn)一個(gè)“形”字。要樹(shù)立“公道正派、親和務(wù)實(shí)、甘當(dāng)人梯”的形象。在和職工群眾一起干事業(yè)時(shí)主張“和衷共濟(jì)”，與同事相處時(shí)提倡“和睦相處”，待人接物注重“和藹可親”。努力拓寬胸襟，擺正位置，做到盡職不失職，補(bǔ)位不越位，拾遺補(bǔ)缺，填平補(bǔ)齊，全力以赴的支持行政領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的指揮權(quán)和決策權(quán)，維護(hù)行政主管的權(quán)威。同時(shí)，經(jīng)常和副職做思想上的溝通和交流，工作上關(guān)心支持，思想上溝通交流，關(guān)系上幫助協(xié)調(diào)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)。這樣可以很好的提升書(shū)記的親和力和威望，使他們的工作獲得各方支持，游刃有余。

（2）立足實(shí)踐，處理好三方面的關(guān)系。

一要找準(zhǔn)工作定位，正確處理上下級(jí)和同級(jí)之間的關(guān)系。要處理好上下級(jí)和同級(jí)之間的關(guān)系，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)工作定位。對(duì)于上級(jí)要尊重、忠誠(chéng)、了解，待上以敬是最好的同上級(jí)打交道的態(tài)度。這不是隨聲附和、不是“抬轎子”、“吹喇叭”的庸俗作風(fēng)，而是在保持人格獨(dú)立和平等的前提下，不卑不亢，做好工作。與領(lǐng)導(dǎo)班子同級(jí)及副職之間，采取多商量、多溝通、多關(guān)心、多幫助、多檢查、多指導(dǎo)的方法，力求整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到思想上合心，工作上合力，行動(dòng)上合拍，出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)于下級(jí)要關(guān)心其成長(zhǎng)進(jìn)步，對(duì)于品行端、能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好的下級(jí)要盡可能的給機(jī)會(huì)、行方便、供平臺(tái)，使其為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

二要選準(zhǔn)切入點(diǎn)，正確處理黨建工作與施工生產(chǎn)的關(guān)系。圍繞施工生產(chǎn)開(kāi)展黨建工作，基層黨支部書(shū)記應(yīng)著重發(fā)揮黨組織的作用，統(tǒng)一思想，處理矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面力量，促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)有序開(kāi)展。一是要結(jié)合項(xiàng)目工期要求、施工任務(wù)、安全質(zhì)量、責(zé)任成本等相關(guān)實(shí)際，深入開(kāi)展思想發(fā)動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)宣傳鼓動(dòng)工作，使工程參建職工始終保持旺盛的干勁和斗志；二是要針對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中施工隊(duì)伍認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，執(zhí)行制度不堅(jiān)決的實(shí)際，認(rèn)真抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理制度的落實(shí)。通過(guò)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽等尋找短板，查缺補(bǔ)漏，創(chuàng)亮點(diǎn)、爭(zhēng)先進(jìn)，調(diào)動(dòng)全員積極性，讓黨建工作深入融入到安全質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益，改革創(chuàng)新，展現(xiàn)作為和諧發(fā)展上來(lái)。

三是樹(shù)立思想上的高境界，正確處理個(gè)人利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系。當(dāng)好黨支部書(shū)記必須具有較高的思想境界，有良好的心理素質(zhì)，有高尚的品德涵養(yǎng)。要做到“不怕吃苦、甘于吃虧”。對(duì)于基層黨支部書(shū)記來(lái)說(shuō)，各種管理工作千頭萬(wàn)緒，常常是“兩眼一睜忙到黑”。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，黨支部書(shū)記在企業(yè)中的地位比較特殊，由于職責(zé)分工，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等資源具有明確的界定，這是法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)定，也是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。作為黨支部書(shū)記，要帶頭執(zhí)行組織的科學(xué)分工，引導(dǎo)班子成員充分認(rèn)識(shí)公司法人治理結(jié)構(gòu)的先進(jìn)性，凝聚人心，形成合力，防止出現(xiàn)心理失衡，爭(zhēng)你高我低，計(jì)權(quán)大權(quán)小的現(xiàn)象。在當(dāng)前企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益，職工價(jià)值取向多元化的情況下，黨支部書(shū)記的個(gè)人價(jià)值和政績(jī)體現(xiàn)更要帶頭服從于企業(yè)整體利益。

（3）建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建內(nèi)和外順的工作氛圍。

一要廣納人脈，建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。人脈，即人脈關(guān)系，人際網(wǎng)絡(luò)，體現(xiàn)的人員，社會(huì)關(guān)系。建筑施工企業(yè)外部面對(duì)的有地方政府、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等，內(nèi)部面對(duì)的有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工作同事、下屬職工。如何讓政府支持，建設(shè)單位滿意，監(jiān)理放心，領(lǐng)導(dǎo)贊賞，同行羨慕，職工擁戴，這是建立良好人際關(guān)系的終極目標(biāo)。對(duì)于建筑企業(yè)的基層黨支部書(shū)記來(lái)說(shuō)，要廣納人脈，與人為善，誠(chéng)信交友，解決好“人的要素、關(guān)系的要素”，才能實(shí)現(xiàn)“干一項(xiàng)工程，交一方朋友，樹(shù)一個(gè)品牌，創(chuàng)一片市場(chǎng)”的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

二是善于協(xié)調(diào)，創(chuàng)造內(nèi)和外順的工作氛圍。在地方政府、執(zhí)法單位、新聞媒體、駐地群眾等外部溝通協(xié)調(diào)方面。黨支部書(shū)記要積極主動(dòng)，把工作做細(xì)做實(shí)，努力獲得他們的支持，做好征地拆遷、農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)、突發(fā)安全事故處理等工作，為施工生產(chǎn)贏得良好的外部環(huán)境。在內(nèi)部溝通方面，除了正確處理上下級(jí)和同級(jí)之間的關(guān)系之外，更重要是要維護(hù)職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。因企業(yè)特殊性，職工常年流動(dòng)于野外，不僅環(huán)境艱苦，而且從事繁重的體力勞動(dòng)，這就要從生活上和工作環(huán)境上積極想方設(shè)法解決和改善職工兩地分居、疾病醫(yī)療、住宿條件等實(shí)際困難，使他們能聚有所居、病有所醫(yī)、盡量滿足職工的精神文化需求，使其能身心愉悅，有尊嚴(yán)的生活，體面的工作。

（作者單位：北京中鐵房山橋梁有限公司）