陳凱 張璐

2018年5月10日，90歲高齡的李嘉誠(chéng)最后一次主持了長(zhǎng)和與長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)股東會(huì)，他宣布正式交棒給自己的兒子李澤鉅，而他本人將轉(zhuǎn)任集團(tuán)資深顧問(wèn)。

有“李超人”稱號(hào)的李嘉誠(chéng)，其創(chuàng)造財(cái)富的一生，可謂傳奇，被公認(rèn)為真正的華人企業(yè)家教父。如今年事已高的李嘉誠(chéng)，從創(chuàng)造財(cái)富的臺(tái)前轉(zhuǎn)到幕后，而其深謀遠(yuǎn)慮、精心布局幾十年、并不斷深化的傳承計(jì)劃，由此正式展現(xiàn)其神奇的力量。

讓我們來(lái)看看他是如何實(shí)現(xiàn)財(cái)富傳承軟著陸的吧。

很多創(chuàng)始人往往在六七十歲，甚至更老的時(shí)候才會(huì)去考慮傳承。筆者陳凱律師很多年前看到這樣一句廣告語(yǔ)——對(duì)此非常認(rèn)同：傳承，從出生一刻展開(kāi)。李嘉誠(chéng)用自己的行動(dòng)在告訴我們：傳承并非始于一代功成名就萌生退意的時(shí)候，而應(yīng)該始于一代財(cái)富開(kāi)始積累之時(shí)，二代生命尚在襁褓之時(shí)。

早在李澤鉅和李澤楷3歲的時(shí)候，李嘉誠(chéng)就有意識(shí)地帶他們出席公司的董事會(huì)，言傳身教經(jīng)營(yíng)之道。當(dāng)記者問(wèn)及李嘉誠(chéng)對(duì)于李澤鉅接任的看法，李嘉誠(chéng)溫柔地說(shuō)：“沒(méi)有信心是假的?！边@份信心來(lái)自于李嘉誠(chéng)30年來(lái)在李澤鉅身邊觀察指導(dǎo)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，用他自己的話說(shuō)：“看著他做事幾十年！”

對(duì)于傳承什么，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)家和財(cái)富管理、企業(yè)管理人士往往分不清什么是家族傳承，什么是企業(yè)傳承，什么是財(cái)富傳承。由于對(duì)三者思路混亂，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)家陷入了多重盲區(qū)：

例如分不清企業(yè)傳承和財(cái)富傳承，導(dǎo)致傳家的結(jié)果往往意味著先分家。分家是許多家族企業(yè)在處理家族傳承時(shí)不得不面對(duì)的痛苦選擇：分家將意味著家族企業(yè)的規(guī)模瞬間變小，而且產(chǎn)生互相競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，甚至原有的產(chǎn)業(yè)格局因?yàn)榉旨叶l(fā)生重大變化。

再例如分不清家族傳承和企業(yè)傳承，因而只注重培養(yǎng)個(gè)別企業(yè)接班人，對(duì)無(wú)法接班的家人，則在財(cái)富傳承上不做安排，在家族傳承上不做引導(dǎo)，導(dǎo)致對(duì)家人厚此薄彼，不但忽視了家族共同文化理念的塑造，而且因?yàn)槠髽I(yè)傳承使得家人各有算盤(pán)，最后一地雞毛。

再例如分不清家族傳承和財(cái)富傳承，或者被“二世祖”傷透心的同時(shí)，面對(duì)巨額財(cái)富不知如何是好，或者以為家族精神文化代表一切，只注重坐而論道，卻不能采取專業(yè)科學(xué)的方法將積累起來(lái)的財(cái)富進(jìn)行妥善地保護(hù)和傳承。

李嘉誠(chéng)的傳承安排則很好地詮釋了三者的區(qū)別和聯(lián)系。

首先他把企業(yè)傳承和財(cái)富傳承進(jìn)行了很好的區(qū)分安排。一方面他確立了長(zhǎng)子李澤鉅對(duì)家族傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的繼承地位，另一方面也組織了大量現(xiàn)金給李澤楷，隨時(shí)準(zhǔn)備為次子的未來(lái)插上騰飛的翅膀。

如此一來(lái)可以說(shuō)一舉三得：第一，家族企業(yè)沒(méi)有因?yàn)榉旨叶幌魅?第二，家庭也沒(méi)有因?yàn)槔罴握\(chéng)厚此薄彼而陷入不和;第三，李嘉誠(chéng)計(jì)劃協(xié)助李澤楷收購(gòu)的目標(biāo)公司，將會(huì)是新業(yè)務(wù)，與目前長(zhǎng)江實(shí)業(yè)和和記黃埔的業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)，因此兩個(gè)兒子的業(yè)務(wù)不同，不存在利益沖突，按照他自己的設(shè)想，日后兩人“仍有兄弟做”。既保全家族企業(yè)，又留住家庭溫情。

在安排企業(yè)傳承和財(cái)富傳承的同時(shí)，一向重視家族文化的李嘉誠(chéng)早早做足了家族傳承的功課。被李嘉誠(chéng)稱為自己“第三個(gè)兒子”的李嘉誠(chéng)基金會(huì)的誕生、成長(zhǎng)和強(qiáng)大就是見(jiàn)證。從1980年成立基金會(huì)以來(lái)，到今天這第三個(gè)兒子也已經(jīng)38歲，也獲得了自己父親將近三分之一的財(cái)富。

家族、企業(yè)和財(cái)富三者之間的關(guān)系，可以說(shuō)相生相克。唯有參透其中的辯證關(guān)系，才能正確把握傳承根本。

家族傳承需要涵養(yǎng)底蘊(yùn)，企業(yè)傳承需要安排人與事，財(cái)富傳承需要工具。

除了在家族文化理念方面加強(qiáng)引導(dǎo)和熏陶，李嘉誠(chéng)在企業(yè)接班人安排上體現(xiàn)出了更大的智慧，在財(cái)富傳承上體現(xiàn)出了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。多年來(lái)，每當(dāng)李嘉誠(chéng)出席業(yè)績(jī)記者會(huì)、股東會(huì)，傳媒朋友都會(huì)問(wèn)他對(duì)兩個(gè)兒子的評(píng)分，而李嘉誠(chéng)會(huì)說(shuō)：“作為父親，給孩子留空間是珍貴的禮物?！?/p>

而對(duì)于財(cái)富傳承，李嘉誠(chéng)則運(yùn)用法律工具，搭建牢固安全的財(cái)富城堡。

李嘉誠(chéng)將各種財(cái)富工具運(yùn)用到極致，除了設(shè)立基金會(huì)，確保財(cái)富隔離于家族各種風(fēng)險(xiǎn)之外，僅從公開(kāi)資料中透露出來(lái)的冰山一角就已經(jīng)看到，通過(guò)層層控制和交叉關(guān)系，李嘉誠(chéng)構(gòu)建了一張融合了遺囑、家族信托、慈善基金會(huì)的家族資產(chǎn)傳承結(jié)構(gòu)網(wǎng)。

可以說(shuō)，多種財(cái)富傳承工具的綜合模式，才是財(cái)富傳承的必經(jīng)之路。

李嘉誠(chéng)優(yōu)雅謝幕，其底氣和氣定神閑，來(lái)自于自己布局的天衣無(wú)縫的傳承計(jì)劃。