湯凌宇

摘 要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國的科學技術水平得到了很大程度地提升。尤其是信息技術的發(fā)展給我國的各種大中型企業(yè)的發(fā)展，轉型甚至是未來的發(fā)展方向都帶來了很大的變化。集團企業(yè)只有不斷地跟隨時代的發(fā)展作出更多的改變，才可以在日益競爭激烈的社會環(huán)境，市場環(huán)境中生存與發(fā)展。由于最近幾年，管理會計理論在企業(yè)中應用的程度越來越多，很多的集團企業(yè)就將企業(yè)的業(yè)財融合作為提高企業(yè)經濟競爭力的重中之重，本文就以集團企業(yè)為研究對象，以大數據時代下的集團企業(yè)業(yè)財融合作為研究的基本內容來對集團企業(yè)業(yè)財融合進行研究，并提出合理而有效的意見。

關鍵詞：大數據 集團企業(yè) 業(yè)財融合

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）10（a）-008-02

在大數據時代發(fā)展的背景之下，如果集團企業(yè)進行業(yè)財融合可以為企業(yè)以后的發(fā)展方向和發(fā)展路徑作出更多有意義的嘗試，提供更多的幫助。隨著業(yè)財融合的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務管理，資金運行方面會面對各種各樣的數據，隨著數據總量的不斷增多，集團企業(yè)的財務工作者會面對各種各樣的壓力。但是，如果可以有效地進行業(yè)財融合，那么企業(yè)的內部管理部門就會不斷地發(fā)展提升自己的業(yè)務能力，整個集團企業(yè)也可以更好地迎合市場環(huán)境中的各種危機與挑戰(zhàn)。

1 大數據時代背景下集團企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

1.1 集團企業(yè)業(yè)財專業(yè)財務管理人員短缺

大數據時代背景下，集團企業(yè)業(yè)財融合的最重要的問題就是專業(yè)的管理人員缺乏。很多集團企業(yè)的復合型財務管理者沒有接受過專業(yè)的技術培養(yǎng)，并且集團企業(yè)很難建設屬于自己的復合型專業(yè)技術人才?，F存的很多的財務管理人員都是很多年沒有接受專業(yè)的技術培養(yǎng)，他們理解的業(yè)財融合僅僅以為是將業(yè)務和財務進行整體的融合，并沒有真正地將業(yè)財融合進行有效的處理，最終導致企業(yè)的投資出現浪費，導致企業(yè)的發(fā)展停滯不前，導致集團企業(yè)人才的培養(yǎng)模式出現中斷的尷尬局面。

1.2 集團企業(yè)收集的數據缺乏系統(tǒng)性與完整性

在大數據時代之下，集團企業(yè)如果想要實現集團企業(yè)業(yè)財融合的良好發(fā)展，就必須要有一定數量的數據作為研究業(yè)財融合的基礎與保障。但是，目前情況的一個問題就是很多的大中型集團企業(yè)都沒有自己的數據處理機構，甚至沒有自己獨立的數據庫進行操作系統(tǒng)，導致集團企業(yè)無法收集到有效的數據進行管理。其次，很多的集團企業(yè)領導層都沒有將企業(yè)的數據系統(tǒng)作為很重要的機構進行建設與管理，這就導致了整個集團企業(yè)對數據系統(tǒng)的構建缺乏相應的準備，對專業(yè)人才的建設缺乏相應的管理與培養(yǎng)。

1.3 集團企業(yè)對業(yè)財融合的重視程度不夠

由于最近幾年信息技術的發(fā)展，大數據時代的來臨，業(yè)財融合是現代企業(yè)發(fā)展的一個必經之路。但是很多集團企業(yè)對業(yè)財融合的重視程度較低，沒有建立相應的企業(yè)規(guī)章制度和企業(yè)有效的規(guī)劃。很多企業(yè)的領導層由于對企業(yè)的經濟發(fā)展比較重視，所以很容易忽視企業(yè)的業(yè)財融合，沒有開展有效的發(fā)展規(guī)劃。只要集團企業(yè)的領導層沒有對業(yè)財融合給予充分的關注與重視，企業(yè)中的財務工作者就沒有積極的進行相關的業(yè)財融合工作。其次，很多集團企業(yè)的財務規(guī)章制度建設一支處于停滯的狀態(tài)，很多具體的業(yè)財融合的具體實際工作就沒有依據去充分的開展。

2 集團企業(yè)建設業(yè)財融合的重要意義

2.1 在實現企業(yè)轉型的過程中發(fā)揮了重要的作用

隨著我國社會經濟的發(fā)展，如今企業(yè)的競爭不僅僅是人才的競爭，更是知識與技術，信息的競爭。企業(yè)要想在日益競爭的市場環(huán)境中取得更好的發(fā)展，就需要不斷跟隨時代的發(fā)展作出更多的選擇。傳統(tǒng)的會計人員的技術水平，專業(yè)素養(yǎng)已經不能完全的適應如今變化的市場發(fā)展，隨著現代企業(yè)制度的建設，企業(yè)不僅需要會計人員進行相關的核算工作，還需要他們更好地融入企業(yè)的其他更多的環(huán)節(jié)之中，不斷地轉變自己的職業(yè)技術與職業(yè)水平。而集團企業(yè)業(yè)財融合的建設可以很好地滿足現代企業(yè)對于管理，財務工作方面的要求，更好地實現企業(yè)的進一步發(fā)展，更好地促進企業(yè)的轉型。

2.2 在實現企業(yè)管理水平不斷提高的過程中發(fā)揮了重要的作用

企業(yè)的業(yè)財融合的工作人員不僅僅對企業(yè)的財務工作方面有很深的了解，還對企業(yè)的其他環(huán)節(jié)，其他部門的運行有一定的聯合作用。為此，企業(yè)就不僅僅可以降低企業(yè)的財務風險，使得企業(yè)獲取更多的利益，還會使企業(yè)的管理方面有更多的促進作用，對于企業(yè)的領導層作出更好的決策，規(guī)劃，進行更加系統(tǒng)化，專業(yè)化的管理有很大的幫助。

2.3 集團企業(yè)業(yè)財融合可以更好地迎合國家的宏觀的政策

我國新出臺了很多的實際經濟措施，可以有效地實現國家對我國大、中、小企業(yè)的宏觀調控。為我國企業(yè)的“走出去”贏得了更多的國家機會，也為我國企業(yè)的快速發(fā)展，拉動就業(yè)，提供更多的就業(yè)崗位創(chuàng)造了更多的機會和益處。集團企業(yè)在實施集團企業(yè)業(yè)財融合之后可以更好地迎合國家出臺的這些經濟政策，實現自身的發(fā)展，增強早日建立現代的企業(yè)制度，實現企業(yè)的升級和轉型，有效地實現企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。

2.4 集團企業(yè)業(yè)財融合可以提高企業(yè)的財務會計管理體制的需求

促進集團企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展，可以有效地推進企業(yè)的會計體系的建立，激發(fā)集團企業(yè)的活力和創(chuàng)新力，增強集團企業(yè)的實際創(chuàng)造力。增強集團企業(yè)的實際的績效的管理，推動企業(yè)員工的進一步發(fā)展，為企業(yè)的進一步發(fā)展，創(chuàng)新培養(yǎng)更多的會計，財務管理人員。

3 大數據時代下集團企業(yè)業(yè)財融合的途徑與方法

3.1 實現集團企業(yè)業(yè)財融合人員的規(guī)范化發(fā)展

如果，集團企業(yè)要想實現集團企業(yè)業(yè)財融合的規(guī)范化運行，就必須要求企業(yè)的業(yè)財融合工作人員實現業(yè)財融合模式的規(guī)范化。首先，集團企業(yè)就要加大對員工的宣傳力度，通過各種形式來使得財務管理人員重視企業(yè)業(yè)財融合的規(guī)范化運營，使得集團企業(yè)的業(yè)財融合規(guī)范化的觀念深得人心，使得大家都從自己身上不斷地促進企業(yè)的業(yè)財融合模式規(guī)范化的進行。其次，集團企業(yè)要招錄一批專業(yè)的企業(yè)業(yè)財融合管理工作人員，促進企業(yè)業(yè)財融合工作人員專業(yè)素質的提高，提高企業(yè)的業(yè)財融合模式的規(guī)范化發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。最后，企業(yè)要不斷地對財務工作人員進行定期的培訓，提高企業(yè)的實際競爭力，提高企業(yè)財務工作者的財務管理水平和能力。

3.2 集團企業(yè)業(yè)財融合的制度必須實現規(guī)范化的發(fā)展

集團企業(yè)的制度實現規(guī)范化，包括很多的方面。首先，要建立企業(yè)的業(yè)財融合管理制度，使得任何的財務問題，公司的財務運行機制都有固定的，可行的企業(yè)財務管理制度可以參考。其次，要對具體的業(yè)財融合的管理制度進行規(guī)范化，如可以形成有效的文件形式來進行。這樣可以更加直觀地展現企業(yè)的財務管理的制度，更加深入人心，更加有形式感。最后，可以將企業(yè)的業(yè)財融合的管理制度進行細分，分為不同的部分，不同的部分之間也必須是相互聯系的。這樣可以提高企業(yè)的業(yè)財融合管理制度的規(guī)范化運營，來提高企業(yè)的業(yè)財融合管理的規(guī)范化水平。

3.3 重視集團企業(yè)的業(yè)財融合的信息化建設與發(fā)展

對企業(yè)的業(yè)財融合管理的信息化建設進行大力的宣傳，尤其是對普通員工進行宣傳，讓他們對企業(yè)的財務管理信息化建設有更多的了解?？梢酝ㄟ^開座談會、培訓會，張貼海報的形式進行大力的宣傳工作。積極宣傳企業(yè)的信息化建設工作，使得業(yè)財融合管理的新思想深入人心，提高大家的意識與認識水平。同時也要讓企業(yè)的領導層對企業(yè)的業(yè)財融合管理信息化建設多加的重視，讓企業(yè)的管理層，企業(yè)的財務工作者，企業(yè)的普通員工都積極的一起合力的建設企業(yè)的業(yè)財融合信息化建設與發(fā)展。

3.4 提高集團企業(yè)業(yè)財融合數據系統(tǒng)的建設與發(fā)展

在如今大數據的時代背景下，數據是一個很重要的環(huán)節(jié)與方面。企業(yè)只要掌握了充分的數據資源，就可以實現數據資源的共享，實現利潤的增長。企業(yè)在開發(fā)了信息系統(tǒng)之后，企業(yè)的信息收集能力大大的提高了，優(yōu)化了各個方面信息技能的提高，簡化了管理人員的需要，減輕了會計人員的工作量。財務管理人員如何從那些數據中進行有效的提取信息，有效的進行數據的管理更是一個很重要的問題。為此，公司的財務工作人員要積極的去學習數據分析技術和數據信息的提取技術，建立有效的信息數據庫，讓企業(yè)的數據信息技術在實際中得到更好的應用。

綜上所述，要想在大數據時代的大背景下實現集團企業(yè)業(yè)財融合建設與發(fā)展，并將集團企業(yè)的業(yè)財融合發(fā)展工作得到優(yōu)化與提升，就離不開以下幾個方面：第一，實現集團企業(yè)業(yè)財融合人員的規(guī)范化。第二，集團企業(yè)業(yè)財融合的制度必須實現規(guī)范化。第三，重視集團企業(yè)的業(yè)財融合的信息化建設與發(fā)展。第四，提高集團企業(yè)數據系統(tǒng)的建設與發(fā)展。希望以上幾個研究的內容可以對提高集團企業(yè)的業(yè)財融合的發(fā)展起到更好的作用，對我國集團企業(yè)業(yè)財融合的進一步的研究有更深的理解。

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