倫明

一、安全生產(chǎn)的定義

安全是一切企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)和根本保障，與每個(gè)企業(yè)每個(gè)人在生產(chǎn)、生活、娛樂等一切活動(dòng)中息息相關(guān)，沒有安全一切都是零。

那安全生產(chǎn)又該如何定義呢，有專家給出這樣的定義：安全生產(chǎn)是人們在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)要素中物的控制能力和控制過程。擴(kuò)展開來，也可以理解為人們在生產(chǎn)、生活等過程中對周圍人和物等因素的控制能力和控制過程。

二、企業(yè)安全保衛(wèi)工作的重要性

說的現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)安全就像人們需要空氣一樣，一刻不能或缺。沒有安全一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都沒有辦法進(jìn)行。但就目前情況來看，雖然很多企業(yè)嘴上承認(rèn)安全的重要性，但在實(shí)際工作中最關(guān)心的還是效益，他們認(rèn)為沒有效益就沒有一切。其實(shí)這是對安全的漠視和對效益的曲解。試想沒有了安全，效益又從何而來呢？即便是有了可觀的效益，人已經(jīng)不安全了，再多的效益又有什么用呢？

我們聽到、看到或者親身經(jīng)歷過很多的例子，安全事故、交通事故、火災(zāi)、貪污受賄、失職瀆職等造成家破人亡的典型案例，在我們集團(tuán)也曾不止一次的發(fā)生過這樣或那樣的安全事故，有違章操作不當(dāng)造成的、有設(shè)備隱患造成的，還有的是由于工作疏忽大意造成的，不管何種原因都造成了企業(yè)和事故本人不可挽回的損失，有的更是物質(zhì)、身體兩敗俱傷，傷殘、死亡，大多都是以悲慘的結(jié)局告終。即便是在企業(yè)中發(fā)生的偷盜案件，都會(huì)或多或少的給企業(yè)造成一定的損失，不只是物質(zhì)上的更是信譽(yù)上的?；馂?zāi)更是影響極大，不僅毀壞廠房設(shè)備，如果有人員傷亡損失就更大了。萬達(dá)、萬鑫的大火另多少家庭悲痛欲絕，又有多少人深陷牢房。所以任何一個(gè)不安全隱患都能造成不可挽回的損失。而安全保衛(wèi)工作就顯得尤為重要。

安全保衛(wèi)工作是安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，只有不斷加強(qiáng)和完善安全保衛(wèi)工作才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

三、企業(yè)安全保衛(wèi)工作現(xiàn)狀

我也剛剛說過，大多企業(yè)不太重視安保工作，對安保的資金投入是能拖就拖，能省則省。出了事故不是從根本上查找原因，而是遷怒于安保部門，這樣的事例不在少數(shù)。這樣一種狀況造成很多人不愿意從事安保工作。

也有很多企業(yè)各項(xiàng)安全保衛(wèi)的相關(guān)規(guī)章制度都很健全，但真正能實(shí)行并長期堅(jiān)持并做到有力監(jiān)督的卻不多。雖然企業(yè)也都有工會(huì)組織，工會(huì)有權(quán)利要求企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)，但現(xiàn)在的工會(huì)能真正發(fā)揮維權(quán)作用的不多，真正起到監(jiān)督作用的更是寥寥無幾了。人員精簡的不能再精簡，雖有一定的資金，但人力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，加上大多是兼職，其他工作已經(jīng)十分繁忙，將精力、時(shí)間放在安全生產(chǎn)上就更是微乎其微了。能夠參加安全生產(chǎn)的會(huì)議，參與工傷事故的處理就已經(jīng)很不錯(cuò)了。

雖然每年的6月份都是安全生產(chǎn)月，國家對安全生產(chǎn)也是三令五申，重視的不能再重視了，但各類生產(chǎn)事故還是此起彼伏，接連不斷，究其原因一是缺少完善的規(guī)章制度，沒章可依；二是對政策法規(guī)及各項(xiàng)制度執(zhí)行不力；三是監(jiān)管部門監(jiān)督不到位；四是處罰不嚴(yán)，沒有形成威懾力。但歸根結(jié)底還是經(jīng)濟(jì)利益在作怪。

四、如何做好企業(yè)的安全保衛(wèi)工作

在這樣一種形式下，企業(yè)的安保部門要做好安全保衛(wèi)工作可以說有難度，但卻是大有可為。加強(qiáng)和規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作，對消除治安災(zāi)害隱患，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)和職工人身安全，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的快速發(fā)展都具有重要意義。因此，提高安全保衛(wèi)工作顯得尤為重要。

五、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度完備、措施得當(dāng)

安全工作是一把手工程，要樹立領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任人的意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到安全保衛(wèi)工作的重要性，提高管理者形象，發(fā)揮帶頭人作用。企業(yè)安全保衛(wèi)工作是整個(gè)企業(yè)日常工作的一個(gè)重要組成部分，不僅是安全保衛(wèi)職能部門的工作，更是企業(yè)整體工作中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

沒有穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)便難以開展，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要認(rèn)識到企業(yè)安全保衛(wèi)工作的重要性，不僅在政策上給予支持，更應(yīng)該將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)的人放在安保崗位上。其次要建立完善的規(guī)章制度，這是安全工作能否落到實(shí)處的前提和保障。要有章可循、有法可依。再次，措施要得當(dāng)。要建立完整的各項(xiàng)事故預(yù)警機(jī)制，做到事事有監(jiān)督、項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。

在我所負(fù)責(zé)的安保工作中，我將安保工作納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子了責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確安全保衛(wèi)工作責(zé)任，實(shí)行安全保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任制。年初簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行安全生產(chǎn)的一票否決制度。實(shí)行幾年來，效果明顯。尤其是嚴(yán)肅處理了幾起安全保衛(wèi)事故之后，安保工作開展情況明顯好轉(zhuǎn)。

安全檢查是查處隱患的重要手段

在安全生產(chǎn)活動(dòng)中，安全檢查是搞好安全生產(chǎn)工作的重要措施之一，其重要性在于通過安全檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的事故隱患，及時(shí)對人們不遵守安全生產(chǎn)的行為進(jìn)行糾正，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)進(jìn)行整改，將各種事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中。

檢查內(nèi)容包括查思想、認(rèn)識、查制度、查措施、查事故隱患、查勞動(dòng)紀(jì)律、查安全經(jīng)費(fèi)提取、查勞保用品使用發(fā)放、查“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）、查遺留問題的整改等多項(xiàng)內(nèi)容。檢查方式可分為日常檢查、專項(xiàng)檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查、突擊性檢查和督導(dǎo)檢查等。安全檢查的方法有自查、互查、抽查、輔助查等。要做到領(lǐng)導(dǎo)重視、嚴(yán)查安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況、具備專業(yè)的安全檢查知識、技能和履職能力、高度的責(zé)任心、認(rèn)真的工作態(tài)度；對檢查工作要有完善的記錄，檢查資料要翔實(shí)、詳細(xì)、用數(shù)據(jù)反映，通過對多次檢查數(shù)據(jù)的分析比對，可以發(fā)現(xiàn)一些以前可能忽視的問題。

六、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工安全意識

我們知道一起事故的發(fā)生，大多是由于人們不遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、制度和操作規(guī)程，不懂得安全生產(chǎn)的專業(yè)知識技能，不尊重生產(chǎn)過程中的客觀規(guī)律的行為導(dǎo)致的。要確保安全生產(chǎn)的正常開展，除了加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識、操作技能與操作規(guī)程、安全風(fēng)險(xiǎn)意識、職業(yè)道德養(yǎng)成的教育培訓(xùn)。通過不斷的培訓(xùn)來強(qiáng)化員工的安全意識和安全能力。

七、消除惰性，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理

安全保衛(wèi)工作從事的時(shí)間長了，容易產(chǎn)生惰性。但面對不斷發(fā)展的社會(huì)形勢，從事安保人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的技術(shù)，對安保工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。要改變以往的傳統(tǒng)安全保衛(wèi)工作方式，由傳統(tǒng)的坐等式辦公、靜態(tài)管理為主，向主動(dòng)深入生產(chǎn)第一線，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變。要密切注意和及時(shí)掌握企業(yè)可能影響穩(wěn)定的各種不穩(wěn)定因素，經(jīng)常進(jìn)行綜合分析預(yù)測，圍繞焦點(diǎn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，及時(shí)疏導(dǎo)、化解不安定因素，以預(yù)防為主，落實(shí)防范措施。抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確劃定要害部位，大力發(fā)揮科技在企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作中的作用，加大防范工作的科技含量，消除各種隱患和漏洞，防范和化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的安全。

（作者單位：西安利君制藥有限公司保衛(wèi)處）